Энергетическая оценка сельскохозяйственного

Производства

Методика расчетов энергетической оценки продукции расте­ниеводства.

Методика расчетов энергетической оценки продукции животно­водства.

Дисциплина «Менеджмент»

Организация, менеджмент, менеджер

Понятие организации. Формальные и неформальные организации. Миссия организации. Основные элементы организаций. Связь организации с внешней средой. Организация как открытая и закрытая система.

Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Менеджмент и внешняя среда организации: внешняя среда прямого воздействия; внешняя среда косвенного воздействия. Менеджмент и внутренняя среда организации: технология, персонал, организационная структура, внутриорганизационные процессы, организационная культура.

Менеджер. Роли менеджера. Разделение труда менеджеров. Аппарат управления.

Роль человека и группы в организации

Человек и организация. Роль человека в организации. Ясность роли. Приемлемость роли. Статус роли. Группа в организации. Формальные и неформальные группы. Человек и группа. Расположение человека к организации.

Организационная система и система управления, методы менеджмента

Организационная система. Характеристика организационной системы по типам организационного воздействия: по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механическая и органическая), по характеру взаимодействия структурных подразделений, по характеру взаимодействия с человеком (корпоративная и индивидуалистическая).

Система управления организацией и ее основные подсистемы: структурно-функциональная, информационно-поведенческая, подсистема саморазвития. Общие принципы развития системы управления.

Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы менеджмента.

Функции управления и основные функциональные

Процессы

Функции организации как результат разделения управленческого труда. Основное содержание и взаимосвязь функций управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Основное содержание функциональных процессов управления: управление производством, маркетингом, финансами, персоналом, учетом и анализом.

Функция, процесс и структура планирования. Глубина планирования. Основные этапы планирования. Принципы планирования. Стратегическое планирование. Оперативное планирование. Система планов.

Основные задачи и компоненты функции организации. Функция организации и проектирование работы. Этапы проектирования работы: анализ работы, параметры работы, технология выполнения работы, восприятие содержания работы. Методы и модели проектирования работы. Выбор модели проектирования работы.

Требования к механизму мотивации. Регуляторы и мотивы. Основные методы мотивации труда. Теория постановки целей. Концепция партисипативного управления. Особенности мотивации специалистов и менеджеров.

Упреждающий и результирующий контроль. Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля. Сферы и объекты контроля. Этапы реализации контроля. Принципы и эффективность контроля.

Основные типы организационных структур

Основные типы организационных структур. Линейно-функцио-нальная структура. Дивизиональная структура. Матричная структура.

Коммуникации в управлении

Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.

Власть и влияние

Понятие и содержание власти. Источники власти. Авторитет. Доверие. Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера. Содержание и цикличность типов отношений управления. Отношения управления в хозяйственных системах. Стиль руководства.

Принятие решений

Проблемы и решения. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений. Рациональная организация процесса принятия решения. Подходы к участию в принятии решений. Факторы , оказывающие влияние на принятие решений. Основные требования, предъявляемые к решению. Методы и методики, используемые в процессе принятия решений.

Управление конфликтами

Природа и последствия конфликта. Причины конфликтов в организации. причины организационного характера. Причины личностного характера. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта. Методы управления конфликтной ситуацией. Структурные методы разрешения конфликта. Межличностные методы разрешения конфликта. Переговоры. Методы ведения переговоров. Когнитивная техника переговоров. Основа мастерства слушать.