ЭЛЕВСИНСКИЕ МИСТЕРИИ – ПРАЗДНЕСТВА ЗАГРОБНОЙ ЖИЗНИ

Сборник научных трудов

«Развитие общественных наук российскими студентами»

Выпуск III

Краснодар

УДК 001, 1, 9, 31, 33, 32, 37

ББК 60.5, 63, 65, 66, 67, 74, 87, 88

ISBN

Развитие общественных наук российскими студентами: сборник научных трудов. Выпуск III. - Краснодар, 15 апреля 2017 г. – 116 С.

Редакционная коллегия:

Берлин С. И., доктор экономических наук;

Бориско О. А., кандидат политических наук;

Малиновский О. Н., кандидат юридических наук;

Самохин А. А., кандидат исторических наук;

Скрипниченко Л. С., кандидат социологических наук;

Удачина П. Ю., кандидат психологических наук.

Организационный комитет:

Воробьева Елена Игоревна – ведущий редактор;

Онишина Екатерина Анатольевна – редактор;

Пащенко Илья Юрьевич – автор проекта;

Рыбалка Мария Викторовна – редактор.

Компьютерная верстка:

Воробьева Елена Игоревна

Корректор:

Добрынина Элеонора Сергеевна

Сборник научных трудов состоит из научных статей, представленных студентами высших учебных заведений России. Проект «Развитие общественных наук российскими студентами» поддержан и реализуется в рамках гранта Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь). (Приказ Федерального агентства по делам молодежи № 388 от 28.09.16 г.).

Публикация научных работ осуществляется на безвозмездной основе.

Авторы опубликованных научных статей несут ответственность за подбор и точность приведенных фактов, цитат, статистических данных и информации. Мнение организаторов и исполнителей проекта, редакционной коллегии может не совпадать с мнением автора. Все материалы размещены в сборнике в авторской версии.

Сборник подготовлен при поддержке ООО «Ассоциация молодых ученых»: URL: http://www.aysrussia.com/

© АМУ, 2017 г.

© Коллектив авторов

Приветственное слово от автора и исполнителей проекта!

Дорогие друзья! Благодарим вас за участие в проекте «Развитие общественных наук российскими студентами».

Летом 2016 года мне удалось побывать на форуме «Территория смыслов на «Клязьме». «Территория смыслов» - увлекательная образовательная молодежная площадка, которая ежегодно во Владимирской области встречает самую активную молодежь со всех уголков страны. В рамках работы форума организован «Конвейер проектов», на котором каждому участнику предоставляется возможность продемонстрировать свой социально ориентированный проект. Отобранные экспертами проекты получают целевое финансирование от Федерального агентства по делам молодежи. Результат всех пройденных конкурсных испытаний и нашего общего сотрудничества – это тот самый сборник, который вы держите сейчас в руках.

Была проделана огромная работа, много усилий вложено в каждую страницу сборника. Сборник является лишь видимой частью работы и ее финалом, за всем этим скрывается множество других непростых действий и решений. Все это время меня поддерживала команда, за что отдельно хочется поблагодарить всех, кто помогал. Проект стал нашей общей идеей и является воплощением коллективного труда и тесного взаимодействия.

Хочется поблагодарить редакторскую (научную) коллегию и представителей «Ассоциация молодых ученых». Без совместных слаженных усилий мы не смогли бы в столь небольшие сроки рассмотреть более 300 поступивших заявок.

Все представленные работы прошли проверку различными системами, оригинальность и качество представленных работ не вызывают сомнений. В команде представлены профессиональные и опытные рецензенты. География поступивших работ поистине впечатляет. Мы охватили проектом практически все российские регионы, работы поступали как с Дальнего Востока, так и с Калининграда. Большое количество трудов направлено с юга России. Студенты готовили материалы под руководством видных российских ученых, сведения о которых указаны в сборнике.

Мы надеемся, что студенческая наука в России будет развиваться стремительно и приносить ощутимые результаты. Возможно, в этом сборнике опубликована первая пробная работа будущего нобелевского лауреата. Мы будем искренне рады, если эти труды кого-нибудь мотивировали на качественные научные исследования.

Занимайтесь наукой! Принимайте активное участие в мероприятиях Федерального агентства по делам молодежи, ведь вся информация о форумах и конкурсах доступна в сети Интернет на официальных сайтах и в социальных сетях Росмолодежи.

Пащенко Илья,

автор проекта.

Темы исследований, представленные в данном сборнике, интересны и актуальны. В организационный комитет поступило более 300 заявок. К большому сожалению, не все авторы отнеслись ответственно к процессу написания статей, поэтому после тщательных проверок в данный сборник научных трудов попали только отобранные материалы, авторы которых соблюли все требования и условия публикации.

От лица редактора прошу сохранить столь ответственный подход к написанию научных статей и исследований в дальнейшем. Обязательно проверяйте соответствие научной работы заявленным требованиям и нормам анти-плагиата. От качества текста и легкости научного слогана зависит дальнейшее восприятие статьи не только редакционной коллегией, но и другими потенциально заинтересовавшимися исследователями. Начинающим авторам и матерым специалистам в области науки важно помнить одно золотое правило ученого: «Ваша научная работа - это Ваша визитная карточка!».

С наилучшими пожеланиями, организационный комитет!

Воробьева Елена,

ведущий редактор.

Оглавление

Исторические науки

Вязникова Е.Д. «Элевсинские мистерии – празднества загробной жизни»………………………………………………………………………..
Тимир-Булатова С.Р. «Миф о походе аргонавтах как символ открытия греками черного моря» ……………………………………………………..
Якупов Д. М. «Причины первой русско-турецкой войны в трудах отечественных и турецких исследователей» ……………………………

Педагогические науки

Литовко К.С., Горенко М. Г. «Студенческое научное общество (СНО, НСО): проблемы и перспективы развития» …………………………………..

Политологические науки

Бахарев А.А., Петрова Ю.В. «Уровень и тип выборов как фактор, определяющий политическое участие граждан» …………………………….
Келлер Е.А. «Национальный интерес и его роль в международных отношениях»………………………………………………………………...
Сенотрусова М.Д. «Политика идентичности в системе государственной молодежной политики»………………………………....

Психологические науки

Викулина Г.Ш. «Проект системы управления персоналом на примере строительной организации» ………………………………………………..
Головин Д.В. «Влияние индивидуально-психологических особенностей сотрудников на организационную лояльность»…………

Философские науки

Гарипова Р. Н. «Роботизация хирургии в контексте социальной оценки техники»……………………………………………………………………….

Экономические науки

Ашракаева К.А. «Значение финансовых показателей и коэффициентов при определении финансового положения предприятия» ……………….
Комаева М.Т. «Анализ эффективности финансовой деятельности корпорации (на примере ОАО «Электроцинк»)»………………………...
Малыгина В. Д. «Интегрированная отчетность: тенденции и практические аспекты внедрения» ………………………………………...
Мамедова Н.А. «Уровень и качество жизни населения как критерии измерения результатов социально-экономического развития Ростовской области»………………………………………………………..
Новикова Ю.С. «Анализ макрофакторов, влияющих на сельское хозяйство Красноярского края» ……………………………………………
Политыко К.В. «Анализ влияния факторов внешней среды на развитие строительной компании в городе Красноярске» ……………………….…
Сударкина Е.С. «Анализ зарубежной практики социального предпринимательства Южной Кореи» …………………………………….

Юридические науки

Ахмадуллина Р. Д. «О некоторых проблемах доступности судебной защиты конституционных прав граждан в РФ» …………………………
Вагапова Р.Р. «Судебная защита прав и свобод человека: история и современность»………………………………………………………….......
Виноградова Н.Ю. «Ведение переговоров сотрудниками органов внутренних дел с террористами, как способ освобождения заложников» ………………………………………………………………
Грейть В.В. «Проблемы правового положения блогера в России»……
Жук Е.О. «Проблемы перехода от пропорциональной к смешанной избирательной системе на выборах депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации» ………………………………………………………………….
Козловская Л. Н. «Избрание главы муниципального образования город Краснодар Городской думой г. Краснодара на конкурсной основе: за или против» …………………………………………………………………
Лазарева К.О. «Повышение эффективности законотворческой деятельности регионального законодателя путем проведения независимых комплексных экспертиз» …………………………………...
Маренков А.С. «Место государственной думы в политической системе Российской Империи» ……………………………………………………
Михалева М.А. «Суд присяжных – необходимый элемент судебной системы России» ……………………………………………………………
Онишина Е.А. «К вопросу о правовой природе мнимых и притворных сделок» ………………………………………………………………………...
Повелицина Е.Е. «Должностное лицо – государственный служащий в Российской Федерации и Французской республике»…………………....
Прояева С. С. «Реминисценция: художественный изыск или способ обойти копирайт?»……………………………………………………….…
Сметанникова С.С. «Использование современных технологий при инициации референдума в Российской Федерации» ………………….….

ИСТОРИЧЕСКИЕ НАУКИ

ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

ПОЛИТОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ НАУКИ

ПРОЕКТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Викулина Г.Ш.,

студентка 4 курса факультета управления и психологии

Кубанский государственный университет г. Краснодара.

Научный руководитель:

Скрипниченко Л.С.,

канд.социол.наук, доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии,

Кубанский государственный университет г. Краснодара.

Аннотация: Автором представлены результаты разработки проекта создания системы управления персоналом на примере строительной организации.

Ключевые слова: проект, система управления персоналом, строительная отрасль, организация.

Summary: The author presents the results of the development of the project for the creation of a personnel management system based on the example of a construction organization.

Keywords: project, personnel management system, construction industry, organization.

В современном мире усиливается динамизм и рост неопределенности окружающего мира, усложняются организационные отношения, требуются эффективные инструменты управления, поз­воляющие добиваться запланированных целей с учетом максимизации уровня удовлетворенности ожиданиями всех заинтересованных сторон, с минимальными затратами ресурсов. В решении организационно – управленческих проблем широкое применение получила методология управления, перспективное направление приложений инструментов проектоориентированного управления является управление персоналом, которое решает актуальные проблемы кадров эффективно и с полной отдачей.

Применение методологии управления проектами в строительной компании позволяет рассматривать любую относительно обособленную деятельность как проект, в связи с чем, проектные инструменты способствуют повыше­нию уровня достижения поставленных целей [1].

Мы придерживались точки зрения, что основу управления персоналом составляет привлечение, закрепление и использование высококвалифицированных специалистов, создание благоприятных условий для реализации профессионального потенциала в направлении эффективного функционирования организации [2, с. 80].

Рассмотрим результаты проведенного исследования, в котором приняли участие 36 человек, преимущественно мужского пола – 31 человек и 5 человек женского пола. Средний возраст сотрудников 25 – 45 лет.

По результатам проведенного анализа в строительной компании было выявлено, что организация обладает невысоким уровнем прочности, из этого следует, что необходимо проводить мероприятия для поднятия ста­бильности организации на рынке. Привлечение новых и удержание нынешних рабочих мест, это то, что было запланировано при разработке системы управления персоналом. Проект будет реализовываться с помощью тех со­трудников, которые занимают руководящие должности, а также введения должности менеджера по персоналу.

Содержание проекта включает два основных этапа: разработка и внедрение системы управления персоналом в организацию.

На этапе разработки формируются три основных документа, направленных на решение вопросов по формированию персонала в строительной организации, технологии развития персонала и его рационального ис­пользования для решения основной проблемы предприятия, названной ранее:

1. Положение о формировании персонала, в результате создания которого предусматривается разработка методики осуществления кадрового планирования, набора персонала с использованием специально разработанного образца анкеты сотрудника, принимаемого на должность, памятки по проведе­нию собеседования с кандидатом, приложением типовых форм трудового договора и должностных инструкций по категориям работников в зависимости от специализации.

2. Положение о технологии развития персонала, в результате формирования которого предпола­гается разработка программы обучения персонала, выбор обучающего центра, заключение договора с ним, разработка стратегии карьерных перемещений сотрудников.

3. Программа рационального использования персонала, целью которой является повышение производительности персонала с наименьшими затратами.

На этапе внедрения системы управления персоналом в строительной организации, был разработан ряд вопросов, связанных с ин­формационным и организационным обеспечением создаваемой системы:

- первичное введение информационной системы (модуль «Кадры»), интегрированной с действующим про­граммным обеспечением «1С: Бухгалтерия» со сформированными и постоянно обновляющимися спис­ками сотрудников (участников информационной системы). Информационная система будет обеспечивать каждого сотрудника инфо- и видеоматериалами, которые являются наглядными и обучающими пособиями по профессиональной деятельности, что позволит отследить частоту обращения к определенным материалам, выявить пробелы в знаниях, интересы к определенной сфере обучения, развитию и карьерному росту.

- перераспределение функциональных обязанностей руководителей в соответствии с новыми функциями управления персоналом, позволяющее внедрить новую организационную структуру пред­приятия, повысить компетентность руководящего состава, привить новые методики в управлении персо­налом.

- апробация «пилотного» проекта по развитию персонала категории «рабочие» в организации, который позволит показать сам процесс и результат развития компетенций и профессионализма, повышения уровня образования, умений и навыков. Для достижения этого нужно произвести отбор сотрудников; выявить их способности, составить индивидуальный план развития; на основании плана провести обучение (как на рабочем месте, так и вне рабочего места); провести комплекс мероприятий по адаптации сотрудников к новому рабочему месту, коллективу, новым функциям; оценить результаты разви­тия, на основании которых можно провести кадровое перемещение, учитывая программу карьерного роста.

Этап внедрения проекта предполагает необходимость введения в штат организации должности менеджера по персоналу, а в последствие – создание отдела по обучению персонала.

Введение должности специализированного сотрудника по управленческой деятельности позволит проводить подбор сотрудников более квалифицированно, что приведет к улучшению качества оказываемых услуг, и, тем самым, увеличит объемы предоставляемых услуг, позволит получить большую прибыль.

Функции специалиста по персоналу будут непосредственно связаны с обучением, контролем вновь принятых сотрудников, проведением тренингов по вопросам работы с клиентами, способы поведения в конфликтных ситуациях и другое, а также в процессе посещения строительных объектов будет осуществляться проверка выполнения стандартов на местах.Так как персонал строительной организации непосредственно контактирует с клиентами организации, это приведет к повышению имиджа организации и впоследствии увеличит объем продаж, так как покупатели судят о работе продавца, прежде всего, по тому, насколько качественно и внимательно его обслуживали, сколько он затратил времени на покупку, то есть по уровню культуры обслуживания.

Таким образом, необходимость создания системы управления персоналом в строительной компании вызвана необходимостью организации в высококвалифицированных специалистах, что влечет за собой невозможность увеличения количества услуг, которые оказывает компания. Осуществление проекта будет реализовываться с помощью со­трудников, которые занимают должность руководителей, а также введения должности менеджера по персоналу.

Проект предполагает введение в штат строительной компании менеджера по персоналу, а впоследствии – создание отдела по обучению персонала. Введение должности высококвалифицированного HR-специалиста предоставит возможность производить подбор более качественного персонала, что, скорее всего, повлечет за собой улучшение качества оказываемых услуг организацией, и увеличит их количество, позволит преумножить прибыль.

Список использованных источников:

1. Катунина И.В. Мицевич Е.С. Проект создания системы управления персоналом организации // В сборнике: Россия в поисках новой модели взаимодействия государства и рынка Общеэкономический факультет: Сборник докладов. Научные редакторы: Л.А. Миэринь, профессор А.И. Попов. 2013. С. 213-214.

2. Скрипниченко Л.С. Совершенствование системы управления персоналом коммерческого банка // Наука в современном мире. 2017. С. 79-83.

Рисунок 1. Влияние привязанности-обособленности на аффективную лояльность

Результаты, представленные на рисунке 1, отражают, что сотрудники, которым свойственно такая личностная особенность как привязанность будут более лояльны аффективно чем, сотрудники с особенностью обособленность (p=0,00; F=12,22).

2) Привязанность-обособленность влияет на прагматичную лояльность.

Рисунок 2. Влияние привязанности-обособленности на прагматичную лояльность

Опираясь на результаты, представленные на рисунке 2 можно сказать, что для сотрудников с личностной особенностью привязанность свойственно быть более прагматично лояльными (p=0,008; F=7,83).

3) Эмоциональная устойчивость-эмоциональная не устойчивость влияет на аффективную лояльность сотрудников.

Рисунок 3. Влияние эмоциональной устойчивости – эмоциональной не устойчивости на аффективную лояльность

Полученные результаты, позволяют нам сказать о том, что эмоционально устойчивые сотрудники аффективно лояльны сильнее, чем сотрудники эмоционально не устойчивые (p=0,00; F=13,12).

Всё выше изложенное позволила нам сделать эмпирические выводы о влиянии индивидуально-психологических особенностей на организационную лояльность сотрудников.

Выводы по результатам эмпирического исследования:

1.Привязанность как индивидуально-психологическая характеристика свойственна сотрудникам со склонностью, быть лояльными аффективно и прагматически.

2. Эмоциональная устойчивость как индивидуально-психологическая характеристика свойственна сотрудникам со склонностью, быть лояльными аффективно и прагматически.

ФИЛОСОФСКИЕ НАУКИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЭЛЕКТРОЦИНК»)

Комаева М.Т.

магистрант финансово-экономического факультета

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»,

Владикавказский филиал, Россия, г. Владикавказ

Научный руководитель:

Позмогов А.И.,

к.э.н. профессор кафедры «Менеджмент»

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»,

Владикавказский филиал, Россия, г. Владикавказ

Аннотация: Проведен анализ эффективности финансовой деятельности корпорации ОАО «Электроцинк». Необходимо обратить внимание на более эффективное управление дебиторской задолженностью для повышения ее оборачиваемости и сокращения задолженности корпорации.

Ключевые слова: корпорация, трансформационная экономика, активы, пассивы, баланс.

Summary: The analysis of the effectiveness of financial activities of the corporation "Electrozinc". It is necessary to pay attention to more efficient management of accounts receivable to increase its turnover and reduce corporate debt.

Keywords: corporation, transformational economy, assets, liabilities, balance.

В условиях трансформационной экономики России корпорации становятся более самостоятельными в принятии и осуществлении управленческих решений за результаты хозяйственной деятельности входящих в них подразделений и дочерних предприятий.

Основными составляющими финансового анализа деятельности корпорации являются:

общий анализ;

анализ финансовой устойчивости;

анализ ликвидности баланса.

Для принятия решений в социально-экономической сфере деятельности корпорации высшему менеджменту необходима регулярная экономическая осведомленность по вопросам анализа и обобщения исходной бизнес-информации.

Финансово-кредитные ресурсы корпораций являются непосредственными объектами управления финансами. Каждый инновационно-технологический этап деятельности корпорации является отдельным производственным процессом, поэтому для совета директоров ОАО «Электроцинк» огромное значение в условиях рыночно-трансформационной экономике России приобретает грамотно проведенный анализ динамики активов бухгалтерского баланса (таблица 1).

Таблица 1

Анализ динамика актива бухгалтерского баланса ОАО «Электроцинк» за 2013 – 2015 гг. (тыс. руб.)

Группы и статьи актива	2013год, тыс. руб.	2014год, тыс. руб.	2015год, тыс. руб.	2014 - 2013 гг.	2015 - 2014 гг.
Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %	Отклонение тыс. руб.	Темп роста, %
1.Внеоборотные активы
1.1. Основные средства					92,7		135,6
1.2. Доходные вложения в материальные ценности					27,8	-707	84,9
1.3. Прочие вне оборотные активы					91,5	-558	10,5
Итого по разделу I				-1421	99,9	-184073	93,9
2. Оборотные активы
2.1. Запасы					108,6		120,3
2.2. НДС по приобретенным ценностям					114,1		152,5
2.3. Дебиторская задолженность					143,9		158,6
2.4. покупатели и заказчики					166,5		218,1
2.5.Финансовые вложения					423,08		27,04
2.5. Прочие оборотные активы					270,8	-2019	79,16
Итого по разделу II				268,685	117,6		134,6
Всего					105,8		109,1

Источник: Финансовая отчетность ОАО «Электроцинк»

Исходя из таблицы 1, можно сделать следующие выводы:

оборотные средства в 2014 году увеличились в 1,6 раза по сравнению с 2013 годом, когда они составляли 1525737 тыс. руб., к 2015 году они увеличились на 889563 тыс. руб. и составили 2415300 тыс. руб.;

увеличились финансовые вложения с 2013 по 2015 год на 67924 тыс. руб.;

прочие оборотные активы увеличились с 2013 по 2015 год на 4246 тыс. руб.;

налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям увеличился с 2013 по 2015 год на 43397 тыс. руб.

Таким образом, видно, что основной прирост произошел за счет увеличения дебиторской задолженности в 2 раза, что является положительной тенденцией, так как происходит наряду с ростом выручки от продажи продукции и свидетельствует о расширении рынков сбыта предприятия. Но с другой стороны необходимо обратить внимание на более эффективное управление дебиторской задолженностью для повышения ее оборачиваемости и сокращения задолженности, платежи по которой ожидаются через 12 месяцев.

Анализируя пассивную часть баланса ОАО «Электроцинк» (таблица 2) можно наблюдать дополнительный приток финансовых средств за рассматриваемый период на сумму 704069 тыс. руб., который был связан с увеличением краткосрочных кредитов и займов и кредиторской задолженности корпорации ОАО «Электроцинк» в общей сумме источников формирования капитала на 658681 тыс. руб.

Таблица 2

Анализ динамики пассива бухгалтерского баланса ОАО «Электроцинк» за 2013 – 2015 гг.

Группы и статьи пассива	2013год, тыс. руб.	2014год, тыс. руб.	2015год, тыс. руб.	2014 – 2013 гг.	2015 – 2014 гг.
Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %	Отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
3. Собственный капитал
3.1. Уставный капитал
3.2. Добавочный капитал				-9173	97,2
3.3.Резервный капитал
3.3. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)					332,8	-885533	1,032
Итого по разделу III					49,4	-9236	98,9
4. Долгосрочные и краткосрочные обязательства					102,5	-12022	83,2
4.1. Краткосрочные займы и кредиты					167,6		115,2
4.2. Кредиторская задолженность				-34434	96,6	-15589	98,4
В том числе поставщики и подрядчики				-70462	91,4		101,3
4.4Оценочные обязательства					103,7	-6028	86,9
Итого по разделу IV					143,1		111,9
Всего					105,9		109,1

Источник: Финансовая отчетность ОАО «Электроцинк»

Причиной незначительного падения величины добавочного капитала предприятия стало уменьшение показателя нераспределенной прибыли на 259569 тыс. руб., что объясняется низкой эффективностью работы корпорации ОАО «Электроцинк» по итогам 2015 года, когда был получен убыток от деятельности.

Данная ситуация свидетельствует о том, что предприятию необходима разработка новых программ по совершенствования эффективности использования средств, разработка инвестиционных проектов и т.д. Помимо этого, структура капитала является неудовлетворительной.

В первую очередь обращает на себя внимание то, что у организации есть резервный капитал в сумме 140 тыс. руб., который не вызывает опасения со стороны внешних пользователей, дополнительного вложения финансовых средств в деятельность организации, так как свидетельствует о присутствии прибыли.

Также для осуществления своей деятельности организация привлекает долгосрочный заемный капитал, что вызвано, в первую очередь, удовлетворительной рентабельностью деятельности предприятия за анализируемые периоды.

Таким образом, проведя анализ актива и пассива баланса корпорации ОАО «Электроцинк» можно сделать вывод:

в течение 2015 года политика организации в активной части была направлена на уменьшение дебиторской задолженности;

в части пассива структура источников формирования характеризовалась понижением заемного над собственным капиталом, что с отрицательной стороны влияет на деятельность корпорации;

с уменьшением дебиторской задолженности уменьшается и сумма просроченной дебиторской задолженности, которая уменьшает убытки предприятия.

На основании проведенного анализа эффективности финансовой деятельности корпорации ОАО «Электроцинк» на наш взгляд необходимо разработать комплекс мер по минимизации роста дебиторской задолженности.

Список использованных источников:

1. Гергиев И.Э., Позмогов А.И., Гиоева А.Г. Управление предприятием в условиях финансового кризиса. / Экономические науки. Современное состояние и перспективы развития: сборник статей IV Международной студенческой научно-практической конференции. -Екатеринбург: Издательство «ИМПРУВ», 2017. – С. 57-62.

2. Позмогов А.И., Тогузова И.З., Туаева Л.А., Тускаева М.Р., Бадова Л.К. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Изд. дом Академии Естествознания, 2015. – 132 с.

3. Шевелев А.Е. Учет дебиторской задолженности // журнал "Бухгалтерский учет" 2015, № 1- . С.28-31.

ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ

ИЗБРАНИЕ ГЛАВЫ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД КРСНОДАР ГОРОДСКОЙ ДУМОЙ КРАСНОДАРА НА КОНКУРСНОЙ ОСНОВЕ: ЗА ИЛИ ПРОТИВ

Козловская Л. Н.

Кубанский государственный университет, г. Краснодар

Аннотация: в статье анализируются преимущества и недостатки модели избрания главы муниципального образования на конкурсной основе, а также на основании анализа формируется позиция к данной модели избрания главы.

Ключевые слова: глава муниципального образования, конкурсная основа, достоинства, недостатки.

Summary: the article analyzes the advantages and disadvantages of the model of election of the head of municipal formation on a competitive basis and based on the analysis of a position to this model of election of the head.

Keywords: head of the municipality, competitive bidding, advantages, disadvantages.

Среди актуальных проблем развития современной России особое место занимает возрождение местного самоуправления как важнейшего института самоуправления в сложившихся демократических обществах [5].

Современная Россия – это государство, которое находится на пути формирования демократических ценностей и институтов, ведущее поиск форм и методов эффективного согласования интересов личности, общества и государства [4]. Эти поиски начались давно, однако до сих пор не найдены такие механизмы, которые удовлетворяли бы потребности и интересы жителей конкретного населенного пункта, региональных и местных управленческих и бизнес структур, федеральных органов власти [3]. В этой связи возникает необходимость исследований вопроса о том, насколько деятельность представительных органов местного самоуправления выражает интересы населения соответствующего муниципального образования в условиях наделения этих органов полномочиями по выборам глав муниципальных образования [6].

В Федеральном законе от 06.10.2003 №131- ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», прописано, что глава муниципального образования может избираться представительным органом муниципального образования из числа кандидатов, представленных конкурсной комиссией по результатам конкурса в соответствии с законами субъекта РФ и Уставом муниципального образования [1].

В г. Краснодаре глава муниципального образования избирается городской думой из числа кандидатов, представленных конкурсной комиссией, по результатам конкурса, сроком на пять лет. Решение об избрании главы муниципального образования город Краснодар принимается на заседании городской Думы Краснодара большинством голосов от установленной численности депутатов городской Думы Краснодара при тайном голосовании, что прописано в Уставе муниципального образования г. Краснодар (далее – Устава) [2].

Модель избрания главы муниципального образования представительным органом муниципального образования по результатам конкурса не идеальна, так как имеет свои достоинства и недостатки.

Обращаясь к достоинствам, следует сказать, что данная модель избрания главы дает возможность занять пост компетентным специалистом, имеющим соответствующий опыт работы и базовые знания и навыки. По мнению, Валерия Касьянова, доктор исторических и социологических наук, профессор, заведующий кафедрой истории России Кубанского Государственного университета: «это должен быть, в первую очередь, очень компетентный человек, приближенный к проблемам городской среды. Ведь Краснодар - это особый вид городского поселения, который может ставить перед федеральной властью очень серьезные проблемы» [7].

Также, в Устава прописано, что при избрании главы на конкурсной основе, избранный глава подконтролен и подотчетен населению и представительному органу муниципального образования [2]. Это дает право сделать вывод, что реальный контроль населения за решением вопросов местного значения сохраняется. Так как главу муниципального образования избирают депутаты местной думы, которых в свою очередь избрали жители.

При такой модели избрания главы значительно возрастает роль депутатов, которые, выбрав кандидата на пост градоначальника, несут ответственность перед жителями за его работу, за развитие муниципального образования.

Следует отметить, что новый порядок избрания главы упрощает процедуру отставки глав, которые не справляются со своей работой. Для этого будет достаточно решения местного депутатского корпуса, что также возлагает на депутатов Думы ответственность перед избирателями.

Что касается недостатков, то при избрании главы муниципального образования на конкурсной основе происходит усиление централизации власти. Тот или иной кандидат может являться ставленником и сторонником интересов региональной власти.

В соответствии с Законом Краснодарского края №717-КЗ «О местном самоуправлении в Краснодарском крае» [8] и Уставом муниципального образования г. Краснодара [2] половина членов конкурсной комиссии по его назначению определяется высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации, и половина представительным органом.

В таком порядке избрания главы весомую роль играет конкурсная комис