Перечень типовых тем выпускных квалификационных работ

1. Повышение эффективности системы управления запасами на основе применения методов информационной поддержи принятия решений

2. Повышение эффективности функционирования подсобных производств и промыслов

3. Совершенствование экономических механизмов повышения конкурентоспособности предприятий

4. Управление затратами на основе методов операционного анализа

5. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий: стратегические подходы и методы оценки

6. Управление информационными потоками как средство повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия

7. Управление оборотными средствами с учетом стадий развития промышленной организации

8. Экономические проблемы взаимоотношений предприятий и органов местного самоуправления

9. Формирование системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах

10. Формирование системы оценки стоимости бизнеса на предприятии

11. Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием

12. Логистика: возникновение, становление, основные факторы, тенденции развития и управления.

13. Повышение конкурентоспособности предприятия (организации) на основе совершенствования логистической системы.

14. Логистика производственных процессов на предприятии (организации): совершенствование и взаимоувязка в пространстве и времени.

15. Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (организации).

16. Разработка логистической системы межфункциональной координации управления материальными потоками на предприятии (организации).

17. Организация и оперативное управление материальными потоками в логистических системах предприятия (организации).

18. Организация и оперативное управление финансовыми потоками в логистических системах предприятия (организации).

19. Организация и оперативное управление информационными потоками в логистических системах предприятия (организации).

20. Организация обслуживания логистики предприятия на базе современных информационных технологий управления.

21. Разработка механизма функционирования закупочной логистики на предприятии (организации).

22. Планирование и управление закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе на предприятии (организации).

23. Проектирование логистической системы управления запасами на предприятии (организации).

24. Системы управления материальными запасами и направления их совершенствования на предприятии (организации).

25. Совершенствование нормирования и контроля состояния запасов на предприятии (организации).

26. Моделирование товарно-материальных запасов на предприятии (организации).

27. Обоснование эффективной системы логистического управления складированием на предприятии (организации).

28. Логистическое управление распределением продукции предприятия (организации).

29. Оптимизация логистической системы распределения товаров (работ, услуг) с использованием экономико-математических методов и моделей.

30. Разработка стратегии транспортного обслуживания предприятия (организации) в условиях логистического управления.

31. Логистическое управление транспортными системами сбора и распределения продукции на предприятии (организации).

32. Логистическое управление транспортными системами поставок сырья на предприятии (организации).

33. Совершенствование логистики сервисного обслуживания.

34. Формирование ассортимента продукции (работ, услуг) как инструмента сбытовой политики в логистической системе предприятия (организации).

35. Разработка товарной политики как важный фактор совершенствования сбытовой политики в логистической системе предприятия (организации).

36. Совершенствование организационных механизмов координации и контроля материальных и финансовых потоков в логистических системах на предприятии (организации).

37. Основные микрологистические концепции и системы (КапВап, Just-in-time, MRP-1, MRP-2 и др.) и их применение на отечественных предприятиях (организациях).

38. Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки.

39. Совершенствование системы стимулирования нововведений на предприятии (организации).

40. Совершенствование формирования и управления портфелем нововведений на предприятии (организации).

41. Управление финансированием инновационной деятельности на предприятии (организации).

42. Современные методы учета факторов риска и инфляции в инновационной деятельности на предприятии (организации).

43. Венчурные предприятия (организации): создание и управление их деятельностью.

44. Внутрифирменное планирование инноваций на основе системного подхода в организации и реализации научно-технических разработок.

45. Экономическое обоснование инновационной политики предприятия (организации) на этапе перехода к рынку.

46. Управление научно-исследовательскими и опытно- конструкторскими работами на предприятии (организации).

47. Финансовый менеджмент на предприятии (организации): структура, современное состояние и перспективы развития.

48. Финансовый анализ и его роль в принятии управленческих решений на предприятии (организации).

49. Совершенствование управленческого учета и анализа результатов финансовой деятельности на предприятии (организации).

50. Анализ и использование финансовой отчетности в управлении предприятием (организацией).

51. Управление источниками образования и расходованием финансовых ресурсов на предприятии (организации).

52. Совершенствование управленческого учета и анализа производства и реализации продукции на предприятии (организации).

53. Совершенствование формирования и использования прибыли на предприятии (организации).

54. Анализ и пути использования бюджетного метода управления финансовыми ресурсами на предприятии (организации).

55. Управление формированием и движением финансовых ресурсов на предприятии (организации).

56. Совершенствование системы учета и управления производственными запасами на предприятии (организации).

57. Совершенствование системы учета и управления материальными основными фондами (основными средствами) на предприятии (организации).

58. Совершенствование системы учета и управления нематериальными основными фондами (нематериальными активами) на предприятии (организации).

59. Совершенствование управления инвестиционной политикой предприятия (организации) и ее роль в регулировании кризисных ситуаций.

60. Совершенствование управления системой финансирования и кредитования инвестиций на предприятии (организации).

61. Совершенствование управления предприятием (организацией) на основе эффективного использования системы краткосрочного кредитования.

62. Управление оборотными средствами предприятий (организаций) и совершенствование системы их финансирования и кредитования.

63. Налоговое планирование на предприятии (организации) и пути его совершенствования.

64. Совершенствование финансового планирования в системе управления предприятием (организацией).

65. Методы диагностики финансовой деятельности предприятия (организации).

66. Управление затратами на предприятии (организации).

67. Оптимизация портфеля ценных бумаг на предприятии (организации).

68. Разработка мероприятий и управление финансовым оздоровлением неплатежеспособного предприятия (организации).

69. Анализ и разработка финансового плана предприятия (организации).

70. Повышение конкурентоспособности продукции на основе эффективной системы управления качеством на предприятии (организации).

71. Формирование политики предприятия (организации) в сфере управления качеством продукции (работ, услуг).

72. Разработка систем мотивации повышения качества продукции (работ, услуг) на предприятии (организации).

73. Система маркетинговой информации в управлении предприятием (организацией) и пути её совершенствования.

74. Обоснование и выбор стратегии управления маркетинговой политикой предприятия (организации).

75. Разработка предложений по совершенствованию деятельности маркетинговой службы предприятия (организации): структура, функции, эффективность и управление.

76. Совершенствование управления послепродажным обслуживанием продукции на предприятии (организации).

77. Выбор каналов распределения и методов стимулирования сбыта продукции на предприятии (организации).

78. Сегментация рынка как способ повышения эффективности реализации продукции предприятия (организации).

79. Разработка предложений по совершенствованию ценовой политики на предприятии (организации).

80. Формирование товарной политики и рыночной стратегии на предприятии (организации).

81. Маркетинговое исследование рынка сбыта продукции (работ, услуг) предприятия (организации).

82. Совершенствование организации и управления сбытом продукции на предприятии (организации).

83. Организация и совершенствование управления рекламной деятельностью на предприятии (организации).

84. Организация и совершенствование управления PR-деятельностью («Паблик Рилейшнз») на предприятии (организации).

85. Механизмы антикризисного управления на предприятии (организации) и пути его совершенствования.

86. Анализ и регулирование кризисных ситуаций на предприятии (организации).

87. Антикризисное управление и инвестиционная политика предприятия (организации).

88. Инновационная политика как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятий (организаций).

89. Диагностика и управление банкротством предприятия (организации).

90. Анализ и обоснование стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии (организации).

91. Разработка и реализация антикризисной стратегии на предприятии (организации).

92. Использование инструментов маркетинга в антикризисном управлении предприятием (организацией).

93. Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования.

94. Стратегическое планирование и управление персоналом предприятия (организации).

95. Разработка стратегии управления персоналом на предприятии.

96. Планирование развития персонала предприятия (организации) на основе повышения его квалификации.

97. Совершенствование управления аттестацией персонала предприятия (организации).

98. Управление деловой карьерой руководителей.

99. Анализ и совершенствование организации труда персонала на предприятии (организации).

100. Разработка предложений по совершенствованию систем материального и морального поощрения персонала на предприятии (организации).

101. Совершенствование организации и повышение производительности труда персонала на предприятии (организации).

102. Анализ и разработка предложений по высвобождению персонала на предприятии (организации): экономическая и социальная значимость, методы и варианты решений.

Список не является закрытым. Тему выпускной квалификационной работы, имеющуюся в списке, дипломник может откорректировать со своим научным руководителем или предложить ее самостоятельно. Все выпускные квалификационные работы выполняются на примере конкретного предприятия.

ВКР выполняется в строгом соответствии с календарным планом-графиком проведения государственной итоговой аттестации, утвержденным заместителем директора института по учебной работе и согласованным с деканом факультета (п. 5.3. Положения о ГИА).

ВКР должна иметь следующую структуру:

Титульный лист – стр. 1 (не нумеруется) – см. приложение 1 Задание на ВКР – стр. 2 (не нумеруется) – см. приложение 2 Содержание – стр.3 (начинается нумерация) Введение (1-2 стр.) Раздел 1. Теоретический (20-25 стр.) Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия (20-25 стр.) Раздел 3. Проектные мероприятия (25-30 стр.) Заключение (1-2 стр.) Список литературы Приложения

Обязательной составной частью ВКР является Иллюстративный материал, отражающий основные положения работы, выносимые на защиту в виде чертежей, таблиц, схем, графиков. Объем иллюстративного материала составляет 6 - 8 страниц. Иллюстративный материал должен иметь следующую структуру:

Страница 1(не нумеруется) - титульный лист. – см. приложение 3 Страница 2 – актуальность темы, цель и задачи ВКР. Страницы 3-4 –организационно-экономическая характеристика предприятия: организационная структура управления, среднесписочная численность работников с указанием среднемесячной заработной платы, годовая выручка и чистая рентабельность деятельности; при необходимости - технико-экономические и финансовые показатели работы предприятия. Страницы 5-7 – таблицы и рисунки по проведенному анализу и разработанным проектным мероприятиям. Страница 8 – таблица с обоснованием эффективности проектных мероприятий.

После завершения подготовки обучающимся выпускной квалификационной работы руководитель выпускной квалификационной работы представляет на выпускающую кафедру письменный отзыв о работе обучающегося в период подготовки выпускной квалификационной работы (приложение 4). В случае выполнения выпускной квалификационной работы несколькими обучающимися руководитель выпускной квалификационной работы представляет отзыв об их совместной работе в период подготовки выпускной квалификационной работы (п. 5.5 Положения о ГИА).

Отзыв руководителя ВКР оформляется по утвержденной форме (приложение 4) и должен отражать:

- актуальность темы ВКР;

- краткую характеристику проведенного исследования, степень самостоятельности и уровень проработки автором поставленных задач;

- оценку степени обоснованности и достоверности полученных результатов и их практической значимости;

- достоинства и недостатки ВКР;

- рекомендацию о присвоении автору ВКР квалификации «бакалавр» по направлению подготовки.

Выпускные квалификационные работы подлежат рецензированию. Для проведения рецензирования работа направляется кафедрой одному или нескольким рецензентам из числа лиц, не являющихся работниками кафедры. Рецензент проводит анализ выпускной квалификационной работы и представляет в организацию письменную рецензию на указанную работу (п.5.6. Положения о ГИА).

Рецензия оформляется по утвержденной форме (приложение 5) и должна отражать:

- актуальность темы ВКР и заключение о соответствии содержания выполненной ВКР выбранной теме;

- перечень достоинств и недостатков ВКР;

- заключение о практической значимости дипломной работы и возможности ее использования;

- оценку ВКР (отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно);

- заключение о возможности присвоения студенту квалификации «бакалавр» по направлению подготовки.

Текст ВКР проверяется на антиплагиат. Результаты проверки заверяются руководителем ВКР или заведующем выпускающей кафедрой (п.5.9 Положения о ГИА).

Текст ВКР, копия отзыва и копия рецензии размещаются в электронно-библиотечной системе института в установленные сроки.