Логистическая система предприятия

Методология логистики на предприятии

-анализ уровней развития логистики на предприятии (в организации)

-исследование объекта логистического управления: системы материальных, информационных, финансовых и сервисных потоков

-использование дисциплин и научной базы логистики для решения практических задач

-описание логистической среды предприятия (организации)

-конфигурирование логистической сети предприятия (организации)

-декомпозиция и моделирование логистической системы предприятия (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций

Обобщение и подведение итогов

Выводы и рекомендации по совершенствованию деятельности организации. На основе анализа делаются общие выводы о перспективах развития организации.

Преддипломная практика

4.1. Преддипломная практика на IV курсе является важной составной частью учебного плана подготовки специалистов по специальности 5В050900 - «Логистика».

Преддипломная практика организуется для обучающихся, выполняющих дипломную работу.

Целью преддипломной практики является завершение написания дипломной работы.

Основными задачами производственной практики:

1) являются: сбор, обработка и обобщение практического материала по теме дипломной работы;

2) анализ статистических данных и практического материала по теме дипломного исследования;

3) формулирование выводов, закономерностей, рекомендаций по теме дипломной работы;

4) оформление дипломной работы в соответствии с установленными требованиями.

Содержание преддипломной практики определяется темой дипломной работы.

Содержание преддипломной практики

4.2.1 Представить организацию производственного процесса:

- привести схему организационной структуры предприятия и ее подробное описание: основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, их размещение, состояние.

4.2.2 Методология логистики на предприятии:

-анализ уровней развития логистики на предприятии (в организации);

-исследование объекта логистического управления: системы материальных, информационных, финансовых и сервисных потоков;

-использование дисциплин и научной базы логистики для решения практических задач

-описание логистической среды предприятия (организации);

-конфигурирование логистической сети предприятия (организации);

-декомпозиция и моделирование логистической системы предприятия (организации): описание подсистем, звеньев, элементов, логистических функций и операций;

- интеграция участников цепи создания стоимости на основе организации межфирменных кооперационных отношений предприятия;

- моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов предприятия;

- разработка принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления предприятия;

- общие затраты в цепи поставок предприятия;

- интернет в логистике и исследование коммуникаций в цепях поставок предприятия;

- информационная инфраструктура логистических сетей предприятия;

- методология моделирования логистических цепей предприятия;

- учет факторов неопределенности при моделировании логистических цепей предприятия;

- методы решения задач планирования и управления логистическими цепями предприятия.

4.2.3 В индивидуальных заданиях предусмотрены элементы исследования по специальности, изучение и анализ студентами функциональных областей логистики: снабжения, производства, распределения.

Пример оформления индивидуального задания по структурным подразделениям предприятия:

Таблица 1 - Примерный перечень индивидуальных заданий по структурным подразделениям предприятия:

Рабочее место	Содержание работы

Планово-экономи-ческий отдел	Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - структура общих и логистических затрат предприятия; - оценка стоимости материальных запасов и их удельные веса в активах предприятия.
Отдел логистики	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - администрирование логистической системы предприятия (организации); - построение логистической системы предприятия (организации); - анализ применения логистических концепций на предприятии (в организации); -организация взаимодействия отдела логистики с другими структурными подразделениями, оценка эффективности работы отдела логистики; - построение и управление логистической информационной системой предприятия (организации), логистический документооборот; - логистическое окружение предприятия (организации), управление цепями поставок; - техническое обеспечение логистической деятельности.
Отдел транспорти-рования	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - оформление сопроводительной и отчетной документации, договоров перевозок; транспортные характеристики грузов и классификация грузовых перевозок предприятия, грузовые транспортные тарифы; - организация и технология перевозок и грузовой работы на железнодорожном транспорте.
- организация и технология перевозок и грузовой работы на автомобильном транспорте; - организация и технология мультимодальных перевозок и грузовой работы; - информационное обеспечение транспортной логистики предприятия; - транспортно - логистическое проектирование и управление на предприятии; - логистические особенности формирования международных транспортных коридоров, международные транспортные операции; - ответственность транспортных организаций, грузоотправителей и грузополучателей при перевозках грузов.
Отдел закупок	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - сбор и анализ данных о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие . Варианты индивидуальных заданий: - планирование закупок предприятия; - организация закупок материальных ресурсов; - организация взаимодействия с поставщиками; - оценка эффективности стратегии закупок; - использование логистических концепций при закупке материальных ресурсов; - информационное обеспечение закупочной логистики предприятия; - управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики предприятия; - анализ и проектирование организационной структуры службы закупок предприятия на основе логистики.
Отдел организации производства	Обязательная часть: - Функции и задачи отдела, его структура Варианты индивидуальных заданий: - производственная структура предприятия; - производственный процесс предприятия и его организация во времени; - типы и методы организации производства предприятия; - управление производственной мощностью предприятия.
- организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия; - организация подготовки производства к выпуску новой продукции на предприятии; - ремонтное хозяйство в обеспечении непрерывных материальных потоков предприятия; - управление качеством на предприятии;
- проектирование и совершенствование организации производства на предприятии; - управление запасами на производстве, нормирование расхода материальных ресурсов предприятия.
Финансовый отдел	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - организация и методология взаиморасчетов с логистическими партнерами; - управление логистическими издержками; - управление финансовыми потоками.
Отдел распределе-ния (сбыта)	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура; - анализ применяемых на предприятии способов доставки готовой продукции покупателям, размеры отгружаемых партий. Варианты индивидуальных заданий: - задачи и функции распределительной логистики предприятия; - анализ и проектирование логистических каналов предприятия, методика создания логистической цепи предприятия; - управление заказами предприятия; - управление поставками готовой продукции на предприятии; - конфликты в каналах дистрибуции и методы управления ими на предприятии; - управление логистическим сервисом предприятия.
Отдел таможенного оформления	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов); - декларирование товаров; - управление информационными потоками.
Таможня	Обязательная часть: - функции и задачи отдела, его структура. Варианты индивидуальных заданий: - таможенная очистка товара на экспорт или на импорт (оформление таможенных документов).
- декларирование товаров; - управление информационными потоками; - расчет и взимание таможенных пошлин; - разработка инструкций по процессам деятельности.
Примечание: В зависимости от специфики работы организации руководителем практики от университета могут формулироваться и иные индивидуальные задания.