Практика откладывания разрешения выявленных конфликтов интересов.

Конфликты интересов в практике российского бизнеса

Конфликт интересов в государственных учреждениях

Конфликты интересов в практике российского бизнеса

Конфликт интересов— ситуация, когда у работника или компании есть коммерческие или иные интересы вне компании. Они не совпадают с интересами самой компании и могут нанести или уже наносят ей финансовый и (или) репутационный ущерб.

А) «Подставные» компании -риск заключения с ними контрактов од­на из наиболее серьезных угроз.

1. на документах директора, который не встречался с контрагентом.

2. документы готовятся менеджерами и подписываются каждой стороной отдельно.

3. в ходе на­логовых проверок выясняется, что деньги перечислялись фир­мам-однодневкам, которые не уплатили в бюджет НДС.

4. компании выставляются многомиллионные претензии.

5. налоговая инспекция передает информацию в ОБЭП

6. начинается проверка на предмет возможных преступных действий руководства компании.

7. в основе данных проблем лежит конфликт интересов, искусственно созданный профильными менеджерами, которые могут получать от 10 до 20% наличными от суммы контракта в коммерчес­ких организациях, сумма отката в государственных достигает 60%.

Способ предотвратить сделки с фирмами-одноднев­ками — проверка контрагентов. Для этого есть кон­салтинговые компании.

Чтобы обезопасить компанию от конфликта интересов:

1.подписа­ние сотрудниками обязательства избегать конфликта интересов;

2. контроль соблюдения этих обязательств:

2.1. не вовлечен ли сотрудник или его ближайшие родственники в бизнес, входящий в противоречие с интересами компании (гос. организации);

2.2. соответствует ли образ жизни и траты сотрудника официальному до­ходу и т.д.

Помимо финан­совых потерь растут и репутационные риски. Дискредитируется ру­ководство в глазах бизнес-сообщества, подрывая до­верие к бизнесу и гос. учреждениям.

Б) Конфликт интересов, создаваемый самими руководителями.

1 вариант:

1.1. контроль владельцев предприятий не осуществляется должным образом - происходит «растаскивание» бизнеса и активов.

1.2. в судах доказать мошеннические действия крайне сложно.

1.3. банкротство предприятия и полная потеря вложенных средств и самого проекта.

2 вариант:

2.1. руководитель ведет вполне успешный биз­нес, но при этом преследует свои собственные интересы.

2.2. заключаются контракты с компаниями, владельцами или руководителями которых яв­ляются его родственники или друзья.

Предотвратить конфликты интересов можно путем проверок контрагентов по бизнесу и постоянным контролем за работой персонала. Важная роль принадлежит корпоративной культуре.

В) Конфликт интересов при взаимодействии юридических лиц и организаций.

Обычно конфликты интере­сов возникают в практике консалтинговых и юридических фирм и адвокатских бюро.

Если такая фирма имеет договор с компанией, пред­ставляющей определенный сегмент рынка, обращение другой компании этого же сегмента должно проходить оценку на отсутствие возможно­го конфликта интересов, дабы новые контракты не наносили ущерба интересам тех, с кем контракты заключены ранее.

Неэтично и недопустимо, когда консалтинговая или юридическая фирма, пользуясь доступом к внутренней информации какой-либо фирмы или организации, передает эту информацию дру­гим компаниям и лицам.

Если юридическая фирма представляет ин­тересы какой-либо компании в суде, она не может одновременно представлять интересы противной стороны в какой-либо форме.

Практика откладывания разрешения выявленных конфликтов интересов.

Известно много случаев, когда по не­объяснимым причинам высвеченные и преданные огласке конфликты интересов продолжали свое существование несмотря на многочис­ленные публикации в прессе, протесты общественности.

Раз­решение конфликта интересов в виде увольнения уличенного в кор­рупции или других нарушениях чиновника откладывается созна­тельно в силу определенных политических, конъюктурных и иных соображений.

В коммерческих структурах приоритет отдается финан­совым интересам. Кадровые решения в целях ликвидации конфликта интересов могут откладываться до завер­шения начатого проекта или программы или умышленно замалчи­ваться, чтобы избежать финансовых и репутационных рисков и поте­ри ключевых сотрудников, отвечающих за этот проект.

Часто конфликт разрешается кулуарно с вовлечением узко­го круга лиц, чтобы не подрывать авторитет руководства и не пор­тить имидж компании.

Когда речь идет о государственных служащих во вни­мание могут приниматься политические аспекты и репутационные риски, зачастую понятные лишь узкому кругу лиц.