Усилие Формирование в самолетах 8 страница

Некоторые различия на каждой стадии Принятия решения, Про <t^s, где каждый тип поведения присутствует, могут быть получены в итоге:

Я

Стадия внимания

Разделение: готовность внести идеи и информацию и 1 восприимчивость к предложениям других, заставляя коллег чувствовать себя ценными. Частный: независимость в преследовании исследования и использовании только формальные j методы для предоставления и получения информации.

Стадия намерения

Разделение: человек вовлечет коллег в его/ее преследование

информация и попытка влиять на них относительно приоритетов. Будет открыто, но

убедительный.

Частный: этот человек будет отчужден и 'одиночка', не желать пойти вне

формальные заявления и отказываясь изменить его/ее позицию. Вдохновит

или уважение или негодование.

Стадия обязательства

Разделение: очень заинтересованный выбором времени и целями, и попытается привить то же самое беспокойство коллегам. Может более касаться скорости задачи, чем, как это сделано. Может создать живые производственные условия, но может также подвергнуть подчиненных напряжению. Частный: коллеги могут чувствовать, что он или она мог бы неосторожно пойти за их спинами в преследовании его/ее собственных целей. Тим Лэмб приводит пример Генерала де Голля, который оставил его министров в темноте по нескольким важным проблемам французской внешней политики. В 1966 они узнали о неизбежном выводе войск Франции из НАТО спустя три дня после того, как американскому президенту сообщили.

К тому времени, когда все эти аспекты характера человека были исследованы и соединены с данными по опыту и квалификациям, там было немного, что осталось знать о кандидате. Информация, собранная в интервью, была сведена в таблицу в различные диаграммы, и диаграммы [видят Рис. 11], который на первый взгляд уехал мало к воображению. Законность любого из него, конечно, зависела полностью от точности оригинальных наблюдений, сделанных в интервью и интерпретации тех результатов. Было заманчиво шифровать и дать числовые количества как можно большему количеству аспектов поведения, но очевидная ясность, полученная, делая так, была сам по себе возможно антитезами того, на что действительно походит поведение человека. Уоррен Лэмб никогда не терял из виду этот факт.

УЧЕБНЫЕ ПРОФИЛИРОВЩИКИ

A

fter публикация Главной Команды, Планирующей Памелу Рэмсден, продолжал обучаться как наблюдатель, работая рядом с Уорреном Лэмбом. В то же самое время она настроила несколько экспериментов в различных типах обучения. Был, больше всего она чувствовала, потребность найти метод обучения, которое было более быстрым, чем сидеть - рядом с системой, которую она должна была использовать, и с этой целью она успешно приступила к созданию диапазона учебных материалов. Интенсивные 5-дневные курсы были настроены для команд менеджеров, чтобы помочь им понять свои собственные Профили. Видео были сделаны из того, что они выполняли задачи, требующие Внимания, Намерения и Обязательства, и они были тогда изучены и проанализированы. Уоррен Лэмб всегда был чрезвычайно осторожен о ценности фильма как

помощь наблюдения, поскольку это имело тенденцию искажать или сглаживать Усилие. В экспериментах в учебном Ramsden, найденном им подходящий только, когда 'живое' движение уже наблюдалось.

Сначала она думала, что он ненужный преподавал движение, чтобы обучать людей в наблюдении, но в конечном счете она нашла, что некоторое обучение в весах движения было важно. Привилегированный способ преподавать оценку движения, как находили, был, чтобы начаться с больших преувеличенных движений и постепенно достигать 'нормальных' размерных точных копий того же самого движения, метод, используемый часто Уорреном Лэмбом.

Медленно число Профилировщиков росло. Не у всех, кто приехал для обучения, оказалось, был необходимый Кинестетический Смысл сделать хороших наблюдателей, но были некоторые известные успехи, такие как Кэрол Линн Мур, Эдди Боус и Эллен Гудмен, которые скоро помогали с курсами. К 1980 более формальный образец обучения и организации появлялся. Курс, состоящий из трех двухдневных сессий, был введен впервые. Ее программа включала создание и интерпретацию профилей, рекомендацию, письмо отчета и проведение назначений тимбилдинга. В поездке в Нью-Йорк Памела Рэмсден и Уоррен Лэмб посетили Отдел Усилия и Формы Бюро Примечания Танца. Это позже стало Институтом Лейбана Исследований Движения и после этого Институт Лабан/бартениева. Результатом посещения была успешная серия учебных курсов в Нью-Йорке и формирования североамериканского отделения Копировального Действия. Отделение было также сформировано в Южной Африке.

Неофициальная организация, называя себя Action Profilers International была создана в 1978, становясь официальной в 1981 с Уорреном Лэмбом как ее президент. К 1983 у этого было 30 участников, работающих в Соединенном Королевстве, Соединенных Штатах, Европе и Южной Африке. В июне Новости Действия, которые были до того времени изданы Warren Lamb Associates, были приняты API, отредактированным Кэрол Линн Мур. Формулировка миссии в том выпуске читала:

"Action Profilers International - профессиональная организация членства, основанная к далее развитию методов поведенческого анализа, известного как Копировальное Действие. Основные организационные цели API включают устанавливающие нормы компетентности для Действия

Представьте Практиков, способствуя использованию и развитию Действия я Представляющий в пользу торговли и промышленности, продвигающееся исследование | на Профиле и распространяющий информацию между общественностью."

Action Profiling International выросла и объединилась в течение 1980-ых с когда-либо возрастающим интересом и деятельностью. Ежегодные конференции были проведены так же вдалеке как Колорадо, Голландия, Бельгия, Свазиленд, Нью-Йорк и! Лондон. Учебная система была разработана для двух уровней Proiiler, участника и Партнера, где стажеры, чтобы квалифицировать как полностью гарантированный Профилировщик Действия [участника] должны были достигнуть по крайней мере.85 корреляций with^f их тренер по крайней мере на трех последовательных предметах после создания по крайней мере 1 20 Профилей при тщательном наблюдении. Средствами управления управляли Учебный Комитет и Комитет по Стандартам. Генеральный совет, к которому мог только стремиться по крайней мере после двух лет как участник, встреченный; S два раза в год, однажды весной и однажды осенний Ежегодник я Конференция.

ИССЛЕДОВАНИЕ И РАТИФИКАЦИЯ

M

руда научная ратификация была все еще необходима и с этой целью научно-исследовательская работа, была выполнена Деборой дю Нанн Венте и другими Уитмен-Колледжа, Вашингтон в Слияния компаний Положения/Жеста. Это было издано в Журнале Зимы 1989 Не Словесное Поведение.

Четыре эксперимента были выполнены, для которого судьи получили обучение пятнадцати часов за пятинедельный период. Они смотрели много видеофильмов практики людей, являющихся интервьюируемым, где только человек, являющийся интервьюируемым, был на экране, и никакой звук не использовался. Ряд упражнений помог им идентифицировать PGMs, и тесты надежности проверили успех обучения прежде, чем они продолжались к экспериментам.

В первом эксперименте интервьюируемым приказали лгать об их мнениях о предмете обсуждения в течение определенного отрезка времени, и затем говорить правду. Результаты поддержали теорию Лэмба, что PGMs - результат искренних не изобретенное поведение, и поэтому что наблюдение за ними может использоваться в качестве детектора лжи'. Второй эксперимент стремился узнавать, произошел ли PGMs больше в смягченном, чем в напряженном поведении. Одну группу рассматривали к 45 минутам, лежа на полу

слушание музыки и инструкции относительно того, как расслабить различные мышцы, в то время как другой сидел за столами, учащимися в течение 45 минут. У членов группы тогда взяли интервью. Вообще предпосылка была поддержана результатами, но сначала "расслабляющаяся" группа была слишком сонной, чтобы сделать что-либо очень вообще! Интервьюируемые были затем подвергнуты различным степеням расстройства помещением вовлечения задачи шары в щели на подносе под различными степенями давления, и в четвертом эксперименте внешняя сторона "Rater" знание, что ничто о PGMs не попросили идентифицировать пункты искренности и подлинности на снятом турнире дебатирования, и это было тогда подобрано против возникновения PGMs. Результаты этих двух экспериментов снова положительно поддержали верования Уоррена Лэмба, что расстройство уменьшает возникновение PGMs и что поведение, содержащее PGMs, воспринято как искреннее и подлинное. Дебора дю Нанн Венте добавила предостережение, что была вполне достаточная комната для дальнейшего исследования, чтобы исследовать другие аспекты законности системы.

Она была одинаково осторожна со своими заключениями на ее исследовании относительно Действия, Представляющего себя. Пока вообще результаты доказали законность связи между познавательным поведением и движением тела, она подчеркнула, что система тщательно заточена для коммерческого использования и поэтому не было никакого исследования, чтобы утвердить его для более общего применения.

Исследование, сообщил в Связи Мышления тела в Человеческом Анализе Движения [о редакторе Сьюзен Ломен 1992], снова описывает эксперименты, разработанные, чтобы проверить надежность Копировального Действия. Первый проверенный эксперимент межсудит надежность и нашел, что это было хорошо. Это было несмотря на тенденцию для Профилировщиков признать движение от их собственных профилей более легко, чем движение, которое они самостоятельно не имели. Второй эксперимент проверил связь между движением и мыслительными процессами и счел матч "очень существенным". Третий эксперимент счел благоприятное сравнение между следствиями Действия Копировальным и результаты, когда тем же самым предметам дали Инвентарь Майерса Бриггса, систему измерения подобных аспектов личных способностей, также основанных на Юнговской психологии.

Дальнейший эксперимент проверил понятие, что люди с определенными способностями будут найдены в карьерах, требующих тех способностей. Это проверило бы утверждение Лэмба, которое когда-то сформировалось, PGM человека выносит

и "глубокая мотивационная сила в жизни человека к детали я поведение.... [и мы имеем), встроенное принуждение, чтобы устроить нашу среду и обстоятельства для ее выражения" [Кодекс Тела, Лэмб I

и Уотсон RKP 1979].

Я тестом управляли на 60 предметах, кто был в их выбранных карьерах

в течение по крайней мере десяти лет, чтобы видеть, имели ли их Профили отношение к их профессии. Предметы были устроены в шести группах согласно профессии со следующими предположениями о преобладающей категории поведения, которое будет найдено у людей, выбирающих ту область работы.

• Бухгалтеры должны быть высокими в Исследовании

• Изобретатели должны быть высокими в Исследовании

• Адвокаты должны быть высокими в Определении

• Историки должны быть высокими в Оценке

• Продавцы должны быть высокими в Выборе времени

Щ

Шахматисты должны быть высокими в Предупреждении

У кандидатов взяли интервью, и интервью были также videoed. Видео тогда послали, чтобы "ослепить" [независимых] наблюдателей

кто работал без звука, и множество этих наблюдателей использовалось я

вместе с данными "слепым" клерком для 47 результатов. 1

■^::

оставлению 13 дали другие тесты, Я

Вообще оригинальная гипотеза, что определенные карьеры были бы выбраны 1 людьми с особыми Профилями Действия, была доказана, но с некоторыми дополнительными неожиданными результатами. Было найдено, что, пока большинство Изобретателей были действительно высоки в Исследовании, они были также хороши в Оценке,Адвокаты были высоки в Выборе времени так же как в Определении и Продавцах в Исследовании. Бухгалтеры, которые были сильны в фазе Внимания, были склонны оставаться более длинными в своей профессии, чем те, кто был силен в Обязательстве, последняя охрана использовать их навыки в управлении их собственными компаниями.

Возможно, что еще более важно для Анализа Движения вообще, высокая корреляция всех результатов показала во-первых, что была высокая надежность межсудьи, и во-вторых, из-за "слепого" тестирования, что беседа не оказывает влияния на результаты анализа наблюдения движения.

Исследование Дю Нанна поэтому указало на надежность Копировального Действия и значение Слияния Жеста положения, так же как очень существенная надежность обучения наблюдателей. Но она изо всех сил старалась указать на потребность в дальнейшем исследовании в большем количестве аспектов целой области невербальной коммуникации. Не было ясно, что она требовала, как далеко Профиль Действия мог бы измерять процесс перевода мысли в речь. Если бы это имело место тогда, то важность языка должна быть разъяснена. Факт, что только обучаемые наблюдатели могли видеть PGMs, доказал ей, что это имело размеры познавательный и не социальное поведение, другими словами что Копировальное Действие могло добраться ниже любого поверхностного поведения. Это могло поэтому быть очень полезно в области, которую иначе окружает семантика и субъективное мнение.

Проблема тогда осталась от недоступности навыков наблюдения. Профилировщики нуждаются в долгом обучении два, но возможно пять лет и обучение приспособлены определенно к управленческому консалтингу с большой частью его не относящийся к ученому. Она завершила: "Что другие виды практических проблем могли бы быть обращены с инструментом, который измеряет глубоко организованный образец стиля движения и познавательных? Эти вопросы далеко достигают, но так могли бы быть значениями центрального открытия здесь: то человеческое движение и взгляды сплоченные вместе, и что возможно измерить последнего, близко наблюдая прежнего."

Копировальное действие было достоверно доказано успешным для промышленности и экспериментом, которым управляют, и к годам использования с высшими должностными лицами. С другой стороны, его потенциал для терапии, образования и советующийся пока огромный, должен все еще быть развит. Это остается большой потерей для этих областей деятельности человека, тем более, что большая часть ее потенциала для будущего очень зависит от одного человека. Уоррен Лэмб, все еще активно работающий на международном уровне, но уже в его семидесятых. Потенциал движения тела, чтобы сказать нам больше об изучении стилей, психического здоровья, индустриального здоровья, методов коммуникации и еще многих аспектов поведения человека относительно неиспользован. Способность идентифицировать Интегрированное Движение, казалось бы, была бы способностью видеть самую живую и здоровую часть поведения человека, и печально это находится в руках относительно немногих людей, которые [и это не должно раскритиковать их], работают почти исключительно в управлении бизнесом или академии.

ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩЕГО МЕЖДУНАРОДНЫЙ

A

организации ll в конце - сумма своих индивидуальных участников, и API не был никаким исключением, несмотря на его огромные навыки при заботе о его клиентах. Уоррен Лэмб умолял это, они должны использовать эти навыки, чтобы излечить их собственные раны, но напрасно. Необычный характер работы, прибывая, поскольку это оставило неортодоксальный фон, сделал его всегда уязвимо привлекательным, чтобы окаймить операторы, которые будут угрожать профессионализму это настолько крайне нужный сохранить. Поскольку проблемы индивидуальности выросли, стандарт обучения новых Профилировщиков случился со все большой озабоченностью Уоррену Лэмбу. Готовящийся курс был долог - целых пять лет для большинства - но люди будут томиться на нем без надежды на когда-либо квалификацию, пока другие могли бы стать участниками почти быстро. Проблемы этой природы уже вызывали конфликты индивидуальности, когда более серьезные отчуждения обострили положение.

В его Президентском Обращении к Конференции по API в 1986 Уоррен Лэмб объявил, "Мы среди самого истинного, самого последовательного и эффективного appliers работы Лейбана... Копировальное действие включает сущность гения Лейбана". Снова в декабре 1991, завершая его обращение к Ежегодной конференции Action Profilers International в Колорадо, он объявил, что "Мы - чистый Лейбан". Это была и благодарность и предупреждение, выстрел через поклоны, чтобы напомнить делегатам, о чем они были, где их навыки произошли. Он действительно полагал, что Копировальное Действие больше близко произошло от философии Лейбана, чем какая-либо другая работа, продолжающаяся на имя Лейбана. Большинство других групп, ли в танце или терапии, слилось с другими системами. У действия, Представляющего все еще, был потенциал, чтобы остаться "чистый Лейбан".

В той же самой речи в 1991 он описал наследство Лейбана: "Большая часть того, что он преподавал, хрупка, легко извращенная, часто неправильно понимаемая и даже все еще опережает время", и он напомнил своей аудитории некоторых тем, которые неоднократно происходят в работе Лейбана:

• То, что мы должны всегда думать с точки зрения движения

• То исследование движения должно управляться рядом принципов и
не переведенный на систему

• Та гармония состоит из использования контрастов и противоположностей

• То единство тела/ума выражено в ритме

Напоминание происхождения Копировального Действия было своевременно. Уоррен Лэмб нашел себя в организации вдохновленным полностью его развитием работы Лейбана, но который он все более и более должен был пытаться тянуть назад на сообщении. Искушение всегда было там для тех вокруг, чтобы ухватиться за Процесс принятия решений или Структуру управленческой Инициативы как довольно легкие и полезные понятия, и разработать системы для того, чтобы применить их без предварительного анализа движения. Сам Лейбан и Лоуренс в 1952 маркировали их собственный процесс выбора Тестом Лейбана Лоуренса, на который Уоррен Лэмб должен был указать им, была антитеза собственной философии Лейбана, модной, хотя тесты были в то время. тест подразумевал отказ, тогда как Лейбану, который уважал уникальность человека, ничьи способности были или хороши или плохи, но только отличались.

Типичный для этой проблемы был кризис в середине 80-ых по анкетному опросу. Кандидат на обучении Профиля Действия послал анкетный опрос, который он разработал нескольким участникам, спрашивающим их мнение о нем, и предполагая, что это будет полезным и более быстрым способом начального выбора, чем сравнительно долгий анализ движения, который мог быть зарезервирован для включенных в окончательный список кандидатов. Анкетный опрос был, конечно, построен вокруг Процесса принятия решений. Рассматриваемый человек был самостоятельно консультантом выбора по имени Майкл Уильямс, который пригласил недавно обучаемого Профилировщика работать на него и был чрезвычайно впечатлен ее работой. Он был психологом с опытом психометрического тестирования, и было немедленно очевидно, что он хотел использовать то, что он мог Копировального Действия, но превратить его во что-то намного более легкое, чтобы применить, даже если то предназначенное выбрасывание наблюдения движения и анализа. Как Памела Рэмсден указала в письме всем Профилировщикам Действия после случая, всегда была опасность, что кто-то приедет и извратит Действие, Копировальное, поворачиваясь

это в психометрический тест, который был бы быстр, недорог и просто достаточно точен иметь полный успех. Это было заманчиво, и фактически Памела Рэмсден возражала достаточно долго для ситуации, чтобы достигнуть серьезных пропорций.

В феврале 1989 Совет был вынужден рассмотреть этот вопрос "Профиля Управленческого решения". Совет решил, что ему нельзя разрешить использовать имя или эмблему Action Profiling® или имена Уоррена Лэмба или Памелы Рэмсден ни в одном его маркетинговом материале. Он принял их решение, и дело было улажено, но это было показательно из типа проблемы, которая могла так легко возникнуть в организации дочерних компаний, каждая из которых была в основном автономна.

В майской проблеме Новостей Действия Уоррен Лэмб дал свое мнение и предупреждения по вопросу. Для него казалось невозможным, что любой без полного обучения в наблюдении движения должен взять Структуру и использовать его, как будто наблюдение движения не существовало. То, что это могло быть применено независимо от исследования движения, было вне рассмотрения. Он признал только, что был случай для Практика, чтобы использовать Структуру или чтобы "добавить должным образом сделанный Профиль Действия, или просто избежать стычки необходимости объяснить [клиенту], как мы берем наблюдения движения и переводим их на Профиль". Использовать одну только Структуру означало бы уменьшить его до просто еще одного из большого диапазона тестов и анкетных опросов.

Даже, в то время как эта ситуация развивалась и решалась, другая более серьезная проблема постепенно разворачивалась между Уорреном Лэмбом и Памелой Рэмсден.

Трудности, вероятно, явились результатом решения в 1984 Совета API, чтобы попросить, чтобы Памела Рэмсден пересмотрела полярности. Вся Структура управленческой Инициативы была значительно развита и усовершенствована с когда-либо более определенными определениями. В их рвении сделать систему максимально доступной для их клиентов, участники находили проблемы в легком объяснении значения полярностей. Это была вся часть переопределения и разъяснения, следующего из разработки теорий на Разделении и Частной жизни во Взаимодействии, которое зависело от понимания соответствия и несоответствия полярностей. Полярности, это будут помнить, являются противопоставлением

качества Формы, Усилия и континуумов Потока в Процессе Принятия решения. [Рис. 12]

Памела Рэмсден произвела новые описания полярностей, которые ясно определили крайности, но которые подразумеваемый их самой нехваткой двусмысленности, что каждая полярность могла одинокий. Если бы Профиль человека содержал Направление, например, то согласно новому определению это по необходимости не содержало бы Indirecting. Принимая во внимание, что Уоррен Лэмб ожидал, что новые определения будут дольше в порядке, чтобы быть более явными, те, Памела Рэмсден произвела, были коротки и просты. Человек, который был силен в Направлении, например, стал 'Измерительной установкой', и f человек, сильный в Indirecting, стал 'Классификатором'.

В его очень самых ранних оценках людей на работе Уоррен Лэмб включал Возможности развития в свои отчеты. Они вообще упомянули возможное аннулирование движения. Он утверждал, что, если человек показал предпочтение движению с особым качеством, сказать к Увеличивающемуся Давлению, они были также способны к развитию противоположного качества Уменьшающегося Давления. Если бы было какое-либо движение в диапазоне вообще, то оно оценило бы, по крайней мере, как Возможность развития. Действительно, чтобы избежать паралича некоторый элемент Уменьшающегося Давления, однако, мало, уже было бы очевидно.

Памеле Рэмсден целые двенадцать полярностей Процесса Принятия решения могли быть упрощены в 'типы' без запутывающих альтернативных возможностей. [Рис. 13]. Уоррену Лэмбу эта 'маркировка', поскольку он назвал его, мог только пренебречь существенным эффектом 'качелей' движения, где каждое Усилие или Форма должны до некоторой степени быть уничтожены. У человека со склонностью к Вниманию Indirecting должно также потенциально быть Направление Внимания иначе, их движение стало бы парализованным в противоположности Indirecting. Это только как интеллектуальное осуществление, что полярности могут существовать самостоятельно. В терминах движения они - понятия, к которым присоединяется континуум. Степень, до которой человек 'уничтожает' движение, имеет равное значение в знании потенциала человека. Проигнорировать постоянное изменение в движении, казалось, Уоррену Лэмбу описывало установленные положения, присоединилось к разрядам Языка тела.

Ответ Памелы Рэмсден на эти обвинения состоял в том, что, когда она говорила о ком-то находящемся высоким в определенной полярности, она подразумевала, что их PGM показал, что высокая частота связала с одной стороной спектра. Но при возвращении из того конца спектра, движение прошло бы 'нейтральный' - неразличимая область движения, начатого отдельными качествами мысли. Движение может не обязательно быть в чрезвычайных концах спектра, но если бы это имело место, то было бы полезно указать на тенденцию противоположности клиенту, так, чтобы они могли делать с этим что-то. Клиенты, она сказала, требуемые результаты, которые не будут сказаны о процессах. Потребность ей должна была дать клиенту 'результаты, deliverables', и создание более простых полярностей было теперь более важным, чем тонкость философии Лейбана. Это 'уполномочило' клиента делать успехи.

В первом Уоррене Лэмбе, которого судят, чтобы работать с определениями Памелы Рэмсден i из полярностей, но в конечном счете, он должен был высказать свое глубокое беспокойство и попросить, чтобы я их был пересмотрен. Повторные обсуждения с Памелой Рэмсденил ничего не достигли. Она не была подготовлена сдвинуться с места. Аргумент TheiS стал сражением за сердце API, организация whichjl теперь расцененная поставка продукта коммерческим клиентам, поскольку приоритет, jj попытка Уоррена Лэмба сохранять их верными для Лейбана потерпел неудачу.

Результатом была отставка Уоррена Лэмба как президент API, я председатель Совета, и как член Профилировщиков Действия j Международный 31-ого октября 1992. В Новостях Движения Весной 1993 он описал свое действие как травмирующее и трагичное, но необходимое. Он понял, что это сделало работу по оценке намного легче на surfa <e, чтобы использовать упрощенные определения. Но он не мог принять это банальное! извращение понятия анализа движения больше, чем он мог^; см., что в долгосрочной перспективе опрятная система, которой это стало, даст действительные результаты. Лэмб, как Лейбан перед ним, против превращения чего-либо, чтобы сделать с движением в "систему". Движение - постоянный процесс изменения, но Памела Рэмсден и Практики, которые поддержалиее, были счастливы говорить о полярностях как двенадцать различных "пунктов". На первый взгляд это сделало их рабочие места и легче и более быстрыми. Но весь либо/либо, маркирующий фактически, создал свои собственные трудности, и в особенности он сделал точные наблюдения PGM трудными.

Коммерческие соображения неизбежно одержали победу, однако, и
Уоррен Лэмб неохотно покинул организацию, которую он вдохновил. Он
продолжает как работать усиленно как всегда для его клиентов, но имеет behfnd в запасе
эмблема Action Profiting® и теперь он и его коллеги называют их работу I
Анализ Образца движения. После пятидесяти лет у него все еще есть замечательно 1
новаторское отношение к исследованию движения, нетерпеливо пододвигая обратно
границы того, что может быть понято, и как это касается других областей I
из человеческого поведенческого исследования. 1

Action Profiling International тем временем продолжается, но только с 1 горсткой практиков в Великобритании, США и Южной Африке, каждый работающий от их собственных компаний и использующий аналитиков движения в качестве дополнения к другим системам выбора и аналитическим методам. Все это представляет интерес Уоррену Лэмбу. Это вероятно, он знает, что Принятие решения

Процесс самостоятельно использует во многих случаях в качестве инструмента, освобожденного осложнением необходимости выполнить анализ движения. Новшество в Action Profiling® - широкое применение видео, надежность которого является снова чем-то, о котором Уоррен Лэмб всегда высказывал свой скептицизм. Новая категория Советника Решения была также создана, требуя только самого краткого двухдневного обучения. Советник Решения может тогда использовать видео, чтобы сделать запись интервью и послать видео компетентному Профилировщику Действия для анализа. Качество и надежность анализа, сделанного таким образом, конечно, очень зависят от числа и расположения камер для видео.

Новые профилировщики все еще обучаются. Количество обучения, требуемого перед квалификацией, жидко, и контроль над ее использованием также менее строг, чем Уоррен Лэмб счел бы приемлемым. Опасность всегда была там, однако, что адаптация анализа движения и Процесса принятия решений в конечном счете присоединится к разрядам методов выбора, пока там платят клиентам. Эмблема Action Profiling® принадлежит Action Profilers International, кто ответственен за ее репутацию.