Структура управляемой (производственной) системы
Структуризация предприятия начинается спроизводственной системы и предусматривает при построении этого блока следующие принципиальные вопросы, требующие решения:
1) иерархия производства, определяющая ступенчатость (уровни) структурирования;
2) структурные единицы производственной системы (предприятие, корпус, цех, производственный участок, рабочее место);
3) варианты ступенчатости структуры производственной системы (двух, трёх- и четырехступенчатая структура);
4) принципы построения производственных участков и цехов;
5) построение наряду с основными (производящими продукцию на сторону) вспомогательных и обслуживающих подразделений;
6) построение подразделений социальной сферы.
Структуру производственной системы называют по-разному (рис. 7.3.1).
Рис. 7.3.1.
Все показанные названия отражают суть понятия, однако наиболее полным и представительным надо считать термин «организационно-производственная», поскольку такое название структуры указывает, что она является структурой организации, отражающей строение его производства.
Организационно-производственная структура – это состав и размерыпроизводственных подразделений (цехов, участков, служб и т.п.), их соотношение, формы построения и взаимосвязи.
Надо иметь в виду, что организационно-производственная структура включает только производственные подразделения (основные, вспомогательные, обслуживающие). Подразделения социальной сферы относятся к непроизводственным (хотя оказывающим услуги работникам предприятия) и включаются в общую структуру предприятия. Фиксированием границ организационно-производственной структуры усиливается рольпроизводства в жизнедеятельности предприятия при выпуске конкурентоспособной продукции.
Организационно-производственная структура является формой существования производственного процесса (реализации производственных функций). Без такой структуры невозможно было бы протекание производственного процесса во времени и пространстве, прохождение им обусловленных кооперацией стадий (заготовительная, обработочная, сборочная, испытательная или других в различных отраслях народного хозяйства).
Факторы, определяющие организационно-производственную структуру.Структурирование производственной системы составляет основу построения организации, поэтому менеджеры особое внимание уделяет строению производства, прорабатывая различные варианты модели организационно-производственной структуры. От выбора более экономичного варианта последней зависит эффективность функционирования предприятия и его конкурентоспособность.
На строение производственной системы влияет как внешняя, так и внутренняя среда, развитие производительных сил и производственных отношений, социально-экономическое и политическое состояние общества. К основным факторам, влияющим на формирование организационно-производственной структуры, можно отнести следующие:
1) объект производства (его виды, габариты, вес, конструкция, потребительские свойства, требования к производству и эксплуатации);
2) предмет труда (сырьё, материал, заготовка, полуфабрикат, узел, агрегат, вещество и т.п.);
3) средства труда (оборудование, машины, механизмы, устройства);
4) сам труд – человеческий ресурс (требования к квалификации исполнителей трудового процесса, состояние рынка труда и др.);
5) здания и сооружения (потребность в них, тип строений, планировка, зональность и др.);
6) коммуникации (состояние и протяжённость транспортных линий, их виды, подъездные пути);
7) складские помещения (потребность в них, оборудование и расположение на территории предприятия);
8) кооперация производства (внешняя и внутренняя, число участвующих в производстве продукции организаций, их география, число внутренних подразделений связано изготовлением одного и того же продукта);
9) местонахождение предприятия (в жилом массиве, значительно удалено от последнего, удалённость от транспортных узлов);
10) технологию производства (экологически чистая, загрязняющая окружающую среду, инновационная);
11) тип производства (единичное, серийное, массовое);
12) характер производственного процесса (с полным или неполным технологическим циклом, ручной, механизированный, автоматизированный);
13) форма специализации производственных подразделений (технологическая, предметная, смешанная);
14) стратегия развития и перевооружения производства (новые виды продукции, новые технику и технологию);
15) масштаб и территория предприятия (размеры по объёму выпуска или численности работающих, одна или несколько территорий внутри страны и за рубежом).
Перечисленные факторы свидетельствуют о многообразии сложных задач, требующих решения при проектировании организационно-производственной структуры. Структуризация предприятия всегда многовариантна, предполагает набор альтернативных структур и выбор наилучшего (оптимального) варианта. Критерием оптимальности при выборе альтернативной организационно-производственной структуры могут быть:
· минимум ресурсных затрат (материальных, трудовых, энергетических, финансовых);
· степень экологической безопасности;
· конкурентоспособность;
· имидж предприятия (фирмы).
Ступенчатость строения производственной системы.Первая обусловленаиерархией производства, которая имеет варианты, т.е. различное число ступеней (уровней) в рамках конкретного предприятия. Производственная система отдельного предприятия может иметь до четырёх ступеней, которые служат основанием при проектировании организационно-производственной структуры и структуры управления.
В зависимости от числа ступеней в иерархии производства организационно-производственная структура может быть, как на рис. 7.3.2.
|
Рис. 7.3.2.
При четырехступенчатой структуре производства кроме цехов и производственных участков вводится дополнительная ступень – корпус (производство). Корпус обычно объединяет несколько взаимосвязанных (или однотипных) цехов, расположенных, как правило, в одном здании.
Типы организационно-производственных структур.Можно дать классификацию таких структур по различным признакам (таблица 7.3.1.).
Последние три типа организационно-производственных структур получили общее название– дивизиональные (от латинского divisio -разделение). Особенность производственной структуры, построенной на базе дивизионального принципа, состоит в значительной автономности образующих её подразделений, каждое из которых может обладать правом юридического лица. Между такими подразделениями создаются тесные финансовые, производственные, информационные и иные связи. По дивизиональному принципу чаще всего строятся фирмы, в состав которых входит несколько самостоятельных предприятий.
Таблица 7.3.1
| Признак классификации | Тип организационно-производственной структуры |
| Структурная единица | Корпусная, цеховая, участковая |
| Форма специализации подразделений | Технологическая, предметная, смешанная (комбинированная) |
| Сосредоточение подразделений на производстве одного вида продукции | Продуктовая |
| Ориентация подразделений на потребителя | Рыночная |
| Ориентация всех подразделений на регион, микрорайон | Территориальная |
При продуктовой структуре входящие в неё предприятия (подразделения) практически полностью сосредоточиваются на производстве какого-то одного вида продукции для всех территорий и всех видов потребителей. Такой подход позволяет максимально специализировать производство, а следовательно, значительно повысить его результативность и качество.
Прирыночной структуре предприятия (подразделения) фирмы ориентируются на производство продукции для определённой группы покупателей. Например, издательские комбинаты выпускают литературу для взрослых, юношескую литературу, учебники для высшей и средней школы. Каждое из этих подразделений ориентируется насвоего покупателя и действует как практически независимая компания. Следовательно, каждое из них имеет свои 1) редакторский отдел; 2) отдел маркетинга и финансов; 3) производственный отдел.
Активно используют организационную структуру, ориентированную на потребителя, коммерческие банки. Основные группы, пользующиеся их услугами:
• индивидуальные клиенты (частные лица);
• фирмы, организации;
• банки-корреспонденты (другие банки);
• международные финансовые организации.
Притерриториальной структуре каждое из входящих в фирму предприятий (подразделений) производит весь набор профильных видов продукции или услуг своего региона. Примером такого рода структур может служить сеть комбинатов бытового обслуживания, почтовых отделений и пр.
Построение вспомогательных и обслуживающих подразделений. Ведущим принципом структуризации вспомогательного и обслуживающего производства является по-прежнемуфункциональный, отвечающий направлениям деятельности предприятия. Названные виды производства представляют собой производственную инфраструктуру,состоящую из цехов и участков по изготовлению и ремонту инструмента и оснастки, ремонту оборудования, изготовлению запасных частей, изготовлению средств механизации производственных процессов и производству всех видов энергии, а также подразделений, занятых текущим обслуживанием основного производства.
Внутренние подразделения вспомогательных цехов, как и основных, могут быть построены по технологическому, предметному или комбинированному принципу.
Технологический принцип означает, что подразделение выполняет несколько операций (технологий) по широкой номенклатуре изделий.
Подразделения, построенные по предметному принципу, выпускают законченное изготовлением изделие (узел, агрегат).
Комбинированный принцип структуризации означает, что в цехе могут быть «технологические» и « предметные» подразделения.
Построение подразделений производственной инфраструктуры зависит ещё от формы организации обслуживания основного производства (централизованная, децентрализованная, смешанная).
При централизованной форме обслуживания на предприятии создаются специализированные цехи по ремонту всех видов оборудования и оснастки. При таком варианте обслуживания в основных цехах не создаются подразделения по ремонту оборудования и оснастки.
Придецентрализованной форме обслуживания во всех цехах основного и вспомогательного производства создаются подразделения по выполнению всех видов ремонта оборудования и оснастки. Такой вариант обслуживания неэффективен и не является распространённым.
При смешанной форме обслуживания цеховые вспомогательные подразделения выполняют малый, средний ремонт и техническое обслуживание оборудования и оснастки, а капитальный ремонт техники выполняют специализированные цехи.