Анализ политики ОАО МАЗ в области формирования кадрового потенциала предприятия
Анализ политики персонала в области формирования кадрового персонала ОАО «МАЗ» в системе управления персоналом обеспечивает систему управления персоналом в соответствии со стратегией компании.
Анализ кадрового потенциала — деятельность, проводимая на различных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:
- при определении потребности в персонале на этапе кадрового планирования. Оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- при отборе персонала (на этапе его привлечения) с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
- при определении потребности в повышения квалификации персонала на этапе его обучения и развития.
Оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие должности работников их компетентности:
- при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:
- для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;
- выработки мер по мотивации и стимулированию труда;
- планирования кадрового резерва;
- планирования персональных перемещений.
Рассмотрим анализ кадрового состава персонала ОАО «МАЗ».
По категориям:
- рабочие – 10 596 человек;
- служащие – 4 624 человека, в том числе:
- руководители - 2 042 человека;
- специалисты - 2 492 человека;
- др.служащие – 90 человек. (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 – Состав промышленно-производственного
Персонала на 28.02.2016г ОАО «МАЗ» по категориям работников
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
По полу (рисунок 2.3):
- женщины – 5 673 человека (38 %);
- мужчины – 9 547 человека (62 %).
Рисунок 2.3 - Состав промышленно-производственного
Персонала на 28.02.2016г ОАО «МАЗ» по полу
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
На основании рисунка 2.3 можно отметить, что большую часть кадрового состава предприятия составляют мужчины.
Рассмотрим анализ кадрового состава по возрасту (информация представлена по состоянию на 28.02.2016г. в таблице 2.2 ):
Таблица 2.2 – Кадровый состав ОАО «МАЗ» по возрасту на 28.02.2016 г.
| Всего | служащие | в том числе | рабо-чие | женщины | ||||
| рук-ли | гл. спец-ты | спец-ты | др.служащие | |||||
| До 16 лет | ||||||||
| С 16 до 18 лет | ||||||||
| С 18 до 25 лет | ||||||||
| С 25 до 30 лет | ||||||||
| 30 лет | ||||||||
| 31 года | ||||||||
| С 32 до 40 лет | 1 152 | |||||||
| С 40 до 50 лет | 1 350 | |||||||
| С 50 до 55 лет | 1 038 | |||||||
| С 55 до 60 лет | ||||||||
| 60 лет и старше | ||||||||
| Всего работников |
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
На основании данных таблицы 2.2 можно отметить, что большую часть кадрового состава предприятия это сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет (3182чел), в возрасте от 32 до 40 лет (3128 чел), что положительно сказывается на производительности труда и выпуске продукции.
Рассмотрим структуру кадрового состава по стажу работы по данным таблицы 2.3.
Таблица 2.3- Структура кадрового состава ОАО «МАЗ» на 28.02.2016 г
| Стаж работы | Чел. |
| До 1 года | |
| От 1 года до 3 лет | |
| От 3 до 5 лет | |
| От 5 до 10 лет | |
| От 10 до 15 лет | |
| От 15 до 20 лет | |
| От 20 до 25 лет | |
| Свыше 25 лет |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Согласно таблице 2.3 можно отметить, что большую часть представляют сотрудники со стажем работы в ОАО «МАЗ» от 10 до 15 лет, на втором месте от 5 до 10 лет, на третьем месте от 3 до 5 лет, со стажем от 20 до 25 лет составляет всего 791 чел.
Представим данные таблицы 2.3 в виде рисунка 2.4.
Рисунок 2.4 -Состав промышленно-производственного