Закон композиции-пропорциональности (гармонии)
В окружающем нас мире все приспособлено для совместного сосуществования. Все лишнее, избыточное постепенно уходит, а недостаточное постепенно развивается, достигая некоторого временного равновесия — гармонии. В таких случаях говорят о центростремительных (объединительных) и центробежных (разъединительных) процессах.
В древнегреческой философии идеалом гармонии (от греч. «harmonia» — стройность, соразмерность) являлась космическая система с ее абсолютным порядком и организованностью.
Синонимами слова «гармония» являются стиль, красота, счастливая семья, преуспевающая организация, музыкальные созвучия.
Гармония — это естественный эволюционный процесс, происходящий на всех уровнях мировой цивилизации: государств, отраслей, организаций, семьи и даже одного человека.
Гармония имеет системное начало, она объективна и не зависит от воли и желания человека, который может либо помочь ей, либо испортить естественный ее ход. Кроме того, гармония – это непременное условие достижения положительной синергии.
Формулировка закона композиции-пропорциональности: «Каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции»).
В теории организации закон композиции-пропорциональности важен прежде всего с точки зрения упорядочивания личных целей субъектов организационного процесса с целями собственно организации. Он подчёркивает, что для сохранения целостности организации, её выживания в среде при воздействии внутренних деструктивных процессов каждый член организации должен идентифицировать себя с организацией и влиять на её устойчивость. Именно человек способен привносить изменения в организацию.
Профессиональная реализация закона композиции-пропорциональности основана на выполнении ряда принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации и согласования.
1. Принцип планирования: в каждой организации должен быть обоснованный план деятельности и развития.
2. Принцип координирования: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов.
3. Принципограничения: набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного управления.
4. Принципстабилизации: изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень).
5. Принципсогласования: планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам.
Варианты реализации закона:
1. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе композиции и пропорциональности. Результатстихийного действия закона. Любая стихийность приводит к самонастройке элементов: выполняемых функций, отношений между персоналом, набору целей и задач. Так, при функциональной подготовке организации ряд обязательных базовых функций не включается в функциональную структуру, например, управление технической безопасностью, управление маркетингом, стратегическое управление, представительная деятельность. Однако дальнейшая практическая деятельность организации потребует их выполнения (условие композиции). И, как правило, данные функции поручают работникам смежных подразделений, поверхностно их знающих, т. е. объем и качество их исполнения (пропорциональность) не будут оптимальными. Таким образом, методом проб и ошибок организация постепенно придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения.
2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. В своей деятельности руководитель, знающий данный закон, будет основываться на наборе целей организации, которые и определят направление гармонизации. Однако, как показывает практика, основная масса персонала не знакома с целями организации или не поддерживает все их. Поэтому конкретные действия руководителя по формированию требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны. Эффективность работы организации во многом будет определяться профессионализмом руководителя и его способностями по убеждению подчиненных в правильности реализуемых мероприятий.
3. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могутимуправлять. Результат действия закона будет проявляться в постоянном совершенствовании системы производства и управления, создании команды единомышленников, существенном снижении издержек производства. Все это, естественно, приведет к снижению себестоимости производства и увеличению конкурентоспособности организации. При этом весь персонал осознанно в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона.
[1, с. 182-94; 2, с.120-124; 4, с. 195-207; 6, с. 145-146; 7, с.133-165; 9, с.116-122; 10, с.115-121]
Контрольные вопросы
1. Какова роль информации в управленческой деятельности?
2. Приведите формулировку закона информированности–упорядоченности и варианты его реализации.
3. Какие особенности имеют следующие характеристики информации: объем воспринимаемой информации и ее достоверность?
4. Какие особенности имеют следующие характеристики информации: ценность информации и ее насыщенность?
5. Какие условия влияют на уровень открытости управленческой информации?
6. В чем проявляется постоянный процесс анализа и синтеза в социальной и биологической системах?
7. Каковы особенности анализа и синтеза в социальных организациях?
8. Приведите формулировку закона единства анализа и синтеза и его математическую интерпретацию.
9. Приведите типовые варианты реализации закона единства анализа и синтеза).
10. Каковы естественные пути формирования композиции и пропорциональности в производственной деятельности?
11. Как обеспечить гармонию в производственной деятельности?
12. Приведите формулировку закона композиции и пропорциональности и типовые варианты его реализации.
13. Какие принципы обеспечивают профессиональную реализацию закона композиции и пропорциональности?