Розподіл функцій управління

Для об'єкта управління (підприємства чи організації) визначають функції системи управління по підрозділам. Приклади комплексу функцій підрозділів АТП і окремих службових осіб наведені в [20].

Усім функціям надають значення G1, G2,… Gn. Після цього будується матриця парних порівнянь порівнюваної трудомісткості (табл. 2.2). Усі функції по черзі порівнюються одна з одною і отриману оцінку порівнюваної трудомісткості заносять до таблиці 2.2.

При цьому використовують такі значення трудомісткості:

2 - функція Б більш трудомістка, ніж А;

1 - функції по трудомісткості однакові;

0 – функція Б менш трудомістка, ніж А.

Після заповнення таблиці за кожним рядком розраховують суму значень і визначають коефіцієнти відносного порівняння трудомісткості функцій за формулою:

Ті = ∑Оі / n ,

де Ті – коефіцієнт відносного порівняння трудомісткості і-тої функції;

∑Оі – сума значень порівняльних оцінок для і-тої функції;

n – Кількість функцій, які порівнювались.

Відповідно із змістом функцій менеджера їх розподіляють між лід - менеджером і ко - менеджерами так, щоб складність, глобальність і значення функцій відповідала кваліфікації менеджера (табл.2.3).

Необхідно досягти того, щоб завантаження менеджерів за порівняльною трудомісткістю функцій була однакова.

Таблиця 2.3

Розподіл функцій управління

Менеджер Функції менеджера, порівняльна трудомісткість функцій
G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14
Директор 1.1   0.3 1.2   0.4   0.7 1.8   0.5   1.9 1.3

Після цього підраховують коефіцієнт порівняльного завантаження менеджерів Кзав.

На основі проведеного розподілення функцій необхідно скласти функціональні діаграми, менеджерів та спеціалістів.

Таблиця 2.2

Матриця порівнянь трудомісткості функцій

розподіл функцій управління - student2.ru розподіл функцій управління - student2.ru G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14 G15 å   å/h  
G1 12/15
G2                              
G3                              
G4                              
G5                              
G6                              
G7                              
G8                              
G9                              
G10                              
G11                              
G12                              
G13                              
G14                              
G15                              

Наши рекомендации