График циклов изменения запасов в модели Уисона

Модель Уилсона является простейшей моделью управления запасами и описывает ситуацию закупки продукции у внешнего поставщика, которая характеризуется следующими допущениями:

• интенсивность потребления является априори известной и постоянной величиной;

• заказ доставляется со склада, на котором хранится ранее произведенный товар;

• время поставки заказа является известной и постоянной величиной;

• каждый заказ поставляется в виде одной партии;

• затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа;

• затраты на хранение запаса пропорциональны его размеру;

• отсутствие запаса (дефицит) является недопустимым.

Циклы изменения уровня запаса в модели Уилсона графически представлены на рис. 4.3. Максимальное количество продукции, которая находится в запасе, совпадает с размером заказа Q.

Рис. 4.3. График циклов изменения запасов в модели Уилсона [24]

Экспертные методы прогнозирования

Экспертный метод прогнозирования – метод прогнозирования, базирующийся на экспертной информации. В теоретическом аспекте правомерность использования экспертного метода подтверждается тем, что методологически правильно полученные экспертные суждения удовлетворяют двум общепринятым в науке критериям достоверности любого нового знания: точности и воспроизводимости результата. В таблице даны наименования и краткие характеристики основных экспертных методов, используемых при разработке социально-экономических прогнозов.

Экспертные методы прогнозирования

ДельфийскийВыявление согласованной оценки экспертной группы путем независимого анонимного опроса экспертов в несколько туров, предусматривающего сообщение экспертам результатов предыдущего тура

Индивидуальной экспертной оценкиИспользование в качестве источника информации оценки одного эксперта

ИнтервьюМетод индивидуальной экспертной оценки, основанный на беседе прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос-ответ»

Коллективной генерации идейОснован на стимулировании творческой деятельности экспертов путем совместного обсуждения конкретной проблемы, регламентированного определенными правилами:
1) запрещением оценки выдвигаемых идей; 2) ограничением времени одного выступления с допущением многократных выступлений одного участника;
3) приоритетом выступления эксперта, развивающего предыдущую идею;
4) оценкой выдвинутых идей на последующих этапах;
5) фиксацией всех выдвинутых идей.
На основе метода коллективной генерации идей разработаны методы управляемой генерации идей деструктивной отнесенной оценки, стимулированного наблюдения и др.

Коллективной экспертной оценкиВыявление обобщенной оценки экспертной группы путем обработки индивидуальных независимых оценок, вынесенных экспертами, входящими в группу

МатричныйМатричная интерпретация экспертных оценок связей отдельных аспектов

Построения прогнозного сценарияУстановление последовательностей состояний объекта прогнозирования при различных прогнозах фона

Эвристического прогнозированияПостроение и последующее усечение дерева поиска экспертной оценки с использованием эвристических приемов и логического анализа прогнозной модели

Экспертных комиссийОбъединение в единый документ разработанных соответствующими экспертными группами оценок прогнозов по отдельным аспектам объекта

17. График затрат на управление запасами в модели Уилсона

Про модель уилсона немного написано в 15 вопросе

График затрат на управление запасами в модели Уилсона

Общие расходы

Размер заказа

Рис. 12

Q — размер заказа (шт.);

— спрос или интенсивность (скорость) потребления запаса (шт.);

s — затраты на хранение запаса (у. е.);

K — затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа (у. е.);

L — общие затраты на управление запасами в единицу времени (у. е.).