Второстепенная проблема может быть приоритетной у кого-то другого. Гораздо легче

составить аккуратный список первоочередных задач и параллельно стараться делать "все

понемногу". Такой вариант устраивает всех. Но его единственный недостаток в том, что

Он не приносит сколько-нибудь существенных результатов.

Можно очень долго распространяться на тему анализа приоритетов. Но все дело в том,

Что при определении первоочередных и второстепенных задач основным инструментом

Является не благоразумный анализ, а такое качество, как смелость.

Именно смелость, а не анализ, диктует по-настоящему важные правила определения

приоритетов:

Ориентируйтесь на будущее, а не на прошлое.

Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах.

Выбирайте свое собственное направление, не плывите по течению вместе с другими.

Ставьте для себя высокие цели, которые позволяют круто изменить ситуацию, а не

такие, которые "надежны" и легко достижимы.

Многие изыскания ученых показывают, что достижения (по крайней мере не на уровне

Эйнштейна, Нильса Бора или Макса Планка) в меньшей степени зависят от способности

Проводить исследования, чем от смелого использования благоприятных ситуаций и

Возможностей. Те ученые-исследователи, которые основывают свою работу на

Наибольшей вероятности достижения скорейшего успеха и не ставят своей целью бросить

Вызов важной проблеме, чаще всего не достигают нужных высот. Они будут оставаться

учеными "второго ряда", выполняющими свои функции, но не открывающими новых

Законов природы и не создающими теорий, которые впоследствии будут названы их

Именами. Значимые достижения сопутствуют тем, кто сообразует приоритетные

Направления в исследованиях с имеющимися возможностями и рассматривает все

Остальные критерии как ориентировочные, а не как определяющие факторы.

Аналогично этому, в бизнесе успеха добиваются не те компании, которые стремятся

Разработать новые виды продукции на уже существующей организационной и

Технической основе, а те, которые нацелены на внедрение новых технологий и видов

Производств. Как правило, внедрение чего-то нового в ограниченном радиусе действий

Сопряжено с таким же риском, сложностью и неопределенностью, как если бы это

внедрение касалось большого охвата действий.' Гораздо более продуктивно превращать

Возможность в результаты, а не разрешать проблемы, которые лишь сохраняют

Равновесие, достигнутое в прошлом.

Необходимо пересматривать приоритеты и второстепенные задачи в свете

Современности. Например, ни один американский президент не смог твердо

Придерживаться своих изначальных приоритетных направлений, так как обстоятельства

Диктовали принятие решений сообразно возникшей ситуации. В действительности

Получается так, что выполнение приоритетных задач само по себе меняет приоритеты.

Другими словами, не позволит себе отвлекаться от решения той задачи, на которой он

Сконцентрирован в данный момент. Затем он оценивает ситуацию и принимается за

Решение следующей задачи, которая теперь приобретает первостепенное значение.

Концентрация или, иными словами, мужество навязывать времени и событиям свою

Собственную волю и заниматься тем, что наиболее значимо и актуально,- вот

Единственная возможность управляющего стать подлинным хозяином времени и

Обстоятельств, а не их рабом.

Глава 6. Элементы принятия решений

Принятие решений является всего лишь одной из задач, стоящих перед управляющим.

Этот процесс занимает весьма незначительную часть его времени. Однако принятие

Решений - это типично управленческая задача и поэтому заслуживает специального

Рассмотрения в рамках анализа эффективности управляющего.

Только начальники принимают решения. Действительно, салю положение управляющего