Тема 10. Монопольний ринок 5 страница
Тема 2. Планування інноваційної діяльності
Охарактеризувати практику планування інноваційної діяльності на підприємстві (суб'єкти, об'єкти планування, види планування та ін.). Опрацювати бізнес-план інноваційного проекту. Довести необхідність певного нововведення (наприклад, заміни старого обладнання, застосування нової технології виробництва продукції, освоєння нової продукції або підвищення якості продукції підприємства, вдосконалення системи збуту продукції підприємства та ін.) шляхом реалізації відповідного інвестиційного проекту. Описати організаційні і контрактні системи механізму управління інвестиційним процесом. Виокремити власні інвестиційні проекти підприємства, субпідрядні і підрядні інвестиційні проекти, іноземні інвестиції. Охарактеризувати принципи розробки і календарні плани реалізації інвестиційних проектів. Обгрунтувати основні ідеї інвестиційного проекту, специфікацію потреб у матеріалах, доступність ресурсів, стратегію поставок , витрати на сировину і комплектуючі вироби. Визначити суму початкових інвестицій для реалізації проекту. Визначити величину можливого початкового доходу. Оцінити витрати і окупність інвестиційного проекту, інвестиційні ризики та гарантії по інвестиційних проектах, визначити шляхи зменшення ризику. Проаналізувати форми і методи фінансування інвестиційних проектів.
Тема 3. Впровадження нововведень на підприємстві
Ознайомитися із нововведеннями на підприємстві, зокрема: застосування нових сортів і гібридів сільськогосподарських культур; використання нових порід сільськогосподарських тварин; використання нової техніки, технологій; застосування нових гербіцидів, пестицидів, добрив та ін. Оцінити їх ефективність. Вивчити та оцінити впровадження напрямків науково-технічного прогресу на базовому підприємстві. Дослідити та узагальнити умови використання організаційних інновацій розвитку та підвищення ефективності виробництва за рахунок удосконалення існуючих та застосування нових методів і форм організації виробництва і праці, елементів господарського механізму. Дати оцінку впливу організаційно-технічних та інших нововведень на економічні та соціально-екологічні показники діяльності підприємства, обчислити приріст об'єму виробленої продукції, приріст продуктивності праці, приріст фондовіддачі, приріст фондоозброєності, приріст рентабельності, частку економії від впровадження новацій у загальних витратах на виробництво продукції. Визначити коло обов'язків, повноважень, відповідальності спеціалістів підприємства, які здійснюють управління інноваційною діяльністю та проаналізувати їх адекватність потребам підприємства.
Тема 4. Зв'язки підприємства з науково-дослідними установами
Вивчити і охарактеризувати творчі зв'язки підприємства з науково-дослідними установами та іншими інноваційними структурами і проаналізувати ефективність їх співпраці. Якщо такі зв'язки відсутні, то необхідно підготувати пропозиції щодо налагодження контактів з науково-дослідними установами.
Навчальні матеріали, які характеризують рівень знань і навичок, що одержали студенти під час проходження практики (подаються у формі додатків до звіту про практику).
Під час проходження практики студент-практикант повинен ознайомитися і опрацювати:
- посадові інструкції спеціалістів підприємства, які займаються впровадженням нововведень;
- положення про преміювання на підприємстві за інновації;
- інноваційну пропозицію підприємства;
- бізнес-план інноваційного проекту.
Індивідуальне завдання
Індивідуальне завдання видається науковим керівником випускної роботи і спрямоване на її підготовку, зокрема, збір і опрацювання первинної і статистичної інформації. Перелік орієнтовних індивідуальних завдань.
Завдання 1. "Обґрунтування програми, фундаментальних досліджень і прикладних розробок" Для якісного і своєчасного виконання завдання з даного напряму необхідно:
- визначити за характерними ознаками види дослідницьких робіт, що виконуються інноваційною фірмою;
- сформулювати основну мету і головні завдання, що виконуються у процесі реалізації інноваційно-інвестиційних розробок;
- розрахувати трудомісткість проведення прикладних розробок фірми;
- визначити загальні витрати на проведення НДДКР на основі даних про рівень їх трудомісткості;
- скласти кошториси на виконання окремих тем НДДКР;
- провести оцінювання результативності прикладних розробок за їх науковою новизною та інформативною місткістю;
- визначити основні науково-технічні і соціально-економічні результати завершених НДДКР підприємства;
- розрахувати економічний ефект НДДКР і розподілити його між співвиконавцями за ступенем реальної участі.
Завдання 2. "Техніко - економічні розрахунки при проектуванні нових виробів та технології їх виготовлення"
Для здійснення цього завдання необхідно зробити таке:
- вивчити та описати принципову схему економічного обґрунтування та оцінювання ефективності конкретного нового виробу, що проектується на підприємстві-продуценті;
- визначити послідовність робіт у процесі економічного обґрунтування нової конструкції виробу (машини, приладу, продукту), яка впроваджується на даному підприємстві;
- здійснити вибір техніко експлуатаційних параметрів нового виробу, які мають бути поліпшені (оптимізовані) порівняно з його аналогом;
- визначити витрати на виробництво (собівартість) одного виробу, що буде освоєне в поточному році;
- обґрунтувати граничну ціну спроектованого нового виробу;
- розрахувати економічну ефективність освоєного виробництвом нового виробу на даному підприємстві.
Завдання 3. "Визначення економічної ефективності капітального ремонту, модернізації та заміни виробничого устаткування"
Щоб підготувати таке індивідуальне завдання, необхідно здійснити такі дії:
- з діючого парку устаткування відібрати найбільш коштовне устаткування, яке підлягає капітальному ремонту в поточному році;
- визначити склад витрат і втрат при капітальному ремонті, модернізації та заміні конкретного виду (типу, моделі) виробничого устаткування;
- розрахувати коефіцієнт економічної ефективності витрат на черговий капітальний ремонт відповідної одиниці устаткування;
- обчислити коефіцієнт ефективності витрат на капітальний ремонт і модернізацію, що проводяться одночасно (суміщені у часі);
- визначити величину витрат і втрат у поцесі заміни діючого устаткування на аналогічну нову машину;
- порівняти розрахункову ефективність капітального ремонту, ремонту,
суміщеного у часі з модернізацією та заміни застарілого устаткування і вибрати
найефективніший варіант його оновлення (відтворення).
Завдання 4." Методи оцінки ефективності виробничих інвестицій" Необхідно здійснити такі дії:
- проаналізувати виробничу і комерційну діяльність підприємства та виявити можливі шляхи їх удосконалення; визначити та проаналізувати наявні виробничі потужності, проаналізувати вікову та технологічну структуру обладнання, визначити відповідність використовуваних на підприємстві технологій найновішим світовим зразкам; проаналізувати асортиментну структуру продукції, охарактеризувати відповідність продукції підприємства вимогам ринку; визначити цільовий сегмент споживачів, описати стратегію збуту продукції та її після продажну підтримку.
- довести необхідність певного нововведення (наприклад заміни старого обладнання, застосування нової технології виробництва продукції, освоєння нової продукції або підвищення якості продукції підприємства, вдосконалення системи збуту продукції підприємства та ін.) шляхом реалізації відповідного інвестиційного проекту.
- визначити суму початкових інвестицій, необхідних для реалізації проекту (наприклад, при заміні обладнання це вартість нового обладнання і пусконалагоджувальних робіт). Визначити величину можливого початкового доходу (наприклад, суми від реалізації застарілого устаткування).
- порівняти найбільш вагомі показники (наприклад, обсяги виробництва, постійні та змінні витрати, показники якості продукції), що характеризують ефективність діючого виробництва (або діючої системи збуту продукції) та варіанту (варіантів) його вдосконалення.
- розрахувати такі показники ефективності впровадження нововведень (здійснення інвестиційного проекту): чиста приведена вартість, внутрішня норма доходності, термін окупності інвестицій, індекс прибутковості.
Звітність з практики
Результати проходження практики студент оформляє у вигляді письмового звіту. Він повинен мати чітку побудову, логічну послідовність, переконливу аргументацію, доказовість висновків і обґрунтованість рекомендацій.
Письмовий звіт поєднує всі розділи програми практики. Його зміст наступний:
1. Інноваційна діяльність підприємства.
2. Планування інноваційної діяльності.
3. Впровадження нововведень на підприємстві.
4. Зв'язки підприємства з науково-дослідними установами.
5. Висновки та пропозиції.
Додатки
При написанні звіту можна використовувати дані державної статистичної звітності за формами № №1- інновація „Обстеження технологічних інновацій промислового підприємства", 12-нтз „Звіт про впровадження інновацій", 5-нт (оновлення) , 5-нт (зразки) „Звіт про створені вперше в Україні зразки нових типів машин, устаткування, апаратів та приладів", 4-нт „Звіт про надходження та використання об'єктів промислової власності
3 Стратегічний менеджмент
1. Мета та завдання виробничої практики
Виробнича практика з дисципліни "Стратегічний менеджмент" - складова частина навчального процесу студентів спеціальності "Менеджмент організацій" ОКР "Спеціаліст" і - його продовженням у виробничих умовах.
Основна мета практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень з стратегічного управління під час конкретної роботи в умовах виробництва.
Завданнями практики є:
- поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Стратегічний менеджмент", набутих у процесі навчання;
- набуття досвіду вірного прийняття рішень щодо стратегічного управління та впровадження розробленої стратегії підприємства;
- підготовка до самостійної роботи на посадах, що вимагають кваліфікації спеціаліста з менеджменту.
Тематичний план практики
Тривалість практики - один тиждень, календарні строки практики визначаються навчальним планом.
| Назва теми | Кількість часу |
| 1. Місія підприємства та система стратегічних цілей підприємства. | Один день |
| 2. Загальна, загально конкурентна та продуктово-товарні стратегії. | Один день |
| 3. Ресурсні стратегії підприємства. | Один день |
| 4. Функціональні стратегії підприємства. | Один день |
| 5. Процес стратегічного планування на підприємстві. | Один день |
| 6. Обґрунтування та розробка стратегічних цілей, завдань та програм на даному підприємстві. | Один день |
3. Методичні рекомендації
Вивчаючи вищенаведені теми, практикант повинен ґрунтовно розглянути наступні питання і напрямки діяльності організації:
1. Ознайомтесь із системою цілей підприємства. Визначте місію та цілі
довгострокового розвитку підприємства. Охарактеризуйте вплив зовнішнього
середовища на формування цілей підприємства.
2. Охарактеризуйте стратегічний набір підприємства. Визначте які види стратегій використовуються на підприємстві. Які підходи до розробки
стратегій використовують на підприємстві. Охарактеризуйте послідовність
формування стратегій, та їх взаємозв'язок на підприємстві.
3. Ознайомтесь з порядком складання стратегічних планів на підприємстві.
Охарактеризуйте зміст та структуру стратегічних планів. Наведіть приклади
планів які розробляються на підприємстві.
4. Розробіть на підприємстві набір стратегій, спрямованих на підвищення ефективності виробництва на підприємстві (визначте стратегічні цілі діяльності підприємства, та розробіть стратегії для виконання поставлених цілей).
Навчальні матеріали
Студент-практикант під час проходження практики опрацьовує наступні матеріали: статут організації; організаційну структуру управління підприємством; структуру управління підприємством; посадова інструкція керівника підприємства; положення про матеріальне стимулювання; річні плани та звіти; документи з соціального планування.
Індивідуальне завдання
Індивідуальне завдання видається керівником підсумкової кваліфікаційної роботи і спрямована на її підготовку, зокрема збір і опрацювання планово-нормативної, первинної та статистичної інформації, проведення спостережень.
Звітність з практики
Результати проходження практики студент оформляє як розділ письмового звіту. Він повинен мати чітку побудову, логічну послідовність, переконливу аргументацію, доказовість висновків, і обгрунтованість рекомендацій.
Письмовий звіт поєднує всі теми програми практики. Його зміст наступний:
1. Місія та стратегічні цілі підприємства.
2. Загальна, загально конкурентна та продуктово-товарні стратегії.
3. Ресурсні стратегії підприємства.
4. Функціональні стратегії підприємства.
5. Процес стратегічного планування на підприємстві.
6. Обґрунтування та розробка стратегічних цілей, задач та програм на даному підприємстві.
Висновки і пропозиції. Додатки
Копії наведених у звіті документів мають бути завірені підписом відповідальної особи та печаткою підприємства.
3. ОСВІТНЬОКВАЛІФІКАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ «МАГІСТР»
3.1 ПРОГРАМА КОМПЛЕКСНОЇ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ З ФАХУ
ВСТУП
Програма підготовлена на основі «Програми нормативних навчальних дисциплін підготовки магістрів галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»», затвердженої Міністерством освіти і науки України (2011р.)
Комплексна практика з дисциплінза фаховим спрямуванням (професійно орієнтована) складається і двох компонентів: теоретичного навчання вуніверситеті та практичної підготовки на основі "навчального контракту", однієї з компаній сфери економіки України. Основним завданням практики є якість випускника. Тому в процесі професійної підготовки майбутніх магістрів з менеджменту увага ХДАУ акцентується на розвитку у студентів:
- творчих здібностей;
- самостійності;
- умінь приймати рішення;
- здатності працювати у колективі.
Проведення практики з дисциплінза фаховим спрямуванням і передбачає практичну підготовкувирішення цих питань.
Відповідно до навчальної програми магістерської підготовки кафедрою менеджменту організацій організується практика з дисциплін за фаховим спрямуванням студентів магістратури на конкретному підприємстві, в організації, установі АПК України.
Відповідальність за виконання програми комплексної практики здисциплін за фаховим спрямуванням покладається на практиканта, який повинен знати як саме виконуються певні види роботи і вміти показати, що він засвоїв професійні павички.
Адміністрація університету бере на себе зобов'язання і несе відповідальність за проведення політики щодо якості практики.
1. Мета, завдання і місце комплексної практикиз дисциплін за фаховим спрямуванняму навчальному процесі
Комплексна практика здисциплін за фаховим спрямуванням студентів-менеджерів - це один із видів професійної практики, яка є однією із ланок практичної підготовки магістрів з менеджменту, підготовчою стадією до розробки магістерської роботи (проекту) і проводиться з метою узагальнення теоретичних знань і вдосконалення системи цих знань; узагальнення практичних умінь та навичок на базі конкретного суб'єкта господарювання через оволодіння професійним досвідом; виховання самостійності як риси особистості.
Основним завданням практики здисциплін за фаховим спрямуванням є безпосередня практична підготовка до самостійної роботи на посадах освітньо-кваліфікаційного рівня магістра, поглиблення та закріплення теоретичних знань та практичних умінь із спеціальності та навчальних дисциплін циклу професійної і практичної підготовки, набуття досвіду організаційної, виховної роботи в колективі, уміння працювати 1 фактичним матеріалом виробничої діяльності підприємства і використовувати його для виконати кваліфікаційного завдання.
Комплексна практика з дисциплін за фаховим спрямуванням студентів проводиться в індивідуальному порядку. Кожен із студентів-практикантів знаходиться в ролі помічника (дублера) керуючого відповідними структурними підрозділами підприємств аграрної галузі
Бажано направляти студентів на практику до підприємств; установ і організації, до яких вони після закінчення навчального закладу будуть направлені на роботу.
За наявності вакантних місць студенти можуть зараховуватися на штатні посади, якщо робота па цих посадах задовольнятиме вимоги програми, практики.
Зміст практики, приблизний перелік робочих місць і тривалість роботи студентів під час практики визначається програмами і завданнями практики.
2. Керівництво комплексною практикоюз дисциплін за фаховим спрямуванням
Навчально-методичне керівництво фаховою практикою студентів магістратури здійснюється кафедрою менеджменту організацій.
Відповідальність за проходження студентами магістратури комплексної практики здисциплін за фаховим спрямуванням покладається на викладача кафедри менеджменту організація - відповідального від кафедри за організацію і проведення практики.
Він:
- розробляє "Робочу програму комплексної практики з дисциплін за фаховим спрямуванням", навчально-методичну документацію;
- здійснює організаційне і методичне керівництво практикою студентів і контроль за її проведенням;
- забезпечує виконання підготовчої і поточної роботи з організації і проведення практики;
- організує узгодження програми комплексної кваліфікаційної практики з підприємствами й установам і базами;
- разом із завідувачами випускових кафедр призначає з числа досвідчених викладачів керівників практики (які є керівниками магістерських робіт);
- падає студентам для ознайомлення можливий перелік базових підприємств - місць проходження практики;
- розподіляє студентів по базах практики, які повинні строго відповідати переліку базових підприємств і організацій,між якими і університетом укладено договори, або тій організації, звідки надано лист-заявку на студента, готує і представляє начальнику відділу практики ВНЗ списки студентів, їхнє
закріплення за базами практики і необхідну документацію по направленню студентів на фахову практику;
- видає студентам направлення на практику;
- готує і проводить разом з деканатом організаційні збори студентів перед початком практики;
- організує консультації для студентів у період практики, складає розклад консультацій;
- разом із завідувачем кафедрою менеджменту організацій {заступником завідувача по навчальній роботі) формує спеціальну комісію з захисту звітів по практиці, розробляє графік її роботи (графік засідань) і приймає участь у її роботі;
- організує на кафедрі виставку кращих звітів про практику студентів магістратури;
- у двотижневий термін після закінчення практики готуєзвіт про її підсумки і представляє його у відділ практик ВНЗ;
- організує збереження наданих студентами документів про практику на кафедрі протягом одного року в спеціально відведених місцях без можливості доступу студентів (за зберігання цих документів на кафедрі відповідає матеріально відповідальна особа, а по закінченні строку зберігання документи знищуються спеціально створеною комісією по університету, що оформляється відповідним актом).
Науково-методичне керівництво практикою студентів на підприємстві здійснює керівник комплексної практики з дисциплін за фаховим спрямуванням від ВНЗ. який є керівником магістерської роботи студента й основним його консультантом, призначуваним завідувачем випускової кафедри на увесь період проходження практики і виконання магістерської роботи.
Керівник комплексної практики і дисциплін зафаховим спрямуванням від ВНЗ:
- розробляє тематику індивідуальних завдань, відповідно до "Робочої програми практики":
- до початку практики проводить консультацію, де пояснює мету, завдання практики, структуру звіту, порядок оформлення необхідних документів тощо;
- видає студентам магістратури індивідуальні завдання на практику
- випас щоденники проходження практики
- разом з керівником практики від підприємства і студентом складає календарний план виконання програми практики І затверджує його;
- разом із керівником практики, призначеним від підприємства-бази практики, бере участь у розподілі й перемішенім студентів по робочих місцях, згідно з програмою практики;
- консультує студентів із питань проходження практики і складання звіту;
- надає науково-методичну допомогу студентам: рекомендує основну і додаткову літературу, допомагає в підборі і систематизації практичного матеріалу
- здійснює контроль за процесом проходження практики студентами,а саме: перевіряєякість роботи студентів, контролює виконання ними індивідуальних завдань;
- здійснює контроль за правильністю використання студентів у період практики І організацією їх дозвілля;
- по завершенню практики затверджує щоденник практики, заповнений по всіх розділах, підписаний керівником практики від підприємства та затверджений печаткою підприємства;
- за результатами виконання програми практики оцінює роботукожного практиканта, рецензує і завізовує складені ними письмові звіти, звертаючи увагу на відповідність змісту представленого звіту поставленим завданням, на недоліки при проведенні практикантом аналізу діяльності підприємства і висвітленні визначених програмою практики питань, на обґрунтованість і достовірність зроблених висновків, визначення недоліків у роботі підприємства та пропозицій щодо удосконалення його діяльності (при перевірці звіту не допускається по тексту ставити окличні або запитальні знаки без пояснення сутності зауваження);
- здійснюєконтроль за своєчасністю (у тижневий строк по завершенню практики) представлення студентом усіх звітних документів (див. розділ 6):
- бере участьу засіданні спеціальної комісії з захисту звітів по практиці:
Загальне керівництво роботоюстудентів на підприємстві покладається на керівника підприємства, його заступника або одного з провідних фахівців - керівника практики від підприємства, який призначається наказом по цьому підприємству з метою забезпечена орієнтованого на специфіку підприємства і його підрозділів керівництва практикою, І який несе особисту відповідальність за проведення практики. Про те, хто саме є керівником практики від підприємства, обов'язково зазначається в договорі між ВНЗ і підприємством. Керівних практики від підприємства зобов'язаний:
- забезпечити зв'язок між безпосереднім керівником від підприємства і керівником від ВНЗ;
- разом з керівником практики від ВНЗ скласти календарний план виконання програми практики;
- організувати практику студентів у повній відповідності з розробленою
програмою практики;
- забезпечити найбільшу ефективність проходження практики, виконання студентами програм та індивідуальних завдань;
- надати студентам робочі місця у відповідності з робочою програмою;
- організувати навчання студентів правил техніки безпеки, охорони праці;
- турбуватися про умови праці й побуту студентів;
- забезпечити студентів під час проходження практики на робочих місцях харчуванням та при необхідності - житлом на умовах постійних працівники], або орендованим;
- забезпечити виконання календарних планів виконання програми практики й здійснювати контроль за їх дотриманням;
- створити необхідні умови для одержання студентами в період проходження практики інформації про техніку і технологію виробництва, організацію виробництва і праці, економіку І управління виробництвом тощо;
- надати можливість студентам користуватися наявною літературою, необхідною документацією;
- забезпечити і контролювати дотримання студентами правил внутрішнього розпорядку;
- організовувати для студентів необхідні консультації: з усіх питань, що входять у завдання комплексної кваліфікаційної практики, із залученням викладачів ВНЗ і фахівців підприємства; з дисциплін за фаховим спрямуванням, з метою створення умов для кращого освоєння практикантами
нової техніки, засвоєння новітніх технологій управління, сучасних методів організації праці менеджера; з питань ведення щоденника, складання письмового звіту про практику тощо;
- надати студентам можливість користуватися обчислювальною й оргтехнікою для обробки інформації й оформлення звіту;
Безпосередньо керівництво практикоюстудентів у бригадах, секціях та інших об'єктахпрактики здійснюють кваліфіковані менеджери, в обов'язки яких входить:
- розподіляти студентів за робочими місцями згідно з графіком проходження практики;
- проводити Інструктаж з техніки безпеки і протипожежної охорони на підприємстві й робочому місці під час виконання конкретних видів робіт;
- знайомити практикантів з організацією робіт на конкретному робочому місці;
- надавати студентам інформацію про техніку і технологію виробництва, організацію виробництва і праці, економіку й управління виробництвом тощо;
- надавати допомогу студентам у підборі, систематизації й аналізі первинної техніко-економічної інформації на підприємстві.
- постійно контролювати дотримання студентами календарного плану виконання програми практики і якість її виконання;
- перевіряти і підписувати щоденники практики;
- писати відгуки або короткі характеристики про роботу кожного студента під час практики з оцінкою фундаментальної, загально професійної і спеціальної підготовки, з відображенням виконання програми практики та індивідуального завдань, якості набутих професійних знань, умінь та навичок, дисципліни студента, ретельності та ініціативності у виробничій роботі, участі у суспільномужитті організації та в освоєнні нової техніки і технологій тощо, відношення до виконання завдань і програми практики взагалі, обсягів і повноти висвітлення виконаних завдань у період практики;
3. Організація і порядок проведення практики
Організація комплексної практики з дисциплін за фаховим спрямуванням студентів здійснюється кафедрою менеджменту організацій. Відповідальність за організацію практики на підприємстві покладається на фахівців в області управління виробництвом, призначених керівництвом підприємства.
Студенти направляються на місця практики відповідно до договорів, укладених з базовими підприємствами й організаціями, або за їх запитом.
У випадку, коли студент сам не виявляє ініціативи щодо вибору бази практики, відповідальний за організацію і проведення практики від кафедри менеджменту, разом з науковим керівником магістерської роботи, який є керівником практики від ВНЗ, самі визначають, де буде проходити практику цей студент.
Слід пам'ятати про те, що студенти закріплюються за базамикомплексної практики з дисциплін за фаховим спрямуванням наказом ректора ВНЗ і після видання такого наказу змінити базу практики можна лише з дозволу ректора. Для цього студент повинен написати відповідну заяву. Потім її повинен завізувати керівник практики від ВНЗ. Після чого питання по заяві студента має бути розглянуто на кафедрі менеджменту організацій і погоджено з деканатом. У разі позитивного вирішення питання завідувач кафедри і декан накладають свої візи на заяві студента.
Зміна студентом місця проходження практики без погодження не допускається. У випадку порушення ціп вимоги практика не зараховується.
Перед від'їздом на місце проходження практики студенти магістратури обов'язково повинні бути присутніми на організаційних зборах по практиці, які проводяться перед її початком і отримати у відповідального за організацію й проведення практики від кафедри менеджменту організацій заповнені бланки "Направлення накомплексну практику з дисциплін за фаховим спрямуванням".
Після прибуття на місце практики студенти повинні звернутись до керівника практики, призначеного від підприємства-бази практики; з метою розподілу по робочих місцях.
Практика студентів магістратури повинна проходити в одному з підрозділів підприємства (організації, установи), що виконує економічні, планові, організаційні й управлінські функції. Маючи робоче місце в одному з таких підрозділів, студенти знайомляться з діяльністю інших підрозділів у міру виконання програми практики.
Під час проходження практики студенти дотримуються і виконують усі вимоги, що діють на підприємстві, правила внутрішнього трудового розпорядку. На час практики студент може бути прийнятий на вакантну штатну посаду з виконанням конкретного виробничого завдання й оплатою праці. У цьому випадку на нього поширюються всі положення трудового законодавства і положення відповідної посадової інструкції.