Бухгалтерская прибыль экономическая прибыль

ЭПП = БПП + ВИАоп – ВИАпп + ВИАбп

Где:ЭПП- экономическая прибыль предприятия;

БПП – бухгалтерская прибыль предприятия;

ВИАоп,ВИАпп, ВИАбп– вне реализационные изменения стоимости активов в отчетном, прошлом и будущем периодах

С точки зрения основных направлений, полученная организацией прибыль распределяется следующим образом:

1. Уплата налогов и сборов в основном в трехуровневую систему – федеральный, региональный и местный бюджеты.

2. Выплата части чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, собственникам предприятия в виде дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям.

3. Использование прибыли в основном для развития предприятия с образованием и поддержанием фондов развития производства, фондов потребления, фонда социального развития коллектива и резервных фондов, страховых фондов предприятия.

Налоги являются основным источником существования всех бюджетов. Налоговая ставка на налогооблагаемую прибыль составляет 24 %, которая распределяется следующим образом:

* Сумма налога, рассчитанная по ставке 6 %, направляется в федеральный бюджет.

* сумма налога рассчитанная по ставке 16 %, направляется в бюджет субъектов РФ.

* Сумма налога. Рассчитанная по ставке 2 %, направляется в местный бюджет.

Налоги на предприятия могут быть начислены на следующие показатели:

1. На себестоимость продукции начисляется единый социальный налог (ЕСН), транспортный налог, импортные, таможенные и государственные пошлины, лесной, земельный и др.

2. На цену продукции, работ, услуг начисляются косвенные налоги, такие как налог на добавленную стоимость (НДС), акцизы, экспортныетаможенные пошлины.

3. На финансовые результаты работы предприятия – налог на имущество предприятия, рекламу, на специально рассчитанную налогооблагаемую базу по прибыли – налог на прибыль.

Планирование прибыли на предприятии

Анализ и планирование прибыли предприятия является главной работой при разработке и составлении бизнес-плана развития предприятия. Организационно технология планирования прибыли на предприятии должна включать в себя блоки:

1. Определение стратегических целей, принципов, задач, критериев планирования.

2. Предплановая подготовка, сбор данных, подготовка форм, методик, методов. инструкций, описывающих процесс планирования прибыли.

3. Разработка организационно-планового механизма по управлению прибылью предприятия с определением ответственных лиц, сроков проведения плановых работ.

4. Разработка плана по управлению прибылью предприятия.

5. Реализация плана по управлению прибылью предприятия, контроль за выполнением плановых заданий.

Основные этапы планирования прибыли на предприятии:

1. планирование доходов.

2. Планирование расходов.

3. Планирование образования прибыли.

4. Планирование использования прибыли

Методы планирования прибыли:

Метод прямого счета применяется при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоимость. Расчет плановой прибыли (П) ведется по формуле

П = (В * Ц) – (В * С)

где В – выпуск товарной продукции в планируемом периоде в натуральном выражении;

Ц - цена на единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С - полная себестоимость единицы продукции.

Метод поассортиментного планирования прибыли является разновидностью метода прямого счета. При этом методе прибыль суммируется по всем ассортиментным позициям. К полученному результату прибавляется прибыль в остатках готовой продукции, не реализованных на начало планируемого периода.

Аналитический метод планирования прибыли применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции , а также как дополнение к прямому методу, так как он позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трех последовательных этапов:

* определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчетный год на полную себестоимость сравнимой товарной продукции за тот же период;

* исчисление объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определения прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности;

* Учет влияния на плановую прибыль различных факторов: снижение себестоимости сравнимой продукции, повышение ее качества и сортности, изменение ассортимента, цен и т.д.

После выполнения расчетов по всем трем этапам определяется прибыль от реализации товарной продукции.

После расчета прибыли (убытков) по остальным видам деятельности, а также вне реализационных доходов и расходов и с учетом прибыли реализации товарной продукции определяется валовая прибыль предприятия.

Метод совмещенного расчета заключается в применении элементов первого и второго способов. Так стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета, а воздействие на плановую прибыль таких факторов, как изменение себестоимости, повышение качества, изменение ассортимента, цен и др., выявляется с помощью аналитического метода.

Метод нормативного планирования прибыли основан на использовании системы норм и нормативов по основным. Оборотным фондам, по трудовым ресурсам, финансовым и другим затратам, когда себестоимость и прибыль могут быть спланированы на основе норм их расходования.