Творческого подхода с большим успехом удается даже в самых ограниченных

Проникнутых бюрократическим духом структурах, где регулярно проводится проверка

Программ и видов деятельности на их актуальность и где прекращается любая

Неплодотворная деятельность.

Компании "Дюпон" удается оставить позади себя . многие другие крупнейшие

Химические предприятия во многом благодаря тому, что она перестает выпускать

Определенный продукт или использовать какой-то процесс до того, как появляются

признаки их устаревания. "Дюпон" не вкладывает ограниченные людские и финансовые

Ресурсы в защиту вчерашнего дня. Многие предприятия, как химические, так и другие,

руководствуются иными принципами: "Всегда найдется рынок для продукции нашей

доброй старой фирмы", "Благодаря этой продукции стала возможной деятельность нашей

компании, и мы считаем своим долгом обеспечить ее достойным рынком" и т.п.

Именно такие компании чаще всех посылают своих руководящих работников на семинары

По творческому подходу к решению задач и одновременно жалуются на отсутствие новых

продуктов. У компании "Дюпон" не остается времени ни на то, ни на другое, так как она

Всецело занята изготовлением и сбытом своей постоянно обновляющейся продукции.

Правило, согласно которому необходимо отбрасывать старое, чтобы дать дорогу

Продуктивному новому, имеет универсальное значение. Можно допустить, что мы еще

Долго бы ездили в дилижансах, национализированных, хорошо субсидируемых и

поддерживаемых широкими научными программами по "переподготовке лошадей", если

Где-то в 1825 году уже существовало бы Министерство транспорта.

ПРИОРИТЕТЫ

Всегда имеется гораздо больше перспективных задач, чем времени, необходимого для их

Решения. В таком же соотношении находятся благоприятные возможности и люди,

Способные успешно их использовать. Наконец мы никогда не испытываем недостатка в

Многочисленных проблемах и кризисах.

Именно поэтому очень важно определять, какие должны быть решены в первую очередь, а

какие оставлены на "потом", как имеющие меньшее значение. Вопрос всего лишь в том,

кто принимает решения - управляющий или обстоятельства? Так или иначе, задачи

Подгоняются под имеющееся время, а благоприятные возможности реализуются по мере

Появления способных на это людей.

Если же обстоятельства, а не управляющий, принимают решение, то задачи, скорее всего,

Так и останутся нерешенными. Потому что в этом случае не найдется времени на

Реализацию наиболее трудной из них. Ни одну задачу нельзя считать решенной, пока она

Не станет частью действия и поведения организации. Это почти всегда означает, что ни

Одну задачу нельзя считать выполненной, если другие люди не проявят личной

Заинтересованности в ее решении, не найдут новые пути выполнения старых работ, не

Воспримут новой деятельности и вообще не превратят задуманный руководителем проект

В свою повседневную деятельность. Если же этим пренебрегать из-за недостатка времени,

То все усилия будут затрачены впустую. В результате окажется, что управляющему не

Удалось выбрать приоритетные направления.

Другим результатом уступки обстоятельствам при выборе приоритетов может стать

Невыполнение работ в высших эшелонах власти. Такую работу будут откладывать, так как

Она направлена не на решение вчерашних проблем, а на перспективу. Обстоятельства же

Всегда предпочитают день вчерашний. В частности, высшее руководство, которое кивает

на об-' стоятельства, волей-неволей будет манкировать работой, неподвластной никому

Другому. Оно не будет обращать внимания на то, что делается за пределами данной

Организации. Таким образом, это руководство потеряет связь с реальностью, от которой