Основные направления снижения себестоимости продукции в строительстве.

Снижения себестоимости строительно-монтажных работ мож­но достичь за счет:

– применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслужива­ние строительных машин и механизмов);

– повышения сменности с изменением режима работы строи­тельных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

– реорганизации управления строительным производством;

– экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые тре­буют привлечения научных методик, обширной информацион­ной базы, экономически высококвалифицированных управлен­ческих кадров:

– выбор рациональных темпов, сроков строительства;

– оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

– определение рациональной степени использования произ­водственной мощности;

– политика обновления строительных машин;

– набор эффективного портфеля запасов;

– оптимальное управление запасами сырья, материалов, кон­струкций;

– профессиональный маркетинг.

Традиционные факторы оцениваются следующим образом:

А. Снижения себестоимости СМР (См) можно достичь за счет снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции.

Б. Снижение себестоимости СМР (Св) за счет увеличения выработки при улучшении использования строительных машин и механизмов.

В. Снижение себестоимости СМР от повышения производительности труда за счет увеличения сборности строительства.

«Сокращение накладных расходов»:

1.Сокращение продолжительности строительства вызовет уменьше­ние накладных расходов.

2. Рост выработки в сравнении со сметой снизит накладные расходы.

18-19. Бизнес-план проекта, его назначение и составные части.

Бизнес-план – официальный документ предприятия, в котором согласно определенной структуре отражаются финансовая, производственная деятельность, возможно проведение анализа рынка, конкурентов, а также разработка маркетинговой стратегии.

Назначения БП:

1. Для инвесторов, в котором отображаются инвестиционная привлекательность и финансовые показатели.

2. Для партнеров, в котором показывают производственную мощь предприятия, финансовые показатели, организацию структуры.

3. Антикризисный, детально прописывает меры по выходу из сложившейся ситуации в предприятии.

4. Внутрифирменный.

БП имеет стандартную структуру:

1. Описание предприятия и продукции. В данном разделе описывается история развития предприятия, если есть, которая отражает смену руководства, продукции, ведется детальное описание продукции (ассортимент, уникальность).

2. Анализ рынка. Описывается доля рынка, в котором предполагается существовать предприятию, кол-во конкурентов, барьера входа и выхода на рынок.

3. Анализ конкурентов. Выявление конкурентов в ходе анализа рынка. Конкурент должен иметь схожий бизнес, производить похожий ассортимент продукции и должен иметь схожую ценовую политику. Необходимо провести анализ 5-7 конкурентов законопослушным методом, который включает: время существования, ценовую политику, метод обслуживая потребителей, возможное расширение ассортимента, послепродажное сопровождение клиента. Качество продукции.

4. Маркетинговый план. Имея сформировавшийся анализ рынка и конкурентов, предполагаемый ассортимент продукции или уже выпускаемый, необходимо в данном разделе продумать способы продвижения товара, как потребитель будет узнавать о существовании фирмы, о различных акциях и предложениях ценного характера.

5. Производственный план. Должны быть расписаны все данные о задействованных в процессе производства рабочих, машинистов, их должность, квалификация, оплата труда. Необходимое кол-во материала согласно технологии. Сюда же рассчитывается сумма коммунальных платежей, аренды. Все эти затраты приводятся к единому временному промежутку и денежному выражению.

6. Финансовый план. Отображает финансовую деятельность всего предприятия, доходы предприятия от производственной и непроизводственной деятельности. Данные о балансе предприятия. Если предприятие имеет кредитные обязательства, то в финансовом плане рассчитываются все схемы платежей по кредиту. ФП составляется полностью на всю деятельность предприятия.

7. Описание рисков. Возможно проработать различные сценарии выхода из неблагополучных ситуаций предприятия. Риски делят на: экономические, маркетинговые, политические, техногенного характера, форс-мажорные ситуации. При описании рисков возможны следующие действия: отказ или принятие риска. Отказ происходит в том случае, когда после определенных экономических расчетов убытки предприятия значительно превышают доходы. При форс-мажоре рассматривают страхование рисков.