Анотації дисциплін нормативної частини опп

Та структурно-логічна схема їх викладання

Цикл професійної та практичної підготовки

Нормативні дисципліни

ПП1 Формування проектної команди

Мета дисципліни полягає у засвоєнні теоретичних положень і набутті практичних навиків щодо формування проектної команди в процесі управління проектами.

Формування системи обмежень до персоналу проекту (програми).Структура групи управління проектом (програмою).Система вимог до персоналу проекту (програми).Проектування структури персоналу проекту (програми).Склад персоналу проекту (програми).Структура складу проектної команди. Формування системи заохочень в проекті.

Місце у структурно-логічній схемі: передує – [ППВ1, ППВ2, ППВ3, ППВ2];

ПП2 Планування проектної діяльності

Проектування елементів системи ініціалізації проектної діяльності. Нормативно-методичні положення з організації початку проектної діяльності. Формування структури групи керівників проектної діяльності.Формування групи експертів проектної діяльності.

Структура та опис системи проектної документації. Формування визначення та параметрів проекту.

Формування проектних альтернатив. Формулювання робочої проблеми.Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив. Структура та функції заінтересованих осіб проекту. Проблемна ситуація. Формування проблематики проекту. Структура обов’язків, повноважень та відповідальності заінтересованих осіб проекту. Загальні потреби заінтересованих осіб. Потенційні фактори впливу зовнішнього оточення. Структура бази даних з усунення проблемних ситуацій. Структура цілей проектної діяльності. Структура бази даних з напрямів досягненнявиявлених цілей (проектних альтернатив). Стратегічне управління та вибір складу портфеля проектів. Комплексне управління портфелем проектів, ресурсами та активами. Очікувані результати проектної діяльності.

Формування проектних пропозицій. Відбір проектних альтернатив. Формування системи документації про політику у сфері якості. Документи про формування проектних альтернатив.Нормативно-методичні положення з формування проектних пропозицій. Проектний аналіз відібраних проектних альтернатив. Документи про проведення проектного аналізу відібраних проектних альтернатив. Проектний аналіз відібраних проектних альтернатив. Моделі проведення інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив. Інформаційні технології проведення інвестиційних досліджень відібраних проектних альтернатив. Системи документування інвестиційних досліджень. Моделі маркетингових досліджень проекту. Інформаційні технології проведення маркетингових досліджень проекту. Документи про проведення маркетингових досліджень проекту. Моделі бізнес-планів проектних альтернатив. Проектні пропозиції. Експертиза проектів та програм. Структура системи оцінювання результатів експертизи проектних пропозицій. Експертиза проектних пропозицій. Системи проектних ресурсів. Системи визначених проектних обмежень. Системи визначених та встановлених проектних обмежень. Статут проекту. Резюме проекту.

Формування структури проектної команди. Нормативно-методичні положення з формування проектної команди. Розподіл повноважень і відповідальності між структурними підрозділами організації. Система планування розвитку проектної команди.

Місце у структурно-логічній схемі: передує – [ПП3, ПП4, ППВ1], після – [ПП1]

ПП3 Планування проектних дій

Планування процесів управління змістом. План управління змістом проекту. Нормативно-методичні положення з планування проектних дій. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління змістом проекту. Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту). Формування переліку робіт проекту.

Планування процесів управління часом. Технологічні зв’язки робіт проекту. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом. Коригування до ієрархічної структури робіт проекту. Формування переліку робіт проекту.

Планування процесів управління часом. Технологічні зв’язки робіт проекту. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління часом. Коригування до ієрархічної структури робіт проекту. Сітьова модель проекту. Коригування до переліку робіт проекту. Методи визначення тривалості робіт проекту. Розрахунок розкладу (графіку) робіт проекту. Календарі проекту. Календарний план проекту. План управління розкладом (графіком) робіт проекту.

Планування процесів управління вартістю. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління вартістю. Коригування вимоги до ресурсів. Формування словників ресурсів проекту. Обсяги ресурсів по роботах проекту. Формування вимог до ресурсів проекту. Вартість та розцінки ресурсів проекту. Кошторис проекту. План управління вартістю. Бюджет проекту.

Планування процесів управління якістю. План управління якістю. Процеси забезпечення якості проекту. Процеси контролю якості виконання проекту. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління якістю.

Планування процесів управління трудовими ресурсами. Перелік обов’язків та їх розподіл в проекті. Вимоги до персоналу. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами. Відповідальності в проекті та їх розподіл. Організаційні структури проекту. Матриці відповідальностей в проекті. План управління персоналом проекту та його розробка. Штат проекту та його комплектування.

Планування процесів управління інформаційним зв’язком. Вимоги до комунікацій проекту та їх визначення. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками. Обмеження щодо передачі інформації в проекті та визначення їх переліку. Обмеження щодо передачі інформації в проекті та їх встановлення. Планування комунікацій проекту. Звітність та документообіг в проекті.

Планування процесів управління ризиком. Формування переліку потенційних ризиків проекту. Опис структури персоналу. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління ризиком. Визначення джерел, симптомів та подій потенційних ризиків проекту. Якісний аналіз ризиків проекту. Кількісний аналіз ризиків проекту. Планування управляння ризиками. Планування реакції в проекті на ризики. Моніторинг та управління ризиками.

Планування процесів управління закупівлями. План проведення закупівель. Планування контрактів. Визначення потреб проекту щодо закупівель ресурсів. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління закупівлями. Документи про проведення закупівель.

Планування процесів управління інтеграцією. Проектний документ. Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інтеграцією. Документи про проведення експертизи проекту. Оцінювання результатів експертизи проекту. Документи про проведення експертизи проекту.

Місце у структурно-логічній схемі: передує – [ПП4, ПП5, ППВ1], після – [ПП1, ПП2]