Разработка стратегии предприятия

Рисунок 3 – Карта стратегий ООО «Строймонтаж»

Совершенствование системы мотивации и контроля, коммуникаций и информационного обеспечения, стиля принятия решений, организационной культуры

Для совершенствования мотивации работников следует применить меры по социальному обеспечению работников, а именно:

1.Предоставление путевок в санатории;

2.Обеспечение отдыха несовершеннолетних детей в оздоровительных лагерях;

3.Обмен опыта между работниками с помощью командировок в другие подразделения предприятия;

4.Более глубокое включения специалистов в деятельность организации.

Для совершенствования коммуникаций и информационного обеспечения следует:

1.Внедрить видеоконференции в повседневную работу;

2.Создать систему информационного обеспечения о состоянии дел в отрасли путем издания специализированного листка новостей;

3.Обеспечить работников внутриорганизационной связью.

Для повышения организационной культуры и повышения корпоративности в коллективе следует:

1.Проводить выезды на природу с целью сплочения коллектива;

2.Предоставить возможность научной деятельности, а также выступлений на конференциях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое управление уже почти в течение трех десятилетий является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем для российской экономики оно является новым непривычным явлением.

Эффективная реализация стратегического управления возможна лишь при условии системной реализации функций, что предполагает наличие функционирующей подсистемы стратегического управления в системе управления предприятием.

Исследования, проведенные нами на ООО «Строймонтаж», показали, что стратегическое управление находится в стадии становления, выполняются отдельные функции, не дающие того результата, который может быть получен при системной реализации стратегического управления. Сложившаяся ситуация требует решения задачи формирования системы стратегического управления в рамках системы управления предприятием.

Были представлены следующие предложения по совершенствованию стратегического управления на ООО «Строймонтаж»:

-расширить ассортимент услуг;

-внедрить новые технологии;

-выйти за пределы отрасли;

-меры по совершенствованию мотивации, контроля, коммуникации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.Н, Попова. – М. : КНОРУС, 2007 – 304 с.;

2. Менеджмент. 6-е изд. / Дафт Р. ; Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008 – 864 с.;

3. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс / Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В – М.; Центрполиграф, 2010 – 256 с.;

4. Ясная стратегия бизнеса /Гусаков В.А. – М.; Вершина, 2009 – 360 с.;

5. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. / Долгов А.И., Прокопенко Е.А. – М.; Флинта-МПСИ, 2008 – 280с.;

6. Стратегический менеджмент / Егоршин А.П. - Н. Новг.; НИМБ, 2010 – 192 с.;

7. Реконструкция стратегии / Каммингс С. – Харьков.; Изд-во ХГУ, 2010 – 560 с.;

8. Стратегический менеджмент / Комаров Е.И. – М.; РИОР, Инфра-М, 2010 – 233 с;

9. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие /

Попов С.А. – М.; Юрайт; 2010 – 448 с.