Мета та зміст індивідуального завдання

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

щодо виконання індивідуального завдання з дисципліни «Стратегічний процес на підприємстві»

Загальні положення

Кожний студент виконує індивідуальне завдання на матеріалах підприємств, де проходить переддипломну практику або працює.

Результати виконання індивідуального завдання оформлюються у вигляді письмового звіту в обсязі до 25-30 стор. стандартного комп’ютерного набору і подаються на кафедру за затвердженим графіком. На титульному листі (див. додаток А) зазначається назва кафедри, магістерська програма, тема індивідуального завдання, прізвища студента та викладача, що видав завдання. На наступному листі наводиться зміст роботи (див. додаток Б) і далі — основна частина, що включає відповідні таблиці (див. додаток В) і їх текстове супроводження у вигляді коментарів, аналітичних висновків та прогнозів. Наприкінці роботи наводиться список використаних джерел. У додатках до роботи обов’язково додаються такі первинні документи: баланс підприємства та звіт про фінансові результати.

Після перевірки викладачем індивідуальні завдання захищаються студентом. Графік подання і захисту індивідуальних завдань встановлюється кафедрою на початку семестру та доводять до відома студентів.

Виконання індивідуального завдання оцінюється у 30 балів за такими критеріями:

Критерії	Бали
Роботу виконано вчасно і дотриманням встановленого регламенту. У звіті з виконання індивідуального завдання наведено глибокий аналіз проблеми на підприємстві у відповідності до поставлених завдань; застосовано адекватний (з урахуванням специфіки підприємства та його діяльності) методичний інструментарій; наявні необхідні обчислення і обґрунтування з логічними та обміркованими висновками. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)
Роботу виконано вчасно і дотриманням встановленого регламенту. У звіті з виконання індивідуального завдання наведено аналіз проблеми на підприємстві у відповідності до поставлених завдань, наявні необхідні обчислення і обґрунтування з відповідними висновками. Допущені незначні недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)
Роботу виконано вчасно і з дотриманням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має переважно поверховий характер, зроблені висновки не завжди підкріплені необхідними обчисленнями і обґрунтуваннями. Допущені незначні недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)
Роботу виконано вчасно, але з порушенням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має поверховий характер без підкріплення необхідними обчисленнями і обґрунтуваннями. Допущені суттєві недоліки у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена)
Роботу виконано вчасно, але з порушенням встановленого регламенту. Наведений у звіті з виконання індивідуального завдання аналіз проблеми на підприємстві має виключно поверховий характер. Допущені грубі помилку у застосуванні методичного інструментарію проведення досліджень. Робота належним чином оформлена, але не захищена.

Мета та зміст індивідуального завдання

Мета індивідуального завдання: набути практичних навичок з проведення стратегічного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що діє в умовах високої невизначеності, формування та використання інформаційної бази побудови стратегічного процесу на підприємстві.

В ході виконання завдання потрібно:

· надати коротку характеристику досліджуваного підприємства (див. табл. 1), навести схему організаційної структури та дати її коротку характеристику;

· виявити тенденції та оцінити вплив PEST (або STEEPLE)-фактори макросередовища підприємства в контексті оцінки перспектив його розвитку (або конкретної проблемної ситуації, що досліджується – див. тему дипломної роботи) на найближчі 3-5 років (див. табл. 2);

· проаналізувати основні фактори конкуренції на ринку, де функціонує підприємство, виявити ключові фактори успіху в цій сфері діяльності (див. табл. 3);

· ідентифікувати основних конкурентів підприємства, проаналізувати поведінку, якої вони дотримуються по відношенню до підприємства (див. табл. 4);

· провести аналіз конкурентного середовища підприємства за моделлю 5-конкурентних сил М. Портера (див. табл. 5);

· узагальнити та оцінити можливості та загрози, що виникають у зовнішньому середовищі підприємства в контексті досліджуваної проблеми (див. табл. 6);

· оцінити конкурентну позицію підприємства з урахуванням фінансово-економічних показників його діяльності на момент проведення дослідження (див. табл. 7);

· провести ідентифікацію стратегічних активів (див. табл. 8) та компетенцій підприємства (див. табл. 9);

· узагальнити та оцінити сильні та слабкі сторони підприємства (див. табл. 10);

· проаналізувати стратегічні можливості і загрози підприємства, визначити та описати стримуючі чинники розвитку та внутрішні протиріччя, що його обумовлюють, за результатами чого скласти матрицю стратегічного балансу (див. табл. 11).

Інформаційна база:внутрішня документація підприємства, аналітичні огляди ринку, інформація спеціалізованих дослідних установ, періодична література, статистична інформація державних установ, прогнози розвитку ринків, офіційна та рекламна документація підприємства, інтернет-ресурси, законодавча база, результати анкетних та соціологічних опитувань, результати досліджень ринку.