Разновидностями оргструктур управления органического типа являются проектные, матричные, бригадные и целевые формы организации управления.

Проектные оргструктуры управления применяются в организациях, занятых целенаправленными изменениями в действующей или создаваемой системе управления. Как правило, такая система имеет несколько меняющихся целей, а процесс управления ею включает определение целей и функций, формирование оргструктуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы (проекта),например,освоение новых технологий обучения,пр-ва.При такой форме оргструктуры управления руководитель проекта наделяется проектными полномочиями и несет отв-ть за бизнес-планирование,расходование выделенных средств, материальную и моральную мотивацию работающих,а главное,разработку концепции управления проектом—приоритеты,распределение задач и отв-ть за их выполнение.

Проектный тип оргструктуры управления обладает большой гибкостью и универсальностью,простотой, экономичностью,а главное,позволяет одновременно разрабатывать несколько проблем(проектов).Для выполнения работ по реализации нескольких проектов может создаваться штаб,состоящий из руководителей проектов.

Матричная оргструктура управления создается с помощью совмещения двух типов оргструктур — линейно-функциональной и проектной. В образованной таким методом оргструктуре используется принцип двойного подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей: во-первых, руководителю линейного (функционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности или жизненного цикла создаваемой системы; во-вторых, руководителю временной группы, наделенному полномочиями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом.

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и другими работниками линейных (функциональных) подразделений, временно подчиненных ему по ограниченному кругу показателей.

Бригадная оргструктура упра-я представляет собой многоуровневую иерархическую систему бригад, каждая из кот.состоит из мен-ров и специалистов-исполнителей.

Принципами образования бригадных структур являются след:автономность работы бригады, универсальность в составе персонала бригады, самостоятельность в принятии решений, самостоятельность в координации деятельности бригады с другими бригадами,замена жестких связей бюрократического типа на гибкие.

Образованную в соответствии с этими принципами бригаду возглавляет рук-ль,осуществляющий руководство бригадой в соответствии с концепцией групповой формы управ-я,включающей в себя взаимопомощь,взаимозаменяемость,личную ответственность,ориентацию на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблемы в целом.

В состав каждой такой бригады д.включаться спец-ы с универсальными знаниями и навыками,способные обеспечить гибкость управ-я при смене выполняемых заданий.Гибкой д.б.и система мотивации труда.Д/этого в ее основу закладывается принцип эк-ки выгодного сотрудничества, заинтересованности в росте доходов и Пр,а оплату труда каждого члена бригады увязывают с общими рез-ми.

Иерархия построения бригадной оргструктуры предусматривает вхождение в самую верхнюю бригаду высших менеджеров организации.За каждым из них закрепляется ответственность за одно крупное (основное)направление деятельности орг-ии.На втором уровне количество бригад определяется основными направлениями деят-ти орг-ии,т.е.д.б.им равным, и т.д.

Каждой бригаде может быть дан статус самостоятельных хозрас­четных единиц (подразделений).

Преимуществами бригадной оргструктуры управления являются: повышение качества обслуживания потребителей, ускорение про­цессов, связанных с обновлением продукции и услуг, технологии их производства; ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка, нацеленность на борьбу с конкурентами за рынки.

Целевая организационная стр.управ-я представляет со­бой комбинацию нескольких видов оргстр.К ней следует при­бегать в тех случаях,когда цель явл. нетрадиционной.Так,в орг-циях профессионального образования существует проблема межорганизационной кооперации,формирования системы непре­рывного проф-го образования,интеграции с отраслями эк-и.

Аналогичная ситуация может возникнуть и внутри каждой орга­низации. В этом случае оргструктуры управления организации будут связаны линейно-функциональными и целевыми связями.