Квалификационная структура работников
Квалификационная структура персонала – это соотношение работников различного уровня квалификации, необходимого для выполнения определенных трудовых функций.
Рис.4 - Квалификационная структура персонала компании ООО «Август», %
Согласно проведенному анализу на предприятии - 29% персонала составляют сотрудники, не имеющие специальных навыков в торговом деле. Высшее профессиональное образование имеется у 33% персонала, и все принимают участие в управленческом процессе. Остальные сотрудники выполняют трудовую деятельность на основе приобретенных навыков, со средне профессиональным образованием 21%. Сотрудники с начально-профессиональным образованием составили 17%. Анализируя квалификационную структуру персонала, делаем вывод о том, что 46% сотрудников не имеют специального образования, это почти половина штата организации.
Отсюда возникает потребность в обучении некоторых специалистов.
Анализ возрастной структуры
В организации большую часть персонала (60%) составляют молодые специалисты. Это говорит о том, что на предприятии приветствуются инициатива и новые идеи, которые привносит молодежь. А также оказывается помощь молодым специалистам в трудоустройстве и получении опыта для дальнейшего карьерного роста. Руководители, специалисты, а также служащие, относящиеся к категории опытных работников, составляют 38% и занимают руководящие должности.
Соотношение мужчин и женщин в структуре персонала ООО «Август» представлено на рисунке 5.
Рис. 5 - Соотношение мужчин и женщин в структуре персонала компании ООО «Август», %
В организации ООО «Август» большую часть персонала составляют мужчины – 63%, а женщины - 37%.
Управление персоналом опирается на анализ содержания труда, способствующим правильным оценкам производственных и деловых качеств работника, организации труда, его оплаты, а также планируемой структуры и качество рабочей силы, необходимой предприятию.
Анализ работы по общему стажу
При анализе персонала в зависимости от стажа работы в данной организации, получили следующие результаты. Основная масса сотрудников работает в данной организации более десяти лет, это вызвано рядом причин:
- во-первых, территориальное расположение ООО «Август», привело к тому, что она стала в определенном смысле монополистом, на довольно большой территории, в области спроса на труд;
- во-вторых, отсутствие у людей, получивших образование, возможности выбора сферы приложения своего труда;
- в-третьих, личностные и деловые характеристики руководства предприятия
Таблица 4 - Распределение на вопрос: «Стаж работы в нынешней должности?»
| варианты | абсол. | % |
| менее 1 года; | 2,94% | |
| от 1 до 3 лет; | 20,59% | |
| от 3 до 5 лет; | 8,82% | |
| от 5 до 10 лет; | 17,65% | |
| 10 лет и более. | 50,00% | |
| Общий итог | 100,00% |
Высвобождение персонала осуществляется в основном по причине низкой оплаты труда, при этом руководство всячески пытается удержать высококвалифицированный персонал: увеличение оплаты труда за счет внебюджетных средств, обучение, переподготовка, повышение квалификации за счет работодателя, создание благоприятных условий труда и так далее.
Глава 3. Классификация и планирование рабочих мест