Тема 10. Монопольний ринок 3 страница
Завдання 2. Визначте наявність інноваційної діяльності організації. Як здійснюється розподіл праці в цієї діяльності. Функції менеджерів по інноваційній діяльності. Зробіть аналіз.
Завдання 3. На прикладі однієї інновації визначте ефективність, термін повернення витрат. Зробіть відповідні розрахунки, супроводіть їх графіками і схемами.
Завдання 4. Виявіть, які інновації були впровадженні в господарську діяльність організації за останні 3 роки. Яка інноваційна стратегія організації (наявність проекту). Опишіть контроль виконання проекту.
Управління якістю
Завдання 1. Визначте які типи і види контролю використовує у своїй роботі організація. Дайте характеристику тим видам, що використовуються, підкресліть найбільш ефективні прийоми ("роке-уоке"). Перелічити інструментарій. Внесіть свої пропозиції щодо ефективності контролю.
Завдання 2. На яких підставах відбувається зв'язок в системі "організація -споживач". Опішить комунікаційні зв'язки. Яким є еталон організації відносно якості продукції, чи послуг. Основні переваги у фірми - еталону (лідер галузі, регіону).
Завдання 3. Опишіть який метод і інструментарій використовують в організації у контролю і управлінні якістю. Дайте характеристику інструментарію, зробіть аналіз ефективності. Наведіть приклади і дайте пропозиції.
Планування потужностей.
Завдання І. Планування завантаження потужностей.
Встановіть наявність в організації плану пов'язаного з підвищенням виробничої потужності. Зніміть копію. Зробіть аналіз необхідності проекту. Коли в останній раз оновлювались потужності. Визначте і доведіть потребу в додатковій виробничої потужності.
Завдання 2. Методи прийняття рішень відносно підсилення потужностей. Зробіть аналіз альтернативних варіантів рішень по підсиленню потужностей організації на підставі дерева рішень. Зберіть потрібну для цього інформацію, зробіть розрахунки.
Управління постачанням.
Завдання 1. Визначте на яких принципах в організації відбувається постачання. Які документи регламентують цей процес (план-графіки, хто відповідає, циклічність постачання, контроль).
Завдання 2. Опішить, яку роль для організації відіграють споживачі і постачальники. Використовується чи ні якась з інноваційних систем типу "Канбан", ЛТ. Наведіть приклад організації процесу постачання. Зробіть аналіз (вкажіть переваги, недоліки).
Управління закупівлею.
Завдання 1. Визначте обсяги постачання, яке значення цього процесу для організації. На що орієнтується діяльність фірми: виробляти чи купувати? Як складаються відносини в системі "споживач - постачальник". Зобразіть графічно темпи росту споживання або постачання за останні 3 роки.
Завдання 2. Визначте структурну управління постачанням інструментарій управління. Доля витрат на закупівлю у валовому доході організації і вартості товару. Опішить функції менеджера по закупівлі, інформаційні потоки у сфері постачання. Наведіть і характеризуйте інструментарій управління постачанням і закупівлею.
Розміщення обладнання і планування приміщень.
Завдання 1 Визначте, за яким способом розміщується обладнання в організації: технологічним, за прикметним, за принципом нерухомого об'єкту. Характеризуйте матеріальні потоки в організації. Наведіть граф матеріального потоку. Внесіть пропозиції відносно підходів до визначення способу розміщення.
Завдання 2. Складіть план розміщення виробничих приміщень. Принципи планування офісу. Зовнішня і внутрішня атрибутика. Зробіть аналіз, визначте переваги і недоліки, вкажіть ознаки вдалого розміщення і внесіть пропозиції.
Планування трудового процесу і нормування праці.
Завдання 1. Визначте які рішення приймає менеджер при плануванні праці. Опишіть які використовуються системи (РМТ8, МТМ), опишіть функції відділу організації виробництва.
Завдання 2. Визначте хто в організації займається виміром і нормуванням праці. Які застосовуються норми і методи нормування праці?. Зніміть копію карти хронометражу. Проведіть статистичний аналіз (коректність вибірки).
Завдання 3. Опишіть існуючу форму оплати праці, системи стимулювання праці і економічної діяльності. Наведіть конкретні приклади. Зробіть аналіз діяльності менеджера в цьому напрямі. Внесіть свої пропозиції.
Управління попитом.
Завдання 1. Визначте методи, на підставі яких організація досліджує попит на її продукцію. Використовує менеджер організації методи прогнозування попиту? Опишіть які. На підставі конкрентних матеріалів зробіть прогноз попиту на продукцію організації, розрахуйте точку беззбитковості.
Сукупне планування
Завдання 1. Визначте, які види планування застосовуються в організації. Складіть схему ієрархічного планування, виділіть фактори виробничого планування. Запропонуйте кращий метод сукупного планування.
Завдання 2. Визначте, як плануються в організації витрати: основні, на зберігання запасу, від невиконання заказу та ін. (перелічити). Складіть реальні витрати за останні три роки, графіки витрат у відповідальності з планом. Зробіть аналіз.
Управління запасами.
Завдання 1. Визначте структуру і витрати організації на підтримку запасів. Складіть перелік найменувань запасів. Визначте залежність їх обсягу від попиту. Які моделі управління запасами використовує організація ? Дайте характеристики і пропозиції.
Завдання 2. Визначте потрібні обсяги запасів для організації, яка точка чергового заказу. Чи є потреба організації у резервному і сезонному запасі? Зробіть аналіз реальної ситуації. Інформаційні потоки в системі управління запасами - класифікуйте їх, виділіть пріоритети. Зробіть перелік інструментарію, документації по управлінню запасами.
Календарне планування. Цехове управління.
Завдання 1. Визначте структуру цехового планування і місце менеджера по плануванню і контролю календарних графіків процесів в організації, які методи формування пріоритетів він застосовує. Вивчіть основні функції цехового управління. Зробіть перелік і характеризуйте інструментарій цехового управління. Наведіть реальний приклад.
Завдання 2. Складіть перелік інформації, що використовує менеджер у сфері цехового управління, сформуйте її у вигляді орієнтованих масивів.. Використайте графік Ганта на термін доба, або тиждень. Опишіть метод, що використовує організація для цехового управління і інновації в цьому питанні (візьміть за основу алгоритм Джонсона). Внесіть пропозиції.
Індивідуальні завдання для практики в організаціях сервісної сфери діяльності.
Операційна стратегія у сфері послуг
Завдання 1. Визначте операційну стратегію фірми. Використовується метод Р\\Ф в структурі організації? Як вирішується проблема конкурентоспроможності? Зробіть аналіз економічного стану фірми на підставі моделі 4-х етапів досягнення конкурентної спроможності.
Проектування послуг і вибір процесу обслуговування
Завдання 1. Зробіть аналіз послугам, що надає організація на підставі 7-ми загальних положень. Як можна класифікувати послуги Вашої фірми на підставі форми контакту з клієнтом? Поясніть переваги вибраного фірмою способу контакту.
Завдання 2. Опишіть основні критерії і особливості проектування сервісних організацій. На підставі яких критеріїв і пріоритетів сформована і функціонує фірма (перелічити)? Які конкурентні переваги досягнуті фірмою? Що потрібно зробити для досягнення, або. підвищення конкурентної стійкості? Значення проекту і контролю в цьому процесі.
Завдання 3. Опишіть на прикладі Вашої фірми структуру сервісних контактів. Використайте для цього сервіс-системну матрицю. Яке стратегічне значення має ця матриця для фірми?
Завдання 4. Ознайомтесь з сервісним планом фірми. Складіть власну блок-схему, визначте основні характеристики операцій по наданню послуг. Визначте який тип сервісної системи найбільш притаманний для Вашої фірми. Зробіть аналіз. Опишіть, які сервісні гарантії найбільш властиві для фірми, яку частку займають витрати на ці гарантії у загальному обсязі витрат.
Проектування послуг і процесу обслуговування.
Завдання /.Стратегічне і оперативне значення сервіс-матриці.
Класифікуйте послуги організації і саму організацію по ступеню контактів з клієнтами і за пріоритетами. Визначте, яка категорія населення є клієнтами фірми, місце фірми в сервіс-матриці, як оцінюють клієнти послуги, що надає фірма, що найбільш важливе у пакеті послуг? Складіть загальний план системи обслуговування. Чи можна включити нові технології у процес діяльності фірми? Зробіть оцінку обслуговування за 3-х бальною шкалою.
Завдання 2. Управління системами масового обслуговування.
Опишіть фірму як систему МО (наявність черг, каналів обслуговування). Зберіть входящу інформацію для розрахунків параметрів системи (потік клієнтів, інтенсивність навантаження на канал, інтенсивність входящого потоку і обслуговування). На підставі фактичних даних розрахуйте і сформуйте пропозицію по питанням: завантаження каналів, кількість чекаючих клієнтів в чергах і системі, час очікування, ймовірність появи черги у конкретних умовах, потрібна кількість каналів.
Завдання 3. Планування пропускної спроможності сервісної організації.
Зробіть аналіз місця розташування Вашої фірми і періодичності коливання попиту. Визначте взаємозалежність інтенсивності входящого потоку клієнтів і інтенсивності обслуговування. Виразіть цю залежність графічно. Характеризуйте фази зростання пропускної здатності. Використайте при цьому методи лінійного програмування.
Розміщення сервісних об'єктів
Завдання 1. Територіальний фактор ефективності фірми.
Зберіть дані для визначення критеріїв і центру тяжіння: рентабельність фірми, кількість населення на одиницю об'єкту, вартість одиниці об'єкту або послуги, прибуток, обсяг послуг. Визначте залежність рентабельності від ціни на послуги і прибутків по регресійній моделі. Порівняйте результати розрахунків з рішенням задачі за евристичним методом Ардклана.
Завдання 2. Розміщення помешкань організації.
Опишіть розміщення офісу фірми, внутрішніх помешкань. Надайте оцінку «сервісному ландшафту». Визначте вплив зовнішніх і внутрішніх факторів. Сформуйте ознаки вдалого розміщення. Запропонуйте варіанти розміщення на підставі економічної ефективності і підвищення конкурентоспроможності.
Сукупне планування в сервісі.
Завдання 1. Спираючись на аналіз кадрового складу фірми і основні економічні показники діяльності, виберіть найбільш придатний варіант сукупного планування для даної організації: існуючий на часі (за кількістю персоналу); підтримуючий незначну кількість постійного персоналу; залишити незмінною чисельність робітників. Визначте еквівалент роботи: фактичну потребу в робітниках зайнятих постійно і почасово впродовж року. Матеріали навести у вигляді таблиць і графіків. Порівняти декілька варіантів сукупного плану можливого для фірми. Спирайтесь при цьому на методи лінійного, програмування.
Управління товарно-матеріальними запасами в системі сервісу.
Визначте на рівні організації в цілому або відділку одиницю врахування запасів. Складіть у вигляді таблиць щомісячні значення запасів, балансові вартості, місячний обсяг продажу. Як визначається сума на чергову закупівлю продукції (товару)?. Як формуються резервні фонди? Проведіть АВС-аналіз і наведіть дані у табличному і графічному варіантах.
Календарне планування роботи персоналу.
Ознайомтесь з існуючими в організації методами складання графиків робочих часів. Визначте характеристики входу і виходу, щодо маршрутів по різним процесам або функціям. Складіть таблиці показників навантаження в чол..-годинах для планування робочого часу на кожен день, зробіть добовий прогноз, штатний розклад. Запропонуйте власні підходи до календарного планування роботи персоналу.
Консалтінг менеджменту
Зберіть дані (на підставі опитування, спостереження) по персоналу фірми. Зробіть аналіз. Визначте найбільш вагомі проблеми організації, виділіть з них основну і економічно обґрунтуйте. Запропонуйте методи, підходи до її вирішення. Наведіть інструментарій.
Основні питання, що вирішуються при проходженні практики в аграрному секторі
Основна мета виробничої практики в аграрному секторі економіки:
- поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Операційний менеджмент" і "Маркетинг", набутих у процесі навчання;
- удосконалення навичок у практичному розв'язанні організаційно - виробничих проблем в сучасних умовах ринкових стосунків методами операційного менеджменту;
- ознайомлення з функціями операційного менеджменту і маркетингу в сфері аграрного бізнесу конкретної організації;
- набуття досвіду ділового спілкування з адміністративним і управлінським апаратом (керівництво, менеджери і маркетологи організації, персонал агрофірми);
- придбання навичок і підготовка до самостійної роботи на посадах, що вимагають кваліфікації бакалавра і спеціаліста з менеджменту.
Перелік питань з якими повинен ознайомитись практикант
1. Ознайомитись і охарактеризувати виробничу сферу як операційну систему підприємства.
2. Виділити і ознайомитись з основними операційними функціями , процесами у відповідної галузі виробництва і управління.
3. Ознайомитись з особливостями складського обліку, зберіганням, постачанням і переробкою продукції рослинництва або тваринництва.
4. Ознайомитись з організацією праці операційного менеджера і маркетолога, або з управлінським персоналом, що виконує їх функції.
5. Ознайомитись з основним і додатковим обладнанням, що використовує менеджер і маркетолог.
6. Ознайомитись з основними і допоміжними виробничими потужностями підприємства (агрофірми).
7. Ознайомитись з умовами праці та розпорядком роботи персоналу. Інструментарій, що використовується для управління і аналізу.
8. Ознайомитись з організацією трудових процесів у виробничих галузях. Зробити фотографію робочого дня робітника.
9. Провести спостереження і хронометраж конкретної операції.
10. Опрацювати баланс робочого часу. Визначити норми праці і криві продуктивності.
11. Зробити аналіз стану нормування праці в організації (агрофірмі).
12. Опрацювати організаційно - технологічну карту робочого місця.
13. Ознайомитись з структурою технологічної схеми вирощування культур (тварин) як проекту випуску продукції.
14. Ознайомитись з основними операційними процесами комерційної діяльності організації (агрофірми).
Індивідуальні завдання для практики в аграрному секторі
Загальна характеристика агрофірми.
Завдання 1. Описати і подати основні дані про підприємство (юридична назва, місцезнаходження, організаційна структура, правовий статут). Охарактеризувати особливості операційної системи агрофірми і зобразити її у вигляді схем. Виділити основні операційні функції підприємства.
Виробнича характеристика агрофірми.
Завдання 1. Ознайомитися з організацією основних операційних процесів у землеробстві (основний обробіток ґрунту, внесення добрив, сівба чи садіння сільськогосподарських культур, догляд за рослинами, збирання зернових і технічних культур). Скласти ієрархічну схему технології вирощування культур як операційної системи (технологічні процеси, технологічні операції основні і допоміжні). Подати склад і режими роботи машинно-тракторних агрегатів. Охарактеризувати методи контролю і оцінки якості операційних процесів та продукції рослинництва. Внести пропозиції.
Завдання 2. Ознайомитися з організацією основних процесів у тваринництві і птахівництві(виробництво молока, яловичини, свинини, продукції птахівництва і вівчарства). Охарактеризувати машини і обладнання у тваринництві і птахівництві, аналіз потужностей агрофірми. Описати методи контролю і оцінки якості операційних процесів виробництва продукції тваринництва. Внести пропозиції.
Управління збутом і постачанням.
Завдання І. Ознайомитися з основними операційними процесами збереження та переробки продукції рослинництва і тваринництва. Охарактеризувати машини і обладнання для переробки та збереження продукції, відповідні споруди (сховища), їх виробничі потужності. Розглянути методи контролю і оцінки якості зберігання та переробки продукції.
Завдання 2. Ознайомитись з організаційними схемами збуту продукції і постачанням матеріалів. На яких засадах відбуваються ці операції. Структура договорів і контрактів на постачання. Запаси матеріалів і продукції, управління процесами. Витрати на постачання і зберігання.
Соціально-організаційні функції менеджменту агрофірми.
Завдання 1. Ознайомитися з організацією праці операційних менеджерів і маркетологів. Зосередитись на таких питаннях:
- місце операційних менеджерів і спеціалістів з маркетингу в системі поділу та кооперування праці, їх основні обов'язки, якими функціями вони регламентуються;
- організація робочого місця;
- режим праці та відпочинку (провести фотографію робочого дня);
- інформаційне забезпечення діяльності, інструментарій;
- планування діяльності;
- організація контролю виконання рішень;
- особливості стимулювання праці операційного менеджера і маркетолога.
Завдання 2. Охарактеризувати робочу зону та робоче місце конкретного робітника, основне та додаткове обладнання. Як обслуговується зазначене робоче місце? Опрацювати картку атестації цього робочого місця. Визначити комплексну оцінку робочого місця.
Завдання 3. Визначити фактичні умови праці (санітарно-гігієнічні, психофізіологічні та естетичні) конкретного за спеціальністю робітника підприємства. Порівняти з нормативними значеннями. Запропонувати заходи щодо приведення фактичних умов праці до нормативних.
Подати розпорядок дня конкретного робітника підприємства. Чи відповідає він нормативним вимогам та КЗП України? Опрацювати пропозиції щодо удосконалення розпорядку дня для зазначеної категорії працівників.
Завдання 4. Сформулювати технологічні та організаційно-економічні вимоги до організації трудових процесів конкретного за фахом робітника. Проаналізувати наскільки трудові процеси цього робітника відповідають принципам організації праці та виробничих процесів. Опрацювати конкретні пропозиції щодо відповідності трудових процесів зазначеним принципам. Опрацювати фотографію робочого часу конкретного робітника.
Провести необхідну кількість хронометражів трудової операції. Визначити коефіцієнт стійкості хроноряду.
Завдання 5. За матеріалами фотографії робочого часу конкретного робітника визначити фактичну структуру робочого часу та опрацювати проектний баланс робочого часу. За матеріалами фотографії робочого часу та хронометражів визначити норму праці (норму виробітку, норму обслуговування тощо). Охарактеризувати нормоутворюючі фактори.
Завдання 6. Проаналізувати стан нормування праці на підприємстві. Визначити рівень виконання норм виробітку. Опрацювати конкретні пропозиції щодо удосконалення нормування праці. Визначити економічну ефективність впровадження технічно обґрунтованих норм.
Завдання 7. Опрацювати організаційно-технологічну карту конкретного робочого місця управлінського персоналу за наступною схемою:
- устаткування і оснащення робочого місця;
- технологічні вимоги і способи виконання робіт;
- обслуговування робочого місця;
- вимоги до виконавців робіт;
- внутрішньо змінний режим праці і відпочинку;
- вимоги охорони праці;
- норми праці і оплата.
Загальні вимоги до змісту звітів з практики
У термін проходження практики студент повинен ознайомитись з структурно-організаційними побудовами організацій, ієрархією управління, напрямком діяльності і основними економічними показниками, нормативними і операційними документами (наявність стратегічних і оперативних планів), рівнем конкурентоспроможності, сегментами і місцем організації на ринку товарів, методами і засобами управління, наявністю інноваційних проектів.
Супроводжуючі звіт матеріали, які характеризують методи і інструментарій, що використовувались студентами під час проходження практики і підготовки звіту, супутні розрахунки подаються у формі додатків до звіту про практику. Приклад назв таких матеріалів наводиться.
1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (у формі таблиці).
2. Схема операційної системи підприємства.
3. Організаційна структура підприємства.
4. Структура управління підприємством.
5. Схема розміщення сільськогосподарських культур в сівозмінах господарства.
6. Технологічні карти вирощування основних сільськогосподарських культур.
7. Технологічні карти виробництва основних видів продукції тваринництва і птахівництва.
8. Схеми операційних процесів переробки сільськогосподарської продукції.
9. Штатний розпис підприємства.
10. Посадові інструкції операційних менеджерів.
11. Правила внутрішнього розпорядку підприємства.
12. Склад МТП господарства (назва машини, марка, рік випуску).
12. Склад автопарку господарства (назва транспортного засобу, марка, рік випуску).
13. Перелік машин для тваринництва (назва, марка, рік випуску).
14.Перелік машин, що використовуються для переробки сільськогосподарської продукції (назва, марка, рік випуску).
15.Фотографія робочого дня робітників.
16. Карти хронометражу трудових операцій.
17. Матеріали опрацювання балансу робочого часу та визначення норми праці.
18. Зведений аналіз стану нормування праці на підприємстві.
19. Організаційно-технологічна карта певного робочого місця.
20. Фотографії робочого дня операційних менеджерів.
21.Карта атестації робочого місця робітника.
22. Графічний інструментарій аналізу і управління, що використовує операційний менеджер і маркетолог
Структура і зміст письмового розділу звіту з практики по "Операційному менеджменту".
Структурно звіт складається з розділів:
Вступ
1. Операційна система підприємства.
2. Організація операційних процесів на підприємстві.
3. Організація праці операційних менеджерів.
4. Організація і нормування праці робітників.
Копії наведених у звіті документів мають бути завірені підписом відповідальної особи та печаткою підприємства.
Структура змісту звіту з виробничої практики повинна містити:
1. Економічна, організаційна, галузева характеристика організації де походить практику студент.
2. Фахова орієнтація і основні показники діяльності організації.
3. Операційна стратегія організації і основні операції.
4. Операційні функції організації
5. Характеристика методів управління. Пропозиції що до поліпшення організаційно-технологічних рішень.
Рівень інноваційних менеджмент-процесів, пропозиції щодо підвищення інновацій.
Форми контролю процесу проходження практики.
Індивідуальне завдання видається керівником підсумкової кваліфікаційної* роботи і спрямоване на її підготовку, зокрема збір і опрацювання планово-нормативної, первинної та статистичної інформації, проведення спостережень, соціологічних досліджень тощо.
Контроль і керівництво практикою відбувається викладачем або відповідним спеціалістом організації.
Студент на підставі консультаційної допомоги керівника і представника організації складає поетапний графік проходження практики по темами і розділами практики. Студент щоденно занотовує в робочий зошит, який періодично перевіряється керівником практики, найменування і обсяг виконаної роботи.
По закінченню терміну проходження практики студент надає звіт про практику для рецензування керівнику. Звіт про практику з заключенням керівника і щоденник здається на кафедру. Обсяг звіту не повинен перевищувати ЗО стор. стандартного формату.
Загальне оформлення звіту повинно відповідати вимогам ДСТУ 3008-95.
Загальна оцінка практики виноситься на підставі рекомендації керівника і захисту студентом звіту перед комісією, яку призначає завідувач кафедрою.
ІІ. ОСВІТНЬО-КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ РІВЕНЬ “СПЕЦІАЛІСТ”
2.1. ПРОГРАМА ПЕРЕДДИПЛОМНОЇ ПРАКТИКИ З МЕНЕДЖМЕНТУ
ВСТУП
Практика — це невід'ємна складова підготовки майбутніх фахівців менеджерів до творчої професійної діяльності. Практика зорієнтована на поглиблення знань, набутих у процесі навчання, розвиток навичок, розв'язання прикладних задач і підготовку спеціалістів до самостійної роботи в галузі управління.
Програма виробничої практики з менеджменту розроблена на основі «Положення про проведення практики студентів вищих навчальних закладів України», затвердженого наказом Міністерством освіти України від 8 квітня 1993 р. № 93, «Програми нормативних навчальних дисциплін підготовки спеціалістів галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»», затвердженої Міністерством освіти і науки України (2011р.). Програма містить питання організації, проведення та підведення підсумків переддипломної практики як завершального етапу навчання і підготовки дипломної роботи.
2.1.1. МЕТА І ЗАВДАННЯ ПРАКТИКИ
Виробнича практика з менеджменту спрямована на безпосереднє вивчення комплексу питань управління сучасним виробництвом.
Метою виробничої практикиз менеджментує оволодіння студентами сучасними методами, формами організації, розрахунково-аналітичними"" операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у майбутній сфері діяльності. У період проходження практики у студента на підґрунті одержаних під час навчання теоретичних знань повинні сформуватися професійні уміння і навички підготовки та прийняття обґрунтованих організаційно-економічних рішень у реальних умовах господарювання, потреби у постійному підвищенні інтелектуального потенціалу і розвитку творчих здібностей.
Головні завдання виробничої практики з менеджменту полягаютьу:
- систематизації теоретичних знань, орієнтованій на потреби практичної діяльності; оволодінні сучасними формами управління виробництвом у технічній, виробничій, торговельній, інвестиційно-фінансовій сферах;
- сприйнятті і засвоєнні методів та інструментарію аналізу, оцінки, прогнозування та побудови систем управління;
Під час проходження практики студенти повинні адаптувати набуті знання стосовно:
-визначення місця підприємств і організацій (баз практики) у господарській системі економіки України;
-оцінки конкурентної позиції об'єкта практики на національному та міжнародних ринках;
- застосування сучасних методів дослідження, прикладного, ретроспективного та поточного аналізу діяльності підприємств (організацій) на основі достовірної звітно-облікової документації;
- виявлення якісної і кількісної оцінки тенденцій розвитку діяльності об'єкта практики у контексті розвитку середовища функціонування організації;
-формування та обґрунтування аналітичних висновків та практичних
рекомендацій на основі розрахункових мікро- та макропоказників:
Під час проходження практики студенти повинні набувати таких конкретних умінь та навичок:
- визначати специфічні особливості функціонування організацій, їх систем управління;
- розробляти стратегію розвитку діяльності з оптимальною мобілізацією фінансових, інвестиційних, матеріальних і трудових ресурсів; розробляти та реалізовувати стратегію їх використання; чітко формулювати мету та завдання, визначати напрями і види трудової діяльності, оптимізувати графіки виконання конкретних робіт;
- визначати ефективну організаційну структуру спеціалізованого підрозділу, функціональні обов'язки з їх раціональним розподілом при оптимальній чисельності персоналу;
- визначати відповідність стратегій розвитку підприємств (організацій)
сучасним тенденціям; виявляти і враховувати об'єктивні прояви кризових явищ,
фактори середовища прямого та опосередкованого впливу на діяльність
підприємств (організацій);
- професійно та кваліфіковано управляти ;процесом адаптації господарських одиниць (організацій) до функціонування на ринках;
- використовувати оптимальні методи та інструменти уникнення (мінімізації) економічних ризиків; розробляти і реалізовувати на практиці конкретні методи, засоби та інструменти управління підприємством (організацією), і спрямовані на обмеження кризових процесів;