Прагматики-одиночки и большие команды
У некоторых людей возникает чувство, что в больших командах или сложных проектах нет места индивидуальности. "Разработка программ является инженерной дисциплиной, которая нарушается, когда отдельные члены команды начинают решать сами за себя", – говорят они.
Авторы не согласны с этим утверждением.
Разработка программ призвана быть инженерной дисциплиной. Однако это не исключает индивидуального мастерства. Достаточно вспомнить о больших соборах, построенных в Европе в средние века. Для каждого из них потребовались тысячи человеко-лет усилий, прилагаемых на протяжении десятилетий. Приобретенный опыт передавался следующему поколению строителей, которые своими достижениями двигали строительную технику вперед. Но плотники, каменотесы, резчики по дереву и стекольщики оставались мастерами, преобразующими требования для создания единого целого, что выходило за границы чисто механической стороны строительства. Именно вера в их личный вклад не давала замереть этим проектам:
Отесывая камни, всегда думай о соборах, которые будут строиться из них.
Кредо средневекового каменотеса
В общей структуре проекта всегда найдется место индивидуальности и мастерству. Это утверждение особенно верно, если учитывать сегодняшнее состояние программирования. Через сотню лет современные методы программирования могут показаться такими архаичными, какими сегодня кажутся методы строительства средневековых соборов, тогда как наше мастерство по-прежнему будет в почете.
Непрерывность процесса
Во время экскурсии по Итонскому колледжу в Англии турист спросил садовника, как ему удается содержать лужайки в столь идеальном состоянии. "Это несложно, – ответил садовник, – вы просто стряхиваете росу каждое утро, выкашиваете лужайку через день и утрамбовываете раз в неделю".
"И это все?" – спросил турист.
"Абсолютно все, – ответил садовник, – если заниматься этим на протяжении 500 лет, то ваша лужайка будет не хуже".
Великие лужайки, как и великие программисты, нуждаются в ежедневном уходе. В ходе беседы консультанты в области менеджмента не преминут вставить японское слово «кайдзен». "Кайдзен" – японский термин, означающий политику непрерывного внедрения большого количества мелких усовершенствований. Считается, что «кайдзен» стала одной из основных причин резкого роста производительности и качества в японской промышленности, и эту политику стали применять во многих странах. «Кайдзен» применима и к отдельным личностям. Каждый день необходимо работать, оттачивая свои навыки и добавляя в свой репертуар новые произведения. В отличие от итонских газонов, для достижения результата потребуются дни. Годы спустя вы будете поражаться своему преуспеванию и профессиональному росту.
Как составлена эта книга
Книга состоит из кратких разделов, каждый из которых является законченным и посвящен определенной теме. В тексте есть перекрестные ссылки, которые помогают поставить каждую тему в контекст. Разделы можно читать в любом порядке – данная книга не предназначена для чтения от начала до конца.
Периодически вам будут попадаться вставки типа "Подсказка nn" (например, "Подсказка 1: Позаботьтесь о вашем ремесле"). Помимо выделения некоторых важных моментов в тексте, подсказки живут своей собственной жизнью, а авторы живут по ним повседневно.
В приложении А содержится перечень использованных ресурсов: библиографический список, список ссылок на web-ресурсы, а также перечень рекомендованных периодических изданий, книг и профессиональных организаций. В тексте книги есть библиографические ссылки и ссылки на web-ресурсы, такие как [КР99] и [URL 18] соответственно.
Авторы включили также Упражнения и Вопросы для обсуждения. Упражнения (и ответы к ним) как правило, несложные, тогда как Вопросы для обсуждения более замысловаты. Для того чтобы передать свой образ мышления, авторы включили свои собственные ответы к упражнениям в приложение В, но лишь некоторые из упражнений имеют единственное корректное решение. Вопросы для обсуждения могут стать основой для групповых дискуссий или написания эссе на углубленных курсах программирования.
Исходные тексты программ и другие ресурсы
Большинство программ, представленных в этой книге, извлечены из компилируемых исходных файлов, которые можно загрузить с web-сайта www.pragmaticprogrammer.com.
Ваши отклики
Авторам книги интересны ваши отклики. Комментарии, предложения, замеченные в тексте ошибки и проблемы в приведенных примерах всячески приветствуются. Наш электронный адрес:
Благодарности
Когда мы начали писать эту книгу, у нас и в мыслях не было, сколько коллективных усилий необходимо для ее выпуска в свет.
Издательство Addison-Wesley было как всегда великолепно, пригласив пару начинающих хакеров и показав авторам весь процесс издания книги – от идеи до оригинал-макета. Авторы выражают благодарность Джону Уэйту и Меере Равиндирану за поддержку в начале работы над книгой, Майку Хендриксону, редактору-энтузиасту (и оформителю обложки!), Лоррейн Ферье и Джону Фуллеру за помощь в производстве, а также неутомимой труженице Джулии Дебаггис, связавшей нас воедино.
Затем наступил черед рецензентов. Это Грег Эндресс, Марк Чиэрс, Крис Кли-лэнд, Алистер Кокбэрн, Уорд Каннингхэм, Мартин Фаулер, Тхапг Т. Зиан, Роберт Л.
Гласе, Скотт Хеннингер, Майкл Хантер, Брайан Кирби, Джон Лакос, Пит Макбрин, Кэри П. Моррис, Джаред Ричардсон, Кевин Рулэнд, Эрик Старр, Эрик Ваут, Крис Ван Вик и Дебора Зуковски. Без их заботливых комментариев и ценных советов эта книга читалась бы хуже, была бы менее точной и в два раза длиннее. Благодарим их за уделенное нам время и мудрость.
Второе издание этой книги существенно выиграло за счет пристальных взоров читателей. Благодарим Брайана Блэнка, Пола Боула, Тома Экберга, Брента Фулгэ-ма, Луи Поля Эбера, Хенка-Яна Ульде Лоохюса, Алана Лунда, Гарета Маккофана, Иошики Шибату и Фолькера Вурста за найденные ошибки и деликатность, проявленную при указывании на них авторам.
В течение многих лет мы работали с большим количеством продвинутых клиентов, от них мы набирались опыта, который и описали в этой книге. Недавно мы имели счастье работать с Питером Герке над несколькими проектами. Мы благодарны ему за его поддержку и энтузиазм.
При издании данной книги использовались программные продукты LaTex, pic, Perl, dvips, ghostview, ispell, GNU make, CVS, Emacs, XEmacs, EGCS, GCC, Java, iContract и SmallEiffel, оболочки Bash и zsh в операционной среде Linux. Поражает тот факт, что все эта груда программного обеспечения распространяется абсолютно бесплатно. Авторы говорят «спасибо» тысячам программистов-прагматиков, создавших эти продукты и передавших их нам. Отдельно хотелось бы поблагодарить Рето Крамера за его помощь в работе с iContract.
И последнее, но оттого не менее важное: авторы в огромном долгу перед своими семьями, которые не только смирились с поздним засиживанием за компьютером, огромными счетами за телефонные разговоры и постоянным беспорядком, но и благородно время от времени соглашались прочесть то, что написали авторы. Благодарим их за то, что они не давали нам спускаться с небес на землю.
Энди Хант
Дэйв Томас
Глава 1
Прагматическая философия
Что отличает программистов-прагматиков? Мы полагаем, что это склад ума, стиль, философия подхода к существующим проблемам и их решениям. Прагматики выходят за пределы сиюминутной проблемы, всегда стараются рассмотреть ее в более широком контексте, осознать общую картину происходящего. В конце концов, как можно быть прагматиком вне широкого контекста? Как приходить к интеллектуальным компромиссам и принимать взвешенные решения?
Другим ключом к успеху прагматиков является то, что они берут на себя ответственность за все, что они делают; это обсуждается ниже в разделе "Мой исходный текст съел кот Мурзик". Будучи ответственными, прагматики не сидят, сложа руки, глядя на то, как их проекты погибают из-за небрежного отношения. В разделе "Программная энтропия" говорится о том, как сохранить проекты в первоначальном виде.
Большинство людей с трудом воспринимают изменения: иногда по понятным причинам, иногда в силу старой доброй инерции. В разделе "Суп из камней и сварившиеся лягушки" рассматривается стратегия провоцирования изменений, а также (для равновесия) предлагается поучительная сказка о некоем земноводном, которое не учло опасностей, таящихся в постепенном изменении.
Одним из преимуществ понимания контекста, в котором вы работаете, является более легкое осознание того, насколько хорошими должны быть создаваемые программы. Иногда "почти идеальность" является единственно возможным вариантом, но зачастую приходится идти на компромиссы. Этот аспект исследуется в разделе "Приемлемые программы".
Конечно, необходимо обладать обширной базой знаний и опыта, чтобы все это одолеть. Обучение представляет собой непрерывный и продолжительный процесс. В разделе "Портфель знаний" обсуждаются некоторые стратегии поддержания стремления к обучению.
Разумеется, никто из нас не работает в безвоздушном пространстве. Все мы проводим большое количество времени в общении с другими людьми. В разделе "Общайтесь!" перечислены способы, как сделать это общение более эффективным.
Прагматическое программирование ведет свое начало от философии прагматического мышления. В данной главе приводятся основные положения этой философии.