Мероприятия качественного характера.

В дипломной работе могут быть предложены мероприятия качественного характера. В данном случае студент-дипломник должен подробно описать результаты, которые будут достигнуты при их внедрении в логистическую деятельность предприятия.

В) механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий.

Механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий предусматривает описание состава мероприятий, например, по социально-психологической, профессиональной подготовке персонала, ресурсному обеспечению внедрения мероприятий, контролю за ходом их реализации, стимулированию всех участвующих в этом процессе сотрудников.

Состав мероприятий целесообразно представить в форме плана с указанием по каждому направлению мероприятий, сроков их проведения, ответственных лиц.

Примероформления предлагаемых в дипломной работе мероприятий по этому подразделу представленвтабл. 4.57.

Г) учет рисков, неопределенности и безопасности реализации предлагаемых мероприятий[1].

Предлагаемые мероприятия будут воздействовать на функционирование логистической системы через ряд факторов, которые могут повлечь за собой возникновение рисковой ситуации.

Таким образом, учет рисков начинается с составления рискового спектра логистической системы (табл. 4.58).

После выявления возможных рисков производится оценка каждого риска на основе определения вероятности возникновения и размера возможных убытков (возможного ущерба) в соответствии с табл. 4.59 и 4.60, а результаты оценки целесообразно представить в виде табл. 4.61.

Для выработки мероприятий по устранению выявленных рисков (выбор метода управления рисками) рекомендуется предварительная классификация выявленных рисков в соответствии с принципом Парето или правилом 80/20 (требуется затратить 80% усилий на управление 20% рисков). Для этого на основе данных табл. 4.61 составляется график классификации рисков (рис. 4.14).

Для выбора метода управления рисками рекомендуется воспользоваться данными табл. 4.62: каждому из видов рисков, представленных на рис. 4.14, подбирается соответствующий метод из табл. 4.62 и обосновывается его применение исходя из ситуации на рассматриваемом предприятии.

Таблица 4.57 – План-график реализации предлагаемых мероприятий

Этап Мероприятия Срок проведения Ответственные лица
1 2 3 4 5
Планирование уведомление сотрудников предприятия о решении создания собственного склада и его концепции 3 дня руководитель службы логистики
выбор отдела, осуществляющего управление складским хозяйством 1 месяц генеральный директор; руководитель службы логистики
согласование и подписание положения об отделе; формирование организационной структуры управления отделом 15 рабочих дней генеральный директор; руководитель службы логистики
Организация анализ логистической системы в целом и оценка элементов системы складирования, параметров грузопотока на складе 15 рабочих дней руководитель службы логистики; начальник склада
формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия склада со смежными подразделениями, складских процедур, должностных инструкций, показателей деятельности склада 1 месяц рабочая группа
Внедрение подбор персонала на склад 2 недели генеральный директор; служба персонала
ознакомление персонала с технологией работы склада, должностными обязанностями, обучение 2 недели руководитель службы логистики; начальник склада
оценка готовности запуска склада, корректировка 3 рабочих дня генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада
Контроль запуск склада 1 день начальник склада
оценка работы склада ежедневно генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада

Примечание: собственная разработка.

Таблица 4.58 – Рисковый спектр логистической системы предприятия

Логистические подсистемы Причины возникновения рисковой ситуации Возможные риски
1 2 3
Закупка неблагоприятные природно-климати­ческие условия; снижение объемов запасов; отсутствие предложения; перерасход сырья дефицит сырья и материалов; несбалансированность объемов запаса и потребностей
отсутствие предложения на рынке; инфляционные ожидания несоответствие цены качеству
Транспортировка рост транспортных тарифов; неоптимальные транспортные маршруты увеличение транспортных расходов
сбои в транспортной системе нарушение графика движения материалопотоков
неприспособленный подвижной состав утрата продукции; невыполнение объема поставки
Хранение запасов несоответствующие условия хранения потери запасов
Внутрипроизвод-ствен­ное движение материальных потоков отсутствие необходимых запасов нарушение графика запуска сырья в производство
отсутствие необходимых запасов; аварии и бедствия нарушение непрерывности производственного процесса
переработка некачественного сырья несоответствие качества готовой продукции
Сбыт     насыщенность рынка и высокий уровень удовлетворения спроса; несоответствие цены качеству трудности с реализацией продукции
неплатежеспособность потребителей недополучение дохода
снижение качества выпускаемой готовой продукции; появление новых конкурентов снижение конкурентоспособности
….    

Примечание: собственная разработка




Таблица 4.59 – Оценка вероятности возникновения рисковой ситуации

Оценка Вероятность возникновения
1 2
0,5 < х2 ≤ 1 Высокая
0 < х1 ≤ 0,5 Невысокая

Примечание: собственная разработка.

Таблица 4.60 – Размер возможного ущерба от возникновения рисковой ситуации

Рейтинг Размер возможного ущерба
1 2
0,5 < у2 ≤ 1 Значительный. В первую очередь сказывается на функциональной подсистеме логистической системы и может повлиять на всю логистическую систему в целом. Потери будут высокими, и их нелегко возместить
0 < у1 ≤ 0,5 Незначительный. Временные проблемы, быстро преодолимые и не имеющие длительных негативных последствий.

Примечание: собственная разработка.

Таблица 4.61 – Оценки рисковой ситуации

Риск Вероятность возникновения Размер возможного ущерба
1 2 3
   
   
   

Примечание: собственная разработка.

Мероприятия качественного характера. - student2.ru Мероприятия качественного характера. - student2.ru

Рисунок 4.14 – График классификации рисков предлагаемых мероприятий

Примечание: собственная разработка

Таблица 4.62 – Методы управления рисками

Размер возможных убытков Вероятность риска
невысокая высокая
1 2 3
Значительный Методы управления рисками из поля II рис. 4.14: страхование; хеджирование; распределение риска; предотвращение убытков   Методы управления рисками из поля I рис. 4.14: уклонение от риска; предотвращение убытков; минимизация потерь; поиск информации; распределение риска; передача риска; передача контроля за риском
Незначительный Методы управления рисками из поля IV рис. 4.14: предотвращение убытков; самострахование   Методы управления рисками из поля III рис. 4.14: предотвращение убытков; минимизация потерь; самострахование; поиск информации

Примечание: собственная разработка.

Четвертая глава, как и все остальные главы дипломной работы, завершается выводами, содержащими краткое изложение предлагаемых мероприятий по совершенствованию логистической системы предприятия и предмета исследования, их экономическое обоснование, а также учет рисков, неопределенности и безопасности их реализации.

Примерный план четвертой главы дипломной работы следующий:

4 Совершенствование логистической системы предприятия
ОАО «Z».

4.1 Мероприятия по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

4.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

4.3 Учет риска, неопределенности и безопасности реализации мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».

Выводы по четвертой главе.

Заключение

В заключении дипломной работы кратко и четко формулируются основные полученные результаты, делаются выводы о степени достижения определенной во введении цели и поставленных задач. Кроме того, здесь дается полное представление о содержании, значимости, обоснованности и экономической (социальной, экологической и т.п.) эффективности предложенных мероприятий, учете рисков, неопределенности и безопасности реализации предложенных мероприятий, а также рекомендации по развитию проблематики исследования, проведенного в дипломной работе, и оценка дипломной работы с точки зрения научной и социальной значимости.

Заключение излагается в виде обычного текста либо по пунктам и вместе с введением является основой для написания доклада студента-дипломника к защите дипломной работы.

Объем заключения не должен превышать трех страниц машинописного текста.

Наши рекомендации