| №№ | Наименование проблем | Уровень проблем К Р У Н | Итого по строке |
| | Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками. | | | | | |
| | Синтетические волокна слишком дороги. | | | | | |
| | Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции. | | | | | |
| | Высока себестоимость продукции. | | | | | |
| | Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости. | | | | | |
| | Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д. | | | | | |
| | Не соблюдается режим строгой экономии затрат. | | | | | |
| | Высоки условно-постоянные затраты. | | | | | |
| | Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев. | | | | | |
| | Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств. | | | | | |
| | Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи. | | | | | |
| | Нет координации деятельности организаций в отрасли. | | | | | |
| | Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры. | | | | | |
| | Государство не оказывает поддержку отрасли. | | | | | |
| | Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях. | | | | | |
| | Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей. | | | | | |
| | Слишком мал ассортимент изделий. | | | | | |
| | Сузился рынок сбыта продукции. | | | | | |
| | Очень слаба маркетинговая деятельность. | | | | | |
| | Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте. | | | | | |
| | Нет инвестиций. | | | | | |
| | Нет своего поставщика сырья. | | | | | |
| | Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов | | | | | |
| | Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования). | | | | | |
| | Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему. | | | | | |
| | Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики. | | | | | |
Продолжение таблицы 29
| | Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации. | | | | | |
| | В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции. | | | | | |
| | Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги. | | | | | |
| | Нет возможности купить запчасти к машинам. | | | | | |
| | Сильно изношено оборудование в ряде цехов. | | | | | |
| | Ветшают здания и сооружения. | | | | | |
| | Неэффективна работа автотранспорта. | | | | | |
| | Низкое качество продукции заготовительного участка. | | | | | |
| | Низкое качество капитального ремонта. | | | | | |
| | В условиях АО распылена ответственность за принятие решений. | | | | | |
| | Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива. | | | | | |
| | Руководители среднего звена пассивны и безынициативны. | | | | | |
| | Нерациональна структура управления (главный бухгалтер, по сути, является начальником производства). | | | | | |
| | Плохо организовано взаимодействие подразделений. | | | | | |
| | Низка исполнительская дисциплина. На работников резко подействовала “свобода”. | | | | | |
| | Резко ослабла работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. | | | | | |
| | Нет продуманной кадровой политики. Лучшие специалисты покинули организацию раньше всех. | | | | | |
| | В организации избыток рабочей силы. | | | | | |
| | Инженерные кадры - наиболее слабое звено в структуре. | | | | | |
| | Почти полностью отсутствует техническая информация. | | | | | |
| | В заготовительном производстве высока текучесть кадров. | | | | | |
| | Руководители предприятия уже долгое время не готовят себе замену. | | | | | |
| | Нет управленческой команды. | | | | | |
| | Нет стратегической линии, организация ориентирована только на выживание. | | | | | |
Примечание: К - корневые проблемы, Р - результирующие проблемы, У - узловые проблемы, Н - независимые проблемы.
| Недостаточно четкое определение стратегической линии ставит под угрозу будущее организации | Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках |
первый блок третий блок
второй блок четвертый блок
| Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность работы организации | Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма |
Рис. 19. Взаимосвязи между блоками проблем
Но главное в том, что структурирование проблемного поля методом индивидуальной работы экспертов не дает однозначного решения. Методы показывают различие подходов экспертов к анализу проблемной ситуации и убеждают в необходимости проведения групповой работы.
| Нет продуманной кадровой политики | Нет управленческой команды |
21 23
| Резко ослаблена работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. | Нерациональная структура управления |
Рис. 20. Взаимосвязи проблем в третьем блоке
