II. Укрепление материально-технической и хозяйственной базы

№	Мероприятия	Особые отметки	Время проведения	Ответственное лицо
2.1. Развитие материально-технической базы учреждения
	Внесение предложений по развитию материально-технических ресурсов в учреждении (мебель, оборудование)		январь-март	Зам. директора по АХР
	Проверка эффективности использования оборудования и вспомогательных средств специалистами ДМ		февраль	Зам. директора по АХР, зам. директора
	Комплексная профилактика, текущий ремонт технических средств		постоянно	Зам. директора по АХР
	Заключение хозяйственных договоров с организациями		по мере необходимости	Зам. директора по АХР
	Подготовка учреждения к проведению летней кампании и к отопительному сезону	согласно представленному плану	май-август	Зам. директора по АХР
2.2. Капитальный и текущий ремонт
	Составление плана по текущему ремонту зданий, сооружений, коммуникаций и оборудования		апрель	Зам. директора по АХР
	Техническое обслуживание и содержание здания		в течении года	Зам.директора по АХР
2.3. Благоустройство и озеленение территории учреждения
	Подготовка проекта по благоустройству территории учреждения, размещению малых архитектурных форм		январь-март	Зам. директора по АХЧ
	Организация сезонной и текущей уборки территории		постоянно	Зам. директора по АХР
	Подготовка и реализация проекта по размещению информационных стендов и указателей на территории		январь-март	Зам. директора по АХР
	Подготовка и проведение озеленительных работ		апрель-май	Зам. директора по АХР
	Реализация конкурса «Тамбов - изумрудный город»		июнь	Зам. директора по АХР
2.4. Предупреждение чрезвычайных происшествий и охрана
	Организация и контроль за охраной здания учреждения, усиление мер по предотвращению проникновения посторонних лиц на территорию ДМ		январь	Зам. директора по АХР
	Выдача сотрудникам учреждения документа подтверждающего их право находиться в здании		постоянно	Зам. директора по АХЧ
	Организация противопожар-ного инструктажа		ежемесячно	Зам. директора по АХР
	Проведение работы по предупреждению чрезвы-чайных ситуаций и правиль-ному поведению в случаи их возникновения (инструктаж, ролевая игра, т.д.)		ежеквартально	Зам. директора по АХР
	Оформление производствен-ных помещений памятками и информационными листками		регулярно	Зам. директора по АХР
	Контроль над соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производствен-ной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудово-го распорядка, производст-венной санитарии и противопожарной защиты		постоянно	Зам. директора по АХР

II. Укрепление материально-технической и хозяйственной базы - student2.ru Кадровая политика

III. Работа с персоналом

№	Мероприятия	Особые отметки	Время проведения	Ответственное лицо
3.1. Повышение компетенции сотрудников в области трудового права
	Семинар «Обзор нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность работников учреждений по работе с молодежьюа»		сентябрь	Юрисконсульт
	Семинар «Изменение трудового законодательства. Обзор последних документов».		декабрь	Юрисконсульт
	Семинар «Трудовой контракт. Пояснения и дополнения».		сентябрь	Юрисконсульт
3.2. Планирование деятельности и контроль
	Еженедельное планирование		один раз в неделю	Все работники учреждения
	Подготовка и проведение совещания с работниками. Организация контроля над исполнением принятых решений.		один раз в неделю	Директор
	Отчетное собрание о деятельности учреждения за отдельный период обсуждение и утверждение отчетов зам. директора		месяц, полгода, год	Директор
	Контроль за своевременным и правильным оформлением текущих и отчетных документов		постоянно	Зам.директора
	Составление социального паспорта участников целевых групп		по мере необходимости	Зам.директора по работе с молодежью
	Осуществление контрольной проверки деятельности работников	согласно утвержден-ного плана проверок	три раза в год	Директор, зам. директора
	Перспективное планирование на год		ноябрь	Зам.директора
	Составление графика дежурств по учреждения ответственных должностных лиц		ежемесячно	Секретарь руководителя
3.3. Оценка эффективности деятельности каждого сотрудника и трудового коллектива в целом
	Разработка и утверждение критериев оценки деятельности специалистов в каждом направлении работы учреждения		июнь	Директор, зам.директора
	Оценка работы сотрудников, управление результатами работы, разработка инструментов и документации, заполнение бланков при оценке результатов работы сотрудников (контрольных листов)		ежеквар-тально	Директор
	Планирование карьеры сотрудников		постоянно	Директор, зам.директора
	Проведение мероприятий стимулирую-щего характера: конкурс «Лучший в профессии»; конкурс «Лучший сотрудник учреждения»; представление к награждению (грамотами, дипломами, ценными подарками) на уровне подразделения, учреждения, комитета по делам молодежи, администрации города Тамбова; размещение информации в СМИ; материальное поощрение лучших сотрудников		постоянно	Директор, гл. бухгалтер, зам.директора
3.4. Повышение профессиональной компетенции сотрудников учреждения
	Выявление актуального образователь-ного запроса работников учреждения	анкетирование, тестовые задания	февраль-март	Зам.директора
	Заключение договоров об организации курсов повышения квалификации работников ДМ		постоянно	Директор
	Организация активного участия спе-циалистов ДМ в семинарах практику-мах, конференциях, образовательных программах, проводимых как в регионе, так и за его пределами	сформиро-вать банк данных, разместить заявки	постоянно
	Утверждение плана семинаров, научно-практических конференций, проводимых учреждением в 2012 г.		август	Зам. директора по работе с молодежью
	Разработать и утвердить план работы методического объединения учреждения		август	Зам. директора