Фактор №5: не позволяйте препятствиям отклонять вас от намеченного курса

Некоторыми факторами, которые могут помочь вам достиг­нуть поставленных целей в жизни, можно управлять, а некото­рыми - нет. Факторами, которыми можно управлять, являют­ся такие, как дисциплина, трудная работа, определение цели, сосредоточенность на целях и сбор необходимых ресурсов. Единственный фактор, которым мы не можем управлять и ко­торый мы не можем изменить - это бедственные ситуации.

Большой успех обычно имеет большую цену. Что приходит дёшево, обычно имеет немного ценности. Люди становятся успешными в каждой области тогда, когда они не позволяют себя остановить. Никто и никогда не достигал цели абсолютно без проблем. Мир несправедлив, так что не удивляйтесь, что с вами станут обращаться несправедливо. Всё, что случается с вами, может или сделать вас ожесточёнными, или сделать луч­ше. Ожесточённые люди никогда не побеждают. Решите, что вы исправитесь, и что каждая гора, на которую вы должны взоб­раться, сделает вас сильными. Те, кто остаются на намеченном курсе, несмотря на остановки и разочарования, добьются са­мых больших достижений.

Орёл является одной из благородных птиц. Немногие могут подниматься до высот, чтобы достичь орла. Все боятся штор­мов, но только не орёл. Орлы знают, под каким углом нужно лететь навстречу ветру, они с небольшим усилием поднимают­ся очень высоко. Помните, что с каждым противостоящим вет­ром вы должны подниматься всё выше и выше, но делать это надо под правильным углом и с правильным отношением.

Одним из первых заблуждений является мнение, что некото­рые достигли чего-то, потому что имели благоприятные обсто­ятельства. Такое мнение - одна из причин, почему многие терпят неудачу. Очень немного достижений в какой бы то ни было области происходят благодаря благоприятным условиям. Ког­да есть благоприятные условия, они часто причиняют вам вред тем, что мешают реализовать ваш потенциал.

Когда Уин Реджи учился в футбольной школе, он был един­ственным игроком, к которому постоянно придирался тренер. Время от времени случались даже физические перегрузки. Однажды он спросил тренера, почему он так жёстко к нему от­носится. Тренер ответил, что он спросил разрешение у всех родителей так строго и жёстко вести себя по отношению к их детям, и только его мама дала ему разрешение. Реджи был оби­жен какое-то время на свою маму, но теперь он знает, что он никогда не стал бы настоящим игроком, если бы не жёсткость тренера и мудрость его мамы.

Мы можем бояться трудностей, когда они приходят, но они сделают нас лучшими. Русский писатель Александр Солжени­цын когда-то сделал наблюдение, что даже биология препода­ст нам, что бесконечное благосостояние пагубно влияет на вся­кого. Бедственная ситуация делает очень много для нашего раз­вития. Бедственная ситуация помогает нам сосредоточиться, устранить дела не первой необходимости и посвятить себя тому, что действительно является важным. Во время бедственных ситуаций вам приходится тяжело работать, и при этом вы ста­новитесь лучше и сильнее. Если успех придёт слишком легко, мы ослабеем.

Это истина, а наша задача состоит в том, чтобы достичь наме­ченной цели. Мы должны избегать ненужных проблем, но мы должны так же принять решение преодолеть любое, возник­шее на нашем пути препятствие.

Я очень ценю современные удобства, но я также знаю, что легко стать опасно увлечённым этими удобствами.

Я играл в гольф со многими из своих друзей. Они всячески стараются улучшить свою игру, меняя клубы, шары или ища то или иное «волшебное средство», способное улучшить их игру. Ли Тревино сказала мне фразу при приобретении нового мяча для гольфа: «Этот шар действительно может помочь Вам улуч­шить Вашу игру, если Вы сыграете триста игр в день!»

Теперь, я хочу записать пять вопросов, имеющих к вам отно­шение:

1. Какова ваша цель?

2. Что вы должны делать, чтобы сосредоточиться на этой цели?

3. Какие ресурсы нужны для выполнения вашей цели?

4. Находятся ли среди вас отрицательные люди, которые тратят много времени, говоря о проблемах? Как вы собираетесь заменить таких людей другими?

5. Какие препятствия могут возникнуть и помешать вам достичь намеченной цели? Как вы собираетесь преодолевать их?

Запишите это на бумагу. Читайте это каждый день, отводя время для обдумывания ответа на каждый вопрос. Думайте об этом, и однажды вы захотите сделать то, о чём мечтаете.

Глава 5

Обычный успех

Рики Скаггс - один из моих лучших друзей. Когда я встре­тил его, он был на вершине успеха, как музыкант, играю­щий в стиле кантри. В то время, он столкнулся с непреодоли­мыми препятствиями, которые заставили его упасть вниз с его вершины. Он никогда не становился ожесточённым, а каждую неудачу использовал для того, чтобы оценить его будущие цели. Поэтому он стал ещё более успешным, чем был.

Рики был вундеркинд. Когда ему было только шесть лет, он играл с Биллом Монро. Билл Монро был взыскательным чело­веком, и любой, кто мог играть с ним, должен был быть одним из лучших. Уже в шестилетнем возрасте Рики был достаточно хорош, чтобы играть с лучшим.

Рики был известен как хороший гитарист, который когда-либо жил в Нешвилле. Он был одним из лучших в игре на мандоли­не и скрипке. Его игру любили все, даже включая тех, кто вообще никогда не любил музыку. Его хиты входили в десятку луч­ших. Тогда, во время награждения 1985 года «СМА Entertainer», он публично поблагодарил Иисуса за дар писать музыку. Люди были недовольны. Несмотря на то, что его следующие произ­ведения были его лучшими произведениями, они не продава­лись в достаточном количестве в магазинах, и поэтому не ста­ли хитами. Но каждый знал, что они заслужили это.

Рики воспринял всё это как возможность и начал искать пути сделать это поражение ещё большей победой. Он начал одну из наиболее популярных передач о музыке в стиле кантри ««At the Ryman with Ricky Skaggs»». В то время музыка в стиле кантри была самой популярной музыкой в стране.

Тогда Рики пошёл на большой риск. Музыканты обычно ис­пользовали стиль кантри для Евангелия. Рики любил музыку в стиле кантри, но Евангелие он любил больше. Он решил, что будет петь и играть музыку не ту, что была популярной в то время, а ту, которую он любил больше всего. Идя против всех, он начал воспевать Евангелие в своём собственном, созданном им стиле. Те, кто наблюдали за ним, были потрясены его успе­хом.

Все последующие написанные им произведения были хита­ми. Он получил ещё три «Гремми» и добился такого материаль­ного успеха, какого он не добивался никогда. Лучшие мастера хотят подписать с ним контракт, потому что его контракты на­дёжны. Недавно я завтракал с Рики, и он сказал, что обдумыва­ет предложение одной всемирно известной кинокомпании, а также музыкальной студии. Они предлагают ему большие день­ги за то, чтобы иметь долю от его новых произведений. Такое предложение - мечта многих людей, но Рики собирается отка­зать им, потому что у него нет мира в сердце относительно это­го предложения.

Также интересно обратить внимание на то, что музыка в сти­ле кантри постепенно утрачивает популярность. Рики не толь­ко поймал новую волну, но он участвовал в её создании. Сей­час, хотя Рики и достиг возраста, в котором у большинства на­чинается падение, очевидно, что его лучшие дни ещё впереди. Для него важнее самых больших высот делать то, что находит­ся в его сердце, и он продолжает расти.

Никто не может быть на вершине успеха всю жизнь и в боль­шинстве случаев не может удержаться на ней слишком долго. Помните уроки, из которых вы узнали, как добраться до вер­шины, а затем начинайте искать пути, как удержаться на ней. Многие люди рискуют тогда, когда им уже нечего терять. Но только те, кто рискует тогда, когда уже успешны - единствен­ные, кто имеют реальный шанс на настоящий успех. Прежде всего, следуйте за вашим сердцем.

Глава 6

Конец войны в окопах

Истинное лидерство всегда находит новые пути. Генерал Джон Першинг, тот, кто командовал американскими вой­сками в первой мировой войне, является одним из примеров новой «породы» лидерства. Когда вспыхнула испано-амери­канская война, Першингу было тридцать восемь лет, а он всё ещё был лейтенантом. Многие генералы были моложе его. Но он не жаловался, что его проигнорировали, он решил стать луч­шим лейтенантом.

Затем Першинга наградили за храбрость «Серебряной звез­дой» и повысили в чине, теперь он стал капитаном. Он оста­вался капитаном, пока ему не исполнилось сорок четыре года. Когда он служил на Филиппинах, и когда другие тратили своё время, наслаждаясь закатом, Першинг проводил исследования. Он изучил историю нации, культуру, язык и многое другое, что могло помочь ему стать лучшим. Это один из признаков хоро­шего лидера - во время затишья или долгих лет ожидания НЕ ТРАТИТЬ ВПУСТУЮ СВОЁ ВРЕМЯ.

За время, которое Першинг потратил на ожидание, он не от­менил своего решения, а наоборот утвердился в нём. Даже если бы ему суждено было остаться капитаном, он решил быть луч­шим капитаном армии, подготовленным так, чтобы его страна нуждалась в нём. Это невероятное терпение Першинга, нако­нец, было вознаграждено. Когда Тедди Рузвельт стал президен­том, он не забыл о Першинге, и, проигнорировав ряд чинов, присвоил ему звание бригадного генерала. Через год Соеди­нённые Штаты вступили в Первую Мировую войну. Першинг снова получил повышение по службе. Он стал Главнокоманду­ющим Экспедиционных сил Соединённых Штатов в Европе. Человек, который не так давно был младшим офицером, соби­рался командовать двумя миллионами человек в одном из ос­новных сражений в истории.

В то время, когда Першинг был лейтенантом, он держался как генерал. В течение многих лет он хотел стать генералом, но он не жаловался и не ожесточался, а на протяжении всего време­ни готовился и обучался, чтобы в любой момент стать на по­мощь своей стране. И когда это время наступило, он был готов. Першинг внесён в короткий список самых великих военных лидеров истории.

Когда американцы вступили в Первую Мировую войну, бри­танские и французские союзники уже в течение трёх лет вели дорогостоящую окопную войну. Миллионы людей погибли в бессмысленных атаках в борьбе за несколько сот ярдов земли, которые вскоре отвоёвывались в контратаке. Такое же состоя­ние имеют многие отрасли промышленности и церкви. Мно­гие поставлены в безвыходное положение и ограничены вой­ной в окопах. Было большой новостью, когда что-то было заво­ёвано, но вскоре это опять терялось.

Когда вы находитесь в окопе, попытаетесь высунуть свою голову и выглянуть из него, чтобы что-то увидеть, вы будете застрелены. Любой, кто попытается расширить границы, в ко­торых находится, быстро станет целью множества ревнивых обвинителей и клеветников. Мы имеем врага, который делает всё, что он может, чтобы держать нас в окопах. Для него являет­ся победой, когда он держит нас в безвыходном положении. Победой для нас является то, что когда мы поднимаем свою голову - мы видим дальше, чем другие.

Британская и французская армии были на грани истощения, когда Америка вступила в войну. Вся стратегия союзников состояла в том, чтобы найти замены пострадавшим из-за несчастных случаев, которых было множество. Никто не видел из это­го выход. Единственной надеждой союзников была надежда пережить немцев. После революции, когда Россия заключила мир с Германией, немцы получили подкрепление от Восточного фронта. Союзники исчерпали свои силы. Вмешательство американских войск было для них необходимым источником подкрепления, чтобы продолжить безвыходную борьбу с Гер­манией. Союзническое командование потрясло заявление Пер­шинга. Он сказал, что настроен не тратить свои отряды впустую для бессмысленного сидения в окопах.

британские и Французские премьер-министры вызвали его па частную конференцию, чтобы надавить на него для того, что­бы он подчинился их плану использования американских поиск. Но генерал заявил, что он уже изучил их план и откло­нил его. После этого он вышел из комнаты, оставив двух вели­ких людей сидящими в ошеломляющей тишине.

Першинг прибыл в Европу с одной целью - победить. Он не отступил от своей позиции, и союзническое командование признало его план и согласилось позволить американцам действовать отдельной силой. Мобилизованные американские отряды были достаточно обучены, и Першинг согласился ис­пользовать отдельные из них для обучения британцев и фран­цузов, но поставил условие, что они должны будут вернуться, как он только скажет.

Когда немцы начали своё долго ожидаемое весеннее наступ­ление, Першинг призвал свои отряды, тем самым, огорчив со­юзников. Американцы быстро показали свой характер, выиг­ран ряд сражений, которые разогрели французские и британс­кие войска. Першинг ошеломил немцев тем, что разбил их ряды за два дня, остановив тем самым их наступление.

Першинг не терял времени на празднование этой большой победы. Он начал наступление и поставил более чем полмиллиона людей перед вражескими позициями, которые британ­цы и французы считали неприступными. Сражение бушевало в течение сорока семи дней с большой интенсивностью. Более чем 122000 американцев погибло, но, тем не менее, они про­двинулись вперёд. Вскоре американцы прорвались через наи­более стратегический пункт немецкой обороны и отрезали их от поставок и связи. Кайзер сбежал в Голландию, Германия сда­лась, несмотря на то, что была уверена, что победит. Американ­ская армия понесла огромные потери в течение короткого пе­риода времени. Но, несмотря на это, была прекращена война в окопах, из-за которой потери могли быть даже большими, а война могла затянуться на неопределённое время. Першинг понял, что благодаря его отказу бороться в окопах, было слом­лено безвыходное положение и выиграна война.

Ни один из союзнических командующих не предвидел такую возможность для победы, потому что траншеи создавали не­плохие условия для них. Першинг предвидел и боролся с од­ной целью - победить. Он наступал до тех пор, пока не стал побеждать. В целом стоимость его победы была бы гораздо боль­шей, если бы он не был настолько смелым.

В значительной степени победа в Первой Мировой войне была достигнута благодаря невероятной выносливости и жер­тве британских и французских сил. Першинг справедливо от­давал им должное за то, что они сделали.

Молодое и дерзкое лидерство часто приводит к бедствию. Храбрость необходима для лидера, но гораздо больше, чем храб­рость, необходима мудрость. Першинг пошёл бороться по од­ной причине - чтобы нанести поражение врагу и выиграть вой­ну. Для этого нужна не только храбрость, но и мудрая страте­гия. Он знал, что Лес Аргонна был географически самым силь­ным пунктом на оборонительной линии врага. Но немецкие генералы поместили там очень маленькое количество своих сил, так как были уверены, что их там не будут атаковать. Пер­шинг изучил врага и свои собственные силы. Он увидел воз­можность для победы там, где её никто не видел. Лидеры долж­ны стремиться смотреть дальше обычного видения. Лидеры должны всегда искать способ победить.

Глава 7

Обнаружение вашей цели

Получение конкретного ведения необходимо, если мы со­бираемся преуспевать. Однако ваше ведение сначала бу­дет обобщённым и только со временем станет конкретным. Та­ким оно станет тогда, когда вы перейдёте к цели. Например, вы можете увлечься музыкой в молодом возрасте и при этом знать, что вы хотите посвятить ей свою жизнь. Но могут уйти годы, пока вы станете способными сосредоточиться на том аспекте музыки, для которого вы действительно являетесь одарённы­ми. Например, игра на каком-то определённом инструменте, сочинение музыки и т.д. Вы также можете обнаружить, что паше истинное призвание - строительство зданий. Поскольку мы получаете некоторый опыт в отраслях строительства, вы можете понять, что вы любите коммерческое строительство. Может быть, вы поймёте, что любите проектировать.

В этом процессе мы часто выясняем, кем мы не являемся, а так же выясняем, кто мы на самом деле. Многие люди, прежде чем стать успешными, терпят неудачи. Проходит много време­ни, пока люди понимают, что каждая неудача, это не конец, а только отклонение от курса.

Также есть успехи, которые диктуют изменение курса. Многие достигают цели и потом узнают, что это не то, что они ожидали. Мы должны рассматривать каждый день своей жизни как школу, которая готовит нас что-то возглавлять или кем-то ру­ководить. Каждый исследователь поднимается на гору, чтобы посмотреть, где находится тропинка, ведущая мимо ущелья. Это не пустая трата времени. После этого он должен нанести её на карту так, чтобы те, кто будут идти после него, могли обойти ущелья. Те, кто оставляют в мире свой след, не только выпол­няют своё предназначение. Они делают путь других людей бо­лее лёгким.

Чтобы использовать то, чем мы одарены, мы должны научить­ся не делать то, чем мы не одарены. Исследование, которое я провёл, показало, что очень маленький процент людей работа­ет но специальности. Время обучения в колледже было потра­чено впустую. Конечно, то, что они имеют образование, прино­сит им пользу, даже если они не работают по специальности. Но насколько эффективней могла бы стать наша работа, если бы мы более внимательно выбирали, чему нам надо учиться? Нужно провести исследование, которое определит нашу цель. Если мы не уверены в своём сердце по поводу чего-то - значит это не то, что нам нужно. Если мы собираемся быть лидерами и выполнять что-то значащее, мы должны изучить своё собствен­ное сердце, а также иметь силу духа, чтобы следовать за ним. Также мы должны иметь мудрость и зрелость, чтобы отличить преданность нашего истинного сердца от вещей, которые мы просто любим, а также от обычных фантазий.

Специализация - рост

Как только мы начинаем делать правильные шаги, мы можем ожидать, что нам станет ещё более ясно видно, куда мы долж­ны идти. Можно посмотреть на прогресс цивилизации и уви­деть, что рост начался после увеличения специализации. Имен­но поэтому развитие сборочной линии, где различные люди делали только одну часть изделия, а не всё полностью, увели­чило производительность в несколько раз. Поскольку сбороч­ная линия была усовершенствована, десять человек, работающие на ней, увеличили производительность не в десять, а в тысячу раз. Такое развитие и подталкивает нас к современно­му росту.

Работа на сборочных линиях утомительна, но большинство работ делается именно таким образом. Даже если мы делаем утомительную и монотонную работу, мы должны делать её по­добно тому, как Микеланджело писал свои картины. Во всём, что мы делаем, можно найти удовольствие и величие. Если мы каждую работу будем делать с таким отношением, мы начнём возрастать.

Нельзя не заметить, что чем больше количество рабочих мест, где люди работают по своей специальности, тем более эффек­тивной становится каждая работа. Это можно увидеть в про­мышленности, науке, медицине и даже спорте. Двести лет на­зад городской парикмахер был также и городским хирургом. Сколько людей захотят вернуться к этому? Ещё много лет на­зад было принято решение, что хирургия должна стать отдель­ной специальностью. Посмотрите, во сколько раз увеличилось мастерство хирургов, когда они начали заниматься только этой работой.

Биологи открыли, что как только живое существо останавливает процесс роста, начинается процесс смерти. Нашей целью должны стать длительное продвижение и рост, который будет почти всегда требовать постоянной специализации и сосредо­точенности.

Много лет назад я слушал кубинского беженца, который толь­ко что прибыл в Атланту. Он говорил, что он рад был видеть большие дорожные указатели, которые сообщали ему, как мож­но добраться до границы. Но ещё больше я благодарен за ма­ленькие указатели, которые показывали, что хотя я ещё не до­шёл до этой границы, но всё же нахожусь на правильном пути. Очень важно видеть маленькие указатели, которые показыва­ют, что вы находитесь на правильном пути. Также одним из первых признаков того, что мы находимся на правильном пути, является то, что, мы продолжаем любить то, что мы делаем.

Большим указателем, который показывает, что вы находитесь на правильном пути, является ваша большая любовь, которую вы чувствуете к вашему призванию или предприятию. Эта лю­бовь должна направить вас в правильном направлении. Есть также большая любовь, которая ведёт мужчину и женщину к браку. Но будьте осторожными, так как большая страсть, кото­рая, бывает вначале пути, со временем становится менее пла­менной. По это не значит, что она должна совсем угаснуть и от неё ничего не останется - она должна стать глубже и основа­тельнее. Поверхностный человек будет рассматривать умень­шение страсти первой любви как потерю любви, но это не поте­ря, а переход к более глубоким отношениям.

То же самое является истинным для нашего призвания. Про­дление первичной страсти не должно стать целью. Нужно про­сто продолжать двигаться по пути любви. Если мы останемся на этом пути, то будут приходить времена пламенной страсти, но нельзя ожидать чтобы каждый день был таким. Страсть - только один аспект любви, и она важна, но небольшие указате­ли на пути также очень важны.

Обязательный фактор

Вера - первый и важный фактор, который отделяет тех, кто достигает своей цели, от тех, кто никогда это не сделает. Это не только вера в Бога, но также и вера во всё, что вы делаете. Каж­дый имеет веру и во что-то верит. Есть принципы веры, кото­рые будут работать для любого, кто использует их, и это не за­висит, верят они в Бога или нет. Вера, которую мы имеем, опре­деляет курс нашей жизни.

Если мы имеем веру в себя и в наши таланты, то мы, вероятно, станем использовать их. Если мы имеем большую веру в пре­пятствия, а не в таланты, эти препятствия начнут диктовать нам, что мы должны делать или не делать. Если мы больше ве­рим в наши слабости, чем в нашу силу, слабости начнут преоб­ладать в нашей жизни, и мы будем терпеть бесконечные неуда­чи. Вера - основная сила, направляющая наши жизни, а также первичный фактор, который определяет, преуспеваем мы или терпим неудачу.

Вы можете верить или не верить в то, что Иисус - Божий Сын, но то, что Он делал, было беспрецедентным во всей чело­веческой истории. Он пришёл из самого призираемого города и наиболее призираемой нации в мире. Он взял самых призи­раемых людей и дал им силу, которая в значительной степени преобразовала мир. Силой, которую Он дал им, была вера.

История свидетельствует, что нет такой силы на земле, кото­рая может остановить истинную веру. Иисус сказал своим уче­никам, что если они будут иметь веру, величиной с горчичное зерно, они смогут сдвигать горы. Эти ученики не просто пере­местили горы, они переместили нации и империи. Они поняли притчу о семени. Если маленькое зерно может переместить горы, то, что может сделать всё растение? Наряду со знанием того, что вы хотите делать, вы должны также иметь веру, чтобы продолжать идти, пока каждое препятствие не будет удалено с вашего пути. Вторая цель этой книги - посеять семена дове­рия, которые будут расти, и позволят вам двигаться в нужном направлении с величайшей смелостью. Вы должны иметь сме­лость, чтобы добраться до намеченной цели.

Теперь мы рассмотрим некоторые из наиболее мощных прин­ципов лидерства, с помощью которых мы сможем создать наше будущее.

Глава 8