Процессом создания проектов»
для специальности080507 «Менеджмент организации»
направление подготовки«специалист»
факультет«Экономика и предпринимательство»
кафедра-разработчик«Предпринимательство и менеджмент»
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080507 – Менеджмент организации, утверждённым Приказом Министерства образования Российской Федерации от 02.03.2000 г. № 686.
Рабочая программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры «Предпринимательство и менеджмент», протокол № ___ от «15» апреля 2008 г.
Зав. кафедрой разработчика проф., д.э.н. Мохов В.Г.
Учёный секретарь кафедры проф., к.т.н. Гельруд Я.Д.
Разработчик проф., к.т.н. Гельруд Я.Д.
Челябинск, 2008
Введение
5.1.1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Согласно п. 2.2.4 ГОС «Требования по специальным дисциплинам» по специальности 080507 – «Менеджмент организации» менеджер, в результате усвоения дисциплины «Математические методы и модели управления процессом создания проектов « должен:
§ Знать современные методы социально-экономической диагностики, получения обобщенных характеристик проектов, агрегирования информации и её обработки с помощью ЭВМ;
§ Разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать выбор оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности проектов;
§ Разрабатывать программы реализации проектов и составлять план мероприятий по реализации этих программ;
§ Владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов при управлении проектами и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития.
5.1.2. Требования к уровню подготовки для освоения дисциплины
Дисциплина «Математические методы и модели управления процессом создания проектов» входит в цикл дисциплин специализации и изучается в девятом семестре. Для её изучения необходимы знания, соответствующие незаконченному высшему образованию. В процессе изучения дисциплины используются знания математических и естественно-научных дисциплин: Математика (ЕН.Ф.01), Информатика (ЕН.Ф.02); общепрофессиональных дисциплин: Экономическая теория (ОПД.Ф.02), Статистика (ОПД.Ф.07).
5.1.3. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Программа определяет общий объем знаний, а не порядок изучения предмета. В результате изучения дисциплины «Математические методы и модели управления процессом создания проектов» должны быть получены представления о классических, обобщенных, вероятностных и стохастических сетевых моделях и практические навыки по их использованию при управлении проектами.
Студенты должны уметь:
- формально описывать множества работ проекта различной природы и их взаимосвязи;
- решать оптимизационные задачи сетевого моделирования.
5.2. Цели и задачи преподавания и изучения дисциплины
Дисциплина «Математические методы и модели управления процессом создания проектов» предназначена для описания и формализации особого процесса человеческой деятельности, направленного на выбор наилучшего варианта действий. Данную дисциплину следует рассматривать как важнейшую составляющую подготовки экономиста-менеджера в области управления. На формирование концепций управления в системах организационного типа большое влияние оказало развитие экономико-математических методов.
Поэтому целью дисциплины является:
1) привитие навыков современных видов логического и математического мышления при управлении организационными и производственными проектами;
2) привитие навыков использования основ моделирования и соответствующих инструментов и методов их обоснования и поддержки в области управления проектами различной сложности.
Задачи дисциплины заключаются в ознакомлении слушателя со следующими направлениями:
формирование календарного плана реализации некоторого комплекса работ;
выявление и мобилизация резервов времени, трудовых, материальных и денежных ресурсов;
осуществление управления комплексом работ с прогнозированием и предупреждением возможных срывов в ходе работ;
повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.
особенности переработки информации человеком в связи с принятием решений.
Диапазон применения рассматриваемых методов весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей.
5.3. Объём дисциплины и виды учебной работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Лекции, час | Практические занятия, час | Самостоятельная работа студентов |
| Предмет, методы и задачи курса «Модели управления процессом создания проектов». | - | |||
| Описание и расчет сетевой модели. Классический (детерминированный) вариант | Расчет временных параметров. Составление календарного графика. Приведение сетевого графика к заданному сроку. | |||
| Развитие сетевых моделей | Алгоритмы расчета временных параметров ЦССМ. Формализация общей постановки задачи планирования работ при управлении проектами и описание универсальной сетевой модели и задач временного анализа, решаемых на ее основе | |||
| Оптимизация потребления ресурсов на основе сетевых моделей | Оптимизация сетевого графика методом “время – стоимость”. Многопроектные задачи сетевого планирования с учетом ограниченности ресурсов и сроков. |
5.4. Содержание разделов дисциплины
Тема 1. Предмет, методы и задачи курса «Модели управления процессом создания проектов».
Предмет исследования и область использования. Методология исследований и специфика методов. Задачи, решаемые методами рассматриваемой дисциплины. Сетевые модели как инструмент анализа и управления проектами.
Тема 2. Описание и расчет сетевой модели. Классический (детерминированный) вариант
Описание сетевой модели. Правила построения сетевого графика Временные параметры сетевого графика. Расчет временных параметров. Составление календарного графика. Приведение сетевого графика к заданному сроку.
Тема 3. Развитие сетевых моделей
Обобщенные сетевые модели. Вероятностные сетевые модели. Стохастические сетевые модели. Формализация общей постановки задачи планирования работ при управлении проектами и описание универсальной сетевой модели и задач временного анализа, решаемых на ее основе. Алгоритмы расчета временных параметров ЦССМ. Формализация общей постановки задачи планирования работ при управлении проектами и описание универсальной сетевой модели и задач временного анализа, решаемых на ее основе
Тема 4. Оптимизация потребления ресурсов на основе сетевых моделей
Общие понятия. Оптимизация потребления ресурсов методом «Калибровка». Оптимизация потребления ресурсов методом «Сглаживание». Оптимизация сетевого графика методом “время – стоимость”. Многопроектные задачи сетевого планирования с учетом ограниченности ресурсов и сроков. Организационные аспекты применения сетевых моделей при управлении проектами.
5.5. Содержание практических занятий по дисциплине
Примеры сетевых моделей для выполнения практических заданий
Рисунок 1
| Т дир = |
Рисунок 2
| 5 6 | ||||||||||
| Т дир = | ||||||||||
Рисунок 3
| 10 12 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 4
| Т дир = |
Рисунок 5
| Т дир = |
Рисунок 6
  5 | |||||||||||||||||||
 |  | ||||||||||||||||||
| Т дир = | |||||||||||||||||||
Рисунок 7
| 5 5 | ||||||||
| 6 5 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 8
| Т дир = |
Рисунок 9
| Т дир = |
Рисунок 10
  | ||||||||
 | ||||||||
  10 | ||||||||
| | ||||||||
| Тдир = |
Рисунок 11
| Т дир = |
Рисунок 12
| 14 2 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 13
| 6 13 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 14
 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 15
| Т дир = |
Рисунок 16
| Т дир = | |||||||||
Рисунок 17
| | ||||||||
 11 | ||||||||
 12 | ||||||||
| Т дир = |
Рисунок 18
| Т дир = |
Рисунок 19
| Т дир = |
5.6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
5.6.1. Рекомендуемая литература:
а) основная литература:
1. Гельруд Я.Д. Модели и методы управления проектами в условиях риска и неопределенности. Монография. Челябинск.: ЮУрГУ. 2006.
2. Авербах Л.И., Гельруд Я.Д. Экономико-математические методы принятия решений. Челябинск: ЮУрГУ. 2001.Темы 7-8.
3. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. и др. Математические основы управления проектами. -М.: Высшая школа, 2005.
б) дополнительная литература:
5. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Линда И. Шафер Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 1136 с.
6. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. – 528 стр.
7. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 1 и 2). Журнал: Управление проектами и программами, #1 и #2, 2008 г.
ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ
www.pmi.org Project Management Institute
www.pmi.ru Project Management Institute Moscow Chapter
www.pro-invest.ru Группа компаний «Про-Инвест»
www.pmsoft.ru Project Management Solution Soft System
5.6.2. Учебно-методический комплекс по дисциплине в электронном виде находится на кафедре ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ
6. СВЕДЕНИЯ ОБ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРОЙ
Южно-Уральский государственный университет
Кафедра "Предпринимательство и менеджмент"
Специальность 080507 (061100) – Менеджмент организации
| Индекс и наименование дисциплины | Обеспечение обучающихся учебной литературой, указанной в учебной программе дисциплин, в качестве обязательной | |||
| Преречень и реквизиты литературы | Количество экз. | |||
| ДС.04 Математические методы и модели управления процессом создания проектов | Авербах Л.И., Гельруд Я.Д. Экономико-математические методы принятия решений. Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2001. | библиотека ФЭиП ЮУрГУ | ||
| Зуховицкий С., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования, –М.: Наука. 1965. | библиотека ЮУрГУ | |||
| Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. –М.: Мир. 1984. | библиотека ЮУрГУ | |||
ВИДЫ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ФОРМ АТТЕСТАЦИИ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1. Контрольные вопросы к экзамену
Предмет исследования и область использования сетевых моделей.
Методология исследований и специфика сетевых методов.
Задачи, решаемые сетевыми методами.
Сетевые модели как инструмент анализа и управления проектами.
Описание сетевой модели.
Правила построения сетевого графика.
Временные параметры сетевого графика.
Расчет временных параметров сетевого графика.
Составление календарного графика.
Приведение сетевого графика к заданному сроку.
Обобщенные сетевые модели.
Вероятностные сетевые модели.
Стохастические сетевые модели.
Формализация общей постановки задачи планирования работ при управлении проектами.
Описание универсальной сетевой модели и задач временного анализа, решаемых на ее основе.
Алгоритмы расчета временных параметров ЦССМ.
Общие понятия оптимизации потребления ресурсов на основе сетевых моделей.
Оптимизация потребления ресурсов методом «Калибровка».
Оптимизация потребления ресурсов методом «Сглаживание».
Оптимизация сетевого графика методом “время – стоимость”.
Многопроектные задачи сетевого планирования с учетом ограниченности ресурсов и сроков.
Организационные аспекты применения сетевых моделей при управлении проектами.
7.2. Курсовая работа.
Основная задача курсовой работы – использование всего комплекса полученных знаний и навыков для проведения полного анализа конкретного проекта и моделирования задач, возникающих при управлении этим проектом.
При выполнении работы слушатель учится работать со специальной литературой, обрабатывать полученную информацию, творчески ее использовать.
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
1. Составить сетевую модель процесса реализации технического проекта создания нового изделия.
2. Дать минимальную и максимальную оценку продолжительности всех работ, среднее количество необходимых инженерных и технических работников для выполнения каждой работы.
3. Провести временной расчет сетевой модели.
4. Минимизировать время выполнения проекта за счет перераспределения исполнителей с работ резервной и промежуточной зон на работы критической зоны.
5. Задать оценки стоимости работ, выполняемых в нормальном и экстренном режиме.
6. Сократить на 10% продолжительность выполнения проекта, используя экстренный режим для некоторых работ, обеспечив при этом минимальное увеличение стоимости проекта.
7. Выровнять потребность в используемых инженерно-технических работниках (использовать процедуру «Сглаживание»).
Рекомендации:
Можно использовать работы, приведенные в приложении.
В сетевой модели должно быть не менее 20 работ.
Коэффициент сложности (отношение числа работ к числу событий) не должен быть менее 1,4.
Требования к результатам (по пунктам задания):
п1. Чертеж сетевого графика.
п2. Таблица.
п3. Таблица.
п4. Линейная диаграмма.
п5. Таблица.
п6. Линейная диаграмма.
п7. Линейная диаграмма и выровненная эпюра потребности в инженерно-технических работниках.
Приложение.