Вопрос № 2. Виды и функции менеджмента.

Вопрос № 1. Менеджмент разновидность хозяйственного управления.

Определение:

Менеджмент имеет место лишь тогда, когда хозяйствующий субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит он своей непосредственной целью получение прибыли или нет.

ПРИМЕР: Рабы, крепостные крестьяне, работники госпредприятия – были несвободными, а деятельность носила натуральный характер ( т.е. не была ориентирована на потребности рынка ).

В мелких же ремесленных и крестьянских хозяйствах, основанных на индивидуальной собственности и личном труде, регулирование осуществлялось преимущественно как самоуправление.

С превращением мелких индивидуальных хозяйств в крупные предприятия положение изменилось. Во главе стоял собственник основная масса тех, кем нужно было управлять, оказалось объединенной экономической властью.

Рост масштабов хозяйственной деятельности и связанное с этим широкое привлечение наемного труда привело к тому, что собственник стал постепенно полностью или частично отказываться от самостоятельной реализации перечисленных функций.

Усложнение производственной и хозяйственной жизни привело к тому, что не все собственники могли выполнять и предпринимательскую функцию, поскольку это требовало определенных занятий и опыта, и ее тоже в значительной мере пришлось передать в руки наемных управляющих.

Так появился современный менеджмент – группа лиц, осуществляющих в рамках организации предпринимательские и управленческие функции (( менеджмент – это руководство ( русский эквивалент )).

Менеджментом называется и учебная дисциплина, преподавание которой в одном из колледжей США начал в 1881 году Джозеф Вартон.

Сегодня на Западе менеджмент существует на как одно из самых распространенных направлений высшего и среднего профессионального образования, и как важнейший элемент подготовки любого специалиста.

И наконец, Менеджмент – представляет собой совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областей как экономика, организация, социология, психология, педагогика, право.

Слово менеджмент в переводе с латинского – рука, сила; с английского – объезжать лошадей.

Вопрос № 2. Виды и функции менеджмента.

Виды менеджмента:

1. Организационное управление ( создание организации, формирование структуры и т.д. )

2. Перспективное управление ( долгосрочные цели организации, определение основных путец их достижения и таким образом обеспечивается ее будущая жизнеспособность ).

3. Текущее управление ( постановка конкретных задач, обеспечение их материальными, людскими, информационными, финансовыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов и т.д. ).

Перспективное и текущее управление имеет объекты:

1. Управление производством ( выбор основных параметров технологического процесса, определение объемов выпуска продукции и т.д. ).

2. Управление материально – техническим снабжением и сбытом готовой продукции ( организация заключения договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов и т.д. ).

3. Управление инновациями – т.е. нововведениями, научными исследованиями, внедрение новинок в производство.

4. Управление маркетингом – самая важная и сложная сфера хозяйственной деятельности ( изучение рынка, конъюнктуры, формирование каналов сбыта и т.д.).

5. Управление кадрами – подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации, вознаграждение, стимуляция труда и т.д.

6. Финансовое управление – состав бюджета, финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов и т.д.

7. Управление эккаутингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнивание с исходными и плановыми показателями, с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов.

Функции менеджмента:

1. Главная функция – планирование ( цели и задачи на предстоящий период, разрабатывают стратегию, составляет планы и программы, для их реализации ).

2. Организационная функция – практическое воплощение замыслов.

3. Функция координации – направлять в нужную сторону.

4. Мотивационная функция – определение потребностей людей, с целью удовлетворения их, чтобы обеспечить их максимальную активность в процессе достижения целей, стоящих перед организацией.

5. Контрольная функция – проверять время от времени, оценивать и корректировать.