Многообразие интегрированных корпоративных структур в российской и зарубежной практике
Интегрированные корпоративные структуры (факторы формирования интегрированных структур, механизмы интеграционных трансформаций). Понятие территориально–производственного комплекса.
Виды интегрированных корпоративных структур, их особенности.
ВАРИАНТ 3
Проектирование интегрированных корпоративных организаций
Проектирование интегрированных корпоративных организаций: российский и зарубежный опыт.
Практика организации и проектирования деятельности ИКО в России.
ВАРИАНТ 4
Основные современные тенденции в российской практике формирования интегрированных корпоративных организаций: франчайзинг и аутсорсинг
Франчайзинг: определение понятия, виды, участники.
Аутсорсинг: определение понятия, условия целесообразности применения.
ВАРИАНТ 5
Слияния и поглощения: средства корпоративной защиты, оценка эффективности
Формы реорганизации: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование компании. Классификация типов слияний и поглощений компании. Зарубежная практика слияний. Методы защиты до и после публичного объявления об этой сделке. Ключевые факторы, содействующие слияниям и поглощениям компаний на современном этапе. Преимущества и недостатки слияний и поглощений как стратегии развития компании.
ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
1. Корпорация: понятие, определение, характерные черты, типы.
2. Достоинства и недостатки корпорации как социально-экономической формы организации бизнеса.
3. Интересы стейкхолдеров (заинтересованных групп) в процессе корпоративного управления компанией. Проанализируйте состав заинтересованных групп, определите их основные интересы в отношении компании.
4. Принципы корпоративного управления, их роль в создании цивилизованных корпоративных отношений.
5. Механизмы корпоративного контроля.
6. Практика формирования и развития норм корпоративного поведения в соответствии с рекомендациями кодексов корпоративного поведения.
7. Международный и российский опыт действия Кодексов корпоративного поведения. Как наилучшая практика корпоративного управления влияет на инвестиционную привлекательность компаний? Поясните на примерах.
8. Органы управления корпорацией.
9. Совет директоров, его функции и задачи. Понятие независимого директора.
10. Зарубежная и российская практика формирования и деятельности профильных комитетов в составе советов директоров.
11. Риски компаний в сфере корпоративного управления. Задачи и функции советов директоров в сфере управления рисками.
12. Место и роль менеджмента в системе внутрикорпоративных отношений.
13. Корпоративные конфликты (определение, предпосылки).
14. Основные виды корпоративных конфликтов.
15. Чем объяснить наличие агентской проблемы в современных корпорациях? В результате чего возникает конфликт между агентом и принципалом?
16. Недружественные поглощения (определение понятия, предпосылки, участники недружественных поглощений).
17. Этапы недружественных поглощений.
18. Превентивные меры борьбы с недружественными поглощениями.
19. Модели корпоративного управления (характеристики зарубежных моделей; особенности российской модели корпоративного управления).
20. Корпоративная культура.
21. Информационная прозрачность корпорации
22. Понятие «интеграция». Природа интеграционных процессов.
23. Причины интеграционных трансформаций предприятий.
24. Механизмы формирования интегрированных корпоративных организаций. Виды интеграции.
25. Интегрированные корпоративные структуры. Факторы формирования интегрированных структур.
26. Виды интегрированных корпоративных структур, их особенности.
27. Проектирование интегрированных корпоративных организаций.
28. Практика организации и проектирования деятельности интегрированных корпоративных организаций в России.
29. Отраслевые особенности объедения предприятий.
30. Дезинтеграция: причины, виды.
31. Квазиинтеграция.
32. Госкорпорации.
33. Кластеры как разновидность интегрированной корпоративной организации.
34. Процессы слияний и поглощений в рамках проектирования интегрированных корпоративных организаций.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Ассен ван, М. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер / М. ван Ассен, Г. Ван ден Берг, П.Питерсма ; пер. с англ. В.Н.Егорова. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2016. – 319 с.
2. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.: Вильямс,2016. – 368.
3. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 316 с.
4. Лейкин Д. Ключевые вопросы управления группой компаний. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 192 с.
5. Мерзликина Г. С. Интегрированное формирование в промышленности: оценка эффективности : монография / Г. С. Мерзликина, Ю. В. Качапкина ; ВолгГТУ. - Волгоград : ВолгГТУ, 2012. - 160 с.
6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 453 с.
7. Управленческие решения в современных организациях: теория и практика [Электронный ресурс] : учеб.пособие / М.К. Старовойтов [и др.] ; ВПИ (филиал) ВолгГТУ // Сборник "Учебные пособия". Вып. 5. - Волгоград, 2015. - 1 CD-ROM.
8. Филатов А. Совет директоров: Инструкция по применению. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 197 с.
9. Харламова Е. Е. Корпоративное управление и корпоративные финансы : учеб. пособие / Е. Е. Харламова, И. А. Чеховская, И. А. Езангина ; ВолгГТУ. - Волгоград : ВолгГТУ, 2015. - 96 с.
10. Эскиндаров М. А. Теория слияний и поглощений (в схемах и таблицах): учебное пособие / Эскиндаров М. А., Беляева И. Ю.,Жданов А.Ю., Пухова М.М. – М.: КНОРУС, 2013. – 232 с.
11. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. – М.: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000. – 198 с.
Дополнительная литература
1. Журналы «Эксперт», «РБК»