Управление и механизм обеспечения экономической безопасности предприятия

Управление безопаснос­тью – это процесс, направ­ленный на решение установ­ленного перечня управленче­ских задач по соответству­ющему направлению деятель­ности.Существует множество конкретных ситуаций и возникающих угроз, с которыми фирма сталкивается в своей деятельности. Эти ситуации и угрозы не новы по своему содержанию, ме­няться может лишь форма проявления. Экономическая практика в большинстве своем уже предложила конкретные методы и меха­низмы решения данных проблем. Управление экономической безопасностью требует сведения этих методов и механизмов в единую систему, основанную на определенных (общих) принципах и критериях оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта. Эти принципы и критерии позволили бы выявлять и устранять возникающие угрозы и вырабатывать стратегические решения, обеспечивающие устойчивость компании. Механизм управления ЭБП представляет объективно обусловленную последователь­ность действий по обеспечению экономической безопасности предприятия: определение потребностей в обеспечении безопас­ности, сил и средств, а также организационно-хозяйственного ме­ханизма, формулировка целей и задач обеспечения безопасности, проведение в жизнь выработанных мер.

Управление экономической безопасностью включает следующие уровни:

v стратегический уровень- формирование целевых ориентиров деятельности хозяйствующего субъекта в долгосрочном периоде, выбор стратегии достижения цели, выявление и формиро­вание стратегии использования основных конкурентных преиму­ществ компании.

v оперативно-тактический уровень- текущее управление деятельностью фирмы и предполагается решение таких задач, как оптимизация ресурсов, разработка ценовой политики и т.д., иными словами, обеспечение финансового равновесия фирмы через управление доходностью, ликвидностью и риском.

Тот или иной уровень управления определяет соответствующий ему инструментарий.

При выборе направления управления безопасностью фирмы следует учитывать следующие факторы:

Ø общую стратегию развития фирмы;

Ø степень агрессивности конкурентной стратегии фирмы;

Ø степень криминогенности региона размещения фирмы;

Ø финансовые возможности фирмы по обеспечению собственной безопасности;

Ø квалификацию персонала службы безопасности фирмы;

Ø наличие поддержки со стороны властных органов и т.д.

Политика безопасности представляет собой систему взглядов, мер, решений, действий в области безопасности, которые создают благоприятные условия для достижения целей бизнеса, т.е. поли­тика безопасности позволяет предприятию выполнять производ­ственную программу, выпускать конкурентоспособную продукцию (товары, услуги, работы), повышать эффективность производства, преумножать собственность, получать прибыль и т.д.

Концепция безопасности. Концепция безопасности предприятия представляет собой офи­циально утвержденный документ, в котором отражена система взглядов, требований и условий организации мер безопасности персонала и собственности фирмы.

К концепции предъявляются следующие требования:

1. Конструктивность.Такое требование будет признано реализованным, если в концепции найдет отражение:

Ø исходное состояние экономического объекта, на преобразова­ние которого направлена концепция;

Ø состояние объекта, достигнутое в результате реализации кон­цепции;

Ø меры, необходимые для достижения сформулированных в кон­цепции целей;

Ø средства, необходимые и достаточные для достижения постав­ленных целей;

Ø источники ресурсного обеспечения, используемые в ходе реа­лизации концепции;

Ø механизм реализации концепции, т.е. способы (методы) ис­пользования выделенных средств и ресурсов.

2. Вписываемость.Имеется в виду встроенность концепции преобразования какого-либо объекта в систему преобразования всей фирмы, одним из компонентов которой этот объект является.

3. Открытость.Разработанная концепция должна давать возможность в ее рамках реагировать на изменение условий реализации концепции и вносить коррективы в реализацию в случае их необходимости.

Вышеуказанные требования диктуют в качестве, обязательного условия включение в логическую структуру концепции следующих позиций:

1. Выявление объекта и предмета, определения их сущности, места среди множества других.

2. Четкая формулировка роли реализации концепции и задач, стоящих при ее реализации.

3. Выделение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции, и сопоставление их с реально существующими.

4. Определение круга мероприятий, обеспечивающих преобразование объекта реализации концепции, а также путей ее реализа­ции.

5. Формулирование критериев успешности мероприятий по разработке концепции, а также по оценке результатов ее реализации.

С учетом изложенных требований примерная структура концеп­ции может выглядеть следующим образом:

I. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предпри­ятия

1. Перечень потенциальных и реальных угроз безопасности, их классификация и ранжирование.

2. Причины и факторы зарождения угроз.

3. Негативные последствия угроз для предприятия.

II. Механизм обеспечения безопасности

1. Определение объекта и предмета безопасности предприятия.

2. Формулирование политики и стратегии безопасности.

3. Принципы обеспечения безопасности.

4. Цели обеспечения безопасности.

5. Задачи обеспечения безопасности.

6. Критерии и показатели безопасности предприятия.

7. Создание организационной структуры по управлению системой безопасности предприятия.

III. Мероприятия по реализации мер безопасности

1. Формирование подсистем общей системы безопасности пред­приятия.

2. Определение субъектов безопасности предприятия и их роли.

3. Расчет средств и определение методов обеспечения безопасности.

4. Контроль и оценка процесса реализации концепции.

Стратегия управления бе­зопасностью. Для обеспечения необходимой эффективности, управление бе­зопасностью бизнеса должно строиться в соответствии с вырабо­танной стратегией.

Стратегия управления бе­зопасностью фирмы – это совокупность долгосрочных целей, реализация которыхобеспечивает защиту фирмы от угроз разглашения коммерческой информации, а также нанесения ей другого имущественного и неимущес­твенного ущерба.

Как следует из приведенного ранее рис.5.1 стратегия управления безопасностью предприятия может строиться по одному из следующих направлений:

1. Упреждающее противодействиепредполагает возможность использования службой безопасности фирмы наиболее активных методов противодействия воз­можным угрозам. Основным критерием выбора метода служит его максимальная эффективность без учета этичности его применения. Реализация данного направления допускает исполь­зование промышленного шпионажа, не всегда корректные методы контроля над лояльностью собственного персонала и т.д.

Упреждающее воздействие имеет, как достоинства, так и недо­статки (табл. 2.3.1).

Таблица 2.3.1. Достоинства и недостатки упреждающего воздействия

Достоинства упреждающего воздействия	Недостатки упреждающего воздействия
1. Возможность эффективного ре­шения возникающих у фирмы про­блем, связанных с обеспечением собственной безопасности, без под­держки государства	1. Неизбежные противоречия с действующим законодательством, т.е. потенциальные проблемы с правоохранительными, судебными и надзорными органами
2. Обеспечение приоритета мето­дов профилактического противо­действия потенциальным угрозам	2. Высокая вероятность адекватно­го ответа со стороны конкурентов, пострадавших от подобной поли­тики
3. Возможность обеспечения эф­фективной поддержки других на­правлений деятельности фирмы, таких как маркетинг и управление персоналом	3. Необходимость более высокого вложения финансовых, кадровых, материально-технических ресур­сов

Данное направление управления безопасностью целе­сообразно использовать в крупных компаниях или фирмах, функ­ционирующих в условиях жесткой конкурентной борьбы.

2. Пассивная защитапредполагает ориентацию фирмы на за­щиту со стороны государства в лице правоохранительных и судеб­ных органов. Эта ориентация дает возможность ограничить функ­ции собственной службы безопасности, закрепив за ней минимально необходимые обязанности по профилактике и отражению потенциальных угроз.

Пассивная защита имеет достоинства и недостатки, представ­ленные в табл. 2.3.2.

Таблица 2.3.2. Достоинства и недостатки пассивной защиты

Достоинства пассивной защиты	Недостатки пассивной защиты
1. Минимальные затраты на прак­тическую реализацию защиты	1. Полная зависимость безопасно­сти фирмы от эффективности дея­тельности правоохранительных органов
2. Отсутствие угроз применения к фирме соответствующих санкций со стороны государства, благодаря соблюдению правовых норм	2. Ориентация на методы противо­действия уже реализованным угро­зам. Данные методы являются ме­нее эффективными по сравнению с профилактическими и пресека­ющими мероприятиями

3. Адекватный ответпредполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование не совсем корректных методов, но только в отношении таких конкурентов или источников угроз, которые первыми применили подобные методы.

Обеспечивающие подсистемы – это элементы системы управления, направленные на обеспечение решения функциональных задач системы управления безопасностью фирмы.

Данное направление является компромиссом между направле­ниями упреждающего противодействия и пассивной защиты. Адек­ватный ответ смягчает недостатки первых двух направлений, но при этом не позволяет в полной мере использовать указанные до­стоинства. Реализация стратегии управления безопасностью фирмы вы­полняется по этапам, представленным на рис. 2.3.1.

Рис. 2.3.1. Последовательность реализации стратегии управления безопасностью фирмы.

Показатели экономической безопасности. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия строится на использовании множества показателей. Е. Бухвальд с соавторами дает следующую классификацию показателей экономической безопасности:

· по уровню объекта экономической безопасности:;

· по степени значимости показателей;

· по периоду действия угроз, включая их прогноз;

· по направлениям воздействия на экономику;

· по составу угроз, характеру и масштабу вероятного ущерба.

Детализируя приведенную классификацию, авторы разъясняют, что по уровню объектаэкономической безо­пасности все показатели делятся на следующие группы: (1) показатели макроэкономического уровня (страны), (2) по­казатели мезоуровня (отраслевого либо регионального), (3) показатели микроэкономического уровня (промышленных и торговых предприятий, банков, акционерных обществ и т.п.), (4) показатели личностного уровня. По степени сво­ей значимости все показатели делятся на следующие груп­пы:

1) общие макроэкономические,

2) базовые макроэко­номические,

3) частные экономические,

4) внешние.

По периоду своего воздействияугрозы делятся на

1) кратко­срочные,

2) среднесрочные

3) долгосрочные.

Среди по­казателей экономической безопасностиавторы выделяют

1) собственно экономические показатели,

2) показатели, ха­рактеризующие кадровый, интеллектуальный, научно-тех­нический, производственный потенциал, а также уровень обеспечения природными ресурсами,

3) показатели, харак­теризующие динамичность и адаптивность управленческо­го механизма,

4) показатели, характеризующие зависи­мость предприятия от внешних факторов.