Как измеряют управленческие решения?

1) Не измеряют;

2) Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения;

3) Оценивают экономическим результатом реализованного решения;

4) С помощью количественно-качественных показателей результативности решения;

5) С помощью шкалы.

Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений?

1) По существу, это один показатель;

2) Эффективность — экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных, и экономических показателей;

3) Результативность — показатель достижения цели, эффективность – прибыли;

4) Результативность связана с производительностью труда, эффективность – с экономическими достижениями производительного труда;

5) Совершенно не связаны.

Тема 3. Сущность и содержание процесса планирования при разработке управленческих государственных решений. (2 часа)

Содержание процесса планирования. Компоненты плана. Схема процесса планирования. Роль творческого и аналитического в процессе планирования.

Матрица оценок альтернатив в соответствии с критериями.

Карта ключевых событий и план-график. Анализ альтернатив действий. Выбор оптимального варианта решения. Влияние внешней и внутренней среды на реализацию альтернатив.

Тестовые задания для самостоятельной внеаудиторной работы студентов при подготовке к семинарским занятиям

Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений ?

1) Является критерием оценки руководителей;

2) Является критерием принятия на работу;

3) Повышает качество решений;

4) Приводит к повышению производительности труда;

5) Вызывает уважение сотрудников.

21. Какие способы измерения управленческих решений наиболее распро­странены в российской практике управления?

1) Дисциплина;

2) Экономические результаты;

3) Качество выполнения;

4) Реализация решения точно вовремя;

5) Начальник — всегда прав.

Как можно определить «пространство эффективных решений»?

1) Это время, прибыль, качество;

2) Это время, доходы, доля на рынке;

3) Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений;

4) Это прибыль, качество, доля на рынке;

5) То, о котором мечтает руководитель.

Какую роль в разработке управленческих решений играет информационное воздействие?

1) Изменяет процесс разработки;

2) На языке менеджмента это — принятое решение;

3) Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений;

4) Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков;

5) Дополнительной информации.

Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений?

1) Специальные подразделения;

2) Маркетинговые службы;

3) Общий отдел;

4) Эксперт;

5) Ни один источник не застрахован от недостоверной информации.

Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений?

1) Усложняет процесс разработки;

2) Ускоряет время разработки;

3) Сужает область альтернатив;

4) Расширяет область альтернатив;

5) Расширяет количество разработчиков.

Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений ?

1) Содействует эффективности разработки решения;

2) Делит сложную задачу на более простые;

3) Повышает ответственность за реализацию решения;

4) Повышает ответственность за разработку решения;

5) Способствует эффективности реализации решения.

Тема 4. Методы календарного планирования управления при разработке управленческих государственных решений. (2 часа)

Основные понятия сетевого планирования и управления. Комплекс работ. Сетевая модель. Сетевой график. Работа, зависимость, событие.Правила построения сетевых моделей, графов, графиков. Упорядочивание сетевой модели.

Нумерация событий и кодирование работ сетевого графика. Временные, стоимостные и ресурсные параметры сетевого графика. Методы расчета сетевых графиков. Оптимизация сетевых графиков.

Тестовые задания для самостоятельной внеаудиторной работы студентов при подготовке к семинарским занятиям