Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».

Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».

1.1.

Основные пути и показатели развития экономики страны.

1.2.

Основные фазы экономических циклов и их особенности

1.3.

Определение и обеспечение экономического роста предприятия.

1.4.

Основные виды измерения экономического роста

Т

Тема 2. Факторы экономического роста организаций. Виды стратегий развития организаций.

2.1.

Основные способы развития предприятий.

2.2.

Основные факторы экстенсивного развития предприятия

2.3.

Основные факторы интенсивного развития предприятия

2.4.

Классификация потерь предприятия

Потери материальных ресурсов в результате	Потери рабочего времени в результате	Потери времени работы оборудования в результате
1.брака конечной продукции и незавершенного производства (НЗП) на разных стадиях;	1.простоя из-за нарушения ритмичности поставки ресурсов;	1. увеличение времени текущего и капитального ремонта оборудования;
2. снижение качества продукции (не выполнение стандартов);	2.болезней, прогулов, опозданий;	2. нарушение ритмичности поставки ресурсов;
3.нарушение условий хранения материальных запасов	3.текучести кадров;	3. высокого износа оборудования;
4.хищение материальных ресурсов;	4. отказ и внеплановый ремонт оборудования;	4. низкой квалификации рабочих;
5.сверхнормативный расход основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др.	5. вынужденное перераспределение плановых работ и др.	5. нарушение сроков ввода в эксплуатацию нового и модернизированного оборудования и др.

2.5.

Наиболее эффективные и фактически используемые внутренние резервы предприятий, %

№ п/п	Пути выявления резервов	Наиболее эффективные	Фактически используемые
1.	Оптимизация налогообложения
2.	Оптимизация ценообразования
3.	Автоматизация системы управления
4.	Переоценка основных фондов
5.	Изменения в кадровой политике
6.	Внедрение новых форм организации труда
7.	Внедрение маркетинговых технологий
8.	Изменения товарного ассортимента (портфеля заказов)
9.	Внедрение системы управления дебиторской задолженностью
10.	Передача неиспользуемых объектов в аренду
11.	Продажа части основных средств (пассивной части)
12.	Продажа части основных средств (активной части)
13.	Повышение качества учета
14.	Инвентаризация.
15.	Проведение реструктуризации
16.	Переход на международные стандарты бухучета
17.	Повышение управляемости основным капиталом
18.	Бизнес-планирование
19.	Лизинг
20.	Совершенствование структуры акционерного капитала
21.	Страхование имущества предприятия
22.	Применение процедуры банкротства с целью оздоровления предприятия
23.	Разработка инвестиционного имиджа

2.6.

Тема 3: «Комплексный анализ деятельности предприятия как базис его развития в перспективе»

3.1.

Совокупность основных экономических проблем развития предприятия и их взаимосвязь

3.3.

3.4.

Предприятия

3.5.

3.6.

Структура и содержание управленческого анализа на предприятии

4.1.

4.2.

4.4.

В целях повышения эффективности производственно-коммерческой деятельности в настоящее время многие предприятия и фирмы стремятся достичь сбалансированного сочетания новых, развивающихся и зрелых товаров.

4.5.

4.6.

4.7.

Основные стадии ЖЦО по модели И. Адизеса и их особенности

Этапы ЖЦО	Особенности
1 стадия «Выхаживание»	Создание и объединение коллектива сотрудников вокруг основателя компании на условиях: - разделения взглядов; - согласия рискнуть; - способности воплотить идею.
2стадия «Младенчество»	1.Переход от идеи к практическим действиям. 2.Отсутствие четкой структуры и распределения полномочий. 3.Детальная проработка выпускаемой продукции.
3 стадия «Детство»	1.Предварительный расчет будущей экономической эффективности. 2.Преодоление первых трудностей (недостаток средств и т.д.). 3. Отсутствие четкой структуры и функциональных обязанностей.
4стадия «Юность»	1.Потребность в изменении структуры организации. 2. Единоначалие сменяется делегированием полномочий. 3. Появляются профессиональные управленцы. 4.Введение системы мотивации и контроля. 5. Возникновение конфликтов между «старым костяком» и новыми специалистами.
5стадия «Расцвет»	1.Существует четкая структура с определенными функциями. 2.Система поощрений и наказаний. 3.Успешная работа на рынке. 4.Возможно открытие дочерних предприятий со всеми стадиями развития
6 стадия «Стабилизация»	1.Первая стадия старения организации. 2.Отход от политики быстрого развития и захвата новых рынков. 3.Расширение и поддержка присутствия на существующих рынках. 4. Отсутствие стремления к изменениям. 5.Акцент на межличностные отношения.
7 стадия «Аристократизм»	1.Наличие значительного количества финансовых ресурсов. 2.Укрепление существующей системы контроля. 3.Особое внимание укреплению внутренних традиций (стиль одежды). 4.Приобретение инновационных идей и продуктов. 5. Возможно поглощение других компаний, находящихся на более ранних стадиях развития.
8стадия «Ранняя бюрократизация»	1.Внутренние структурные конфликты. 2.Увольнение сотрудников. 3.Недостаточное внимание развитию производственно-коммерческой деятельности.
9 стадия «Поздняя бюрократизация»	1.Полное переключение на внутренние не разрешимые проблемы. 2.Дезорганизация сложившейся структуры управления. 3.Отсутствие должного внимания к эффективности деятельности и изменениям внешней среды. 4.Основной акцент на сложную систему контроля текущей деятельности. 5.Снижение эффективности труда.
10 стадия «Смерть»	1.Массовое снижение спроса на товары и услуги. 2.Дальнейшее развитие бюрократизма. 3.Кризис власти и производственной деятельности. В случае монопольного продукта или государственной поддержки смерть может быть отложена во времени.

Тема 1. Понятия «развитие экономики» и «развитие организации».

1.1.