Усилие Формирование в самолетах 5 страница

1948. В описании процедур на фабрике это могло бы использоваться рядом мной

линейный мотив, пишущий как показано, например, в примечаниях Марса, I> единое время, j

примечанием Усилия был весь Уоррен Лэмб, требуемый как его работа все более и более f

вовлеченные менеджеры по интервьюированию. Примечания были бы сделаны во время a

двухчасовое интервью то, после который число возникновений каждого усилия I

знак был вычислен. Значение результата с точки зрения способности или Щ

склонность к любому особому типу работы могла тогда быть проанализирована.

Возвращающаяся проблема в течение его карьеры состояла в том, чтобы найти, что подходящая терминология описывает наблюдения. Так же, как Kinetography должен был быть приспособлен от танца, чтобы работать ситуации, таким образом, терминология должна была также быть точно настроена. Результат этого состоял в том, чтобы изменить условия для tho полярностей Усилия к, более связанным с поведением работы:

[Гибкий] Indirecting--------------------- [Прямое] направление

Уменьшение давления [Свет]- Увеличение [Сильного] давления

Замедление [Длительного]---------- [Быстрое] ускорение

ВАЖНОСТЬ ПОТОКА

A

nother важное качество движения был идентифицирован Лейбаном щ
и учитывая дальнейшее определение Уоррена Лэмба. Это - Поток 'M
элемент. Понятие Потока в движении наиболее легко 1
объясненный, воображая движения младенца перед любым социальным Щ
взаимодействие потребовало, чтобы он дисциплинировал свои движения. Постепенно как |
человек растет, движение становится управляемым и элемент Щ
Поток уменьшается. Для человека, воспитываемого в очень сложном и ifl
общество ritualised элемент Потока уехало в их движении в Щ
взрослая жизнь может быть маленькой. Где восприятие совершенства повинуется Я
у ряда правил и каждого жеста есть значение, Поток поглажен из Я
поведение В другой противоположности, где есть немного социальных давлений - Я
где детям разрешают расти 'дикие' - вероятно, будет много Ц
больше Потока во взрослом поведении. Уоррен Лэмб описывает это условие Ж
из движения как 'искреннее', который является довольно отдельным от менее желательного'; ■
качество 'ребяческого". Щ

Поток - динамическое из движения, давая ему гибкость и изящество, и Ц

учет новизны. Это легко связывает целые движения тела и Я

жесты, и дают баланс. Усилие, ли Пространство, Вес или Время, S

потоки в смысле того, чтобы быть более свободным или более управляемым. Если Вы позволяете Щ

самостоятельно, чтобы быть унесенным вперед ветром так, чтобы Ваши ноги пошли быстрее и Я

быстрее, тогда Вы сопротивляетесь ветру и управляете Вашим управлением, Вы пошли Щ

от Свободногодо СвязанногоПотока. Некоторые люди изменяют Поток Усилия много, Я

движение почти от одной противоположности до другого, пока другие используют очень мало изменения вообще, давая всем их движениям сходство, нехватку разнообразия. Поток Усилия может поэтому быть подготовлен на его континууме:

ПОТОК УСИЛИЯ
Свободный----------------------------------------- Связанный

Так же Поток Формы воздействует на континуум, на сей раз между Ростоми Сокращением.Это имеет отношение к нашему использованию "космического пузыря" или Kinesphere, который мы несем вокруг нас. Некоторым людям нравится изменять его размер между большим, даже вне их физической досягаемости, вниз к небольшому сокращенному Kinesphere. Другие будут действовать больше в одном, чем другой с очень небольшим изменением. Очень легко вообразить различие в воздействии между человеком, который воздействует на Растущую сторону континуума человеку на стороне Сокращения, и этому нечего делать

с их физическим размером. Много очень крупных людей будут постоянно пробовать к 1
сделайте себя, меньшие, и наоборот маленькие люди регулярно действуют
в самой далекой противоположности их Kinesphere. Щ

Понятие Потока Формы было сначала описано Уорреном Лэмбом Ц, и его континуум похож на это:

ПОТОК ФОРМЫ
Рост--------------------------------------------------- Сокращение I

Простой пример из отчетов Уоррена Лэмба продемонстрирует jf эффективность Роста в Потоке Формы. Генеральный директор 1 филиала, г-н А, прокомментировал, что очень уважал своего руководителя группы J г-на X, для его обработки группы людей, Я, "Когда г-н X говорит с группой," сказал г-н А, "Я наблюдал его к j, предпринимают шаги или два назад, чтобы сохранить расстояние между собой Ш и группой, и это, кажется, помещает его отдельно как лидера. Однако, Щ, когда я пытаюсь сделать ту же самую вещь, люди следуют за мной!" Фактически г-н X был M, Растущим, когда он отстранился, давая себе больший kinesphere и J, таким образом поддерживающий тот же самый контакт с его аудиторией, которая не чувствовала потребности преодолеть разрыв. У г-на А не было способности Вырастить его kinesphere и J, его группа попыталась следовать за ним, чтобы поддержать контакт.

Путь, которым мы используем Поток поэтому, оказывает критическое влияние на 1 эффективность Формы и Усилия в нашем движении. Направление 'щк Усилие, объединенное со Связанным Потоком, очень отличается по внешности к одному Щ, объединенному со Свободным потоком, в целом более нежным действием. Так же а Щ Спускающееся движение, объединенное с его близостью Увеличивающегося Давления Щ, кажется решительным, но где это объединено со Свободным потоком в противоположность Связанному Потоку, это потеряет Свою власть. Это будет удар, а не удар, а Щ пункт, который станет более существенным, когда пол рассмотрят.

Основание для примечания, изученного Уорреном Лэмбом в Искусстве Студии Движения, содержалось в идеях Усилия и Потока. Форма была Я, не тогда включенным в такие наблюдения. Когда Уоррен Лэмб начал Щ, работающий в промышленности, он был в его собственном восприятии все еще студент танца, который Щ в скором времени узнал много о движении и немного о примечании Усилия. В течение некоторого времени он продолжал помещать танец сначала, хотя это был Щ

часто субсидируемый его работой для Paton, Lawrence & Co. Постепенно, однако, его артистическая жизнь была заменена потребностью заработать, и с этой целью он развил методы анализа и примечания так, чтобы они могли быть экстенсивно применены в более прибыльных областях исполнительного выбора и профессионального развития.

Из всех людей, связанных с Лейбаном в Великобритании, только, Лоуренс и Лэмб сделали любой вклад в промышленности и только Лэмбе в области интерпретации движения. Лоуренс никогда не поместил свою работу на постоянную опору, таким образом, область была широко открытой для Лэмба, когда он прибыл в сцену. Одобрил ли бы Лейбан в целом то, что он брал исследование движения до сих пор в организаторскую область, он иногда сомневается. Мечта Лейбана всегда оставалась всплеском хоров движения, примиряющих тысячи рабочих для вздымающего душу опыта движения и танца, восстанавливая их чувство их индивидуального достоинства.

Но Уоррен Лэмб был и все еще верен полной цели позади крестового похода Лейбана - то из признания движения как общий знаменатель ко всей деятельности человека, ли в работе, социальной или духовной жизни. В то же самое время он помнил первостепенную важность indiviuality и его выражения посредством движения.

ГЛАВА ЧЕТЫРЕ

R, РАСКАЛЫВАЮЩИЙСЯ В ОЦЕНКЕ П ТИТА У Д Е

РАБОТА НАД ЗАВОДСКИМ ЦЕХОМ

S

oon после присоединения к Искусству Студии Движения, Уоррен Лэмб должен был думать о способах субсидировать его обучение танца однажды его военное сервисное пособие, закончился. Самая полезная работа, которую он нашел, позировала Манчестерским клубам искусства, три из которых регулярно нанимали его. Он испытал необычные позы и чувствовал честь, обязанную считать их максимально тихими, несмотря на получающиеся боли, и несмотря на то, что его убедили быть менее добросовестным.

Лейбан и Лоуренс уже имели полную уверенность в способности к примечанию Лэмба и предложили, чтобы он помог им с их работой для Paton Lawrence and Co. После некоторых возражающих об аффекте, который это имело бы на его обучении танца, Лэмб согласился на зарплату 4£ в неделю, для которых он обеспечит наблюдения как требуется под наблюдением Лейбана. Бухгалтеры и инженеры в Paton, Lawrence and Co. думала, что "старик ушел свой рокер", когда они видели, что довольно оригинальный танцор Лоуренс хотел, чтобы они представили их клиентам.

Даниэль Эллис был одним из консультантов в Paton Lawrence and Co. Он был технологом, воспитываемым на исследованиях секундомера, кто работал настойчиво, чтобы улучшить производительность для его клиентов и вел себя к сердечному приступу с летальным исходом в его ранних 40-ых. Эллис был откровенен в своем скептицизме всего, чтобы сделать с Лейбаном. Он открыто описал Лоуренса, как являющегося "вокруг изгиба" в попытке ввести работу Лейбана в промышленность, но он был лоялен и подчинился, когда Лоуренс стоял на своем.

Одно из первых назначений Лэмба было с Broadhead & Graves, изготовителем прекрасного камвольного материала в Хаддерсфилде. Поскольку автомобиль Эллиса боролся по Пеннинским горам от Манчестера, он рявкнул вопросы на Лэмба об этом "материале движения" и как был, который, как предполагают, помог клиенту. С таким небольшим опытом позади него, всего этого несоответствующего переплетению, Лэмб, должно быть, был трудно заставлен найти убедительные ответы.

По прибытию он нырнул в переплетение_{, теряет} и начал делать примечания рабочих, использующих Графы Усилия Лейбана. Время от времени Эллис атаковал, чтобы видеть то, что он был готов и потребовал знать то, что это или тот рабочий делали, когда особое примечание было сделано. Ягненок также опросил Эллиса на типах необходимого движения, степень требуемого давления, потребность в скорости или нет. Вместе они решили детализированные технические требования работы в условиях движения для всех задач, и они были тогда связаны с его наблюдениями за рабочими.

Их движения были все еще классифицированы согласно категориям Лейбана Функциональных, Теневых и Отношения Тела, но уже Лэмб счел необходимым приспособить 8 Основных Усилий Лейбана, которые были слишком общими для точности, требуемой в создании индустриальных наблюдений. Был как раз, который был научным о наблюдениях Лэмба, чтобы обратиться к Эллису, и в конце он был выигран их точностью. Они не согласились на принципе Исследования Движения, конечно, и Эллис был в конечном счете убежден в потребности принять во внимание индивидуальность сотрудников.

Также в Broadhead & Graves, где Эллис включал новую ценную систему, первая возможность возникла, чтобы использовать наблюдение движения для чисто организаторской почты, когда Эллис завербовал помощь Лэмба в уведомление о пригодности особого кандидата, они имели в виду для положения офис-менеджера. Теория, что способности человека могут быть обнаружены от анализа их образца движения, собиралась быть проверенной.

Природа работы менеджера была изучена, и между 40 и 50 особенностями его были перечислены в условиях движения, основанных на 6 Компонентах Усилия. Ягненок тогда использовал наблюдения движения, взятые полностью в интервью, чтобы решить, как далеко профиль движения кандидата соответствовал спецификации работы, которую он составил. Какое значение это имело для способа, которым он выполнит работу, и как он, как воспринимали бы его коллеги, выполнял бы работу?

Он дал свою оценку кандидата Эллису, описывая как естественный способ человека работать приспособленный против технических требований и закончить его оценку резюме его достоинств и недостатков для положения. Наблюдения, взятые Лэмбом кандидата, в котором интервью, оказалось, было идентично уже сделанным из него

Эллис за несколько дней. Эллис был впечатлен, и после этого всегда я elied на Лэмбе для ключевых назначений. Он стал великим сторонником и защитником Лейбана. Он попросил играть роль в фонде Гильдии Лейбана, единственного британского учреждения, которому Лейбан дал свое имяи который все еще процветает сегодня в урегулировании лидерства для развлекательного танца. Hef | также предложил его услуги как администратор ко многим действиям Лейбана!! и его ранняя смерть была большой потерей. Образец использовал в Broadhe <id & Могилы были повторены в других компаниях, и технические требования работы woikr> d в условиях движения имели подобную длину 40 - 50 пунктов. В годах Литра это было бы уменьшено до 15 - 20.

Glaxo Company в замке Barnard была другой компанией, в которой сотрудничали Эллис и Лэмб. Там приблизительно 300 женщин выступили | приблизительно 25 различных операций в заполнении и упаковочном отделе. Многие операции были очень повторными, один человек, делающий не что иное как заглавные буквы прессы на пузырьках пенициллина, когда они прошли. Уоррен Лэмб сделал наблюдения за всеми 300 рабочими и технические требования каждой операции.На основе соответствия тому с другим они переместили меня большинство женщин к различным рабочим местам. Это было сделано быстро; ind ■ естественно встреченный с некоторым сопротивлением. После того, как они успокоили Щ, однако, производительность увеличилась на более чем 30% и была поддержана. Шаги Щ были поддержаны рекомендациями и на обучении и на Щ выборе наблюдателей, снова основанных на оценках Лэмба.

Ягненок был также вовлечен во многие организаторские назначения в Glaxo. Щ
То, где кандидаты уже были в почтовом совете, будет дано на как
их потенциал мог быть максимизирован и каковы меры могли быть
сделанный дать компенсацию за их недостатки. M

Это был логический шаг, все еще в начале пятидесятых, чтобы переместиться в сотрудника: тимбилдинг. В Верном Комбинезоне теперь Faithful Ltd, другой Paton, клиент Lawrence & Co, Лэмб работали над назначением, которое вовлекло на сей раз приблизительно 200 женщин. В этом случае каждая женщина работала над одной частью комбинезона, и они были позже собраны в целый предмет одежды. Некоторые пришили карман, другие кнопки, другие сшили воротник и так далее. Лэмб изучил все операции, фактически работающие над некоторыми швейными машинами сам, к развлечению леди. И конечно он сделал запись движений всех 200. В этом случае,

; я вместе с другим коллегой от Paton, Lawrence & Co назвала Реджа

e Carslake, он использовал свои результаты, чтобы реорганизовать женщин в команды

| двадцать. Каждая команда несла ответственность за то, что она сделала целый предмет одежды и

;; «человек ach должен был быть квалифицирован по крайней мере в двух операциях. Он также советовал

} на человеке большинство подходящее быть руководителем группы. Carslake сделал некоторых

я новшества к расположению скамьи и установке пособий как

Я лотки силы тяжести для того, чтобы передать работу другому члену команды. Это

1 был не совсем ночной выключатель, потому что он должен был быть сделан в секциях,

Я, но это создало весь больше проблем сопротивления изменению. В конечном счете

Я это было закончено, однако, и, оказалось, было очень успешно. Не только

была производительность выше, но рабочие, почти без исключения, сказали

каким количеством им понравилось находиться в команде. Подобная система, известная как качество

круги использовались в Японии и США в более поздних годах, но без сомнения с

различные методы для того, чтобы выбрать группы и их лидеров.

Пока у Лейбана и Лэмба после него был гений, чтобы развить этот метод оценки людей в wprk ситуации, незамеченный герой - дальновидный F.C.Lawrence, кто видел потенциал и создал возможность для их талантов, которые будут помещены в использование. Он продолжал настраивать того

цените значение и форму большей части их работы. Конечно; группа развилась чрезвычайно, так как ко мне в последний раз дали привилегию, видит их в Стретфордской Ратуше, особенно Мисс Престон [Валери Пркбтон Данлоп], чья живучесть выражения является самой известной."

Поскольку объем работы увеличился, были восторженные планы относительно? обучение больше людей, которые могли сделать наблюдения движения, план, который, вероятно, милостиво, не осуществлялось. Идея состояла в том, что я, которого наблюдатели тогда пошлют свои графы Уоррену Лэмбу для него, чтобы интерпретировать,но, должно быть, был некоторым беспокойством с законностью наблюдений, сделанных людьми, быстро обучаемыми. Поскольку это был Уоррен Лэмб, сделал | не, смакуют мысль о застревании за столом, интерпретируя другой | оценки людей.

В 1952 Лейбан и Лоуренс поменяли имя их системы от Личной Оценки Усилия до Теста Лейбана Лоуренса на основаниях j, который это будет намного легче продать. Лэмб ничего не знал о нем, пока он не видел печатной бумаги для печатающих устройств, и он был возмущен. Он указал, что уникальность их системы была то, что это не был 'тест', который люди могли пройти | или подвести, а оценка их способностей относительно особой спецификации работы. Всегда была вероятность, что человек, который не сделал, ясовпадаю для одной особой работы, мог бы оказаться очень подходящим для другого, j Это был Лейбан, который учил Лэмба оценивать наиважнейшую уникальность I из человека, и теперь, он спорил, здесь он позволял его анализу 1 быть названным тестом, при котором косвенно мог потерпеть неудачу человек. Я аргумент с точки зрения Лэмба должен был защитить чистоту их метода 1 оценки против коммерческого прагматизма. Это был аргумент, с которым он должен будет бороться в других случаях во время его карьеры.

Тест Лейбана Лоуренса фактически не отличался от ранее названной Оценки [поскольку Приложение II показывает], но результатом аргументабыла декларация независимости Лэмба в 1952. Он | продолжал делать некоторую работу для Лейбана и Лоуренса, но в будущем, которым управляют прежде всего под именем Warren Lamb Associates. Разделение было дружественным, и постепенно Тест Лейбана Лоуренса попал в j неупотребление как в развитого Уоррена Лэмба и использовал его собственный метод анализа движения J. Оценка способности.

и осудить сознанию неудачи много талантливых людей, потому что thejji
не подскакивал через псевдоакадемические обручи в необходимом itrne. J
Дальнейшая проблема - разочарование, которое начинается когда новый 1
выпускник понимает, что его или ее степень бесполезна на рынке вакансий. Theii
перспективы Западной Цивилизации пугающие если люди rewardet|a
с властью высококвалифицированные при мимолетных экспертизах и выигрывающий \
в тестах, способности, которые могли, вероятно, быть запрограммированы в computeff§ |
Потребность в более надежном методе оценки и выбора ha|9
никогда больше. ЩЛ

Другие качества характера и способности должны быть установлены рядом!»
измеримые квалификации, чтобы дать целую картину ценности агИЯ
человек потенциальному работодателю. В оценке движениями
наблюдение там не отказы, хотя, конечно, некоторые могут оказаться высокими
имейте намного более широкий диапазон способностей, чем другие. Цель 1ф; Я
обнаружьте и опишите привилегированный способ человека управлять botMl
физически и мысленно. Нет никакого 'идеала' против который тот человек \$Щ
взвешенный. Оценка может быть сделана или в данной задаче или, как имел»
уже станьте принятым в начале 1950-ых в интервью я
ситуация. |M

В интервью кандидат может дать любые ответы он или она щ
выбирает, верный или ложный, и предмет может быть тем, что они заботятся tosjH
обсудить. Интервью могло даже быть проведено на языке thefiB
наблюдатель не понимал. Ни один из того, что сказано, не будет воздействовать на> я
образец движения, появляющегося во время интервью. Даже если 'Щ
кандидат знал что движение моделировать, чтобы создать особый effect:яИ
[который очень маловероятен кроме самых сырых условий], это невозможно, 1
согласно Лэмбу, для кого-то, чтобы поддержать 'фальшивку' для любой длины Щ
время. Фактически доказательства несогласованности в образце движения человека Щ
сам по себе имел бы значение и причину 'покрытия' Щ
представлял бы интерес. Более позднее исследование ягненка Слияний компаний жеста положения - Щ
важный в этом отношении. Щ

Информация, полученная от исследования движения кандидата, 1Я поэтому очень отличающаяся в своей ценности от полученного от человека • Восприятие-Ш себя, и было бы дополнительно ко всей другой 1 информации. В то же самое время у этого есть огромное преимущество того, чтобы быть: Я

ненавязчивый. Нет никакой потребности заставить кандидата, возможно, дерзким и опрокидывающим опросом обнажать их душу и показывать их неприятности. Их истинные достоинства и недостатки будут очевидны из их движения без причины для них обсуждаемый. Квалификации и опыт работы могут быть проверены вполне легко и помещены рядом с заключительной оценкой, чтобы дать полную картину потенциала человека.

Эта свобода от самооценки была уникальным торговым предложением Лейбана Лоуренса Личная Оценка. В это время приоритет Лэмба состоял в том, чтобы все еще танцевать с британским Танцевальным театром, но 'покоящиеся' периоды позволили ему достаточное количество времени для работы оценки, и он навсегда путешествовал от Лондона до Ланкашира и Йоркшира, где большинство его клиентов было.

Иногда он пригласил Эллиса наблюдать, что он танцует. Эллис написал Лейбану в декабре 1950, прилагая некоторые оценки Лэмба для Glaxo: "В прошлый вторник мне дали привилегию, чтобы видеть британский Танцевальный театр, и Вас, вероятно, развлечет знать, что в конце концов я начинаю

из первых управленческих школ в Великобритании. К сожалению, его стена работы, не проданная, организованная или поддержанная соответствующими финансами и PR. Hoj и те вокруг него были намного лучше в обеспечении успеха theJM клиентов, чем при продвижении себя. Позже, продавая ха || j становятся важной промышленностью самостоятельно, это, возможно, было, беспокоят другую историю.

ОЦЕНКИ УСИЛИЯ ЛЕЙБАНА ЛОУРЕНСА

B

y 1950 значительное число клиентов просило оценки LamblH, и коллеги Лоуренса были впечатлены, andH восхитился его успехом. Усилие Лейбана-Лоуренса 1 Оценка была развита и предложена, поскольку инструмент выбора и также 1 оказался популярным. Это не было неподвижным тестом, данным в той же самой форме 1 все. Это была процедура, уже используемая Лейбаном и Лэмбом 1 анализа организаторского положения в условиях движения, наблюдение || кандидат и представление отчета о его или ее Силах, Weaknessesjj и Возможностях развития. Другими словами, это был новый лейбл для. | та же самая 'система'. Это не было с научной точки зрения проверено, но однако еще 1 люди доверились ему, [См. Приложение II]

Это было временем расцветающего исследования и эксперимента intttJH
личностные тесты. Некоторые были развиты во время Второй мировой войны и j
были теперь приспособлены к использованию в промышленности учреждениями, такими как Национальный 1
Институт индустриальной психологии и институт Тавистока. Catell Щ
16PF [Факторы Индивидуальности] был фаворит. "Щ

Проблема с любой такой формой оценки состоит в том, что это зависит до s определенной степени от самовосприятия. Предмет отвечает на ряд вопросов Щ, который это требуется, был так умно разработан, что субъективность - ж, исключенный из результата. Все еще сегодня почти каждый тест или интервью | техника полагается на людей, отвечающих на вопросы о себе, jfl Графология, и астрология может быть посчитана как исключения. Но даже в Щ 1950-ых было некоторое беспокойство высказывания, что человек мог обучаться Я, чтобы преуспеть при тестах и интервью. Покровители утверждают, что тесты Щ устраняют возможность фальсифицирования результата, но они всегда - шаг перед "мошенниками"? Даже тестирование разведки уязвимо в этом уважении Щ и дает ограниченную информацию о кандидате.

В 1982 Джеймс Флинн выдвинул неожиданные результаты своего исследования - так как известный как эффект Флинна - что, если тестам на IQ нужно было верить, люди стали прогрессивно более умными с начала столетия к 1950. После того IQ остановились уровни, но решающая проблему способность улучшилась при еще большем уровне. Результаты, если правильный, ©bviously делают ерунду из тестирования IQ, но даже при том, что есть многие, кто полагает, что такие тесты несправедливые, расистские и стремятся сохранять правящую элиту, они - все еще популярный метод выбора.

16PF анкетный опрос теперь передал свои 50 "¹ день рождения и находится все еще в использовании в качестве инструмента вербовки большим разнообразием организаций. Это замечено как й быстрый и легкий метод достижения короткого списка кандидатов, которые являются ■, попросил отвечать максимально откровенно на диапазон вопросов о себе, таким образом показывая "поведенческий профиль". Без сомнения это - один шаг перед интервью низкой квалификации, но кроме трудности изобретения теста, который лишен культурного уклона и "защищен от обмана", такой cjeep и личный допрос приемлемых незнакомцев?

Конечно, мы одержимы методами анализа и категоризации нас. Таблоиды регулярно несут особенности, приглашающие нас узнать больше о нас. Отвечая на вопросы мультивыбора Вы обнаружите, насколько хороший Ваш брак, как целебно Вы едите, насколько страстный/пригодный/экономический Вы. В конце самый разоблачительный аспект всех этих тестов - степень, до которой люди любят анализировать и категоризировать себя.

С тестами способности в противоположность поведению сначала сталкиваются в школе, и теперь дети проверены более чем когда-либо прежде, странно еще много, чтобы узнать, выступают ли их учителя, чем что-либо еще. Печально британская система образования прогрессивно сузила свои ценности, пока она не вознаграждает учебное достижение исключая почти никакую другую форму достижения. Школы, которые когда-то гордились качеством человека, которого они произвели, теперь более заинтересованы, чтобы быть высокими в сравнительных таблицах экзамена. Центры превосходного профессионального образования стали 'университетами' и слишком многими специализированными техническими курсами однажды настолько ценный к британской промышленности, стали учеными степенями. Хотя были некоторые более свежие шаги, чтобы восстановить техническое образование, печальный результат состоял в том, чтобы оба обесценить степени

ОЦЕНКА СПОСОБНОСТИ

T

он определение словаря, которое он нашел для 'Способности' как 'врожденная способность, расположение, тенденция, пригодность, уместность, казалось \подходящим для диагноза, что он делал. Он не был мной измеряющий способность, но описывающий путь, которым кандидат предпочел \работать. Диапазон вариантов был тогда возможен.

• Он мог предложить индивидуальную профессиональную ориентацию, идентифицируя типы f
работайте самые благоприятные для кого-то с теми способностями;

• Он мог весить их пригодность для особой работы как часть аЦ
процесс выбора;

• Он мог консультировать по вопросам того, как человек выступит в команде и
какие качества были бы желательны в других членах команды, чтобы увеличить меня
его силы или дают компенсацию за его слабости.