Благотворительность и соучастие в добрых делах.

Про поощрение. То, что директор и первые личности компании обязуются в числе первых соблюдать правила и подавать пример, мы поговорили. Понятно, что в самом начале на предприятии будут обычные люди, не активные, на привычном им питании, любители сидеть у телевизора, поболтать, да посплетничать. По большей части ими будет руководить желание просто много зарабатывать, увеличивать свой доход, но в итоге, вовлеченные в атмосферу созидания и благости они начнут меняться. Видя примеры других коллег, они сделают первые шаги на пути к совершенствованию себя, займутся спортом, самопознанием, постепенно начнут приходить к адекватному питанию, спортивному образу жизни и правильному воспитанию детей в ведических традициях.

Сотрудники предприятия станут изучать ведические знания, переходить на этот образ жизни. С ними рядом будут коллеги, которые своим примером, своими советами, будут помогать им на пути саморазвития.

Выйдя на достойный заработок, это предприятие свой доход будет распределять по всем сотрудникам. Создаётся общий фонд, отдельный от остальных затрат, включая остальные фонды на льготы сотрудников. Из этого фонда или статьи затрат можно инвестировать часть в наше будущее, в своих детей, строить спортивные зоны, учувствовать в благотворительных мероприятиях. Также я бы разделил эту прибыль, которая получается как сверхдоход, на несколько частей. Сначала 50 на 50, т.е. пополам, потом, может быть придёт другое видение. Так вот, первую половину отдать на благотворительность и созидание, а вторую половину на льготы сотрудникам.

Варианты льгот:

ü Льготы по жилью сотрудникам,

ü Компенсация сотрудникам затрат на дополнительное развитие детей, (спортивные тренировки, художественные кружки).

ü Компенсация затрат на спорт и развивающие тренинги

Кстати, за наставничество мы тоже предложим льготы. Например, если человек «ведёт» кого-то из «молодых сотрудников» и тот через полгода или через год стал жить по ведическим законам и правилам предприятия, то такому наставнику выдать премию единоразовой выплатой в размере 3-5 окладов к примеру. Можно придумать другие варианты. Но суть идеи такая: поощрять наставников, которые будут менять к лучшему новых работников.

Расскажем про еще одну важную задачу организации – благотворительность и соучастие в добрых делах. Когда предприятие выйдет на приемлемый заработок и прибыль (если все четыре типа людей работают по своим наклонностям и совершают деятельность согласно своему предназначению, делая это с любовью к труду и ко всем своим коллегам и клиентам), то такое предприятие или фирма просто автоматически выйдет вперёд в развитии и доходности, будет в лидерах и станет дальше созидать и стремится к процветанию коллектива, общества и человечества в целом.

Во многих крупных компаниях, есть такие льготы, которые предполагают, что сотрудник, занимающийся спортом будет здоровее и меньше уходить на больничный (но это корыстная идея, лишь бы сотрудник приносил прибыль, все методы хороши как говорится в бизнесе, но это в страсти). Или также в Минобороны, платят офицерам и контрактникам надбавку к довольствию по 10 000 рублей за занятия спортом, но для этого требуется ежемесячное подтверждение спортивного норматива.

На многих предприятиях существуют разные льготы. Льготы на медицинское страхование. Но зачем они будут нужны, если человек будет вести здоровый образ жизни? Живя по ведическим законам, адекватно питаясь, изменив отношение к людям, к молитве, отношение к Вере, люди станут здоровее и будут жить полноценной счастливой жизнью.

Мы говорим о том, что не должны быть таких льгот, как на медицинское страхование, льготы должны быть на спорт, чтобы человек был здоровым. Конечно, бывают несчастные случаи травматизма и другие, которые можно отдельно застраховать и пользоваться, но не в таком виде, в котором это существует на данный момент.

Вторая половина этого дохода, из средств фонда будет распределяться людям на изменениях жилищных условий в виде беспроцентной ссуды. Про кредиты не буду говорить, это все узаконенное мошенничество (ростовщический процент, который оставляет людей голыми). Выдаваться ссуды на расширение жилищных условий или покупку нового жилья, или строительства будут по решению совета коллектива и с согласия членов правления.

Пример. Выкупается квартира (дом, земля) и человеку она отдается сначала на какой-то срок, он выплачивает из своей зарплаты в фонд постепенно эти деньги, выплачивая в рассрочку без процентов годовых, и потом это жилье после всех выплат в фонд оформляется на сотрудника. Наш сотрудник улучшает свои жилищные условия и это видят другие коллеги и на его примере тоже начинают стремиться к такому же личностному и духовному росту и уважению среди коллег.

При этом, для получения такой льготы коллективом выбирается самый достойный сотрудник, справедливо, опираясь на его трудовые заслуги и духовные достижения. Люди, увидев такое отношение и заботу коллектива и предприятия, поймут, что лучше работать с любовью к своему труду и с определённой жизненной позицией, и по цепной реакции это приведёт к тому, что прибыль предприятия возрастет и у большего числа коллег будет возможность взять такую ссуду.

Такие нюансы необходимо будет прописать юридически и составить грамотный финансовый расчет, чтобы избежать случаев увольнения сотрудников сразу после получения ссуды. Сейчас я даю просто идею, о том, что можно дать человеку ссуду и продолжает работать дальше на этом предприятии идейно, с любовью к труду.

Вот такое у меня мнение насчет деятельности ведического бизнеса и ведического предприятия.

Сотрудники должны начиная с директора, топ-менеджеров, сами придерживаться здорового образа жизни, правильного здорового питания, примерного воспитания детей, отношений внутри коллектива, проявлять уважение друг к другу, быть честными. На таком предприятии будет царить доброта, доверие, взаимовыручка и взаимная поддержка. Каждый может быть учителем для коллеги в том, в чём он лучше. Каждый слушает другого, если он понимает, что он в этом сильнее его и уважать, со смирением относиться к этому, даже если ты директор. Директор не вызывает страха у подчинённых, он принимает советы, даёт пример, с признательностью относится к своим сотрудникам. Он знает достаточно о своих подчиненных. Начальники отделов также интересуются у своих сотрудников, про их семьи, чем занимаются, где работают, чем увлекаются, какие есть хобби, когда родились дети, сколько их в семье. Какие есть проблемы и чего хотят достигнуть. И предприятие или бизнес, развиваясь по такой модели, могут достичь высокого уровня развития своей деятельности и личного роста своих сотрудников.

В таких компаниях, как Apple, Google, Yandex например, введены некоторые элементы и инструменты в корпоративной культуре и организации труда, которые отчасти перекликаются с Ведической культурой. Намеренно они это сделали или нет, но главное одно, всё это идёт как на благо сотрудникам, так и компании в целом. Простота и свобода мнения внутри корпорации, наставничество, бесплатное питание, гибкий график работы, зоны отдыха и спортивные уголки в офисе (борьба с гиподинамией), поощрение за спортивные занятия и компенсации тренировок, медицинское страхование, льготы сотрудников по личному росту, продвижение лидеров в руководители. Несомненно, что такая политика в компании вывела их в мировые лидеры.

Самостоятельная благотворительность духовно-развитого сотрудника!

Ещё одно важное дополнениеко всем правилам и принципам ведического предприятия.

Мы говорили, к примеру, что будут выдаваться премии, производиться распределение средств из фонда, чтобы человек стремился развиваться, расти. Но потом, в итоге, занимаясь саморазвитием и развиваясь по ведическим традициям, он придёт к тому, что у него исчезнет стремление к страсти заработать больше денег, всё на свете купить и погрязнуть в материальных извращениях. Выросши духовно, такой сотрудник часть своего заработка сможет распределять по своему желанию. На благотворительность, самостоятельно осуществляя ее, или половину (часть) своего дохода, на свое усмотрение, отдать в фонд организации, с которого средства идут на благотворительность и на выплату сотрудникам. Он сможет сам решать это и объявлять о своем решении, это будет осознанный выбор, без осуществления давления или добровольно-принудительного предлога. И в дальнейшем, когда предприятие будет расти и развиваться, то в задачи фонда можно добавить еще одну задачу, такую как поддержка и инвестирование предприятий, желающих развиваться в таком же направлении, бескорыстно помогать им на первых этапах.