Основные составляющие и направления развития международного рынка технологий

Развитие технологии - основная движущая сила экономического роста фирмы, В последние десятилетия проявились следующие особенности технологического развития:

- новая технология приходит не одна, а в связке с другими (технологии, основанные на переработке нефти — производство пластмасс, искусственных волокон, пестицидов и др.);

- каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;

- каждая базовая технология - ядро многих прикладных технологий;

- прикладные технологии используются для модернизации существующих производств, причем отставание в применении на фирме новой технологии рано или поздно приведет к смене руководства.

Особенность современного этапа состоит в том, что сейчас развивается не один пучок технологий, а целых три: информационно — коммуникационный, биотехнологический и связанный с новыми материалами.

Технологическая революция, особенно в информационно коммуникационной сфере, содействовала процессу глобализации экономики. С одной стороны, увеличение стоимости НИОКР интенсифицировало поиск компаниями возможностей расширения рынков, чтобы оправдать возросшие расходы, а с другой - современные средства коммуникации позволяют быстро распространять новые образцы поведения, воздействуя на культуру как производства, так и потребления. Попытки создания государством локального внутреннего рынка рано или поздно приводят к качественному разрыву между товарами, предлагаемыми на национальном и международном рынках.

Для разработки промышленной технологии или внедрения нового продукта в современное промышленное производство требуются

промышленные лаборатории, конструкторские бюро, технологические подразделения. В связи с этим углубляется разделение труда между индивидуальными изобретателями, предлагающими новые, нетрадиционные идеи, мелкими и средними инновационными компаниями, доводящими эти идеи до стадии практического применения и крупными корпорациями, обеспечивающими использование новой технологии в массовом производстве. Наиболее распространенная схема процесса освоения и создания технологии представлена на рис.5.1.

Трансформация научно — технического достижения от первоначальной идеи до внедрения в массовое производство технологии осуществляется, как правило, венчурным бизнесом.

Венчурные инвестиции опаснее вложений в уже функционирующее и растущее предприятие, так как они связаны со следующими основными рисками:

- высокая степень технической неопределенности в создании продукта;

- технологически совершенный продукт может не соответствовать рыночному спросу;

- управленческая команда может не иметь квалификации или опыта.

Эти дополнительные риски оправдываются тем, что реализация научно - технического проекта, являющегося объектом вложения, изначально оценивается как высокоприбыльная.

Сущность венчурного бизнеса как высокорискованной и потенциально высокоприбыльной деятельности определяет следующие особенности его функционирования:

- объектом капиталовложений являются рискованные проекты;

- осуществляется портфельное управление капиталом;

- значительная часть вложений вкладывается в уставный капитал инновационных фирм;

- венчурный капиталист принимает активное участие в управлении проектом или по крайней мере обеспечивает себе надежный контроль;

Рис.5.1. Процесс создания и освоения технологии

- реализуется гибкий механизм согласования интересов инвесторов и менеджеров в зависимости от этапа развития проекта;

- изначально определяется способ выхода из бизнеса венчурного капиталиста в фазе зрелости проекта.

Основные этапы венчурного бизнеса:

1) старт (от организации предприятия до выпуска опытной партии продукции);

2) вывод продукции на рынок;

3) завоевание рынка (организация массового производства, резкий рост оборота).

Венчурный бизнес требует наличия особого круга потенциальных инвесторов. Основными источниками венчурного капитала являются:

- частные инвесторы;

- малые инвестиционные компании;

- крупные корпорации;

- трастовые фонды;

- специальные государственные фонды ипрограммы.

Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях требует не только проведения собственных исследований, но и использования результатов НИОКР других компаний, в т.ч. зарубежных.

Международная передача технологий- это совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно технических достижений. Международные документы трактуют понятие «технология» весьма широко. Согласно неоклассической теории оно включает:

- собственно технологию, понимаемую как набор конструктивных решений, методов и процессов;

- материализованную технологию, т.е. технологию, воплощенную в машинах, оборудовании и т.д.

Соответственно предметом трансферта могут выступать оба типа объектов - как совместно, так и в отдельности,

Выделяются следующие формы трансферта технологийна мировом рынке:

-передача, продажа или предоставление по лицензии всех форм промышленной собственности (за исключением товарных и фирменных знаков);

- предоставление ноу - хау и технологического опыта;

- торговля высокотехнологичной продукцией;

- предоставление технологического знания, необходимого для приобретения, монтажа и использования машин и оборудования, полуфабрикатов и материалов, полученных за счет закупки, аренды, лизинга или каким - то другим путем;

- промышленное и технологическое сотрудничество в части, касающейся технического содержания машины, оборудования, полуфабрикатов, материалов;

- оказание консалтинговых услуг и инжиниринг;

- передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества.
Международная передача технологии может осуществляться как по

международным каналам независимым иностранным фирмам, так и по внутренним каналам МК в случае внедрения в каком — либо страновом отделении научно - технического достижения, разработанного организационной единицей МК в другой стране.

Процесс передачи технологий тесно связан с теорией жизненного цикла технологии.Д. Форд и К.Райан разделили жизненный цикл технологии на пять этапов:

- исследование и разработка;

-утилизация: появляется новый товар, производство которого осуществляется только в стране - разработчике. Обладание технологией является монопольным, конкуренции нет. Передача технологии осуществляется в форме экспорта товаров;

- технологический рост: технология начинает передаваться в другие страны, но еще не полностью освоена;

- технологическая зрелость: возникает взаимный обмен технологическими новшествами между развитыми странами, постепенно новая технология совершенствуется и стандартизируется, передача ее в развивающиеся страны идет активно, затем в слаборазвитую страну;

- технологический упадок: инвестиции в технологические разработки не производятся, передача технологий ограничивается развивающимися странами.

Общая схема передачи технологиивключает четыре

этапа:

- определение потребности;

- оценка технологии;

- планирование передачи технологии. Сюда входят финансовое, маркетинговое планирование, обучение и подготовка кадров, планирование материальных потоков, процессов управления, эксплуатации технологии и ее модернизация, планирование трансферта;

- осуществление трансферта технологии.

Технология является товаром (хотя и специфическим), поэтому важнейшим элементом в любом процессе передачи технологии является определение ее цены.Как правило, цена технологии устанавливается в ходе переговоров между продавцом и покупателем о заключении лицензионного соглашения и учитывает оценки издержек и выгод от сделки обеих сторон. Данная модель лицензионных переговоров заключается в поиске точек совпадения в предложенных обеими сторонами максимальных и минимальных ценах на продаваемую технологию.

Позиция продавца. Экономическую целесообразность продажи определяют:

- получение прибыли от разработки новой технологии;

- получение дополнительной прибыли от продажи технологии, которая уже разработана и используется;

- предотвращение незаконного использования иностранными компаниями запатентованной технологии;

- увеличение экспорта за счет реализации так называемого эскорт - эффекта: часто лицензионные соглашения связаны с дополнительными поставками оборудования, сырья, материалов. Разработчик может осуществлять платную стажировку и инспекцию работы покупателя;

- установление контроля над зарубежной фирмой- покупателем технологии;

- завоевание новых рынков;

- снятие проблем, связанных с экспортом продукции (таможенных, транспортных и сбытовых);

- обеспечение доступа к другому новшеству путем перекрестного лицензирования;

- передача научно - технического достижения технологически сильному партнеру открывает более широкие возможности для дальнейшего совершенствования данной технологии при участки партнера — покупателя.

Позиция покупателя. Экономическая целесообразность покупки зависит от достижения следующих целей:

- обеспечение доступа к уже запатентованному новшеству высшего технического уровня;

- экономия затрат на проведение собственных НИОКР;

- снижение риска неудачи при самостоятельной разработке необходимой технологии;

- снижение издержек на импорт товара;

- возможность использования хорошей репутации и авторитета партнера;

- использование товарного знака, рекламы и других преимуществ маркетинга данного товара;

- обеспечение возможности в случае необходимости воспользоваться услугами технических специалистов лицензиара;

- расширение экспорта продукции, выпускаемой при помощи зарубежной технологии.

В технологической политике многих МК наблюдаются две противоположные тенденции. С.одной стороны, региональная экономическая интеграция в сочетании со сближением стандартов и потребительских предпочтений создает условия в ряде отраслей для эффективного стратегического управления МК на основе централизованного контроля и собственных филиалов. С другой -существуют многочисленные примеры фирм и отраслей, где стратегия сотрудничества оказывается более эффективной.

В связи с этим возможны две модели МНК. Первая это закрытая административная система, переступающая через национальные границы, вторая рассматривает МНК как участника многих открытых и меняющихся коалиций, каждая из которых имеет конкретные стратегические задачи. Соответственно передача технологий может осуществляться как в результате разового приобретения технологии, принадлежащей другим фирмам, так и в рамках научно - технического сотрудничества нескольких фирм.

Международное научно - техническое сотрудничество — это форма отношении, которая предполагает взаимодействие фирм двух или нескольких стран при проведении научно - технической деятельности. Наиболее перспективной формой организации международного научно - технического сотрудничествасегодня является создание стратегических альянсов между фирмами разных стран. В рамках стратегических альянсов обеспечивается следующее взаимодействие между фирмами:

- совместное проведение НИОКР;

- взаимный обмен научными достижениями;

- взаимный обмен производственным опытом;

- подготовка квалифицированных кадров.

В последние два десятилетия резко усилилась тенденция образования стратегических альянсов, особенно за счет объединения компаний в таких отраслях, как фармацевтика, телекоммуникации, гражданская авиация, производство полупроводников и т.п.

Содержание и основные этапы планирования технологической деятельности МК.

Технологическую позицию фирмы во многом определяет правильное решение стратегических задач:

- размещение научно - исследовательских подразделений;

- решение о разработке продукта или его закупке;

- выбор будущего направления исследований;

- размещение человеческих и финансовых ресурсов в разных странах.

Для облегчения планирования технологической деятельности МК используют несколько моделей:

- модель технологической кривой;

- модель Герпотта;

- модель Пирсона – Брокхофа – Бемера. Эти модели подробно описаны в учебнике под редакцией С.Е.Пивоварова.

Глобализация бизнеса, сокращение жизненного цикла товара и в то же время увеличение продолжительности его разработки, а также затрат на НИОКР заставили фирмы гибко подходить к использованию различных форм сотрудничества в научно – технической сфере. Анализ современных тенденций свидетельствует о том, что сейчас все большее значение придается таким выгодам от сотрудничества:использование потенциала партнера для выхода на зарубежные рынки, наращивание неформализованного объема знаний и навыков, оптимизация процесса выполнения НИОКР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей и усиления рыночных позиций участников. Частота использования различных форм сотрудничества представлена в табл.5.2 [2, с.290].

Таблица 5.2. - Частота использования различных форм научно – технического сотрудничества

Форма сотрудничества	Доля,%
Совместные предприятия
Совместные проекты развития (договора о совместной деятельности)
Лицензионные соглашения
Смешанные формы сотрудничества
Взаимная выдача лицензий о совместном использовании технологий
Совместная деятельность поставщиков и потребителей
Контракты на проведение НИОКР
Другие

Способ финансированиямеждународных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансовых планов) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, т.к. он является тем мостом, который объединяет стратегические цели и процесс управления проектом. Различают проектно – независимый, проектно – зависимый и комбинированный способы составления бюджета.

4.Организационные структуры, формы и модели научно – технического развития

Во время проведения международных НИОКР используются такие структуры, как международные комитеты и проекты, международная линейная и штабная организация.

Международные комитеты. Они состоят из менеджеров центрального и национальных подразделений. Их характерной особенностью является то, что они не изменяют существующей иерархии, действуют за ее пределами. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на ограниченный период.

Международное управление проектами.Эта форма организации также не включается в фирменную иерархию. Как правило, она выбирается для комплексных проектов, которые не ограничены во времени. В отличие от международных комитетов, в этом случае выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления процессом. В зависимости от характера взаимодействия, администрации проекта и иерархической структуры различают проектный менеджмент через влияние, проектно – матричную организацию управления и собственно управление проектами в чистом виде.

Международная линейная организация. Создание линейных связей внутри МК в сфере НИОКР на международном уровне зависит от структуры фирмы. Возрастающая зависимость эффективности фирм от успехов в этой области и глобализация бизнеса усиливают важность проведения общей научно – технической политики и тесных отношений между топ – менеджментом и местными руководителями НИОКР. Кроме того, иерархическая структура заставляет центральное руководство действовать через директоров национальных отделений, что снижает действенность управленческих усилий.

Международная штабная организация.Руководство многих фирм пришло к выводу, что значительно эффективнее согласовывать международную научно – техническую деятельность не через административные полномочия, а через власть экспертов. Поэтому создаются штабные подразделения, которые не имеют распорядительных функций, но действуют на постоянной основе. Их главной целью является экспертиза и координация НИОКР, особенно комплексных, которые выходят за границы одной сферы деятельности и носят международный характер.

Взаимозависимость между НИОКР, которые выполняются в разных местах, требует особого согласования как содержания и объема работ, так и их последовательности, временных границ. С точки зрения выполнения этого задания в международном менеджменте различают централизованное и децентрализованное управление, а также гибкую интеграцию.

Одной из ключевых проблем управления технологическим развитием МК являются тотальные системы управления качеством, подробный анализ которых приведен в пособии Е.Г. Панченко[2, с.296]. Они начали создаваться в японских корпорациях в 60 – е годы 20 века и особенно распространились после 1985г. в связи с внедрением стандартов качества ISO – 9000.

Контрольные вопросы

1. Что такое интернационализация технологической политики.

2. Назовите цели технологической политики МК.

3. Перечислите составляющие международного рынка технологий.

4. Какие факторы влияют на формы сотрудничества в сфере новейших технологий?

5. Как финансируются научно – технические разработки?

6. Перечислите типы международных организаций, которые действуют в сфере научно – технического прогресса.

7. Что такое стратегический альянс?

8. Охарактеризуйте деятельность международных комитетов.

9. Чем отличается проектный менеджмент через влияние от проектно – матричной организации?

10. Назовите преимущества и недостатки международной штабной организации.