Основные виды структур организации международного производства

Опыт функционирования международных предприятий показыва­ет существование трех видов структур организации производства: го­ризонтальной, вертикальной и диверсификации (рис.5.1).

I. Горизонтальная интеграция производства

A B C

Продукт Продукт Продукт

Х Х Х

А, В, С- принимающие страны, где организовано производство продуктах

II. Вертикальная интеграция производства

А Продукт Z- сборка готовых изделий

В ПродуктY- полуфабрикаты

С Продукт Х-сырье

А,В,С- принимающие страны, где в А - сборка готовых изделий,

В - производство полуфабрикатов, С - добыча сырьевых материалов

III. Диверсификация международного производства

A Продукт X

Продукт Q D O B Продукт Y

C Продукт Z

А, В, С, D- принимающие страны, где в А выпускается готовая продукция X, в B - готовая продукция Y, в С - готовая продукция Z, в D - готовая продукция Q

Рис 5.1. Основные виды структур организации международного производства

Горизонтальная интеграция производства предусматривает выпуск однородной продукции в разных странах, когда определенный вид готовых изделий выпускается в одной стране для регионального рынка.

Горизонтальная интеграция обладает такими преимуществами, как увеличение объемов рынка сбыта, расширение масштабов производ­ства и рациональное использование мощностей. В случае сокращения спроса на продукцию в одной принимающей стране международная компания переводит ресурсы своему предприятию в другой стране, где сохраняется или расширяется спрос на эту продукцию. Степень меж­дународной горизонтальной интеграции приближенно может быть оп­ределена как объем экспорта филиалов ТНК другим, независимым от нее фирмам.

Вертикальная интеграция производства в рамках ТНК представляет собой объединение в одну технологическую цепочку производствен­ных процессов в разных странах: добычу сырья в одной стране, его обработку и выпуск полуфабрикатов или комплектующих — в другой, сборку готовых изделий — в третьей и т.д. Такая структура организа­ции международного производства предусматривает возможность со­кращения зависимости от субпоставщиков, сосредоточение внимания на удовлетворении нужд основных потребителей, включая покупателей сырья и полуфабрикатов, модернизацию производственных мощнос­тей в разных странах по единому плану для всего технологического цикла, повышение технического уровня на отдельных производствен­ных операциях по усмотрению головной компании.

Географическое отделение сборки готовой продукции от выпуска компонентов и НИОКР ставит международное производство по прин­ципу вертикальной интеграции в определенную зависимость от орга­низации поставок и службы логистики — налаживания и совершенст­вования связей и зависимостей в системе обеспечения производства исходными материалами и комплектующими, оптимизации самого производства и рационализации системы сбыта готовой продукции. Степень международной вертикальной интеграции производства может быть определена путем подсчета объема экспорта филиалов одной ТНК в филиалы этой же корпорации в других странах.

Диверсификация производства — выпуск разнообразной продукции в разных принимающих странах. Целесообразность налаживания про­изводства определенной продукции в той или иной стране вместо экс­порта этой продукции определяется величиной импортных пошлин в принимающей стране на этот вид продукции. При высоких импортных пошлинах и растущем спросе международная компания может принять решение вместо экспорта этой продукции перейти к ее производству в стране-импортере. Кроме того, организация производства одного вида продукции в этой стране, другого — в другой позволяет международной компании выходить на новые рынки, страхуя себя тем, что в Других странах другая продукция пользуется устойчивым спросом и в случае неудачи с освоением нового рынка компания может возместит свои потери за счет увеличения выпуска и сбыта других товаров в разных странах.