Как обстоит дело с организацией работы у вас?

Жюль Баруа, автор учебника «Рациональная организация труда», видит причины того, что сотрудник не справляется со своей работой, в существовании замкнутого круга:

1. Более высокое духовное и физическое напряжение.

2. Более низкая производительность труда. Переполненный бумагами рабочий стол приводит к

тому, что напряжение становится выше, а производительность труда ниже. Более низкая производительность повышает в свою очередь напряжение и таким образом круг замыкается.

Если мы хотим перевернуть круг, то должны приложить усилие одновременно в двух точках:

1. Мы должны регулярно расслабляться.

2. Мы должны изучить приемы рационального труда.

Прежде чем продолжить чтение, подумайте, действительно ли вы верите в то, что сами сможете что-то изменить? Ведь только тогда вы действительно сможете что-то изменить. Если же вы считаете: «так и должно быть», или «у нас нельзя по-другому», или если вам просто надоел вид заваленного бумагами стола, то можете совершенно спокойно пропустить этот раздел книги.

Впрочем... выражение «у нас все совсем по-другому» хорошо знакомо каждому консультанту в области предпринимательства. Можно еще сказать «все совсем по-другому у нас». Выбирайте любую понравившуюся версию. В долгосрочной перспективе обе ведут к банкротству.

Жюль Баруа рекомендует четыре этапа:

1. Проанализируйте рабочую обстановку.

2. Проанализируйте свой стиль работы.

3. Исключите ненужные виды работ (а они есть!).

4. Делегируйте те виды работ, которые не обязательно должны быть выполнены именно вами.

Рабочая обстановка

Подумайте, не существует ли каких-то внешних помех, например телефонные звонки, коллеги и пр.? Нельзя ли эти помехи направить по определенным временным руслам? Не говорите, что ваши коллеги вас в этом случае не поймут. Если вы им продемонстрируете, что от этого все только выиграют, они охотно согласятся.

Подумайте, действительно ли вы имеете под рукой все необходимые для работы «инструменты»? Один несколько упрямый предприниматель, которого я знаю, упорно отказывался приобрести собственную копировальную установку. Все подлежащие копированию материалы накапливались, и раз в неделю одна из сотрудниц шла вместе с ним на поклон в находящийся в ста метрах копировальный центр. И это при том, что в финансовом отношении фирма была в полном порядке, т.е. не могло быть и речи о «вынужденной экономии». Я мог бы продолжить перечень подобных примеров. Однако моя задача состоит в том, чтобы не напугать вас, а заставить заострить внимание на некоторых моментах, которые вы должны будете затем реализовать. Через короткое время ваша производительность возрастет вдвое!

Персональный стиль работы

Совет Иви Ли вам уже знаком. Неплохо было бы добавить к нему и слова Клауса Кобьела: «Мы живем не в обществе достижений, а в обществе результатов». Возможно, это звучит несколько вызывающе. Но ведь главное не в том, чего вы достигли, а в том, каков результат ваших достижений. Иными словами, вы должны всегда пытаться определить для себя самый оптимальный путь к цели, прежде чем приступить к работе. Работайте затем с полной концентрацией и выполняйте задание до конца. Позаботьтесь о том, чтобы вам никто и ничто не мешало в это время. Следующий пункт, возможно, удивит вас...

Исключение работ

Что? Я должен совсем исключить определенные виды работ? Ну что вы, это не получится. Нет, получится! Хочу привести вам два примера из моей практики.

Когда несколько лет назад я организовал собственное дело, то регулярно читал торговый бюллетень. Это самое скучное занятие, пожалуй, даже скучнее, чем чтение телефонной книги. В бюллетене печатались сведения о новых фирмах, изменениях, банкротствах. В начале моей деятельности это было в общем-то оправданно, потому что я хотел найти адреса новых клиентов. Это вгоняющее в сон чтение занимало у меня около двух часов в неделю. Через три года, когда предприятие процветало и мне уже приходилось скорее сдерживать новых клиентов, я вдруг обнаружил, что по-прежнему плаваю в этом море бюллетеней. Мне в голову даже не приходило спросить себя, а для чего я это все делаю? Чистая привычка!

Другой пример. У меня есть компьютерная программа для обработки данных по накладным, счетам и напоминаниях об оплате. А у меня вошло в привычку фиксировать каждый счет с номером квитанции и всеми другими атрибутами еще раз в финансовой книге. Поначалу, когда было около двадцати счетов в месяц, это не составляло особого труда, но позднее, когда стали приходить сотни счетов, то затраты времени на бухгалтерию увеличились быстро и многократно. Прошло по меньшей мере два года, прежде чем я подумал: а нельзя ли решить эту проблему другим способом? В конце концов все, на мой взгляд, необходимые данные по счетам стали накапливаться в компьютере.

«Глуп же этот Циммерманн,— можете вы сказать,— если не обратил на это внимание раньше». Могу поспорить, что вы сейчас можете обнаружить у себя несколько видов работ, от которых вы с чистой совестью можете отказаться.

Подумайте, что может произойти, если вы откажетесь от того или иного вида работ? Если ничего, то немедленно отказывайтесь!

Делегирование

В своей книге «К большому успеху в малом бизнесе» я описал симптомы неприятной болезни, когда «заболевший» стремится все сделать сам. Подобные симптомы просматриваются и у производственного дракона. Если кто-то не может передать часть своей работы, в этом часто повинны:

1. Недостаточно критичное отношение к себе (стремление показать себя незаменимым).

2. Недооценка коллег или сотрудников.

Избавится от первого вам поможет чтение книг, прослушивание кассет, посещение семинаров по теме «Развитие личности». Другими словами, все то, что мы понимаем под интеллектуальным и духовным ростом.

Если вы вдруг решите, что ваши сотрудники неспособны сделать часть вашей работы, то советую вспомнить высказывание одного нашего современника: «Каждый имеет тех подчиненных, которых он заслуживает». Впрочем, это вряд ли вам поможет. Мой совет — отступите немного от вашей мании совершенства. Не каждый так же превосходен, как и вы!

Если вы не научитесь передавать часть работы и не станете немного терпимее, то вам придется все делать самому. А тот, кто все стремится сделать сам, редко достигает положения высокооплачиваемого сотрудника.

Возможно, вам в чем-то поможет следующая мысль: меньше всех зарабатывает в нашем мире тот, кто выполняет лишь физическую работу (сурово, но от правды никуда не денешься!). Тот, кто передает дальше духовные познания, имеет больший заработок. Самые богатые люди — те, кто умеет использовать в работе интеллект, умеет передавать энергию. Возьмем Генри Форда старшего. Насколько я знаю, он учился в школе всего четыре года. Вы думаете, он смог создать свою империю, потому что трудился на самом низу, на монтаже? Нет, он нашел людей, которые знали и умели больше, чем он, и зарядил этих людей необходимой энергией с тем, чтобы они помогли ему воплотить в жизнь свое видение.

Или вспомним Ли Якокку, который спас фирму «Крайслер» от кризиса, в то время как никто уже не надеялся на спасение. Как бы он смог это сделать, если не через передачу энергии? У американцев есть прекрасное выражение: «Work smarter, not harder!» («Работай умнее, а не сильнее»).

Итак, учитесь накапливать энергию и передавать ее дальше (где находятся ваши энергетические «заправки», вы узнали из первого раздела). И верьте, что ваши сотрудники правильно выполнят ваше задание.