Для американского менеджмента характерно
а)-индивидуализм и конкурентное поведение
б)-индивидуальная инициатива и индивидуальная ответственность
в)-индивидуальная предприимчивость и лидерство
г)-индивидуальный процесс принятия решений
д)-индивидуальная, неразглашаемая оплата труда
е)-создание систем участия наемных работников в распределение доходов предприятия
12. Отличительными чертами современного отечественного менеджмента является…
а) –быстрое развитие рыночных форм производства и управления
б)-широкое использование авторитарных методов управления
в)-незавершенность процесса экономических реформ
г)-низкий уровень социального сознания
13. Стиль руководства характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем…
а) –авторитарный
б)-демократический
в)-либеральный
г)-адаптивный
14. Какой стиль управления лучше применять в творческих научных коллективов с высокой мотивацией к работе при хорошо отлаженном производственном процессе…
а) –авторитарный
б)-демократический
в)-либеральный
г)-адаптивный
15. Назовите методы, входящие в группу организационно-регламентирующих методов управления…
а) приказ;
б) убеждение;
в) премирование;
г) инструкции;
16. Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…
а) разработка вариантов решения;
б) выбор оптимального варианта решения;
в) постановка задач;
г) уяснение проблем;
17.Проблема эффективности управленческих решений в менеджменте являются составной частью проблемы использования управленческого…
а) времени;
б) потенциала;
в) персонала;
г) труда;
18.В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является…
а) интуитивным;
б) рациональном;
в) аналитическим;
г) основанным на суждении .
19.К инновациям относится…
а) новая молодежная организация;
б) зарубежная технология производства продукции;
в) новый товар;
г) фундаментальная научная идея.
20. Современный руководитель должен рассматривать конфликт как…
а) нежелательное явление, с которым надо бороться;
б) реальность, связанная с поведением людей в организации, и не затрагивающую интересы руководителя;
в) организационный инструмент, помогающий осуществлять изменения;
г) явление, которое следует приветствовать.
21.Современная теория рассматривает конфликт как…
а) Следствие плохого характера сотрудников;
б) факт, с которым надо считаться;
в) инструмент для организационных изменений;
г) зло, которое нельзя допускать в организацию.
22.Конфликт может разворачиваться на уровне…
а) индивида, группы, комитета, организации;
б) индивида и группы;
в) индивида, группы, организации;
г) индивида.
23.Для целей управления конфликтом используют методы…
а) структурные и воспитательные;
б) структурные и межличностные;
в) межличностные и организационные;
г) воспитательные и организационные.
24. Оптимальным способом управления конфликтом является…
а) предупреждение конфликта с помощью организационных и разъяснительных мер;
б) разрешение конфликта с помощью разъяснительных и административных мер;
25.Оптимальным стилем разрешения конфликтов является…
а) уклонение;
б) предупреждение;
в) компромисс;
г) решение проблемы.
Раздел 3. Материально-техническая база и ресурсы организации.
Тема 3.1. Основные средства.
Какие производственные фонды относятся к основным?
а) средства производства, которые участвуют в производственном процессе многократно и переносят свою стоимость в себестоимость продукции по частям в виде амортизационных отчислений;
б) тяговые подстанции, контактная сеть, материалы, спецодежда, топливо;
в) самое дорогое оборудование.
Какими показателями оценивается эффективность использования основных фондов?
а) фондоотдачей;
б) фондоотдачей и фондоемкостью;
в) коэффициентом оборачиваемости и длительностью эксплуатации.
Что такое амортизация?
а) возмещение износа основных производственных фондов;
б) деньги для возмещения износа;
в) износ основных фондов.
Что такое норма амортизации?
а) величина износа, выраженная в рублях;
б) величина износа, выраженная в процентах;
в) величина стоимости фондов.