Вимірювання прогресу виконання робіт проекту

Зібрані шляхом моніторингу дані використовуються для розра­хунку прогресу виконання робіт за показниками: час; вартість; організація проекту; якість; зміст робіт.

Суть визначення прогресу проекту показано на рис. 6.3.

Рис. 6.3 Схема відстеження прогресу проекту

Поточне оцінювання плану проекту, який зберігається як базо­вий, супроводжується низкою звітів і графіків прогресу. Базовий план приймається керівництвом проекту до виконання, під час якого визначається відсоток виконаних робіт у порівнянні із за­планованими, а також здійснюється аналіз відхилень дійсного стану проекту.

В управлінні проектами для відстеження прогресу проекту дуже популярною є методика Earned Value Management (Earned Value Technique, Earned Value). У вітчизняній літературі зустрічається під назвою «метод освоєного обсягу», «метод освоєної вартості», «ме­тод приведеної вартості», «метод виконаної вартості» і позначається абревіатурою ЕV.

Earned Value Management (EVM) (з англ. — управління заробле­ною вартістю) - система, яка комбінує цілі, розклад і вартість вико­нання робіт проекту. Ця техніка для об'єктивного виміру, яка дозволяє відповісти на питання: «Що ми отримали за ті гроші, які ми витратили?».

При правильному застосуванні Earned Value забезпечує раннє по­передження про проблеми виконання проекту. Крім того, цей підхід поліпшує визначення масштабів проекту, запобігає його «сповзан­ню», повідомляє зацікавленим сторонам інформацію про прогрес проекту і націлює проектну команду на досягнення прогресу.

Метод Earned Value спирається на такі дані[4]:

1) структурований за WBS план проекту;

2) оцінка запланованого обсягу вартості (PV);

3) актуальна вартість Actual Cost (AC);

4) освоєний обсяг (ЕV) — реально виконаний обсяг робіт, вказа­них у бюджеті (рис. 6.4).

План проекту включає заздалегідь визначені методи кількісної оцінки виконання роботи. В кінці кожного тижня керівник проекту де­тально ідентифікує кожен елемент роботи, яка була завершена, і суми РV для кожного з цих завершених елементів.

Рис. 6.4. Графік виміру ЕV на контрольну дату

В таблиці 6.1. роз’яснено зміст основних понять , якими оперує метод ЕV.

Таблиця 6.1. Зміст основних понять , якими оперує метод ЕV.

Основні поняття Earned Value	Формула розрахунку	Зміст
BCWS – кошторисна вартість планових робіт	Сума повинна бути рівна кошторисним величинам витрат для всіх пакетів робіт	Скільки треба витратити грошей на даний момент
ACVP – фактична вартість виконаних робіт		Скільки реально було витрачено на роботи, які виконані на даний момент
BCWP – кошторисна вартість виконаних робіт		Скільки повинно було б коштувати те, що ми встигли зробити в межах проекту чи його окремих робіт і віх.
Прогнозні показники (Forcasting)
EAC – прогнозна вартість по завершенню проекту	EAC=AC+ETC чи EAC=ACWP+ETC	Скільки буде коштувати в результаті весь проект, якщо попередні етапи коштували стільки-то
ETC – оцінка затрат на роботи по завершенню проекту	ETC=BAC-EV чи ETC=BAC-BCWP	Скільки ще треба витратити грошей, щоб довести проект до завершення, виходячи із бюджету проекту чи фактичної вартості виконаних робіт
Показники виконання (Performance Indices)
CPI – індекс ефективності витрат ресурсів	CPI = EV / AC   CPI = DCWP / ACWP	Якщо показник: >1 – добре (вартість виконаних робіт менша планових, у межах бюджету) і свідчить про «економність», але інколи погано; < 1 – погано, бюджет перевитрачено; = 1 – добре. Вартість виконаних робіт відповідає плановій.
SPI – індекс ефективності розкладу	SPI = EV / PV	>1 – добре (випередження розкладу)
TCPI – індекс ефективності завершення виконання	TCPI = (BAC–EV)/ (BAC – AC) TCPI = (BAC–EV)/ETC TCPI = (BAC–BCWP)/ (BAC – ACWP)	Показує ефективність, в якій ресурси потрібно використовувати для завершення робіт проекту.
Показники відхилення (Variance)
CV -	CV = BCWP - ACWP	Скільки пере/недовитречено грошей з бюджету проекту на виконання робіт. Якщо показник >0 - це добре (витрати в межах бюджету)
SV -	SV = BCWP – BCWS	>0 - це добре (випередження розкладу)
TV -	TV = Status Date – Date (BCWS = BCWP)	Наскільки рано чи пізно виконуються роботи проекту на певну значущу дату.
VAC	VAC = BAC - EAC	Негативний результат вказує, що бюджет проекту перевищено

Виміри ЕV показані на графіку (рис. 6.5), де позначені фундаментальні виміри (ACWP, BCWP, BCWS) на певну ключову дату (key date) та показники відхилень SV, CV і прогнозне значення EAC.

Рис. 6.5. Графічне зображення прогресу робіт проекту методом ЕV

Результатом аналізу відхилень буде список відхилень, що вима­гають втручання. На даному етапі складається список коригуючих дій і план по їх реалізації.

Список дій може складатися (але не обмежується) з:

1) зміни вимог;

2) введення додаткових ресурсів в проект;

3) зміни процесів;

4) зміни планів.

Після закінчення процедури контролю зібрані вищеперераховані дані звіряються із запланованими і про результати повідомляються менеджер та керівник проекту. У випадку їх співпадіння можна при­ступати до виконання наступного етапу. В протилежному випадку необхідно виявити причину відхилення і при необхідності керівник проекту приймає рішення про внесення змін в план проекту для вста­новлення реальніших результатів, графіку та бюджету проекту.

За винятком контролю бухгалтерського обліку у більшості організацій кон­троль проекту здійснюється недостатньо. Контроль змушує працівників звітувати, дає можливість простежити хід виконання робіт, концен­трує увагу.