Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:<variant> Неожиданными

Кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.это ?<variant>Экономический кризис

Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:<variant>Предсказуемыми

Критическое значение Z-счета по модели Альтмана<variant> Z-счета = 2,7;

Ктл характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:<variant>2А+3А/2П-(стр. 500+510+730+735+740)'

Кто сформулировал принципы формирования антикризисной команды<variant>ЛиЯкокка;

ликвидация кооператива влечет за собой:<variant>прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей кооператива в порядке правопреемства к другим лицам

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы<variant>потеря доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде;

Математический прием использующийся для определение лучшей комбинаций, ресурсов и действий необходимых для достижение оптимального результата<variant>Линейное программирование

Метод диагностики основанный на обобщений оценки и данных<variant>Аналитический

Метод диагностики, основанный на обобщений оценки и информаций данной экспертами:<variant>Экспертная

Метод внутренней нормы окупаемости – IRR<variant>дисконтированная величина доходов точно равная дисконтированной величине капитальных затрат;

Метод доходности – PI<variant>показывает величину текущей стоимости доходов в расчете на единицу чистых инвестиций, что позволяет выбирать между инвестиционными альтернативами;

Метод текущей окупаемости – PP<variant> определяет минимально необходимый период для инвестиций, чтобы была обеспечена ставка доходности;

Метод чистой текущей стоимости или чистого дисконтированного эффекта (дохода)- NPV<variant> сопоставление дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций (капвложений);

Методы прогнозирования банкротства<variant> статистический метод, экспертных оценок, аналогий, оценки финансового состояния, целесообразности затрат;

Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности<variant>основанные на дисконтированных и учетных оценках;

Механизмом выявления воли большинства:<variant>Референдум

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства возможная<variant> Z = 2,71 – 2,9;

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства высокая<variant>Z = 1,81- 2,7;

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность банкротства очень высока <variant>Z ≤ 1,8;

Модель Альтмана: при каком значении Z вероятность очень малая<variant> Z ≥ 3;

Наиболее эффективными и малозатратными мероприятиями для оздоровления компании являются<variant> оптимизация налогообложения и ценообразования, внедрение новых форм организации труда и методов работы с персоналом, маркетинговые мероприятия, эффективное управление дебиторской задолженностью;

Научно-технические критерии<variant> новизна, соотношение с мировым уровнем, патентная чистота, обеспеченность научно- техническими ресурсами;

несостоятельные организации;

Нормативно-законодательное государственное антикризисное регулирование-это:<variant>Создание правовой базы проведения антикризисного управления

Обеспечение законодательного регулирования и административного управления, это функция<variant>Публично-правовая

Обеспечение социальной защиты различных слоев и группы населения за счет перераспределения бюджетных средств – это:<variant>Функция перераспределение доходов

Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют сумму<variant>не менее 500 минимальных размеров оплаты труда;

Общие принципы антикризисного управления персоналом<variant>системности; равных возможностей; уважения человека и его достоинства; командного единства; горизонтального сотрудничества; правовой и социальной защищенности;

Объектами санации являются<variant> убыточные, неплатежеспособные и экономически

Ограничения, влияющие на антикризисную стратегию предприятия<variant>структура и система управления, управленческая культура, навыки и ресурсы;

Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия<variant>Модель Альтмана

Определение состояния объекта, предмета явление или процесса управления с помощью реализаций комплекса исследовательских процедур<variant>Диагностика

Организационная культура предприятия<variant>совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками;

Организационные кризисы - это:<variant> Кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм

Основная цель маркетинга<variant>определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга содействовать его достижению;

Основное назначение процедур санации<variant> организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий;

Основные направления антикризисной программы должны предусматривать:<variant> мероприятия по повышению качества продукции (услуг) и снижению затрат;

Основные процедуры санации<variant>разработка программы, санация инвестиционного потенциала предприятия, санация кадрового персонала;

Основные типы инновационной стратегии: <variant>адаптивная, конкурентная;

Основные функции антикризисного управления государства<variant>Гражданско-правовая и публично-правовая

Основные черты государственной промышленной политики в антикризисном регулировании<variant.>Все ответы верны

Основы антикризисной деятельности Л.Эрхарда.<variant> концепция социально ориентированной рыночной экономики;

Особенности внешней среды второго этапа (30-е-70-е гг. 20 века)<variant>подвижная среда, изменения незначительные, но узнаваемые;

Особенности внешней среды первого этапа (до 30-х гг. 20 века)<variant>малоподвижная внешняя среда;

Особенности внешней среды третьего этапа (с 70-х гг. 20 века)<variant>быстроменяющаяся внешняя среда, неожиданные и неузнаваемые изменения;

Особое переломное состояние в развитии и функционировании