Производственных систем в условиях малых (средних) предприятий
Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия-модуля, между предприятиями-модулями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами.
| № п/п | Название темы | Содержание темы | Лекции | Практические занятия | Самостоятельная работа |
| Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике | 1. Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная. 2. Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса. 3. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятийсубконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах | ||||
| Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь | 1. Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ. Роль и значение факторного анализа. 2. Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства | ||||
| Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий | Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса. Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия | ||||
| Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии | 1. Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе. 2. Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях | ||||
| Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием | 1. Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого предприятия с учетом его роли и места в системе управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства. 2. Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений. 3. Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений. 4. Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами | ||||
| Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий | 1. Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса. 2. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия-модуля, между предприятия ми-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами | ||||
| ИТОГО |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»
Дневная форма обучения
| Номер раздела, темы | Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов | Количество аудиторных часов | Самостоятельная работа | Материальное обеспечение | Литература | Формы контроля знаний | |
| лекции | практические (семинарские) занятия | ||||||
| Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике | |||||||
| 1.1 | Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная | Лекция № 1,2 | Семинар № 1, 2 | УМК | [1] [2] | Деловая игра | |
| 1.2 | Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса | Лекция № 2, | УМК | [1] [2] | |||
| 1.3 | Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах | Лекция № 3, | Семинар № 2, | УМК | [1] [2] | Реферат | |
| Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь | Лекция № 4,2 | УМК | [1] [2] |
Продолжение таблицы
| 2.1 | Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение | Лекция №4, | УМК | [1] [2] | |||
| 2.2 | Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства | Лекция № 5, | Семинар № 3, | Реферат | |||
| Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий | |||||||
| 3.1 | Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса. Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия | Лекция № 6, | Семинар № 4, | УМК | [1] [2] | Деловое обсуждение | |
| Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии |
Продолжение таблицы
| 4.1 | Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе | Лекция № 7, | Семинар № 5, | УМК | [1] [2] [6] | Реферат | |
| 4.2 | Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях | Лекция № 8, | Семинар № 6, | УМК | [1] [2] [3] | Реферат | |
| Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием | |||||||
| 5.1 | Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства | Лекция № 9, | Семинар № 7, | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Реферат, деловая игра |
Продолжение таблицы
| 5.2 | Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизационной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений | Лекция № 10, | Семинар № 8, | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Реферат, деловое обсуждение | ||
| 5.3 | Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены | Лекция № 11, | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | ||||
| 5.4 | Вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами | Лекция № 12, | Семинар № 9, | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Деловая игра, реферат | ||
Продолжение таблицы
| Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий | |||||||
| 6.1 | Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса | Лекция № 13, | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | |||
| 6.2 | Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия-модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами | Лекция № 14, | Семинар № 10, | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | Деловое обсуждение, реферат |
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ»
Заочная форма обучения
| Номер раздела, темы, занятия | Название раздела, темы, занятия; перечень изученных вопросов | Количество аудиторных часов | самостоятельная работа | Материальное обеспечение | Литература | Формы контроля знаний | |
| лекции | практические (семинарские) занятия | ||||||
| 1. | Мировые тенденции развития сегмента малых и средних предприятий в инновационной экономике | ||||||
| 1.1 | 1. Основные принципы государственной политики в области развития малых и средних предприятий в развитых зарубежных странах. Основные направления поддержки малого и среднего бизнеса: имущественная, финансовая, налоговая, обучающая и информационная. 2. Основные причины, направления и тенденции развития малого бизнеса в США. Политика стран Европейского союза и Японии в отношении повышения эффективности малого бизнеса. 3. Субконтракция как форма сотрудничества малых и крупных предприятий. Американская и японская модели предприятий-субконтракторов, их развитие. Малые предприятия в системе кластеров. Виды кластеров. Роль ЮНИДО в разработке программы по созданию кластеров. Развитие франчайзинга и его форм в зарубежных странах | УМК | [1] [2] | Реферат | |||
| 2. | Роль и место малого и среднего бизнеса в экономике Республики Беларусь | ||||||
| 2.1 | 1. Общегосударственные факторы (регуляторы) эффективности малого и среднего бизнеса и факторный (иерархический) анализ, его роль и значение | УМК | [1] [2] | Реферат |
Продолжение таблицы
| 2.1 | 2. Основные этапы развития малых и средних предприятий. Экономика роста малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Отраслевая и территориальная структура. Вклад в социально-экономическое развитие страны. Особенности регистрации, лицензирования, налогообложения субъектов малого предпринимательства. Направления и меры государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства. Содействие развитию инновационного предпринимательства | ||||||
| 3. | Основы инновационного процесса в управлении хозяйственной деятельностью малых и средних предприятий | ||||||
| 3.1 | 1. Особенности, принципы, организационные структуры управления малыми и средними предприятиями. Управление имуществом и материально-техническим обеспечением. Организация производственных подразделений, складов, офисов и производственного процесса. Управление персоналом в условиях малых и средних предприятий. Инновации в системе мотивационного управления персоналом. Факторы мотивационного управления. Стадийность мотивационного управления персоналом. Механизм использования многоуровневой системы диаграмм Каори Ищекава для выявления уровня воздействия факторов на мотивацию работников малого (среднего) предприятия | УМК | [1] [2] | Реферат | |||
| 4. | Технология управления инновационной деятельностью на малом (среднем) предприятии | ||||||
| 4.1 | 1. Предприниматель и научно-технический прогресс. Преимущества малых предприятий в инновационной деятельности перед крупными. Основные шаги активной инновационной деятельности на малом предприятии. Группы инноваций. Источники инноваций в малом и среднем бизнесе. | УМК | [1] [2] [3] | Реферат |
Продолжение таблицы
| 2. Малые и средние предприятия первого типа как разработчики инноваций. Малые и средние предприятия второго типа как разработчики инноваций в производстве своего товара или услуги. Роль мобильных инновационных групп в малых предприятиях. Сетевые спарринги, позволяющие продвигать инновационную деятельность на малых предприятиях. Роль государственных институтов, технопарков, создающих инновационные разработки, и новые потребности как основы создания новых бизнесов на малых и средних предприятиях | |||||||
| Функциональные инновации в системе управления малым (средним) предприятием | |||||||
| 5.1 | 1. Инновационные особенности структурирования маркетинга, решения его задач в системе управления малым предприятием. Определение маркетинга малого управления. Особенности исследования рынка, отбора и корректировки номенклатуры и ассортимента товаров предприятия с учетом его роли и места в системе и услуг, определения рынков и доли продаж на них, ценовой политики. Оперативный маркетинг на рынке и его взаимосвязь с оперативным управлением продажами и производством товаров и услуг. Сущность и особенности информационных и функциональных взаимосвязей маркетинга с подсистемами управления НИОКР, прогнозирования и планирования продаж и производства. 2. Инновационные аспекты прогнозирования и стратегического бизнес-планирования продаж и производства товаров. Формирование производственных планов основной и вспомогательной хозяйственной деятельности малых (средних) предприятий. Оперативное регулирование продаж продукции в реальном масштабе времени. Механизм решения оптимизацион- | УМК, видеослайды | [1] [4] [5] [6] [7] | Деловая игра |
Продолжение таблицы
| ной задачи по регулированию товарных потоков между торговыми точками методом назначений. 3. Особенности взаимосвязи управления финансовыми потоками вложения инвестиций в совершенствование товаров и производства, прогнозированием жизненных циклов товара на рынке (выпускаемого, преемника и перспективного) и механизмом совершенствования товара существующего и нового вектора развития. Новые методы материального стимулирования в малом бизнесе: балльный, по средневзвешенному КТУ, смешенный. Управление рисками в малом бизнесе. Система факторов риска бизнеса и механизм их анализа, снижения и принятие решений. 4. Управление инновационным совершенствованием товара в малом (среднем) бизнесе. Использование механизма определения опережающей базы развития товара по сравнению с развитием товаров фирм-конкурентов. Длительность цикла смены вектора инновационного развития товара и управление этим процессом, обеспечивающим его всем необходимым: финансами, технологией, оборудованием, персоналом, вспомогательными и обслуживающими средствами | |||||||
| Инновационная концепция использования гибких производственных систем в условиях малых (средних) предприятий | |||||||
| 6.1 | 1. Основные причины изменения парадигмы использования гибких производственных систем (ГПС) в современном производстве. Малое предприятие-модуль, оснащенное гибкими производственными системами, – основа принципиально новой | УМК, видеослайды | [1] [8] [9] [10] | Деловое обсуждение |
Продолжение таблицы
| архитектуры корпоративной организации. Специализация малых предприятий-модулей по типам компонентов изделий, позволяющая достичь более высокой производительности труда и одновременно более высокой гибкости по отношению к требованиям научно-технического прогресса. 2. Объединение предприятий-модулей в холдинги с целью повышения гибкости производства изделий. Организация технологических цепочек по изготовлению изделий определенного профиля как следующий шаг повышения гибкости производства изделий. Формирование условных (виртуальных) границ между участниками предприятия- модуля, между предприятиями-моделями, между технологическими цепочками изготовления изделий определенного профиля как завершение всей архитектуры корпоративных структур нового типа. Источники эффективности корпоративных структур из малых (средних) предприятий-модулей, оснащенных гибкими производственными системами |