Постачання та переробка нафти на українських НПЗ
У першому півріччі 2002 року
| Підприємство | Поставлено нафти | Перероблено, тис. т | |||
| усього | у тому числі української | усього | бензину та ДТ | мазуту | |
| ЗАТ «Укртатнафта» | |||||
| ВАТ «ХНПЗ» | - | ||||
| ВАТ «Лукойл-ОНПЗ» | - | ||||
| ВАТ «Галичина» | |||||
| ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття» | |||||
| ВАТ «Линос» | |||||
| Усього |
Найпопулярніші бренди АЗС в Україні
| Компанія | Бренд | Кількість АЗС, од. | |
| 01.01.2002 р. | 01.07.2002 р. | ||
| «ТНК-Україна» | ТНК | ||
| «Галнафтогаз» | ОККО | ||
| ТД «Укртатнафта» | «Укртатнафта» | ||
| «Лукойл-Україна» | «Лукойл» | ||
| «Славнефть» | «Славнефть» | ||
| «Татнефть» | «Татнефть» | ||
| «Нафта Херсон» | «Альянс» | ||
| Разом | |||
| Усього кількість АЗС в Україні на 01.06.02-5079 |
Зміни задля успіху
Спільне українсько_польсько_німецьке підприємство «Глобал космед» одним із перших в Україні розпочало виготовлення товарів побутової хімії.
Протягом тривалого періоду основне постачання сировини та таропакувальних матеріалів здійснювалося з головного підприємства в Польщі. Оскільки український підрозділ не мав можливостей закуповувати великі партії товару, то головна фірма, купуючи для себе компоненти, «брала в частку» і українські заводи. Це дозволяло останнім значно знизити закупівельні ціни на сировину.
Частка імпортної сировини у відпускній ціні виробу становила близько 85%.
Змішуючи привізні компоненти, здійснюючи розлив та фасування продукції на своїх заводах, які знаходяться в Чорткові та Дніпропетровську, СП «Глобал космед» продавало готову продукцію на вітчизняному ринку. Головним у діяльності СП було задоволення бажання вимогливих клієнтів щодо якості за рахунок використання природних компонентів, глибоких лабораторних досліджень та впровадження нових наукових розробок. Підтвердженням цього стало відзначення Центром незалежних споживчих експертиз дипломом «Кращий продукт року» порошку для чищення «Містер Топ».
2000 рік характеризувався зростанням існуючих та запровадженням нових митних тарифів на ввезення сировини та таропакувальних матеріалів, імпортованих із Польщі. Поява низки конкурентів на вітчизняному ринку побутової хімії, таких, як ТЗОВ «Магія трав», СП «Вельта косметик», ТЗОВ «Алес», ТЗОВ «Вікі», приватна торгово_промислова фірма «ЮСІ», зумовила нові пріоритети в діяльності організації. Нові конкуренти із широким асортиментом продукції, потужним обладнанням, гнучкою системою збуту, «привабливими» цінами насичували ринок миючих засобів. Перед СП «Глобал космед» постала необхідність створення потужних конкурентних переваг на вітчизняному ринку, зниження собівартості продукції без втрати її якісних та кількісних характеристик.
ПОГЛЯД НА КОМПАНІЮ
Фірма «Глобал космед» Україна є спільним українсько_польсько_німецьким підприємством, заснованим у 1995 році; воно входить до міжнародного холдингу «GLOBAL COSMED», який має свої структурні підрозділи в Німеччині, Польщі, Росії, Прибалтиці та Україні. У складі українського СП діє два підприємства – у Дніпропетровську та в Чортківському районі Тернопільської області. Асортимент продукції «Глобал космед» нараховує близько 180 найменувань товарів.
ОСНОВНІ ГРУПИ ТОВАРІВ «ГЛОБАЛ КОСМЕД»
Засоби побутової хімії – серія MISTER TOP.
Шампуні для волосся – DE LUXE, ODEA, VITAL, APART.
Пральні порошки – серія GLOBAL, ASTRO.
Засоби для полоскання тканин – серія GLOBAL.
Піни та солі для ванни – APART.
Косметичні засоби для дітей – серія BOBINO.
Косметичні засоби – серія CONDIA.
ЧАСТКА НА РИНКУ
Минулого року частка шампунів у загальному обсязі випуску становила 52%, на сучасному етапі скоротилася до 45% за рахунок збільшення випуску товарів побутової хімії.
На підприємстві розпочато роботи із впровадження системи якості відповідно до міжнародних стандартів ISO 9000.
ОБЛАДНАННЯ
Ще минулого року потужності «Глобал космед» дозволяли випускати 200 тонн шампуню за місяць. Зараз «паспортна» потужність «Глобал космед» дозволяє виготовляти до 400 тонн рідких продуктів за місяць за умови двозмінного режиму роботи. Підрозділ, який знаходиться в Чорткові, використовує обладнання німецького (фірм Volenda і Nordson) та польського (Switnik) виробництва. У 2001 році було закуплено нову установку для випуску пластикової тари. У Дніпропетровську використовують переважно німецькі машини: реактори фірми Ahrens+bode, дві лінії фасування й автоматичної закрутки Mupeck, лінія для наклейки етикеток H&b Schleuter Schnider, компресори Druckluft GmbH. На сьогодні завантаження обладнання сягає 75%.
ЗБУТ ПРОДУКЦІЇ
Продукція СП «Глобал космед» реалізується на всій території України через дистриб’юторську мережу за підтримки регіональних торговельних представників і торговельних агентів. Основними споживачами продукції СП є Польща, Росія, Молдова і країни Балтії. У 2001 році частка експорту в загальному обсязі продажу зросла до 15%.
ОРГАНЯЗАЦЯЙНЯЗМІНИ
Працюючи в напруженому режимі, СП «Глобал космед» розпочало пошук можливостей переходу на деякі види вітчизняної сировини та використання виготовлених на українському ринку таропакувальних матеріалів. Якщо раніше СП замовляло сировину, необхідну для виробництва продукції, у своїх партнерів з Польщі, то тепер потрібно було постачати компоненти від виробників, які знаходяться в різних місцях по всій території України. Цей перехід мав здійснитися без «зривів» у виробництві. Синхронізація діяльності системи постачання, виробництва і збуту була непростим завданням для СП. З одного боку, потрібно було забезпечити виробництво в межах, необхідних для збуту, а з іншого – його безперебійність шляхом вчасного постачання сировини і пакувальних матеріалів на заводи. Не менш важливим було питання підтримки завантаження обладнання в межах 75%. Маючи 5 власних автомашин, СП здійснювало як транспортування сировини на заводи, так і доставку готової продукції споживачам та своїм торговельним представникам у регіонах України.
Першою ідеєю на шляху організаційних змін в СП стала ідея генерального директора щодо створення нового відділу – розвитку та комплектації виробництв, на який було покладено такі завдання:
– розробка поточних і перспективних планів матеріального забезпечення виробничих програм підприємств;
– організація своєчасного і комплектного забезпечення матеріально-технічними ресурсами програми виробництва миючих засобів та товарів побутової хімії;
– інженерно-технічна підтримка: розробка нових видів комплектуючих, вдосконалення виробничо-технічної бази підприємств, придбання та впровадження нового обладнання;
– дослідження ринку комплектуючих, робота щодо зниження собівартості продукції, пошук нових видів матеріалів і виробів на внутрішньому та зовнішньому ринках, аналіз тенденцій їх розвитку;
– раціональне розміщення замовлень всіх видів комплектуючих та маршрутів і способів їх доставки спільно з відділом торгівлі генеральної дирекції;
– співпраця з іншими відділами у визначенні стратегії виробничо_технічного розвитку підприємств, створенні нових виробничих програм, продуктивніших методів виробництва, у впровадженні нових виробів, здешевленні виробництва;
– постійний контроль за дотриманням раціональних норм запасів сировини і комплектуючих на складах підприємств;
– поточний аналіз раціонального використання матеріально_технічних ресурсів на виробництві;
– поточний аналіз ведення складського господарства, правильного зберігання та обліку комплектуючих;
– дослідження та аналіз розвитку ринку сировини та комплектуючих, участь у виставках та інших заходах з цих питань, прийняття рішень в інтересах СП «Глобал космед»;
– контроль за обсягами закупівлі сировини і комплектуючих та їх залишками;
– підготовка матеріалів для укладання угод на постачання товарно-матеріальних цінностей для виробничих потреб;
– контроль за термінами відвантажень і поставок сировини та комплектуючих, організаційна робота з постачальниками щодо своєчасного завантаження матеріально_технічних ресурсів відповідно до потреб СП «Глобал космед» та документального оформлення вантажів.
Але повною мірою вирішити ці завдання було важко, тому що одночасно потрібно було доставляти сировину з різних місць країни і транспортувати готову продукцію до споживачів. Додаткове використання найманих машин для постачання сировини зумовлювало збільшення вартості сировини. Зростання транспортних витрат призводило до підвищення собівартості готової продукції. З огляду на неузгодженість в діях систем постачання, виробництва і збуту директор СП та керівник відділу приймають рішення про наймання на роботу логіста та інженера з постачання. Нові працівники повинні були упорядкувати використання власного транспорту підприємства та забезпечити своєчасне відстеження запасів сировини на підприємствах та її доставку.
З метою ефективнішого використання власних транспортних засобів, вчасного постачання, синхронізації постачання, виробництва і збуту логіст та інженер запропонували нову систему подання замовлень торговельним відділом на доставку готової продукції своїм представникам у регіонах України та замовлень заводами відповідно до наявних залишків. На думку розробників, ця система повинна забезпечити оптимальність в системі постачання сировинних ресурсів та узгодженість у діях двох відділів. Ідея сподобалась усім, і навіть було здійснено апробацію нової системи. Проте все залишалось по-старому: регіони невчасно подавали замовлення, заводи невчасно обраховували залишки сировини на складах, постачальники не дотримували слова. Генеральний директор знову шукав шляхи виходу із ситуації задля досягнення успіху.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ
1. Виділіть фактори, які спонукали генерального директора до змін. Визначте сутність та бар’єри на шляху змін в організації.
2. Які внутрішні змінні фактори організації (цілі, структура, завдання, стратегія, люди, технологія) було змінено внаслідок вжиття заходів, описаних у ситуації? Обґрунтуйте доцільність чи недоцільність проведення цих організаційних змін.
3. Запропонуйте власний шлях виходу з ситуації.