Анализ движения рабочей силы ЗАО «Тиротекс» за 2013 -2015 гг.
| № п/п | Показатели | отклонение 2013 к 2015 г. | |||||
| абсолютное, (+,-) | относительное, (%) | ||||||
| Планируемая численность персонала предприятия всего, (чел.), в т. ч.:[1] | -652 | -19,8 | |||||
| Принятых на работу | 10,00 | ||||||
| Выбыли | -96 | -8,51 | |||||
| в том числе: | |||||||
| По собственному желанию | -70 | -6,48 | |||||
| в связи с сокращением штата | -24 | -63,16 | |||||
| за нарушение трудовой дисциплины | -2 | -20,00 | |||||
| Численность ППП на конец года | в 7,7 раза | -24,6 | |||||
| Среднесписочная численность персонала | в 2 раза | 72,4 | |||||
| Коэффициент оборота по приему (2/8)*100% | 14,50 | 15,90 | 15,94 | 1,44 | - | ||
| Коэффициент оборота по выбытию (3/8)*100% | 18,18 | 13,63 | 16,62 | -1,56 | - | ||
| Коэффициент общего оборота кадров ((2+3)/8)*100% | 32,68 | 29,54 | 32,56 | -0,12 | - | ||
| Коэффициент текучести кадров ((4+6)/8)*100% | 17,56 | 13,21 | 16,39 | -1,17 | - | ||
| Коэффициент замещения рабочей силы (2/3)*100% | 79,79 | 116,67 | 95,93 | 16,14 | - |
Согласно данным таблицы 2.6 , общее число принятых на работу в 2015 г. возросло по сравнению с 2013 г. на 90 чел. (на 10 %).
В 2015 г. по сравнению с 2013 г. возросло на 10 чел. (или на 1%), количество выбывших в 2015 г. по сравнению с 2013 г. снизилось на 96 чел. (или -8,51%), в 2014 г. по сравнению с 2015 г. снизилось на 288 чел. (или 25,5%).
Как видно из полученных данных, значения коэффициента оборота по приему рабочих в течение трех рассматриваемых периодов изменялись следующим образом: в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 1,44%.
Относительно невысокий процент принятых работников свидетельствует об относительной стабильности работы предприятия.
На ЗАО «Тиротекс» наблюдается устойчивая тенденция снижения коэффициента текучести кадров, в 2015 г. доля уволенных по отрицательным причинам составила 16,39 % в общей численности работников и снизилась на 1,17% по сравнению с 2013 г.
В 2014 г. составила 13,21% и снизилось на 4,35% по сравнению с 2013 г. Это говорит о том, что на предприятии сохраняются специфические способы организации труда и принципы работы, направленные на эффективность работы предприятия в целом. За счет движения рабочей силы на ЗАО «Тиротекс» происходят и изменения структуры персонала по категориям работников, а также качественного состава предприятия.
Таблица 2. 7.
Динамика состава и структуры персонала ЗАО «Тиротекс»
За 2013-2015 гг. по категориям работников
| Категории работников | Отклонение 2015 к 2013 г. | |||||||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел . | уд. вес,% | |
| Персонал предприятия (всего), чел. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | -768 | 100,00 | |||
| в т. ч.: | ||||||||
| 1. Непром. группа | 10,03 | 13,94 | 6,27 | -148 | -3,76 | |||
| 2. ППП: | 89,96 | 86,05 | 92,98 | -620 | 3,02 | |||
| а) Рабочие: | 78,66 | 87,21 | 86,34 | -105 | 7,68 | |||
| - основные: | 87,60 | 90,66 | 90,94 | -21 | 3,34 | |||
| - вспомогательные | 12,39 | 9,34 | 9,06 | -84 | -3,33 | |||
| б) руководители | 8,62 | 5,66 | 1,23 | -215 | -7,39 | |||
| в) специалисты | 9,93 | 6,11 | 0,91 | -259 | -9,02 | |||
| г) служащие | 1,82 | 1,02 | 0,46 | -41 | -1,36 |
Анализируя данные таблицы 2. 7, рисунка 2.6, можно отметить, что на ЗАО «Тиротекс» наблюдается существенное изменение соотношения между основными и непромышленной группой рабочих в пользу основных.
Сокращение вспомогательных рабочих достигнуто за счет концентрации и специализации вспомогательных работ по наладке и ремонту оборудования, повышения уровня механизации и совершенствования труда этих рабочих.
Такие изменения связаны с происходившими на предприятии процессами изменения структуры управления.
Наблюдается снижение за рассматриваемый период доли работников в возрасте с 18 до 25 и с 25 до 35 лет.
Рис. 2.7. Структура персонала ЗАО «Тиротекс» по категориям работников за 2013 -2015 год
Рабочие предприятия преимущественно имеют среднее образование (в среднем 66% от общего числа работающих), практически все специалисты и руководители имеют высшее образование. Возникает необходимость получения рабочими среднего профессионального образования, т.к. удельный вес таких работников недостаточен для эффективности работы предприятия, в 2015 г. данный показатель достиг уровня 11,1% и снизился всего лишь на 3,3% по сравнению с 2013 г.
В 2015 г. снизился удельный вес работников с начальным образованиям на 78% или 920 чел. Соответственно снизилось доля работников со средней специальности образования на 3,3%, и с высшим образованием увеличилось на 38 %. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия создает все условия для повышения уровня образования и квалификации персонала.
Основные функции по управлению персоналом и кадровой политики на ЗАО «Тиротекс» возложены на службу управление персоналом и отдел кадров, они отражены в Приложение 4«Положение об управлении трудовыми ресурсами на ЗАО «Тиротекс».
Прогноз потребности в специалистах согласовывается с директором соответствующего объединения, директором по маркетингу и сбыту, начальником отдела управления финансами, главным экономистом, главным инженером и начальниками цехов и отделов, после чего передается в отдел кадров.
Применяемая на ЗАО «Тиротекс» система оплаты труда является гибкой, стимулирует повышение производительности труда, обладает достаточным мотивационным эффектом. Если кратко попытаться сформулировать, в чем основа успеха такой системы, то можно утверждать, что она – в стимуляторах эффективного труда, которые удалось встроить в традиционные блоки системы оплаты – оклады и премии. Система достаточно динамична, ибо принятые критерии оценки труда обеспечивают возможности, как поощрения, так и наказания работника, стимулируют повышение образовательного ценза коллектива, профессиональный рост, инициативу, продвижение по службе.