Выра6отка предложений участниками

(45 мин)

Отбор идей и предложений руководителем

(20 мин)

Разработка идей и предложений

(60 мин)

Модель организации конференции идей Гипьде

Модель организации конференции идей методом "Дискуссия-66"

Подготовка большого собрания участников, изложение проблемы,

Постановка цели и задач

(3-4 дня)

Формирование групп и выдвижение ими предложений, идей и решений

(10 мин)

Обсуждение и развитие поданных и выработка новых

Идей и предложений

(30-40 мин)

Метод 635

Согласно методу б35 группа из шести участников первоначально анализирует и четко формулирует заданную проблему. Каждый участник группы в течение 5 мин заносит в формуляр три предложения по решению проблемы, после чего передает свой формуляр соседу. Последний принимает к сведению предложения своего предшественника, затем под ними записывает три собственных предложения. Эти предложения могут участвовать в дальнейшей (ассоциативной) разработке записанных решений, но могут быть выдвинуты и совершенно новые предложения. Таким образом, в течение 30 мин каждый участник успевает заполнить шесть формуляров. Процесс завершается, когда каждый участник обработает каждый формуляр.

Количество участников может изменяться от 4 до 8. Время, предоставляемое на одну ротационную фазу, также должно регулироваться гибко (т. е. необходимо предусмотреть продолжительные промежутки времени в более поздних ротационных фазах).

С помощью метода 635 за 30 мин можно получить до 108 (6 х 3 х 6) предложений (см. схему).

Организация собрания и формирование групп из 6 чел. каждая

(10-15 мин)

Выработка предложений участниками группы (гибкое регулирование времени для заполнения формуляров)

Изучение и отбор идей и предложений руководителем

(30-40 мин)

Модель организации конференции идей с помощью метода 635

СИНЕКТИКА

Одним из наиболее эффективных методов стимулирования творческой деятельности является синектика. В ее основу положен принцип классического мозгового штурма, но этот штурм осуществляет профессиональная или полупрофессиональная группа, которая от одного штурма к другому накапливает опыт решения задач. При синектическом штурме допустимы элементы критики, но главное - предусмотрено обязательное использование четырех специальных приемов, основанных на аналогии:

прямой (как решаются задачи, похожие на данную?);

личной (попробуйте войти в образ данного в задаче объекта, и попытайтесь рассуждать с этой точки зрения);

символической (сформулируйте в двух словах образное определение сути задачи); фантастической (как эту задачу решили бы сказочные персонажи?).

Автор метода синектики У.Гордон создал в 1960г. фирму "Синектикс" (США). Эта фирма сотрудничает с крупнейшими промышленными фирмами, корпорациями и высшими учебными заведениями, обучая синектической атаке инженеров и студентов.

Классическая синектика

Метод классической синектики применяется в небольшой группе (5-7 участников). Другие условия применения (например, правила ведения дискуссии, профессиональный и социальный состав группы) соответствуют условиям, существующим при организации классического мозгового штурма (см. схему).

Синектический процесс включает в себя три фазы.

1. Объявляется проблема. Выясняются содержание проблемы, эффективные взаимосвязи, возможно, новое формирование проблемы.

2. Производится отчуждение содержания проблемы. С помощью определенной техники отчуждения (прямые, личные и символические аналогии) группа удаляется от проблемы, т. е. сознательно абстрагируется от обстоятельств дела.

З. Формируются подходы к решению проблемы. Понятия, проявляющиеся в конце процесса отчуждения, сопоставляются с постановкой проблемы; из этого вырабатываются идеи для решения проблемы.