Меморандум конфиденциальности.

Вся информация, представленная в данном Бизнес-плане, яв­ляется строго конфиденциальной.

Ознакомление с содержанием возможно только с согласия ав­тора.

Знакомящийся с настоящим Бизнес-планом берет на себя от­ветственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь Бизнес-план, так и его от­дельные части (полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим ли­цам.

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем производимый продукт (услуга, объект и.тд.) будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приоб­рести (купить) именно его.

На основе SWOT — анализа показать сильные и слабые сторо­ны проекта, перспективы и угрозы (риски).

Представить (приложить) этапы жизненного цикла проекта, выделив временной лаг на инвестиционные фазы: прединвести-ционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Указать стартовый капитал и источники стартового капитала по фазам инвестиционного проекта.

В заключение следует представить прогноз основных финан­совых результатов, ожидаемых в ближайшие 3 года.

Информация о фирме

Название фирмы и адрес, телефон:

Организационно-правовая форма и номер свидетельства о ре

гистрации:

Руководство фирмы:

Ф.И.О.	Должность	Доля участия в собственности, %

Акционеры компании:

Предприниматель: _ (автор)

1. Резюме

(Дать сжатый и краткий обзор делового предложения и резуль­татов деятельности.).

Ф.И.О.	Доля участия в собственности фирмы, %	Участие в деятель­ности фирмы (должность)

Профиль фирмы, ее цели и задачи:

3. Предполагаемый к производству товар

Описание товара (продукта, услуги):

Особенности, присущие предполагаемому к производству товару:

Необходима ли модернизация (или ремонт) этих площадей; предполагаемые расходы на проведение соответствующих работ?

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта:

Вид оборудования	Нормативный срок использования	Остаточный срок использования

Чем определяется новизна товара:

Потребность в оборудовании, которое придется приобретать для реализации проекта:

Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке:

Прогнозируемое отношение потенциально возможного потре­бителя (клиента) к товару:

Вид оборудования	Стоимость оборудования	Возможный поставщик	Степень новизны

Потребность во вспомогательных материалах (вид, цена, воз­можный поставщик):

Конкурентные преимущества, присущие товару или процессу производства:

Потребности в сырье:

4. Организация производительного процесса: выявление потреб­ностей

Производственные площади, необходимые для организации производства (отдельно стоящее здание с прилегающей террито­рией или часть здания и т.д. с указанием площади в кв. м).

Вид сырья	Годовая потребность	Цикл заказа (периодичность поставок)	Стоимость заказываемой партии	Поставщик

Как осуществляется (на основе каких факторов) поиск постав­щиков?

Имеются ли такие площади и каковы права на них у разработ­чиков бизнес-плана (собственные, арендуемые, планируемые для аренды)?

258

5. Основные конкуренты

Характеристика производителей аналогичных товаров:

Наименова­ние конку­рента и его местонахож­дение	Размер фирмы (по объему произ­водства в расче­те на год)	Доля на рын­ке, %	Ценовая поли­тика и иена	Преиму­щества конкурентов

Описание региональных рынков, где предположительно будет осуществляться реализация товаров, производимых на основе предлагаемого бизнес-плана.

Планируемые продажи

Таблица 6.1 Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Товар	ед. изм.	месяц	Итого
		и.т.д.

Таблица 6.2

Предполагаемый объем продаж в товарных единицах и в целом по объему в рублях

Присутствующие на региональных рынках конкуренты, сте­пень их вовлеченности в функционирование рынка, заинтересо­ванности в удержании завоеванных на этих рынках позиций.

Возможная реакция конкурентов на поставку товаров на ры­нок и возможные контрмеры, направленные на нейтрализацию этой реакции (если она нежелательна).

Каким образом будут учитываться преимущества конкурентов при производстве и поставке товаров на рынок?

Товар	Рын.	Месяц	Итого
		И.Т.Д.
	№ 1
	№2
	№3
Итого в руб. по
Тов. нарын. 1, 2, 3

Возможные риски.

Наличие опыта действий в аналогичных ситуациях у реализа­торов предлагаемого бизнес-плана и зафиксированный результат таких действий.

Таблица 6.3 Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 1

Товар	Месяц	Итого
		И.Т.Д.
Товар 1
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара

260

Окончание табл. 6.3

Товар	Месяц	Итого
I		и.т.д.
Товар 2
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
Товар 3
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара					Я'
ИТОГО:
Таблица б.4 Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 2
Товар	Месяц	Итого
		и.т.д.	п
Товар 1
кол.в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
Товар 2
кол.в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
Товар 3
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
ИТОГО:

Таблица 6.5 Предполагаемые продажи (в денежных единицах) на рынке № 3

Товар	Месяц	Итого
		и.т.д.
Товар 1
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
Товар 2
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, товара
Товар 3
кол. в натур, ед.
цена товара
стоим, то пара
ИТОГО: