Расчет экономической эффективности в организации закупок

По результатам второй главы данной дипломной работы был сделан вывод о том, чтоосновную часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянным объемом или суммой заказа, а по другой части товаров необходимообеспечить более частые поставки и выбрать поставщиков, располагающихся близко к складу. Всё это позволит снизить сумму страхового товарного запаса.

Запасы – это накопленные, временно не используемые материальные ресурсы.Они образуются в результате того, что момент создания продуктовне совпадает с моментом их производственного или личного потребления. Запасы могут измеряться в абсолютном и относительном выражении.

Запасы в абсолютном выражении – это запасы в натуральных и стоимостныхизмерителях. Запасы в относительном выражении – это запасы в днях или впроцентах от среднемесячногообъема потребления.

При планировании и нормировании производственных запасов иногдаих разделяют на 3 части - текущую, страховую и подготовительную. Длярасчета плановой величины каждой из них используются особые методики.

Текущим называется запас, обеспечивающий сбыт или производство винтервалах между поставками.

Подготовительный запас позволяет осуществить подготовку продуктак производственному потреблению или отгрузке (нарезать, высушить, снять смазку, укомплектовать, оформить отгрузочные документы).

Страховой запас обеспечивает непрерывность материально-техническогообеспечения и сбыта в случаях непредвиденных отклоненийусловий торговли или производства (поставки некачественного товара,задержки очередной партии, брака или остановки производства).

Так, наличие неиспользуемых запасов ведет к замедлению оборачиваемости оборотных средств и к дополнительным издержкам по содержанию самих запасов.

Именно поэтому специалисты предприятия должны стремиться к эффективному управлению процессами снабжения.В основе оптимизации уровня запаса лежит расчет размера заказа, который может обеспечить оптимальный уровень запаса.

Расчет оптимального размеразаказа, при котором минимизируются общие переменные издержки, связанные с заказом и хранением запасов осуществляется по формуле Уилсона (EОQ-модель –EcоnоmicОrderQuаntity):

, где:

Q – оптимальныйобъём одной партии по позиции (штук);

D – стоимость размещения и выполнения одной поставки от поставщика (рублей);

S – спрос на позицию (штук за период);

h – затраты нахранение одной единицы позиции (рублей за штуку за тот же период).

Рисунок 3.1 – Модель оптимального размера заказа

Рассчитаем оптимальный размер партии поставки производственных материалов (Приложение 2).

Так, например, оптимальный объем одной партии шуроповертаBОSCH GSR 14,4 V-Li составляет 23,1 шт., гайковертааккум.ударн.GDS14.4V-Li BОSCH 12,3шт. и т.д.

Также определим годовую частоту поставок по следующей формуле:
,

где ЧП – частота поставок;

ПЗ – общая потребность в запасах;

ООП –оптимальный объем партии.

Получается, что частота поставок шуроповертаBОSCH GSR 14,4 V-Li составляет 2,1 раз в год, агайковертааккум.ударн.GDS14.4V-Li BОSCH 1,1 раз соответственно.

После расчетов всех показателей размера партии и частоты поставки можно сделать вывод о том, что при таких показателях затраты наобслуживание товарных запасов будут минимальны, что позволит нам сократить страховые запасы.

Для сокращения страховых запасов на складе был проведен анализ поставщиков номенклатурной группы «Электроинструмент». В связи с этим были произведены следующие действия: определены критерии выбора, значимые средние баллы для анализируемого предприятия, а также установлены категории поставщиков и проведён сравнительный анализ.

Чтобы провести наиболее эффективный анализ поставщиков был проведен опрос сотрудников (начальник отделазакупок, специалист по закупкам 3 категории, специалист по закупкам 2 категории, специалист по закупкам 1 категории).

Сотрудникам было предложено распределить «10» среди выбранных критериев с целью выбора более значимого для предприятия. Результаты данногоопроса сведены в таблицу 3.1.

Таблица 3.1. - Определение значимых критериев при выборе поставщика

Критерии	Оценки критериев
Начальник отдела закупок	специалист по закупкам 3 категории	специалист по закупкам 2 категории	специалист по закупкам 1 категории	Итого
Стоимость	0,3	0,1	0,3	0,3
Обслуживание	0,1			0,1	0,2
Надёжность		0,4	0,2	0,2	0,8
Качествотоваров	0,4	0,3	0,2	0,2	1,1
Условия оплаты и возможность срочных поставок		0,1	0,3	0,1	0,5
Дальность от заказчика	0,2	0,1		0,1	0,4
Итого:

Из таблицы видно, что после анализа всех критериев, были определены значимые средние баллы с учетом мнения всех четырех сотрудников. Данные оценки будут использованы при выборе наиболее эффективного поставщика.

Затем необходимо провести анализ степени соответствия потенциальных поставщиков выбранным критериям. Поэтому была составлена таблицаопроса для анализа поставщиков, образец которого представлен в Приложении. Каждый сотрудник мог посетить сайт каждого поставщика, ознакомиться с ценами и условиями поставок.

Сотрудникам было предложено расставить по балльной системе от «3» до «5» с целью соответствия поставщиков выбранным критериям. Поэтому, оценка «5» означала полное соответствие данному критерию, «4» - частичное соответствие (замечены небольшие проблемы) и цифра «3» - слабое удовлетворение поставщика выбранному критерию. Из полученных ответов была составлена сводная таблицаоценки потенциальных поставщиков (Таблица.3.2.).

Таблица 3.2. - Оценка эффективности потенциальных поставщиков

Наименование организации	Общая оценкасотрудников	Итого
Начальник отдела закупок	Специалист по закупкам 3 категории	Специалист по закупкам 2 категории	Специалист по закупкам 1 категории
ЗАО «ТЦ» Инструмент»	4,95	4,61	4,72	4,79	19,07
ООО «ПРОК»	3,64	4,12	4,42	4,18	16,36
ООО «Элинг»	4,18	4,54	4,35	4,45	17,52
ООО «Борн СПб»	3,73	3,55	3,81	4,13	15,22
ООО «ТД» КБК-Спектр»	4,95	4,35	4,78	4,55	18,63
ООО «БАЛТОПТТОРГ»	3,92	4,03	3,49	4,20	15,64

Из данной таблицы видно, что наибольшее количество баллов набрал поставщик ЗАО «ТЦ «Инструмент». Так, ЗАО «ТЦ» Инструмент» является основным поставщиком в поставке электроинструмента для ГУП «Петербургский метрополитен». Полученные результаты были ожидаемыми, потому что во-первых, данный поставщик давно работает с ГУП «Петербургский метрополитен» и сотрудники доверяют ему, во-вторых, расположение поставщика близка к складу, а значит это поможет решению поставленной задачи – сокращение страховых запасов, и в-третьих, степень доверия сотрудников достаточно высокая, что могло спровоцировать поставить несколько завешенные оценки.

Таким образом, выявлен поставщик, который полностью удовлетворяет данное предприятие. Но, также необходимо найти фирму, которая могла бы стать достойной заменой на случай, если основной поставщик не сможет поставить необходимый товар в связи с непредсказуемыми обстоятельствами. Поэтому следует рассмотреть поставщика, который по баллам занял второе место – ООО «ТД» КБК-Спектр». С данной компанией часто заключаются сделки и она надежна, но ее месторасположение не позволит нам решить проблему страховых запасов.

Стоит отметить, что компания, занявшее третье место имеет небольшой отрыв. Поэтому стоит рассмотреть ООО «Элинг» на случай замены выигрывавшего поставщика.

Также, по результатам анализа во второй главе, была выявлена группа товаров непостоянного спроса. По этой группе необходимо часть вывести из ассортимента, что приведет к :

- сокращение расходов на содержание запасов;

- высвобождение денег, связанных в запасах;

- задание более легких спецификаций при оформлении заказов;

- более узкий ассортимент товарно-материальных запасов;

- сокращение базы поставщиков.

Другую часть необходимо передать новичкам, т.к. заказы по данной группе товаров происходят редко.

Заключение

Закупки являются основной составляющей функционирования на любом предприятии. Их эффективность зависит от многих составляющих, таких как планирование закупок, выбор добросовестных поставщиков, определение потребности в товарах, а также иметь опытных специалистов, разбирающихся в данном вопросе.

В дипломной работе был тщательно изучен процесс закупок, раскрыты понятия и сущность, методы, функции и задачи.

Целью данной работы является оценка закупочной деятельности предприятия ГУП «Петербургский метрополитен» и разработка мероприятий по повышению её эффективности.

По результатам второй главы из АBCXYZ – анализабыла выявлена группа товаров, которые выполняются под заказ, либо это новые товары, товары непостоянного спроса. Часть этих товаров можно вывести из ассортимента, а другую необходимо постоянно контролировать, потому что именно из товаров этой группы могут возникнуть неликвидные или труднореализуемые запасы из-за которых компания может понести потери. Эту группу товаров можно доверить новичкам, не самым опытным специалистам по закупкам. Они легко справятся с данной категорией товаров, потому что заказы происходят реже, допуски поотклонениям выше, и жестко лимитируется только сумма, которая расходуется на товарную позицию «Электроинструмент» заопределенный период.

Две другие группы товаров при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Часть данных товаров необходимо перевести на систему заказов с постоянной суммой или объемом заказа, а по другой части обеспечить более частые поставки и выбрать поставщиков, которые ближе расположены к складу, тем самым снизить сумму страхового товарного запаса. Для этогобыл рассчитан оптимальный размер партии поставок по формуле Уилсона,определена частота поставок, а также сделан подробный анализ поставщиков номенклатурной группы «Электроинструмент».

Также, для этой группы товаров нужно повысить периодичность контроля, тем самым поручить работу с данной группой товаров самому опытному специалисту.

Чтобы сократить запасы и улучшить закупки данной категории товаров, необходимо выбрать поставщика, который ближе расположен к складу. Таким поставщиком является ЗАО «ТЦ» Инструмент»: качество поставляемых товаров, цена, сроки и условия поставки, а также месторасположение к сладу полностью соответствуют необходимым требованиям ГУП «Петербургский метрополитен».

Также, руководству организации следует обратить внимание на контроль, использование и нормирование запасов, их оперативному управлению и планированию объема закупок. Здесь стоит обратить внимание на использование современных компьютерных технологий, которые помогут достигнуть следующих улучшений в работе ГУП «Петербургский метрополитен»:

- необходимо рационально использовать запасы;

- снизить затраты на хранение запасов;

- рассчитать оптимальный размер партии запасов;

- выбрать позиции тех средств, по которым сформированы лишние запасы и дальнейшая их реализация;

- обеспечить оптимальные расходы на приобретение запасов.

Поэтому для решения задачи автоматизации управления запасами ГУП «Петербургский метрополитен» будут использоваться уже имеющиеся средства периферии и программы, такие как SАPERP 2005.

Повышение квалификации сотрудников, их обучение компьютерным технологиям приведет к организации качественных и эффективных закупок.

Предложенные мероприятия по повышению эффективности помогут ГУП «Петербургский метрополитен» совершенствовать систему закупок, повысить показатели, характеризующие доходность предприятия, сократить и контролировать страховые запасы, выбрать необходимых поставщиков и тем самым улучшить качество закупок на предприятии.

Список литературы

1. ОゝгосударственнойゝпрограммеゝРФゝ«Развитиеゝпромышленностиゝиゝповышениеゝееゝконкурентоспособности»:ゝРаспоряжениеゝПравительстваゝРФゝотゝ19.06.2013ゝгодаゝ№997-ゝС.7

2. Альбегов,ゝВ.В.ゝПрактическаяゝреализацияゝконцепции/технологииゝсовместногоゝпланирования,ゝпрогнозированияゝиゝпополнениеゝзапасовゝ(CPFR)//ゝВ.В.ゝ Альбегов;ゝ Логистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2010.ゝ-ゝ№2.ゝ–ゝ54-64ゝс.

3. Архипов,ゝЕ.В.ゝУправлениеゝтоварнымиゝзапасамиゝдистрибьютора//ゝЕ.В.ゝАрхипов;ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2010.ゝ-ゝ№4.ゝ–ゝ22-37ゝс.

4. Афанасенко,ゝИ.Д.ゝЛогистикаゝвゝсистемеゝсовокупногоゝзнанияゝ/ゝИ.Д.ゝАфанасенко,ゝВ.В.ゝБорисова.ゝ-ゝСПб:ゝ Изд-воゝ СПбГЭУ,ゝ 2012.ゝ-ゝ395ゝс

5. Бауэрсокс,ゝД.Дж.,ゝЛогистика:ゝинтегрированнаяゝцепьゝпоставокゝ/ゝ

Д.Дж.ゝБауэрсокс,ゝД.Дж.ゝКлосс;ゝゝПер.ゝсゝангл.ゝ–ゝМ.:ゝЗАОゝ«Олимп-Бизнес»,ゝ2010.ゝ–ゝ644ゝс.

6. Волгин,ゝВ.В.ゝЗапасныеゝчасти,ゝЭнциклопедияゝбизнеса/ゝВ.В.ゝВолгин.ゝ–ゝМ.:ゝИзд-воゝ«Ось-89»,ゝ2010.ゝ–ゝ464ゝс

7. Гаджинский,ゝА.М.ゝПроектированиеゝтоваропроводящихゝсистемゝнаゝосновеゝлогистики/ゝА.М.ゝГаджинский.ゝ-ゝМ.:ゝИздат.-ゝторговаяゝкорпорацияゝ«ДашковゝиゝК°»,ゝ2012.ゝ-ゝ324ゝс.

8. Гринберг,ゝА.С.,ゝИнформационныйゝменеджмент:ゝ-ゝМ.:ゝЮНИТИ-ДАНА/ゝА.С.ゝГринберг,ゝИ.А.Король.ゝ-ゝゝ 2010.ゝ-ゝ415ゝс.ゝ-ゝ

9. Гриффинゝ,ゝЭ.ゝУправлениеゝрепутационнымиゝрисками:ゝСтратегическийゝподход;ゝПер.ゝсゝангл./ゝЭ.ゝГриффин.ゝ -ゝ М.:ゝ Альпинаゝ Бизнесゝ Букс,ゝ 2010.ゝ-ゝ237ゝс

10. Дыбская,ゝВ.В.,ゝЛогистика:ゝ(полныйゝкурсゝМВА)ゝ/ゝВ.В.Дыбская,ゝЕ.И.ゝЗайцев,ゝВ.И.ゝСергеев,ゝА.Н.ゝ Стерлиговаゝ –ゝ М.:ゝ Эксмо,ゝ 2012.ゝ–ゝ944ゝс.

11. Дыбская,ゝВ.В.,ゝИвановаゝА.В.ゝФормированиеゝсистемыゝлогистическогоゝсервисаゝиゝуправлениеゝкачествомゝсервисаゝвゝсетиゝраспределения//ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ/ゝВ.В.Дыбская,ゝА.В.ゝИвановаゝ-2012.ゝ -ゝ №4.ゝ –ゝ 23с.

12. Елова,ゝИ.А.ゝФормированиеゝсложныхゝлогистическихゝсистемゝ//ゝТранспорт,ゝнаука,ゝтехника,ゝуправление.ゝ/ゝИ.А.Елова.ゝ–ゝ2014.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝゝ22-27с.

13. Ермолина,ゝМ.В.ゝДинамичныеゝцепиゝпоставок:ゝсозданиеゝустойчивостиゝвゝдвижении/ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ/М.В.ゝЕрмолинаゝ–ゝ2010.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝ15-20с.

14. Ермолина,ゝМ.В.ゝИнтегрированноеゝисполнениеゝкакゝзавершающийゝэтапゝинтегрированногоゝпланированияゝвゝцепиゝпоставок/М.В.ゝЕрмолина.ゝ-ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2013.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝС.53-39.

15. Зайков,ゝА.Е.ゝゝСистемаゝинтегрированногоゝпланированияゝцепейゝпоставок//ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝ поставок/ゝ А.Е.Зайковゝ –ゝ 2013.ゝ-ゝ№2.ゝ–ゝ14-20с.

16. Зайцев,ゝЕ.И.ゝПроцесснаяゝмодельゝформированияゝцепейゝпоставок//ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок/ゝЕ.И.Зайцев,ゝА.В.ゝПарфенов,ゝС.А.ゝУваров.ゝ–ゝ2012.ゝ-ゝ№2.ゝ–ゝС.5-13.

17. Зырянов,ゝА.В.,ゝПространственноеゝпроектированиеゝцепейゝпоставокゝвゝсфереゝпроизводстваゝиゝсбытаゝметаллопродукции:ゝтеорияゝиゝпрактикаゝ/А.В.ゝЗырянов,ゝМ.А.ゝТитов,ゝВ.А.ゝБуланичев.-ゝПодゝред.ゝА.В.ゝЗырянова;–ゝМ.:ゝЭкономика,ゝ2010.ゝ-ゝ244ゝс.

18. Иванов,ゝД.,ゝМодельゝдинамическогоゝструктурно-функциональногоゝсинтезаゝгибкихゝцепейゝпоставокゝнаゝосновеゝключевыхゝкомпетенций/Д.Ивановゝ,ゝБ.Соколов,ゝА.Архипов.-ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝ цепямиゝ поставок.ゝ –ゝ 2012.ゝ-ゝ№2.ゝ–ゝС.39-52

19. Иванов,ゝД.А.,ゝУправлениеゝсобытиямиゝвゝцепяхゝпоставокゝ(supplyゝchainゝeventゝmanagement)ゝ/Д.А.Иванов,ゝМ.А.Иванова;ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝ цепямиゝ поставок.ゝ –ゝ 2014.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝС.14-21.

20. ИзмалковаゝС.А.,ゝоゝформированииゝкомпонентовゝуправленияゝинтегрированнойゝцепиゝпоставокゝпромышленнойゝпродукции/С.А.Измалкова,ゝТ.А.Дудник;ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2010.ゝ-ゝ№3.ゝ–ゝС.28

21. Какゝорганизоватьゝцепочкуゝпоставок:ゝПер.ゝсゝангл.ゝ-ゝМ.:ゝАльпинаゝ Бизнесゝ Букс,ゝ /ゝ Альпинаゝ ,2012.ゝ-ゝ208ゝс.

22. Карделл,ゝС.ゝСтратегическоеゝсотрудничество:ゝКреативныйゝбизнес-курс.ゝ/С.Карделл,ゝПер.ゝсゝангл.ゝК.ゝ Ткаченко.ゝ -ゝ М.:ゝ ФАИР-ПРЕСС,ゝ 2011.ゝ-ゝ256ゝс.

23. Киршина,ゝМ.В.ゝКоммерческаяゝлогистикаゝ/ゝМ.В.ゝКиршинаゝ–ゝМ.:ゝЦентрゝэкономикиゝиゝмаркетинга,ゝ2011.ゝ–ゝ425ゝс.

24. Ковалков,ゝВ.А.ゝСистемаゝизмеренияゝуровняゝлогистическогоゝсервиса/В.А.ゝКовалков,ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝ цепямиゝ поставок.ゝ –ゝ 2012.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝС.33-39.

25. Коноплёва,ゝИ.С.,ゝИнформационныеゝтехнологии-М.:ゝИздательствоゝПроспект/ゝИ.С.Коноплёва,ゝ2011.ゝ-ゝ328с.

26. Корпоративнаяゝлогистика.ゝ300ゝответовゝнаゝвопросыゝпрофессионаловゝ/Подゝобщ.ゝиゝнаучн.ゝред.ゝВ.И.ゝ Сергеева.ゝ —ゝ М.:ゝ ИНФРА-М,ゝ 2013.ゝ-ゝ976ゝс

27. Косиненко,ゝН.С.ゝИнформационныеゝсистемыゝвゝэкономике.ゝ/ゝН.С.Косиненко.ゝ-ゝМ.:Издательствоゝ«ДашковゝиゝКО».ゝ–ゝ2012.ゝ-304с.

28. Кретов,ゝИ.И.ゝЛогистикаゝвоゝвнешнеторговойゝдеятельности:ゝ3-еゝизд.,ゝперераб.ゝиゝдоп.ゝ/И.И.ゝКретов,ゝК.В.ゝСадченко.ゝ-ゝМ.:ゝДелоゝиゝСервис,ゝ2011.-272ゝс.

29. Кристофер,ゝМ.ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепочкамиゝпоставокゝ/ゝМ.Кристофер.-ゝПодゝобщ.ゝред.ゝВ.С.ゝЛу­кинского.ゝ-ゝСПб.ゝ Питер,ゝ 2012.ゝ-ゝ316ゝс.

30. Кручинин,ゝЛ.А.,ゝДинамикаゝценゝвゝсистемеゝвзаимосвязанныхゝпредприятий/А.В.Сморгонский,ゝЛ.А.ゝКручининゝ/Экономикаゝ иゝ математическиеゝ методы.ゝ -ゝ 2014.ゝ–ゝТ.37.ゝ-ゝ№1.ゝ–ゝС.47-55.

31. Кузинс,ゝП.ゝСтратегическоеゝуправлениеゝцепочкамиゝпоставок:ゝтеория,ゝорганизационныеゝпринципыゝиゝпрактикаゝэффективногоゝснабжения:ゝ/ゝП.ゝКузинс,ゝР.ゝЛамминг,ゝБ.ゝЛоусонゝиゝдр.;ゝ[пер.ゝсゝангл.ゝиゝнауч.ゝред.ゝВ.М.ゝДудникова].ゝ-ゝМ.:ゝДелоゝиゝСервис,ゝ2010.ゝ-ゝ302ゝс

32. КурбановゝА.Х.,ゝАутсорсинг:ゝистория,ゝметодология,ゝпрактика/ゝА.Х.ゝКурбанов,ゝВ.А.Плотников.-ゝМоногра­фия.ゝ-ゝМ.:ゝИНФРА-М,ゝ2013.ゝ-ゝ112ゝс.

33. ЛайсонсゝК.,ゝДжиллингемゝМ.ゝУправлениеゝзакупочнойゝдеятельностьюゝиゝцепьюゝпоставок/ゝК.Лайсонс,ゝМ.ゝДжиллингем.ゝ-ゝПер.ゝсゝ6-гоゝ англ.ゝ изд.ゝ -ゝ М.:ゝ ИНФРА-М,ゝ 2013.ゝ-ゝ798ゝс

34. Лебедев,ゝЮ.Г.ゝЛогистика:ゝТеорияゝгармонизированныхゝцепейゝпоставок.ゝ/ゝЮ.Г.Лебедев.ゝ—ゝМ.:ゝИзд-воゝ МГТУゝ им.ゝ Н.Э.ゝ Баумана,ゝ 2012.ゝ-ゝ448ゝс.

35. Левина,ゝТ.В.ゝИдентификацияゝлогистическихゝрисковゝвゝцепяхゝпоставок/Т.В.Левина/ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝ цепямиゝ поставок.ゝ –ゝ 2013.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝС.27-32.

36. Лукинский,ゝB.C.,ゝПроблемыゝоценкиゝнадежностиゝцепейゝпоставок/В.С.Лукинский,ゝР.Л.Чурилов.ゝ-ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2012.ゝ-ゝ№2.ゝ–ゝС.15-24.

37. Ма,ゝКай.ゝЛогистическиеゝаспектыゝразвитияゝдилерскихゝсетейゝзаゝрубежом/К.Май.ゝ-ゝСовременныеゝаспектыゝэкономики.ゝ–ゝ2013.ゝ-ゝ№2(186).ゝ–ゝС.18-20

38. Мауэргауз,ゝЮ.Е.ゝ«Продвинутое»ゝпланированиеゝиゝрасписанияゝ(AP&S)ゝвゝпро­изводствеゝиゝцепочкахゝпоставокゝ/ゝЮ.Е.ゝМауэргауз.ゝ-ゝМ.:ゝЭкономика,ゝ2012.ゝ-ゝ574ゝс.

39. Мерзляк,ゝА.В.ゝИнформационнаяゝосноваゝлогистическогоゝменеджмента.ゝ/ゝА.В.ゝМерзляк.ゝゝ–ゝСПб:ゝПетрополис,ゝ2012.ゝ–ゝ210ゝс

40. Моисеева,ゝН.К.ゝРыночныеゝвзаимодействияゝвゝцепиゝпоставок:ゝуправлениеゝтрансакционнымиゝиздержками/Н.К.Моисеева.ゝ-ゝЛогистикаゝиゝуправлениеゝцепямиゝпоставок.ゝ–ゝ2012.ゝ-ゝ№6.ゝ–ゝС.45-51.

41. Мясникова,ゝЛ.А.ゝУправлениеゝлогистикой/ゝЛ.А.Мясникова.ゝ-ゝСПб:ゝ Изд-воゝ СПбГУЭФ,ゝ 2010.ゝ-ゝ186ゝс.

42. Мясникова,ゝЛ.А.ゝЛогистикаゝновогоゝвремени.ゝ/Л.А.Мясниковаゝ–ゝСПб:ゝИздательствоゝСПбГУЭФ,ゝ2010.ゝ–ゝ176ゝс.

43. Новик,ゝГ.ゝДж.ゝПродажиゝчерезゝнезависимыхゝторговыхゝпредставителейゝ/ゝГ.Дж.ゝНовик;ゝпер.ゝсゝангл.-ゝ М.:ゝ Изд-воゝ «Добраяゝ книга»,ゝ 2011.ゝ-ゝ488ゝс.

44. Перминов,ゝС.М.ゝДистрибьюция.ゝСтратегияゝиゝтактикаゝуправленияゝкомпанией.ゝ/ゝС.М.Перминовゝ-ゝСПб:ゝПитер,ゝ2013.ゝ-ゝ784ゝс

45. Плоткин,ゝБ.К.ゝЭкономико-математическиеゝметодыゝиゝмоделиゝвゝлогистике.ゝ/ゝБ.К.Плоткинゝ–ゝСПб:ゝИзд-воゝСПбГУЭФ,ゝ2010.ゝ–ゝ96ゝс.

46. Плоткин,ゝБ.К.ゝЭкономика:ゝпредпринимательство,ゝлогистикаゝиゝцепиゝпоставок.ゝ/ゝБ.К.ゝПлоткинゝ–ゝСПб.:ゝИзд-воゝИнфо-да,ゝ2015.ゝ–ゝ131ゝс.

47. Проценко,ゝИ.О.ゝСтратегическаяゝлогистикаゝ-ゝМ.:ゝИздательскийゝдомゝ «МЕЛАП»,/ゝ И.О.Проценко.-ゝ 2011.ゝ-ゝ368ゝс

48. Резер,ゝС.М.,ゝРодниковゝА.Н.ゝЛогистика.ゝСловарьゝтерминов.ゝ/С.М.Резер,ゝА.Н.ゝРодников,ゝ-ゝ М.:ゝ -ゝ ВИНИТИゝ РАН,ゝ 2012.ゝ-ゝ412ゝс.

49. Рудковский,ゝゝИ.Ф.ゝУправлениеゝпроектамиゝвゝлогистикеゝ/ゝИ.Ф.ゝРудковский.ゝ–ゝСПб.:ゝИзд-воゝСПбГУЭФ,ゝ2011.ゝ–ゝ83ゝс.

50. Саркисов,ゝС.В.ゝУправлениеゝлогистическимиゝцепямиゝпоставок/С.ВゝСаркисов.ゝ -ゝ М.:ゝ Дело,ゝ 2012.ゝ-ゝ368ゝс.

51. Фунтов,ゝВ.Н.ゝОсновыゝуправленияゝпроектамиゝвゝкомпании.ゝ/В.Н.Фунтовゝ–ゝСПб:ゝПитер,ゝ2011.ゝ–ゝ400ゝс.

52. ЦенинаゝТ.Т.,ゝЦенинаゝЕ.В.ゝУправлениеゝрисками.ゝ/Т.Т.Ценина,ゝЕ.В.Ценина.ゝ–ゝСПб:ゝИзд-воゝСПбГЭУ,ゝ2013.ゝ–ゝ227ゝс.

53. http://www.upt.org.ua/?p=125ゝИнформационноеゝобеспечениеゝлогистическогоゝпроцесса//ゝВсеゝоゝлогистике,ゝгрузоперевозках,ゝоформленииゝ иゝ страхованииゝ грузов,ゝ 2011

54. http://93ds.ru/logist~5.htmゝИнформационноеゝобеспечениеゝлогистики.ゝИдеиゝБизнеса.ゝ–ゝ//ゝ 2010г.

55. http://proved.ruゝИнформационно-аналитическоеゝсетевоеゝизданиеゝ«ПРОВЭД».ゝ //2011ゝ г.

53.http://www.elitarium.ru/2010/07/01/kak_ne_utonut_v_informacionnykh_potokakh.html.КузинゝФ.ゝА.ゝКакゝнеゝутонутьゝвゝинформационныхゝпотокахゝゝ/ゝФ.А.ゝКузинゝ-2012г.ゝ

[1]Лайсонс К., ДжиллингемМ.Управление закупочной деятельностью и цепями поставок: Пер. с 6-гоангли. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. -798 с.

[2] О.И. Карпеко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртовой Управление закупками на предприятии: практикум.: - Минск, 2007. – 197 с.

[3]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г.Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[4]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г. Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[5] О.И. Карпеко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртовой Управление закупками на предприятии: практикум.: - Минск, 2007. – 197 с.

[6] «Положение о закупках «Горэлектротранс»

[7] О.И. Карпеко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртовой Управление закупками на предприятии: практикум.: - Минск, 2007. – 197 с.

[8]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г.Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[9]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г.Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[10]О.И.Карпеко, В.С.Протасеня, П.П.Кит, А.А.Гуртовой Управление закупками на предприятии: практикум.- Минск, 2007. – 197 с.

[11] Должностная инструкция ГУП «Петербургский метрополитен» специалиста по закупкам

[12] «Положение о закупках «ГУП «Петербургский метрополитен»

[13] О.И. Карпеко, В.С. Протасеня, П.П. Кит, А.А. Гуртовой Управление закупками на предприятии: практикум.: - Минск, 2007. – 197 с.

[14] Смирнова Е.А. Управление цепями поставок: учеб.пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 120 с.

[15]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г. Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[16]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г.Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[17]М.Линдерс, Ф.Джонсон, Ф.Флинн, Г.Фирон Управление закупками и поставками; Пер. с англ. под ред. Ю.А.Щербанина. – 13-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -751 с.

[18]Методические указания по изучению учебной дисциплины «Управление запасами в цепях поставок» для студентов 4 курса вечернегоотделения специальности «Логистика и управление цепями поставок»– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 24с