Виконане індивідуальне завдання необхідно здати у роздрукованому виді на кафедру не пізніше 25 березня 2013 року!

З питаннями щодо виконання індивідуального завдання можна звертатися за ел. адресою: [email protected]

Додаток А

Титульний лист письмового звіту з виконання індивідуального завдання

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Кафедра стратегії підприємств

Магістерська програма

«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

ЗВІТ

Про виконання індивідуального завдання

З дисципліни

«СТРАТЕГІЧНИЙ ПРОЦЕС НА ПІДПРИЄМСТВІ»

(на матеріалах _________________________________________)

(назва підприємства)

(прізвище, ім’я, по-батькові автора)

Викладачі-консультанти:

Востряков О.В., к.е.н., доцент,

Гребешкова О.М., к.е.н., доцент

Подано на кафедру: «______» _________________2013 р.

КИЇВ-2013

Додаток Б

ЗМІСТ

1.Характеристика досліджуваного підприємства……………………………………..

2.Ідентифікація макросередовища та оцінка його впливу на підприємство ………

3.Конкурентне середовище підприємства та його аналіз…………………………….

4.Основні фінансово-економічні показники підприємства………………………….

5.Стратегічні активі та компетенції підприємства……………………………………

6.SWOT-аналіз…………………………………………………………………………..

Список використаних джерел……………………………………………………….

Додатки:

Баланс підприємства…………………………………………………………………

Звіт про фінансові результати………………………………………………………

Додаток В

ТАБЛИЦІ, ЩО НЕОБХІДНО ЗАПОВНИТИ ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВА-БАЗИ ПРАКТИКИ

Таблиця 1

Загальна інформація про підприємство (організацію) - об’єкт дослідження (на момент проведення дослідження)

	Ознаки	Характеристика
1.1	Назва підприємства
1.2	Місце знаходження (юридична адреса)
1.3	Дата створення
1.4	Форма власності
1.5	Організаційно-правова форма
1.6	Основна сфера діяльності
1.7	Величина активів, тис. грн.
1.7.1	у т.ч. частка необоротних активів (%)
1.7.2	частка оборотних активів (%)
1.8	Чисельність персоналу
1.9	Тип організаційної структури (лінійно-функціональна, функціональна, матрична, проектна, процесна)
1.10	Місія підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації підприємства)
1.11	Стратегічні цілі підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації)

Таблиця 2

Аналітична характеристика STEEPLE-факторів макросередовища підприємства[1]

	Група факторів	Прояв фактору	Характер впливу на розвиток підприємства («+» - сприяє розвитку, «-» - перешкоджає розвитку, «+/-» або «-/+» - вплив неоднозначний)	Сила впливу (за 10-бальною шкалою, де «0» - вплив відсутній, «10» - визначальний вплив)
2.1	Політичні (Р – Political)
2.2	Економічні (E – Economical)
2.3	Соціальні (S – Social)
2.4	Технологічні (T – Technological)
2.5	Правові (L — Legal)
2.6	Етичні (Е — Ethical)
2.7	Екологічні (Е — Environmental)

Таблиця 3

Фактори конкуренції та їх прояви на ринку продукту підприємства

	Фактори	Ознаки прояву факторів на ринку
3.1	Тип ринкової структури (досконала конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія, монополія)
3.2	Кількість та величина підприємств-конкурентів на ринку
3.3	Зміни в платоспроможному попиті
3.4	Ступінь однорідності, стандартності, диференціації товарів, що пропонують конкуренти
3.5	Стандартність або розбіжності сервісу по товарах, що аналізуються
3.6	Витрати переходу споживача з одного виробника (постачальника) на іншого
3.7	Бар’єри проникнення на ринок (наявність, складність, коротка характеристика)
3.8	Привабливість ринку даного товару
3.9	Рівень агресивності поведінки конкурентів
3.10	Рівень напруженості конкуренції на ринку
3.11	Ключові фактори успіху (КФУ) в галузі, у т.ч.: - переваги внаслідок стабільних партнерських відносин; - переваги у витратах внаслідок масштабу виробництва; - переваги у якості продукту; - науково-технічні переваги; - переваги в організації виробництва (операційна система); - переваги в організації та управлінні; - переваги в маркетингу; - переваги в знаннях та досвіді; - переваги в діловій репутації; - інші переваги.	У контексті задоволення потреб клієнтів: … У контексті виживання підприємства в конкурентній боротьбі: …

Таблиця 4