Мероприятия качественного характера.
В дипломной работе могут быть предложены мероприятия качественного характера. В данном случае студент-дипломник должен подробно описать результаты, которые будут достигнуты при их внедрении в логистическую деятельность предприятия.
В) механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий.
Механизм внедрения на предприятие предлагаемых мероприятий предусматривает описание состава мероприятий, например, по социально-психологической, профессиональной подготовке персонала, ресурсному обеспечению внедрения мероприятий, контролю за ходом их реализации, стимулированию всех участвующих в этом процессе сотрудников.
Состав мероприятий целесообразно представить в форме плана с указанием по каждому направлению мероприятий, сроков их проведения, ответственных лиц.
Примероформления предлагаемых в дипломной работе мероприятий по этому подразделу представленвтабл. 4.57.
Г) учет рисков, неопределенности и безопасности реализации предлагаемых мероприятий[1].
Предлагаемые мероприятия будут воздействовать на функционирование логистической системы через ряд факторов, которые могут повлечь за собой возникновение рисковой ситуации.
Таким образом, учет рисков начинается с составления рискового спектра логистической системы (табл. 4.58).
После выявления возможных рисков производится оценка каждого риска на основе определения вероятности возникновения и размера возможных убытков (возможного ущерба) в соответствии с табл. 4.59 и 4.60, а результаты оценки целесообразно представить в виде табл. 4.61.
Для выработки мероприятий по устранению выявленных рисков (выбор метода управления рисками) рекомендуется предварительная классификация выявленных рисков в соответствии с принципом Парето или правилом 80/20 (требуется затратить 80% усилий на управление 20% рисков). Для этого на основе данных табл. 4.61 составляется график классификации рисков (рис. 4.14).
Для выбора метода управления рисками рекомендуется воспользоваться данными табл. 4.62: каждому из видов рисков, представленных на рис. 4.14, подбирается соответствующий метод из табл. 4.62 и обосновывается его применение исходя из ситуации на рассматриваемом предприятии.
Таблица 4.57 – План-график реализации предлагаемых мероприятий
| № | Этап | Мероприятия | Срок проведения | Ответственные лица |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Планирование | уведомление сотрудников предприятия о решении создания собственного склада и его концепции | 3 дня | руководитель службы логистики | |
| выбор отдела, осуществляющего управление складским хозяйством | 1 месяц | генеральный директор; руководитель службы логистики | ||
| согласование и подписание положения об отделе; формирование организационной структуры управления отделом | 15 рабочих дней | генеральный директор; руководитель службы логистики | ||
| Организация | анализ логистической системы в целом и оценка элементов системы складирования, параметров грузопотока на складе | 15 рабочих дней | руководитель службы логистики; начальник склада | |
| формирование штатного расписания, регламентов взаимодействия склада со смежными подразделениями, складских процедур, должностных инструкций, показателей деятельности склада | 1 месяц | рабочая группа | ||
| Внедрение | подбор персонала на склад | 2 недели | генеральный директор; служба персонала | |
| ознакомление персонала с технологией работы склада, должностными обязанностями, обучение | 2 недели | руководитель службы логистики; начальник склада | ||
| оценка готовности запуска склада, корректировка | 3 рабочих дня | генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада | ||
| Контроль | запуск склада | 1 день | начальник склада | |
| оценка работы склада | ежедневно | генеральный директор; руководитель службы логистики; начальник склада |
Примечание: собственная разработка.
Таблица 4.58 – Рисковый спектр логистической системы предприятия
| Логистические подсистемы | Причины возникновения рисковой ситуации | Возможные риски |
| 1 | 2 | 3 |
| Закупка | неблагоприятные природно-климатические условия; снижение объемов запасов; отсутствие предложения; перерасход сырья | дефицит сырья и материалов; несбалансированность объемов запаса и потребностей |
| отсутствие предложения на рынке; инфляционные ожидания | несоответствие цены качеству | |
| Транспортировка | рост транспортных тарифов; неоптимальные транспортные маршруты | увеличение транспортных расходов |
| сбои в транспортной системе | нарушение графика движения материалопотоков | |
| неприспособленный подвижной состав | утрата продукции; невыполнение объема поставки | |
| Хранение запасов | несоответствующие условия хранения | потери запасов |
| Внутрипроизвод-ственное движение материальных потоков | отсутствие необходимых запасов | нарушение графика запуска сырья в производство |
| отсутствие необходимых запасов; аварии и бедствия | нарушение непрерывности производственного процесса | |
| переработка некачественного сырья | несоответствие качества готовой продукции | |
| Сбыт | насыщенность рынка и высокий уровень удовлетворения спроса; несоответствие цены качеству | трудности с реализацией продукции |
| неплатежеспособность потребителей | недополучение дохода | |
| снижение качества выпускаемой готовой продукции; появление новых конкурентов | снижение конкурентоспособности | |
| …. |
Примечание: собственная разработка
Таблица 4.59 – Оценка вероятности возникновения рисковой ситуации
| Оценка | Вероятность возникновения |
| 1 | 2 |
| 0,5 < х2 ≤ 1 | Высокая |
| 0 < х1 ≤ 0,5 | Невысокая |
Примечание: собственная разработка.
Таблица 4.60 – Размер возможного ущерба от возникновения рисковой ситуации
| Рейтинг | Размер возможного ущерба |
| 1 | 2 |
| 0,5 < у2 ≤ 1 | Значительный. В первую очередь сказывается на функциональной подсистеме логистической системы и может повлиять на всю логистическую систему в целом. Потери будут высокими, и их нелегко возместить |
| 0 < у1 ≤ 0,5 | Незначительный. Временные проблемы, быстро преодолимые и не имеющие длительных негативных последствий. |
Примечание: собственная разработка.
Таблица 4.61 – Оценки рисковой ситуации
| Риск | Вероятность возникновения | Размер возможного ущерба |
| 1 | 2 | 3 |
| … | ||
| … | ||
| … |
Примечание: собственная разработка.
Рисунок 4.14 – График классификации рисков предлагаемых мероприятий
Примечание: собственная разработка
Таблица 4.62 – Методы управления рисками
| Размер возможных убытков | Вероятность риска | |
| невысокая | высокая | |
| 1 | 2 | 3 |
| Значительный | Методы управления рисками из поля II рис. 4.14: страхование; хеджирование; распределение риска; предотвращение убытков | Методы управления рисками из поля I рис. 4.14: уклонение от риска; предотвращение убытков; минимизация потерь; поиск информации; распределение риска; передача риска; передача контроля за риском |
| Незначительный | Методы управления рисками из поля IV рис. 4.14: предотвращение убытков; самострахование | Методы управления рисками из поля III рис. 4.14: предотвращение убытков; минимизация потерь; самострахование; поиск информации |
Примечание: собственная разработка.
Четвертая глава, как и все остальные главы дипломной работы, завершается выводами, содержащими краткое изложение предлагаемых мероприятий по совершенствованию логистической системы предприятия и предмета исследования, их экономическое обоснование, а также учет рисков, неопределенности и безопасности их реализации.
Примерный план четвертой главы дипломной работы следующий:
4 Совершенствование логистической системы предприятия
ОАО «Z».
4.1 Мероприятия по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».
4.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».
4.3 Учет риска, неопределенности и безопасности реализации мероприятий по совершенствованию логистической системы ОАО «Z».
Выводы по четвертой главе.
Заключение
В заключении дипломной работы кратко и четко формулируются основные полученные результаты, делаются выводы о степени достижения определенной во введении цели и поставленных задач. Кроме того, здесь дается полное представление о содержании, значимости, обоснованности и экономической (социальной, экологической и т.п.) эффективности предложенных мероприятий, учете рисков, неопределенности и безопасности реализации предложенных мероприятий, а также рекомендации по развитию проблематики исследования, проведенного в дипломной работе, и оценка дипломной работы с точки зрения научной и социальной значимости.
Заключение излагается в виде обычного текста либо по пунктам и вместе с введением является основой для написания доклада студента-дипломника к защите дипломной работы.
Объем заключения не должен превышать трех страниц машинописного текста.