Жизненный цикл фирмы, их влияние на успех малого предпринимательства

Цикл развития предприятия –этопоследовательная смена стадий: рост – нестабильность- выживание (рис. 7.1).

Каждое предприятия проходит хотя бы первые две стадии, при этом время каждой стадии и глубина различны и зависят от множества факторов (рис.7.2).

Первый случай соответствует быстрому росту и неожиданному падению, характерному для молодых агрессивных предприятий, специализирующихся на производстве одного продукта.

Второй случай соответствует длительному росту и неожиданным и быстрым падениям. Например, фирма “Крайслер” не пересмотрела свою деятельность во время “нефтяного кризиса” и затем длительное время боролась за выживание.

Третий случай соответствует варианту, когда хорошо управляемая компания не достигает третьей стадии цикла, а уже в начале негативных тенденций быстро стабилизирует ситуацию, пересматривает свою деятельность и начинает стадию роста. Например, IBM вначале не придала значения выпуску персональных компьютеров, но затем быстро включилась в работу и вышла на передовые позиции.

При рассмотрении данной проблемы необходимо учитывать взаимосвязь четырех циклов развития:

1) экономического цикла;

2) отраслевого цикла;

3) цикла развития предприятия;

4) жизненного цикла товара.

12.УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ЗАКОННОСТЬ СУЩЕСТВОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Устав и учредительный договор разрабатывает инициативная группа граждан, немереная организовать предприятия.

Устав предприятия

В нем определяются члены будущего предприятия, указывается местонахождения его, цели и виды будущей деятельности.

Определяется размер уставного фонда, требующийся для начала работы.

В уставе оговариваются права предприятия в соответствии с действующим законодательствам, описывается порядок распределения оставшейся после уплаты налогов прибыли.

Предусматриваются резервный фонд в размере не менее 15% уставного фонда, в который ежегодно перечисляется не менее 5% чистой прибыли до достижения им запланированной величины.

В уставе определяется высший орган управления предприятием, его компетенция, порядок и сроки проведения. Обычно это собрание или конференция участков.

Оговариваются права и обязанности директора, его заместителя, всех участников предприятия.

Определяется порядок избрания ревизионной комиссии предприятия и ее функции, причем в ее составе не могут быть члены дирекции предприятия.

При разработке устава особое внимание следует обратить на распределение доли прибыли среди участников, на порядок исключения ленов предприятия и порядок передачи их доли капитала в уставном фонде.

Определяется порядок реорганизации и ликвидации предприятия и распределения имущества среди участников.

Учредительный договор.

Он регламентирует, прежде всего, условия создания предприятия, цели, задачи, виды хозяйственной деятельности, состав участников. В учредительном договоре определяется доля внесения средств каждым участником.

Определяются права и обязанности участников предприятия, распределение прибыли, порядок избрания или назначения должностных лиц и другие вопросы, которые создатели предприятия считают необходимым внести в учредительный договор.

После разработки устава и учредительного договора проводится общее собрание, о чем составляется соответствующий протокол.

Собрание принимает решение по следующим вопросам: 1) избрание председателя и секретаря собрания; 2) создание предприятия; 3) внесение долей уставного фонда; 4) утверждение устава общества; 5) рассмотрение и подписание учредительного договора между участниками; 6) избрание директора и его заместителя; 7) определение первоначального взноса в уставный фонд.

Заявление, устав, затем предоставляют в исполком соответствующего совета народных депутатов, который регистрирует предприятие.

УСТАВ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В нем определяются члены будущего предприятия, указывается местонахождения его, цели и виды будущей деятельности.

Определяется размер уставного фонда, требующийся для начала работы.

В уставе оговариваются права предприятия в соответствии с действующим законодательствам, описывается порядок распределения оставшейся после уплаты налогов прибыли.

Предусматриваются резервный фонд в размере не менее 15% уставного фонда, в который ежегодно перечисляется не менее 5% чистой прибыли до достижения им запланированной величины.

В уставе определяется высший орган управления предприятием, его компетенция, порядок и сроки проведения. Обычно это собрание или конференция участков.

Оговариваются права и обязанности директора, его заместителя, всех участников предприятия.

Определяется порядок избрания ревизионной комиссии предприятия и ее функции, причем в ее составе не могут быть члены дирекции предприятия.

При разработке устава особое внимание следует обратить на распределение доли прибыли среди участников, на порядок исключения ленов предприятия и порядок передачи их доли капитала в уставном фонде.

Определяется порядок реорганизации и ликвидации предприятия и распределения имущества среди участников.