ЗАВДАННЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ ТА ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ. 13a. Яким умовам задовольняло ПП «Чарівний світ», що дозволило йому стати з грудня 1998 року платником єдиного податку?

13a. Яким умовам задовольняло ПП «Чарівний світ», що дозволило йому стати з грудня 1998 року платником єдиного податку? Як було розширено межі платників єдиного податку згідно з додатковими змінами, внесеними до Указу «Про спрощену систему оподаткування…» (згідно з Указом Президента від 28 червня 1999 р.)? На основі даних, що містяться в дод. 7, покажіть на прикладі ПП «Чарівний світ» сутність схеми сплати єдиного податку за 6+відсотковою ставкою.

13b. Від сплати яких податків і зборів звільнявся «Чарівний світ» як платник єдиного податку? Ви вже знаєте, що використання «Чарівниками» 6-відсоткової схеми сплати єдиного податку давало йому змогу зекономити на несплаті до бюджету нарахувань на заробітну плату. Будучи на місці керівництва даного підприємства, на що б Ви спрямували вивільнені таким чином обігові кошти? Поясніть, в чому полягає подвійний тягар, що лягає на плечі «Чарівного світу» внаслідок переходу його постачальника на іншу схему сплати єдиного податку. Прорахуйте дві альтернативи: дотримуватися першої чи другої схеми сплати єдиного податку. Обґрунтуйте свій вибір, використовуючи необхідну інформацію з додатків.

13c. Які компоненти зовнішнього середовища та функціональні сфери зачіпає пристосування «Чарівного світу» до змін у законодавстві? Чи вважаєте Ви адаптацію до нововведень у вітчизняній законодавчо+нормативній базі важливою складовою розроблюваної Вами стратегії? Обґрунтуйте Вашу думку.

13е. Зробіть остаточні висновки щодо формування та реалізації адаптивної стратегії на ПП «Чарівний світ».

НАСТРІЙ

Наступного дня Олег Богданович бадьорим кроком увійшов у невелике приміщення ПП «Чарівний світ», зібрав увесь нечисленний колектив і, поклавши на стіл компакт з «Володарем кілець», оголосив: «Панове, переходимо до стратегічного наступу по всіх фронтах». Колеги зрозуміли: минув короткий період похмурого затишшя, у шефа з’явився бойовий настрій, а відтак і нові ідеї, з якими вони знову будуть рухатися вперед. Олег Богданович дозволив собі посміхнутися, вперше після двотижневої «каторжної» кабінетної праці, коли важкі теорії, складні розрахунки і незнайомі (або забуті) терміни дратували його не менше, ніж ті, яких він учора зовсім не розумів, слухаючи розмову тінейджерів з приводу «Володаря кілець». Але все виявилося можливим: це підтверджували не тільки опановані ним ази стратегічного управління, але навіть сміливі вчинки відчайдушних хоббітів, що успішно діяли, незважаючи на зовсім нестерпні умови. Зараз він знову відчував у собі сили бути Володарем свого життя, долати нові перешкоди зі своєю командою «Чарівників». «Життя тяжке, але воно налагоджується», – подумав він і підморгнув своєму вірному другу бухгалтеру.

На роздоріжжі

Великі проблеми малого бізнесу

… Подъезжает Илья Муромец к белому камню Латырю;

расходятся от камня в разные стороны три дороги; на

камне написаны такие слова:

«Кто поедет по средней дорожке – тому быть убитому;

кто поедет направо – тому быть женатому; налево

ехать – быть богатому»…

Три поездки Ильи Муромца

ТОВ «Вірксам» існує на українському ринку протягом 6 років. Фірмат займається виробництвом та реалізацією поліграфічної продукції (каталоги, довідники, газети, візитки, брошури, плакати, листівки тощо). На підприємстві працює 8 осіб. Орієнтовна ринкова вартість поліграфічної фірми такого класу, як «Вірксам», становить 70.90 тис. доларів.

Підприємство починало свою діяльність з видавництва галузевих довідників підприємств міста Києва та України, що містили назву підприємств, їх адресу, телефони, факс, е.mail, асортимент продукції, що ними випускався, а також рекламну інформацію.

З часом ТОВ «Вірксам» почало розширювати свою діяльність за рахунок випуску брошур та методичних матеріалів, а також газети «Світ ділових людей», що виходила один раз на тиждень невеликим тиражем і призначалася для людей, зайнятих пошуком роботи в місті Києві.

Останнім часом фірма «Вірксам» поступово почала переходити на новий напрямок поліграфічного виробництва – друк оперативної та представницької поліграфічної продукції – надання послуг якісного і швидкого виготовлення макетів, візитівок, кишенькових календариків, листівок, рекламної продукції, буклетів тощо. Також здійснює виготовлення різноманітних перекидних і настільних календарів, конвертів, папок, наклейок, бланків. Пріоритетними напрямками в своїй роботі фірма вважає виробництво візитних карток та дрібноформатної календарної продукції (дод. 1).

Зростання конкуренції на даному сегменті ринку призвело до зниження цін на поліграфічну продукцію, що потребувало від ТОВ «Вірксам» негайного зниження собівартості продукції. Однак наявне обладнання та існуючі технології виробництва окремих видів поліграфічної продукції (зокрема, візитівок) такої можливості не надавали, що призвело до зниження показників рентабельності. Крім того, ринок поліграфічної продукції постійно розвивається, що вимагає прийняття відповідних управлінських рішень з боку керівництва.

Візитівки

… – Нечего вам взять у меня, – говорит Илья Муромец

разбойникам, – одежда у меня небогатая, правда,

кафтан мой стоит пятьсот рублей, да есть у меня крест на груди ценой в три

тысячи, а коню – бурушке и цены нет!..

Три поездки Ильи Муромца

Розвиток ринку візитних карток зумовлений насамперед тією роллю, яку вони виконують у житті людини. Візитівка – це носій інформації про особу, яка її надає. Розвиток поліграфічних технологій зробив цю продукцію доступною за вартістю широким масам населення і забезпечив популярність візитівкам не лише серед ділових людей з високими доходами, а й для всіх бажаючих як необхідному атрибуту у спілкуванні.

Основні характеристики візитівок:

1. Візитні картки мають стандартний маленький формат 50H90 мм (вийняток – США, де прийнятий дюймовий формат 2H3,5, або 51H89 мм).

2. Візитівки, як правило, друкують малими тиражами 50.200 примірників кожного вигляду. Винятком є корпоративні замовлення.

3. Для виготовлення візитівок зазвичай використовують щільний папір (150.300 г/м2) з гладкою або фактурною поверхнею.

4. Візитні картки бувають одно. і двосторонніми і друкуються одним.чотирма різними кольорами. Найбільшу частку замовлень становлять одно. і двобарвні візитівки.

5. У більшості випадків візитівки друкують не тріадними фарбами, а сумішевими, складеними за шкалою Pantone, або спеціалізованими фарбами (металізованими, флуоресцентними і т.п.). До зображення висувають дуже високі вимоги з точності поєднання і відповідності кольору між окремими фарбами. Це найбільш важливо під час друкування фірмових логотипів або інших зображень, виконаних двома і більше кольорами.

Клієнти

– … Принеси нам испить!

– Добрые люди, – отвечает Илья Муромец, – ведь я без рук, без ног!

– Иди себе, иди, Илья Иванович!

Пошел Илья в погреб, налил чару зелена вина в полтора ведра, приносит…

Илья Муромець

Потенційних користувачів візитівок умовно можна поділити на дві групи залежно від їх очікувань щодо зовнішнього вигляду візитки та її функціональності. У першому випадку візитівка має сприяти формуванню та доповненню певного іміджу її власника. Тоді чим більше картка буде відрізнятися від інших дизайном і матеріалами, чим складніше буде технологія її виготовлення і чим очевидніше буде ця складність, тим краще.

У другому випадку, головним може бути функціональність. Недаремно англійська назва – «business card» – в дослівному перекладі означає «ділова картка». Візитівки є обов’язковим атрибутом співробітників фірми, які контактують з клієнтами або представниками інших підприємств. Отже, дизайн та оригінальність виконання візитівки є одним з важливих факторів, що визначають конкурентоспроможність поліграфічної фірми.

Наявність великої кількості операторів, які працюють на ринку оперативної поліграфії (зокрема, виробництва візиток), а також застосування різних технологій друку дозволяють тримати ціни на візитну продукцію у достатньо широкому діапазоні. Будь.яку візитівку можна замовити з каталогу за відповідну ціну.

Структуру ціни на чотирикольорову візитівку, виготовлену ТОВ «Вірксам», наведено в дод. 2.

Ще однією особливістю виробництва візиткової продукції є мінімальний тираж, за який може взятися той чи інший виробник. Так, скажімо, якщо замовнику потрібно виготовити 100 візитівок, а виробник у міру своїх технічних можливостей може розпочати рентабельне виготовлення продукції починаючи з 300 штук, то, звичайно, такий варіант мало влаштовуватиме замовника. Із цього погляду особливе місце серед інших факторів займає технологія виробництва візитівок та наявна техніка. Причому дороге сучасне обладнання не завжди є найкращим варіантом для цього виду продукції.

Іншим фактором, що впливає на конкурентоспроможність візиткової продукції, є термін виконання замовлення. Як правило, високоякісні візитівки виготовляються протягом декількох днів, а звичайні і прості – протягом 1 години. Проте якщо фірма займається широким спектром поліграфічних послуг, а виробництво візитних карток розглядає як додаткову послугу, то на відносно прості візитівки витрачає 2.3 дні. Такі терміни значно знижують конкурентоспроможність цієї продукції. Тому у виробництві візитівок виграють ті поліграфічні підприємства, які в міру своєї спеціалізації можуть в найкоротші терміни виконати технологічно складні замовлення.

Не останню роль під час вибору поліграфічної фірми відіграє можливість виїзду менеджера до потенційного клієнта для оформлення замовлення, а також доставка готової продукції.

Крім того, користувачі візитівок багато уваги приділяють суто практичним питанням, наприклал, протягом якого терміну збережеться початкова якість продукції (зовнішній вигляд візитки, цупкість паперу, стійкість фарби тощо).

Конкуренти

… Расправился тут Илья Муромец с Соловьем2Разбойником по2своему за все дела

злодейские: схватил его за желтые кудри да ударил о серый камень – с тем

Соловью и конец пришел…